某物業(yè)公司采購(gòu)質(zhì)量控制規(guī)程

某物業(yè)公司采購(gòu)質(zhì)量控制規(guī)程一、概述本文檔根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況，制定了采購(gòu)質(zhì)量控制規(guī)程，旨在保證采購(gòu)物品、設(shè)備、服務(wù)的質(zhì)量。本規(guī)程適用于所有采購(gòu)工作，所有參與采購(gòu)工作的人員必須遵守。二、采購(gòu)流程2.1采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)工作的第一步，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定的。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確采購(gòu)物品、設(shè)備、服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求以及采購(gòu)時(shí)間等。2.2采購(gòu)方案采購(gòu)方案是指采購(gòu)工作的方案，包括采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)程序、采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)條件、采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)期限、合同及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.3供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估是在已經(jīng)確定了采購(gòu)方案的情況下，對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行審查、篩選、比較、評(píng)估，以選定最佳的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、能力、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。2.4采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)工作的法律依據(jù)，是采購(gòu)雙方約定、協(xié)商和規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)明確包括采購(gòu)物品、設(shè)備、服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交付時(shí)間、付款方式等內(nèi)容。2.5驗(yàn)收與付款驗(yàn)收是指采購(gòu)人或委托驗(yàn)收機(jī)構(gòu)按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)采購(gòu)的物品、設(shè)備、服務(wù)進(jìn)行檢查和評(píng)估，以確定是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。付款是指采購(gòu)人按照合同規(guī)定及時(shí)支付采購(gòu)資金。三、質(zhì)量控制要求3.1采購(gòu)文件管理采購(gòu)文件是指所有與采購(gòu)工作相關(guān)的文件、資料、合同等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分類、歸檔、備份和保護(hù)，保留期限應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和政策的要求。3.2材料、設(shè)備和服務(wù)質(zhì)量控制采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)方案和合同要求，制定質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，確保其符合要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3供應(yīng)商質(zhì)量管理采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，并建立供應(yīng)商質(zhì)量管理檔案。3.4質(zhì)量問(wèn)題處理一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的材料、設(shè)備和服務(wù)存在質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)立即通知供應(yīng)商，并根據(jù)合同規(guī)定對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退換、賠償?shù)忍幚怼?.5跟蹤評(píng)估采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量檔案，對(duì)每一次采購(gòu)進(jìn)行記錄和，并持續(xù)跟蹤、評(píng)估采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)商的績(jī)效。四、責(zé)任和義務(wù)4.1采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理是采購(gòu)工作的負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案的制定，供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，合同的簽訂，和采購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量的控制。4.2采購(gòu)人員采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的執(zhí)行人，他必須認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和合同規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商的資料、合同、發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和其他文件進(jìn)行歸檔，保證采購(gòu)工作的正常進(jìn)行。4.3供應(yīng)商供應(yīng)商是采購(gòu)工作的合作伙伴，他應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合采購(gòu)人員進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和合同的簽訂，并保證所供應(yīng)的材料、設(shè)備和服務(wù)符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.4監(jiān)督部門監(jiān)督部門是采購(gòu)工作的監(jiān)管和管理機(jī)構(gòu)，他應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督和管理，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。五、批準(zhǔn)和執(zhí)行本規(guī)程由某物業(yè)公司采購(gòu)部制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后