品牌工作述職報(bào)告

品牌工作述職報(bào)告【篇一】品牌工作述職報(bào)告20XX年，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，環(huán)繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量提高，推動(dòng)**縣經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快地發(fā)展。我局實(shí)行了一系列措施開展品牌建立工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、實(shí)行的措施（一）優(yōu)化效勞，加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動(dòng)作用。職能科室依據(jù)職能把哺育創(chuàng)立工作與日常工作結(jié)合起來，加強(qiáng)了創(chuàng)立的效勞力度。一是引導(dǎo)企業(yè)增加了爭創(chuàng)的主體意識(shí)，在創(chuàng)立中，樹立了新的質(zhì)量理念,不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；二是引導(dǎo)企業(yè)樂觀采用了國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)為企業(yè)供應(yīng)最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，幫忙指導(dǎo)企'也開展采標(biāo)工作；三是幫忙企業(yè)建立和完善計(jì)量管理體系，限度地發(fā)揮計(jì)量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實(shí)幫忙企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報(bào)、推薦及輔導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)為企業(yè)供應(yīng)法規(guī)、政策等相關(guān)信息效勞；五是依法愛護(hù)，加強(qiáng)行政執(zhí)法，依法嚴(yán)峻打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)力度。（二）結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)哺育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的樂觀性和主動(dòng)性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，環(huán)繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯?duì)同行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，樂觀發(fā)動(dòng)企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識(shí)。（三）落實(shí)相關(guān)嘉獎(jiǎng)?wù)?，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應(yīng)優(yōu)待政策。進(jìn)一步完善我市產(chǎn)品嘉獎(jiǎng)?wù)?，助推縣區(qū)政府出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)品嘉獎(jiǎng)措施。（四）強(qiáng)化輿論宣傳，營造哺育創(chuàng)立的良好環(huán)境。連續(xù)做好了實(shí)施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)哺育創(chuàng)立的相關(guān)政策和信息，組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳籌畫和展現(xiàn)活動(dòng)。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳強(qiáng)業(yè)、強(qiáng)企的勝利閱歷，樂觀探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)立、經(jīng)營營造了一個(gè)良好的社會(huì)氣氛。二、取得的成績通過深入實(shí)施哺育質(zhì)量提升工程，進(jìn)一步發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理根抵工作得到了加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量掌握力量顯著提高；助推縣政府部門出臺(tái)了產(chǎn)品嘉獎(jiǎng)?wù)?，落?shí)了產(chǎn)品嘉獎(jiǎng)措施；創(chuàng)立的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力量?！酒科放乒ぷ魇雎殘?bào)告以前上學(xué)的時(shí)候，聽過最多的話就是“思想打算出路，定位打算地位，理念打算道路，性格打算命運(yùn)，細(xì)節(jié)打算成敗，腦袋打算口袋”，自從20XX年從XX學(xué)院畢業(yè)之后，我就參加了XX這個(gè)大家庭，初生牛犢不怕虎的精神曾經(jīng)讓我有了一種奮勉改革的決心，但是實(shí)踐證明，理論學(xué)問僅僅局限于書本上，沒有實(shí)踐的結(jié)合，你永久都只是一個(gè)理論狂，在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)作用也沒有，曾經(jīng)以為自己只是一個(gè)初入江湖的小兵，但是社會(huì)給了我重重一拳,作為連鎖超市的店長，不會(huì)被賜予過多的時(shí)間去認(rèn)知社會(huì)，只能自己在社會(huì)中磨練、成長，然后，以高于同齡人的思想生活、工作，公司這次讓我寫“巾幗英雄”，著實(shí)然我有點(diǎn)犯難，我能算上巾幗英雄么，只能是盡心竭力的完本錢職工作而已，長篇闊論談不上，從下面幾個(gè)方面跟大家共享一下的日常工作吧。許多人都認(rèn)為做好品牌店長是一份很閑適的工作，不是干許多體力活，只需要在外面指揮一下就可以了，每月有好幾天休班，考勤不是特殊嚴(yán)苛，每年有獎(jiǎng)金可以拿，是一份特殊光冷艷麗的工作，剛開頭受到學(xué)校里的崗前培訓(xùn)工作，也感覺作為店長，重點(diǎn)是管理工作、現(xiàn)場運(yùn)營工作，而不是日常很瑣碎的點(diǎn)滴。到了荷澤店我才發(fā)覺店長只是比員工多了一份頭銜而已，什么工作都是親力親為，不行肆意遲到早退，甚至于不能擁有從“學(xué)生”到“社會(huì)人”的過渡時(shí)間，遇到問題，同事只會(huì)說“這么年輕就當(dāng)?shù)觊L了,真能干”而不是“剛從學(xué)校畢業(yè)，漸漸來，不焦急”。曾經(jīng)還為這件小事而斤斤計(jì)較，認(rèn)為自己沒有還沒有從大學(xué)生的光環(huán)下走出，就已經(jīng)成為一個(gè)勾心斗角的市井小民。人員方面：近年來，零售行業(yè)特別是連鎖超市，都伴有著一個(gè)用工荒、招工難的問題，歸結(jié)于超市連鎖企業(yè)利潤越來越低，同質(zhì)化越來越高，同樣薪資待遇下，越來越多的年輕人選擇外出務(wù)工，特別在荷澤，這一現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，愿意從事面食類的年輕人越來越少，就我門店來說，員工平均年齡超過30歲，年齡的代溝，企業(yè)文化的認(rèn)知有限，造成在日常工作中，溝通起來有點(diǎn)艱難。作為品牌店長，每天需要參預(yù)商場晨會(huì)，完成商場一些日常工作、規(guī)章制度的上傳下達(dá)工作，我會(huì)每一個(gè)月定期組織兩次內(nèi)部會(huì)議，對(duì)商場及公司相關(guān)規(guī)章制度等發(fā)展上傳下達(dá)，對(duì)日常工作中發(fā)覺的問題發(fā)展催促整改，對(duì)員工提出的建議合理接受，對(duì)難以整改問題發(fā)展準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，對(duì)新品試銷問題準(zhǔn)時(shí)爭論，并發(fā)展銷售跟蹤，面對(duì)員工，我是領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，為員工擔(dān)當(dāng)問題，解決力量范圍內(nèi)的麻煩，面對(duì)商場，竭力協(xié)作，在確保公司利益的前提下，實(shí)現(xiàn)商場與公司制度的統(tǒng)一性。銷售方面：因員工文化程度、年齡構(gòu)造的參差不齊，對(duì)待顧客的效勞意識(shí)也大相徑庭，依據(jù)這一客觀狀況，我會(huì)合理安排員工班次，每一個(gè)班次擁有一個(gè)整體素質(zhì)較強(qiáng)的人員，以帶動(dòng)其他員工的協(xié)作工作；同時(shí)合理安排休班制度，確保周五至周日銷售頂峰期間，人員在崗率高，貨源充分，滿意顧客的需求，20XX年較20XX年相比，每月以同比增幅20%的速度增長，圓滿完成公司年度工作任務(wù)，20XX年我們會(huì)連續(xù)竭盡全力，為完成年度打算努力。商品外協(xié)方面：我們會(huì)定期與外協(xié)供給商發(fā)展溝通，確保外商議品的質(zhì)量與貨源，如咸鴨蛋、綠豆酥、微子等，我們會(huì)要求供給商每天送貨，確保商品的新鮮以及優(yōu)質(zhì)的品項(xiàng)，同時(shí)對(duì)供給商建立送貨授權(quán)協(xié)議，送貨人員的安康證明等，確保食品的安全性。以上只是日常工作中的一小局部，以小蓋全，作為其中工作的一個(gè)縮影，與大家共共享，同時(shí)用一句話概括就是：活在當(dāng)下，竭力就是完善?！酒科放乒ぷ魇雎殘?bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工：工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對(duì)我都有大大小小的影響和幫忙。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個(gè)盡職的服裝店長、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)愛護(hù)的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我興許不是秀的，但我確定是最專心最努力的。剛開頭，我很耽憂自己是否有力量挑起這個(gè)擔(dān)子，耽憂銷售額上不去，耽憂工作太忙沒時(shí)間照看孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我自己也開頭鼓勵(lì)自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個(gè)力量。今日的我，很慶幸當(dāng)時(shí)沒有拋卻。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷，帶著本店的員工搞好銷售。近一年來，我往往在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。往往告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己究竟才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素質(zhì)，增加了干好本職工作的力量。作為一位店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向發(fā)展工作。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和籌畫的專長。管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。哺育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為根抵，實(shí)際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，哺育員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培育員工團(tuán)隊(duì)匡助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；哺育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要哺育員工換位思索、打破思維定勢的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才干取長補(bǔ)短,相互匡助。就教師工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)視應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對(duì)消失的問題準(zhǔn)時(shí)解決，供應(yīng)必要的幫忙；對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。店長更要做好承上起下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)覺工作中的問題，并準(zhǔn)時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，員工的典范，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要擅長鼓勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱?？偨Y(jié)過去是為了更好地面對(duì)將來。在今后，我將連續(xù)節(jié)制艱難，勇于開辟，把金利來的工作搞好，帶著大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)。店長是公司組織管理內(nèi)部承上起下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶著團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個(gè)工作目標(biāo)，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、采集銷售情報(bào)、改良工作中發(fā)覺的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的根本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售走向勝利的根底。日常管理中，店長必需以身作則