班組長選聘、使用、培養(yǎng)

班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。

一、班組長選聘程序及任用原則

1、選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法；然后由分管礦領導審核，最后報礦長審批，由辦公室發(fā)放正式任命文件并備案。2、任用應當遵循以下原則：

1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

3）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

二、班組長任職條件

1、熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者，有權提出批評拒絕執(zhí)行并向有關部門反映情況。當工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行，有權向上級反映情況并要求及時解決，當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，有權組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場，并迅速向上級有關部門報告。其他權力班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建立的權力、推薦或選撥班組副職及生產(chǎn)骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學習深造等權力。五、班組長工作標準1、\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/07/16/_blank"班組長在入井前組織開好本\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/07/16/_blank"班組班前會，將本班工作任務向本\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/07/16/_blank"班組員工明確各自的工作任務并講清\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2015/07/16/_blank"安全注意事項。2、班組長負責在現(xiàn)場落實各項\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2015/07/16/_blank"安全\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2015/07/16/_blank"制度。3、完成當班的工作任務。4、必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2015/07/16/_blank"安全。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。六、班組長業(yè)務技術培訓管理1、煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組長在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全技術培訓，提高安全作業(yè)能力。企業(yè)應當加強班組長應急救援知識培訓和模擬演練，班組長應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。煤礦企業(yè)每年必須對班組長進行專題業(yè)務技術教育培訓，培訓時間不得少于20學時。5、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

6、熟悉本班組的危險源及控制措施。

7、正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

8、在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

9、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。七、班組長考核約束機制為確保安全生產(chǎn)有效的進行，激發(fā)積極處理問題解決問題，能有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益，操作過程零失誤的目標，并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長考核約束機制。1、班組長是本區(qū)隊班組安全生產(chǎn)第一責任人，負責對本班組安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標統(tǒng)一安排。班組長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責本管轄范圍內設備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。負責本班組內設備檢修、工程進度等任務執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到質量標準化要求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責任范圍內各項安全生產(chǎn)標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。5、完成上級下達的各項工作任務及“三違”等各項指標。6、每月底由安檢科組織對各基層班組建設情況進行考核，對班組建設工作做得好的，對其班組長進行相應的獎勵，對工作執(zhí)行落實不到位的，對其班組長進行相應的處罰。八、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

各隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。

九、班組長培養(yǎng)制度和機制

第一條實行班組長?輪流坐莊。所謂班組長?輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐在”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。第二條優(yōu)先培訓，接受外出學習。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機制。對于優(yōu)秀班組長實行各項培訓優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進行管理人員資