優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件

CAE靈工勝任力橫型企業(yè)的解決家中人力資源調(diào)研網(wǎng)CAE1內(nèi)容1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝仼力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容2勝任力模型崗位勝任力模型教育知識(shí)技能/相關(guān)職業(yè)其他背景才能工作素養(yǎng)要求經(jīng)驗(yàn)勝任力模型3勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識(shí)底蘊(yùn),專業(yè)化的程度會(huì)大大降低這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常看見的有些人滿腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識(shí)的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用知識(shí)的能力,是崗位勝任力模型里面第二個(gè)組成要素,如果沒有對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力—一技能,知識(shí)就不能夠發(fā)揮作用,這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W(xué)歷、低能力的現(xiàn)象在有了知識(shí)、技能后,最重要的就是職業(yè)素養(yǎng),職業(yè)素養(yǎng)簡單的說就是態(tài)度雖然有了良好的知識(shí)基礎(chǔ)、技能,但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。通常,當(dāng)員工職業(yè)素養(yǎng)與公司職業(yè)素養(yǎng)不一致時(shí),其在工作中也將難于達(dá)到工作目標(biāo),甚至?xí)砀蟮呢?fù)面效果。這就是說,良好的知識(shí)、技能,必須得通過符合公司要求的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來。不同層級(jí)的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對(duì)崗位勝任力的要求和側(cè)重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理層(高層)除了要具備應(yīng)有的知識(shí)、技能外,更為重要的還是職業(yè)素養(yǎng)的要求,因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)具有強(qiáng)烈的引導(dǎo)和示范效用,良好的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任4勝任力模型(教育背景部分)教育背景:按學(xué)歷分初中、高中(包括中專和中技)、大專、本科、碩士、博士。級(jí)別定義級(jí)初中、高中二級(jí)大專級(jí)本科四級(jí)碩士及以上勝任力模型(教育背景部分)5勝任力模型(知識(shí)部分)·知識(shí)指人們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中所獲得的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和·全息顧問認(rèn)為評(píng)估一個(gè)員工以下四個(gè)類別的知識(shí):公司知識(shí)、專業(yè)知識(shí)(營銷知識(shí)、人力資源知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)、專業(yè)外語知識(shí)、計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí))勝任力模型(知識(shí)部分)6勝任力模型(知識(shí)部分)1、公司知識(shí):包括行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、理念價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和流程等。級(jí)別定義級(jí)熟悉員工手冊(cè)二級(jí)了解公司發(fā)展歷史,相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),熟悉本崗位三級(jí)全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向目標(biāo)全部產(chǎn)品知識(shí)以及相關(guān)管理制度、流程。四級(jí)熟悉公司整體運(yùn)作流程、制度,了解公司整體戰(zhàn)勝任力模型(知識(shí)部分)7勝任力模型(知識(shí)部分)2、專業(yè)知識(shí):包括戰(zhàn)略知識(shí)、營銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)外語知識(shí)。(A)戰(zhàn)略知識(shí)級(jí)別定義一級(jí)了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識(shí)、概念。級(jí)握公司某個(gè)商務(wù)戰(zhàn)略下經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí)。掌握公司某一個(gè)或幾個(gè)商務(wù)戰(zhàn)略的操作戰(zhàn)略(細(xì)分職能戰(zhàn)三級(jí)略)策劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí),包括制造(生產(chǎn)、物流)營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量、人力資源四級(jí)掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識(shí)(含戰(zhàn)略分析、勝任力模型(知識(shí)部分)8勝任力模型(知識(shí)部分)(B)營銷知識(shí):包括A類:營銷心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、客戶關(guān)系管理(cRM)、營銷通路管理、價(jià)格管理、終端管理;B類:預(yù)測(cè)與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理、廣告學(xué);C類:推銷與銷售技巧;D類:國際貿(mào)易。F類:競爭情報(bào)知識(shí)級(jí)別定義級(jí)了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。三級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念,熟練掌握其中任意四級(jí)了解以上五類營銷管理知識(shí)概念、熟練掌握其中兩類知識(shí)的操作運(yùn)用原理。勝任力模型(知識(shí)部分)9勝任力模型(知識(shí)部分)(c)人力資源知識(shí)級(jí)別考核、考勤、培訓(xùn)、晉升、薪酬、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法。`人事級(jí)|了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度,包括人事檔案管理1、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法,包括激勵(lì)約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析、崗位勝仼力模型、培訓(xùn)規(guī)劃,了解人力規(guī)劃二級(jí)/勞資管理以及相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)2、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)穊念、內(nèi)容框架與一殷原理和方法,熟練掌握人力規(guī)劃、激勵(lì)約東原理、績效考核、招聘流程、工作分析設(shè)計(jì)、崗位職業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理中五項(xiàng)以上內(nèi)容,熟悉相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系,并精通一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng),包括:人力三級(jí)資源規(guī)劃:人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計(jì):招聘方法與流程的設(shè)計(jì):培訓(xùn)規(guī);評(píng)估方法位勝任力模型管理精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系,并能提供設(shè)計(jì)思路建立HRM系統(tǒng),其中包四級(jí)括人力資源戰(zhàn)路規(guī)劃:人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計(jì):招聘方法與流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理;薪酬設(shè)計(jì)與管理、崗位分析方法的設(shè)計(jì);崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)崗位勝任力模型管理。勝任力模型(知識(shí)部分)10優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件11優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件12優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件13優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件14優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件15優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件16優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件17優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件18優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件19優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件20優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件21優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件22優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件23優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件24優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件25優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件26優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件27優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件28優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件29優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件30優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件31優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件32優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件33優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件34優(yōu)秀企業(yè)員工的勝任力模型課件35優(yōu)秀企