現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

第第#頁(yè)共3頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)號(hào)；二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品；四、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四”的安全防護(hù)；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露；十一、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（二）圍場(chǎng)供電分公司年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程啟動(dòng)會(huì)會(huì)議時(shí)間：年月日會(huì)議地點(diǎn)：圍場(chǎng)供電分公司二樓會(huì)議室參加人員：圍場(chǎng)供電分公司經(jīng)理：胡海東圍場(chǎng)供電分公司安全運(yùn)檢部主任：唐鳳海圍場(chǎng)供電分公司發(fā)展建設(shè)部主任：張秋濤聯(lián)監(jiān)理公司承德監(jiān)理部總監(jiān)代表：李俊聯(lián)監(jiān)理公司承德監(jiān)理部監(jiān)理：劉建民圍場(chǎng)鴻遠(yuǎn)電力工程建設(shè)有限公司經(jīng)理：于曉飛圍場(chǎng)供電分公司安全運(yùn)檢部輸配電工程師：劉寧廣發(fā)永線路項(xiàng)目經(jīng)理：關(guān)廣平廣發(fā)永線路項(xiàng)目部安全員：王海生廣發(fā)永線路項(xiàng)目部質(zhì)檢員：韓立國(guó)廣發(fā)永線路施工隊(duì)長(zhǎng)：趙旭明年配變臺(tái)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理：劉子軍年配變臺(tái)區(qū)項(xiàng)目部安全員：謝曉明年配變臺(tái)區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)檢員：賈永利年配變臺(tái)區(qū)施工隊(duì)長(zhǎng)：郭鳳志—年—千伏圍新線路項(xiàng)目經(jīng)理：王鳳友年千伏圍新線路項(xiàng)目安全員：萬(wàn)如民—年—千伏圍新線路項(xiàng)目質(zhì)檢員：賈永祥—年—千伏圍新線路施工隊(duì)長(zhǎng)：劉兵鴻遠(yuǎn)公司主管工程副經(jīng)理：會(huì)議內(nèi)容：一、圍場(chǎng)供電分公司發(fā)展建設(shè)部主任張秋濤傳達(dá)文件。業(yè)主項(xiàng)目部成立通知。傳達(dá)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其工作要求。二、聯(lián)監(jiān)理公司承德監(jiān)理部總監(jiān)代表李俊對(duì)優(yōu)質(zhì)工程提出要求。張主任上報(bào)了三項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工程，要求比較嚴(yán)格。強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，施工方要加大力度規(guī)范施工手續(xù)、施工程序；要有規(guī)劃、細(xì)則、紅頭文件；項(xiàng)目部人員要配齊到位，按時(shí)召開(kāi)工程安全會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議。上報(bào)的工程進(jìn)度要表格式，工程進(jìn)度按合同期限完不成，主要是氣候條件不允許，如果施工方能保證達(dá)到工程要求的溫度條件并采取防凍措施可以施工。安全方面不能蠻干，一定要注意保證工程質(zhì)量。監(jiān)理方給業(yè)主方提供資料管理模板，便于工程資料的管理。三、施工單位經(jīng)理于曉飛表態(tài)并宣布項(xiàng)目部成立和“三措一案”及開(kāi)工報(bào)告等內(nèi)容。我們嚴(yán)格按照甲方要求施工。我們嚴(yán)格按照監(jiān)理要求，保證工程質(zhì)量。施工工期、施工安全不能出現(xiàn)任何問(wèn)題，要保證質(zhì)量完成任務(wù)。四、圍場(chǎng)供電分公司安全運(yùn)檢部主任唐鳳海發(fā)言施工負(fù)責(zé)人員同物資管理人員協(xié)調(diào)好物資供應(yīng)工作。五、圍場(chǎng)供電分公司經(jīng)理胡海東講話我們應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，搞好各項(xiàng)工作在工程管理上必須加大力度，特別是工程資料這塊要下大力度去抓。業(yè)主部門應(yīng)干什么、前期應(yīng)準(zhǔn)備什么，一定按規(guī)范管理。對(duì)施工按常態(tài)管理，你們干什么工作都要這么做，要都是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理提出來(lái)后在去辦就不行了。很多工作都應(yīng)該按規(guī)程規(guī)定去做，業(yè)主方應(yīng)干什么、施工方應(yīng)干什么，都要清楚。再就是施工流程問(wèn)題。必須按流程去辦，應(yīng)知道先干什么后干什么，工程所有的東西都應(yīng)該制度化，辦齊、辦好、辦細(xì)，才能不出問(wèn)題。施工方活干的還可以，就是資料跟不上，從今往后要工程、資料要雙管齊下，同步進(jìn)行。發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)工程管理，要開(kāi)展好各項(xiàng)工作。安全運(yùn)檢部、發(fā)展建設(shè)部、鴻遠(yuǎn)公司要配合協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，今后決不能再后補(bǔ)資料。補(bǔ)資料很難，必須