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文檔簡介
工程管理是為使工程取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。工程管理的目標就是工程的目標。一、施工工程管理的特點施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言,建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工工程管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程工程管理中涉及到的施工階段管理,仍屬建設工程管理,不能視為施工工程管理。施工工程管理的對象是施工工程。施工工程的特點給施工工程管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行,先有交易活動,后有“產(chǎn)成品〃〔工程工程〕;交易雙方都投入生產(chǎn)管理,生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。施工工程管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的,各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此,管理者必須作出設計,簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和施工效率。施工管理工程要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選工程經(jīng)理,建立調(diào)度機構(gòu),配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學化、信息化,建立起動態(tài)的控制體系。施工工程管理與建設工程管理是不同的。其區(qū)別為:〔1〕管理任務不同:施工工程管理的任務是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品,取得利潤;建設工程管理任務是取得符合要求的,能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn)?!?〕〕管理內(nèi)容不同:施工工程管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修,建設工程內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設的全過程的管理?!?〕管理范圍不同:施工工程管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍,是建設工程、單項工程或單位工程的施工;建設工程管理由可行性研究報告確定的所有工程,是一個建設工程。施工工程管理的主體是施工企業(yè),而建設工程管理主體是建設單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。二、施工工程管理的階段工程管理建設程序分為6個階段:即工程建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中工程建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而,施工工程管理便具有特殊的意義:施工階段是將設計轉(zhuǎn)化為工程的階段,實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍;施工階段在建設程序各階段中,是唯一的生產(chǎn)活動階段,因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性,與國民經(jīng)濟的開展有著密切聯(lián)系;施工階段是投資最多、所需資源最多的階段,在這一階段中,節(jié)約潛力巨大;施工階段花費的時間最長,因此要面對時間帶來的變化,變化要求動態(tài)管理。施工工程管理的重點,集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理、平安管理和信息管理6個方面:合同管理方面應在標準、強化招標行為的根底上,執(zhí)行我國的新經(jīng)濟合同法,加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理,掌握和運用索賠技術,充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。質(zhì)量管理方面應按國家新標準、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定,在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的根底上,針對施工工程的特點建立施工工程質(zhì)量體系,扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗,把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品〔工程〕上來。進度管理方面要在加強預測和決策的根底上,編制施工工程的滾動式方案。采用網(wǎng)絡方案的形式并組織流水作業(yè),繪制“S〃形曲線或“香蕉〃曲線,以方便進度方案執(zhí)行情況的檢查和方案的調(diào)整。本錢管理方面,加強施工工程本錢的預測、方案、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié),以月控制年總結(jié)的方法,努力在承包本錢方案本錢的根底上降低實際本錢,以增加經(jīng)營利潤。平安管理方面,關鍵在于平安思想的建立、平安組織〔平安保證體系〕的建立、平安教育的加強、平安措施的設計,以及對人不平安行為和物的不平安狀態(tài)的控制。引進風險管理技術,加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風險,減少損失。著重做好班前交底工作,定期檢查,建立平安生產(chǎn)領導小組,把不平安的事和物控制在萌芽狀態(tài)。信息管理方面,企業(yè)應建立工程信息中心,充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用,做到施工工程管理手段電子化。三、施工工程管理的勞動效勞方式企業(yè)內(nèi)部的勞動效勞方式應當實行承包責任制。即由企業(yè)勞務管理部門與工程經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務,派遣作業(yè)隊完成承包任務。施工工程實行勞務承包制后,對施工勞動力應實行動態(tài)管理。具體做好以下工作:根據(jù)施工工作量需要的變化,從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。根據(jù)工程經(jīng)理部所提出的勞動力需要量方案與工程經(jīng)理部簽訂勞務合同,并按合同向作業(yè)隊下達任務,派遣隊伍。對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。負責對企業(yè)勞務人員的工資資金管理,實行按勞分配,兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款,進行符合規(guī)章制度及合同約定的獎罰。由工程部定期組織勞務人員的考勤工作,并按時上報。工程經(jīng)理主要職責是:1、 合同履約的負責人2、 工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)督人3、 工程組織的指揮員4、工程協(xié)調(diào)工作的紐帶5、工程控制的中心補充:
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