2023工程質(zhì)量管理制度匯編

2024工程質(zhì)量管理制度匯編榮盛城項目

工程質(zhì)量管理制度

邯鄲市招賢建筑工程有限公司

二?一八年三月

榮盛城項目

工程質(zhì)量管理制度

編制:

審核:

審批:

邯鄲市招賢建筑工程有限公司二?一八年三月

1、質(zhì)量責任制度(1)

2、質(zhì)量目標管理制度(4)

3、質(zhì)量策劃制度(5)

4、技術(shù)交底制度(5)

5、方案先行制度(6)

6、施工組織設(shè)計編制與管理制度(6)

6.1施工組織設(shè)計的編制(6)

6.2施工組織設(shè)計編制內(nèi)容(7)

6.3施工組織設(shè)計的審批(8)

6.4組織實施(8)

6.5施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整(9)

7、專項施工方案審查制度(9)

7.1專項施工方案的編制要求(9)

7.2專項施工方案的編制和評審(9)

7.3專項施工方案的實施(9)

&工程測量復核制度(10)

9、工程質(zhì)量試驗送檢制度(11)

10、物資管理制度(11)

10.1組織機構(gòu)及職責(11)

10.2勞務隊主要職責(12)

10.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理(12)

11、儀器設(shè)備的標定制度(13)

12、內(nèi)業(yè)資料管理制度(13)

12.1項目部對施工資料的管理(13)

12.2工區(qū)對施工資料的管理(14)

13、質(zhì)量預防制度(15)

14、質(zhì)量保證的獎罰制度(15)

15、施工圖審核制度(15)

15.1機構(gòu)和職責(16)

15.2施工圖審核依據(jù)(16)

15.3施工圖審核的內(nèi)容(16)

15.4施工圖審核的歸檔、上報(17)

16、技術(shù)培訓及考核制度(17)

17、工程質(zhì)量訓練培訓制度(18)

17.1質(zhì)量訓練培訓內(nèi)容及要求(18)

17.2質(zhì)量訓練形式(18)

17.3每月進行一次質(zhì)量管理培訓(18)

17.4資料整理(19)

18、開工報告申請制度(19)

19、編制作業(yè)指導書制度(20)

20、工序“三檢”制度(20)

21、工序交接制度(20)

22、隱藏工程檢查、申報、簽認制度(21)

23、半成品、成品愛護制度(22)

24、不合格品處理制度(23)

24.1不合格品的評審(23)

24.2不合格品的處置(23)

25、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度(23)

25.1工程質(zhì)量事故的劃分(23)

25.2質(zhì)量事故的報告(24)

25.3工程質(zhì)量事故的處理(25)

25.4質(zhì)量事故追究制度(25)

26、班前講話制度(25)

27、“首件”引路制度(25)

27.1“首件制”實施范圍(26)

27.2“首件制”實施要求(26)

27.3評價和認可(27)

27.4首件制的推廣實施與監(jiān)督(27)

28、施工階段“混凝土澆筑令”制度(28)

29、工程測量管理制度(28)

29.1測量組織及人員(28)

29.2施工掌握點交接和施工復測(28)

29.3掌握測量及施工放樣(29)

29.4沉降觀測(29)

29.5測量儀器(29)

30、勞務用工管理制度(29)

30.1使用的原則和條件(29)

30.2平安與質(zhì)量管理(30)

30.3日常管理(30)

31、工程質(zhì)量預驗收制度(30)

32、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度(31)

33、質(zhì)量信息管理制度(31)

34、體系運行監(jiān)掌握度(33)

35、旁站監(jiān)掌握度(34)

36、督促檢查制度(37)

37、工程質(zhì)量巡察檢查制度(39)

38、領(lǐng)導層值班制度(39)

39、變更設(shè)計管理制度(39)

40、施工工藝標準管理制度(40)

40.1施工工藝的制訂(40)

40.2施工工藝的實施(40)

41、質(zhì)量例會制度(41)

41.1參會人員(41)

41.2會議制度(41)

41.3主要職責(41)

41.4會議程序(42)

42、掛牌制度(42)

43、質(zhì)量狀況報告制度(43)

44、質(zhì)量回訪保修制度(43)

45、質(zhì)量管理考核與評價制度(43)

45.1考核評價方法(43)

45.2考核內(nèi)容及方法(44)

46、工程質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度(44)

46.1質(zhì)量信息管理中的職責和權(quán)限(44)

46.2質(zhì)量信息的來源、渠道、方法(45)

46.3質(zhì)量信息的反饋(45)

46.4質(zhì)量信息分析(46)

46.5質(zhì)量改進與創(chuàng)新(46)

1、質(zhì)量責任制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消退質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)平安，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責任，簽訂質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責和工作標準，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效掌握。項目部是詳細負責施工質(zhì)量的主體；項目部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責，通力合作，狠抓落實。

項目經(jīng)理為本項目部質(zhì)量管理第一責任人，對工程實體質(zhì)量負全責，項目總工程師分管質(zhì)量平安工作。下設(shè)平安部、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本項目管段質(zhì)量管理工作。項目部質(zhì)檢部負責本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，協(xié)作上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項目技術(shù)部負責本管段施工組織、工程進度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、