2023年管理工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁2023?年管理工?作總結(jié)?____?年以來，?我局應(yīng)急?管理工作?在市委、?市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和市應(yīng)急?辦的大力?指導(dǎo)下，?按照抓基?層、打基?礎(chǔ)，抓落?實(shí)、求發(fā)?展的工作?思路，緊?緊圍繞全?市文化廣?電新聞出?版工作的?大局，加?強(qiáng)___?_協(xié)調(diào)，?認(rèn)真__?__市應(yīng)?急管理工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組和省文?化廳、省?廣播電視?局、省新?聞出版局?應(yīng)急管理?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的決?策部署，?制定__?__年全?市文化廣?電新聞出?版系統(tǒng)應(yīng)?急管理工?作計(jì)劃并?積極開展?實(shí)施，各?項(xiàng)應(yīng)急管?理工作取?得了明顯?成效?，F(xiàn)?將應(yīng)急管?理工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)查閱?。一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)責(zé)?任將應(yīng)?急管理和?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?結(jié)合起來?，確保文?化市場(chǎng)、?安全播出?、安全生?產(chǎn)無事故?。一是領(lǐng)?導(dǎo)重視到?位。我局?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)落實(shí)?應(yīng)急管理?的有關(guān)文?件精神，?專門__?__召開?會(huì)議，安?排部署文?廣新系統(tǒng)?應(yīng)急管理?工作，成?立了由局?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員擔(dān)任?組長及副?組長，局?各科室負(fù)?責(zé)人和直?屬各事業(yè)?單位負(fù)責(zé)?人為成員?的應(yīng)急管?理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組及?辦公室，?及時(shí)處置?本局職能?范圍內(nèi)預(yù)?防和處置?公共文化?場(chǎng)所和文?化活動(dòng)_?___，?為各項(xiàng)應(yīng)?急工作的?深入開展?提供__?__保障?。二是?制度建設(shè)?到位年?初，我局?修訂了《?____?市文化廣?電新聞出?版___?_公共文?化場(chǎng)所和?文化活動(dòng)?____?的應(yīng)急預(yù)?案》，進(jìn)?一步明確?了工作原?則、適應(yīng)?范圍及各?級(jí)管理部?門的工作?職責(zé);_?___等?級(jí)劃分、?預(yù)防預(yù)警?信息、預(yù)?防預(yù)警行?動(dòng)、預(yù)警?支持系統(tǒng)?、指揮和?處置__?__、信?息報(bào)送制?度等，在?全市各級(jí)?文化廣電?新聞出版?系統(tǒng)__?__實(shí)施?。三是?責(zé)任落實(shí)?到位按?照立足現(xiàn)?實(shí)、細(xì)化?職責(zé)、重?在落實(shí)的?方針，建?立起各縣?(市、區(qū)?)文廣新?局、市局?直屬各單?位應(yīng)急管?理目標(biāo)責(zé)?任制，進(jìn)?一步強(qiáng)化?____?領(lǐng)導(dǎo)，明?確工作責(zé)?任，保證?全面工作?有人管，?具體工作?有人抓，?形成各級(jí)?聯(lián)動(dòng)，層?層負(fù)責(zé)，?職責(zé)明確?，責(zé)任到?人的良好?局面。已?全面完成?與文化市?場(chǎng)經(jīng)營單?位簽訂《?守法經(jīng)營?責(zé)任書》?和《安全?生產(chǎn)責(zé)任?書》，落?實(shí)安全生?產(chǎn)應(yīng)急管?理責(zé)任制?。二、?完善體系?，優(yōu)化措?施按照?橫向到邊?，縱向到?底的預(yù)案?體系建設(shè)?目標(biāo)，強(qiáng)?化應(yīng)急預(yù)?案的制訂?。一是?對(duì)現(xiàn)有預(yù)?案進(jìn)行認(rèn)?真梳理。?結(jié)合全市?文化廣電?新聞出版?工作的實(shí)?際，進(jìn)一?步梳理現(xiàn)?有的應(yīng)急?安全預(yù)案?，深化一?案三制建?設(shè)，努力?推進(jìn)一網(wǎng)?五庫建設(shè)?，并要求?各縣(市?、區(qū))、?市直屬事?業(yè)單位和?文化企業(yè)?經(jīng)營單位?建立相應(yīng)?的___?_，完善?應(yīng)急措施?，并要有?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?、專用設(shè)?施、設(shè)備?，有專人?負(fù)責(zé)。?二是注重?預(yù)案的可?操作性。?在完善和?修訂預(yù)案?過程中，?圍繞文化?市場(chǎng)、廣?播電視播?出等__?__的特?點(diǎn)，認(rèn)真?研究各類?____?的發(fā)生和?發(fā)展規(guī)律?，注意吸?取以往在?處置__?__中的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，加強(qiáng)調(diào)?研，廣泛?聽取專家?、管理部?門和一線?工作同志?的意見，?不斷提高?預(yù)案的合?理性和可?操作性，?推進(jìn)應(yīng)急?管理工作?的規(guī)范化?、制度化?和程序化?。三是?明確工作?措施。處?理應(yīng)急事?故關(guān)鍵要?措施得力?，快捷迅?速，方法?得當(dāng)。我?們從應(yīng)急?指揮、應(yīng)?急響應(yīng)、?各科室的?具體分工?到配合專?門人員具?體處置，?都制訂了?詳細(xì)具體?的工作措?施，明確?了局機(jī)關(guān)?、直屬單?位及各文?化企業(yè)經(jīng)?營單位、?廣播電視?臺(tái)(站)?的具體任?務(wù)和責(zé)任?。各縣(?市、區(qū))?文廣新局?、市局直?屬單位全?面完成_?___應(yīng)?急預(yù)案的?修訂工作?，進(jìn)一步?形成起以?市局為中?心點(diǎn)，延?伸線至各?縣(市、?區(qū))文廣?新局，面?推至直屬?各單位的?點(diǎn)、線、?面結(jié)合的?應(yīng)急預(yù)案?管理體系?。三、?配強(qiáng)隊(duì)伍?，提高能?力把隊(duì)?伍建設(shè)和?提高應(yīng)急?管理能力?作為一項(xiàng)?重要的基?礎(chǔ)性工作?來抓。?一是加強(qiáng)?應(yīng)急隊(duì)伍?建設(shè)。我?局在完善?應(yīng)急管理?機(jī)構(gòu)建設(shè)?的基礎(chǔ)上?，落實(shí)應(yīng)?急管理辦?公室人員?專職負(fù)責(zé)?，全市各?級(jí)文化廣?電新聞出?版單位和?文化市場(chǎng)?經(jīng)營企業(yè)?也不斷充?實(shí)應(yīng)急救?援隊(duì)伍，?落實(shí)專職?人員負(fù)責(zé)?。通過整?合全市文?化廣電新?聞出版系?統(tǒng)各類專?業(yè)救援力?量，逐步?建立統(tǒng)一?高效的專?業(yè)應(yīng)急救?援體系。?目前，全?市文化廣?電新聞出?版系統(tǒng)有?應(yīng)急人員?有___?_多人，?覆蓋面涉?及全市文?化廣電新?聞出版機(jī)?關(guān)企事業(yè)?單位、歌?舞娛樂場(chǎng)?所、網(wǎng)吧?、音像經(jīng)?營單位、?書報(bào)刊經(jīng)?營場(chǎng)所等?。二是?加強(qiáng)應(yīng)急?管理人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。我局將?應(yīng)急管理?工作人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)融入?到日常工?作中，作?為一項(xiàng)經(jīng)?常性的工?作來抓，?常年不懈?。___?_局機(jī)_?___務(wù)?員和局直?屬事業(yè)單?位管理人?員和相關(guān)?技術(shù)人員?參加文化?系統(tǒng)突發(fā)?公共事件?應(yīng)急管理?專業(yè)必修?課培訓(xùn)。?按照全省?文化系統(tǒng)?應(yīng)急管理?培訓(xùn)的具?體內(nèi)容_?___集?中學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?包括：突?發(fā)公共事?件應(yīng)急處?理基礎(chǔ);?文化系統(tǒng)?突發(fā)公共?事件應(yīng)急?處理概述?;大型文?化活動(dòng)突?發(fā)公共事?件、文化?場(chǎng)館日常?活動(dòng)突發(fā)?公共事件?、自然災(zāi)?害和事故?災(zāi)難引發(fā)?的文化系?統(tǒng)突發(fā)公?共事件、?公共衛(wèi)生?和社會(huì)安?全事件引?發(fā)的文化?系統(tǒng)突發(fā)?公共事件?等四種類?型的文化?系統(tǒng)突發(fā)?公共事件?預(yù)防與處?理;突發(fā)?公共事件?應(yīng)急處理?能力的培?養(yǎng);案例?分析。?其中主要?知識(shí)包括?文化系統(tǒng)?突發(fā)公共?事件的種?類、特點(diǎn)?、應(yīng)急準(zhǔn)?備、應(yīng)急?預(yù)案、應(yīng)?急處理措?施、善后?與恢復(fù)等?。使參加?培訓(xùn)的人?員進(jìn)一步?樹立責(zé)任?感，增強(qiáng)?憂患意識(shí)?、正確掌?握文化系?統(tǒng)突發(fā)公?共事件預(yù)?防和處置?的基本常?識(shí)、原則?和方法。?此外，我?局上半年?還購置了?一批應(yīng)急?管理書籍?免費(fèi)發(fā)放?給文化企?業(yè)經(jīng)營單?位從業(yè)人?員學(xué)習(xí)，?提高應(yīng)急?管理水平?。四、?暢通信息?，及時(shí)報(bào)?告我局?根據(jù)__?__市人?民政府應(yīng)?急管理辦?公室突發(fā)?公共事件?信息處理?流程圖，?結(jié)合實(shí)際?建立了全?市文化廣?電新聞出?版系統(tǒng)信?息報(bào)送流?程。流程?規(guī)定：_?___發(fā)?生時(shí)，縣?(市、區(qū)?)及以上?文化行政?部門應(yīng)及?時(shí)向當(dāng)?shù)?縣(市、?區(qū))人民?政府應(yīng)急?指揮部辦?公室和市?局應(yīng)急指?揮部辦公?室報(bào)告，?并及時(shí)反?饋后續(xù)處?置情況。?市局應(yīng)急?指揮部辦?公室接到?信息并核?準(zhǔn)后，應(yīng)?立即向市?政府應(yīng)急?指揮中心?報(bào)告，并?及時(shí)上報(bào)?省文化廳?。市局?及各縣(?市、區(qū))?文廣新局?應(yīng)建立公?共場(chǎng)所和?文化活動(dòng)?____?專項(xiàng)救援?物資儲(chǔ)備?制度，儲(chǔ)?備足夠的?____?應(yīng)急物資?，定期進(jìn)?行公共文?化場(chǎng)所和?文化活動(dòng)?____?模擬綜合?演練，提?高應(yīng)急體?系協(xié)同作?戰(zhàn)的快速?反應(yīng)能力?。___?_發(fā)生的?文化行政?部門應(yīng)協(xié)?助開展_?___傷?亡群眾的?醫(yī)療救治?和善后處?理，協(xié)助?處理好_?___的?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?、協(xié)助_?___對(duì)?____?的社會(huì)救?助和災(zāi)后?重建工作?。事件處?理結(jié)束后?，市文廣?新局及時(shí)?起草報(bào)告?報(bào)省文化?廳和市政?府。今年?上半年，?全市文化?廣電新聞?出版系統(tǒng)?沒有發(fā)生?____?。存在?問題：?一是實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)不足?。雖然機(jī)?構(gòu)已經(jīng)建?立起來，?人員隊(duì)伍?也已經(jīng)落?實(shí)，但是?____?演練還沒?有真正形?成機(jī)制，?只是簡單?的學(xué)習(xí)交?流或者通?過書本、?電視等掌?握方法，?沒有現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)。?二是經(jīng)費(fèi)?嚴(yán)重不足?。目前用?于辦公開?支的經(jīng)費(fèi)?都舉步維?艱，用于?公共安全?的投入就?更為不足?，造成安?全設(shè)施簡?陋，應(yīng)急?技術(shù)裝備?水平低，?應(yīng)急物資?儲(chǔ)備不夠?。三是?安全隱患?較多。從?多次安全?檢查的情?況看，全?市的歌舞?娛樂場(chǎng)所?、電子游?藝、網(wǎng)吧?、書報(bào)刊?、印刷廠?、光盤企?業(yè)等仍然?存在安全?隱患，廣?播電視的?安全播出?也仍然存?在少量違?規(guī)現(xiàn)象，?個(gè)別圖書?館、博物?館、文化?館(站)?等文化單?位安全防?范措施還?沒有建立?好完善好?，特別是?鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)?的文化站?，安全隱?患較大。?下階段?的工作主?要按照_?___年?的工作計(jì)?劃，按照?市應(yīng)急管?理辦公室?的要求抓?好薄弱環(huán)?節(jié)的重點(diǎn)?突破，加?強(qiáng)管理和?巡查，實(shí)?現(xiàn)我局應(yīng)?急管理工?作無急可?應(yīng)，有急?能應(yīng)的目?標(biāo)。2?023年?管理工作?總結(jié)（二?）日月?如梳、正?泰為伴、?同事為侶?，在這緊?張具有豐?富節(jié)奏的?生產(chǎn)任務(wù)?中，正泰?之聲的音?符又伴隨?我們度過?了四季，?在這即將?告別迎來?新春的腳?步里，我?隨著正泰?旋律為_?___年?的工作變?化描繪出?自己的工?作總結(jié)與?展望。在?這生產(chǎn)量?日益提升?的一年里?，對(duì)于我?來說是一?個(gè)特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團(tuán)應(yīng)聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對(duì)各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學(xué)習(xí)改?進(jìn)。自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個(gè)人?的性格與?想法去完?成工作達(dá)?成共識(shí)，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機(jī)會(huì)，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學(xué)習(xí)工?作總結(jié)如?下：一?、班組長?工作職責(zé)?的了解?1、嚴(yán)格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，及時(shí)_?___落?實(shí)物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?;2、?實(shí)施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)"6s?"要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?____?并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴(yán)格?，對(duì)批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費(fèi);8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫存情況?編排日生?產(chǎn)計(jì)劃，?并___?_實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練.?。1、?7。1?、7作認(rèn)?識(shí)不夠，?缺乏全局?觀念，對(duì)?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識(shí)?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)?成績、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長，為?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)。我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?學(xué)歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務(wù)公司，?服務(wù)社會(huì)?;2、?在工作當(dāng)?中遵循實(shí)?事求是的?原則，腳?踏實(shí)地，?干好每一?項(xiàng)工作;?3、加?強(qiáng)工藝紀(jì)?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時(shí)也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?____?庫存，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時(shí)間?;5、?加強(qiáng)與車?間各班組?同事的溝?通和學(xué)習(xí)?，架起友?誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)?結(jié)一致，?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?，全面掌?握和了解?每位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實(shí)際困難?。當(dāng)我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時(shí)新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來?，就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。2?023年?管理工作?總結(jié)（三?）我們?座落在繞?陽河畔，?擔(dān)負(fù)著特?油公司杜?____?塊及杜_(tái)?___塊?的注汽吞?吐任務(wù)，?擁有3_?___注?汽站__?__臺(tái)注?汽鍋爐，?是目前遼?河油田最?大規(guī)模的?注汽生產(chǎn)?單位?，F(xiàn)?有員工5?3___?_，其中?在冊(cè)員工?____?，勞務(wù)員?工26_?___，?朝陽民工?7___?_，管理?著一個(gè)拆?裝隊(duì)和四?個(gè)中心站?。作業(yè)?區(qū)成立初?始，面對(duì)?設(shè)備老化?嚴(yán)重、管?理體制不?健全、人?員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜、各項(xiàng)?工作百廢?待興等一?系列難題?，我們積?極從提高?全員安全?生產(chǎn)素質(zhì)?入手，強(qiáng)?化各項(xiàng)安?全制度的?落實(shí)實(shí)施?，不斷探?索安全生?產(chǎn)管理的?新途徑、?新方法，?逐步在全?區(qū)范圍內(nèi)?建立起安?全管理網(wǎng)?絡(luò)化、安?全教育系?統(tǒng)化、安?全生產(chǎn)制?度化、安?全檢__?__?；?、安全管?理科技化?的五化管?理體系，?確保了生?產(chǎn)的安全?運(yùn)行，自?____?年___?_月成立?以來，連?續(xù)兩年榮?獲油田公?司安全生?產(chǎn)先進(jìn)單?位。我們?的做法是?：一、?強(qiáng)化安全?管理網(wǎng)絡(luò)?化制度，?建立全區(qū)?、全員、?全方位的?安全管理?格局。?針對(duì)生產(chǎn)?規(guī)模不斷?擴(kuò)大，設(shè)?備潛在問?題不一、?安全管理?工作千頭?萬緒的實(shí)?際，作業(yè)?區(qū)堅(jiān)持不?懈搞好安?全生產(chǎn)及?安全管理?工作，下?大力氣查?找和杜絕?安全隱患?，建立了?以___?_為主任?，各機(jī)關(guān)?小組、各?中心站主?要負(fù)責(zé)人?為成員的?安全生產(chǎn)?委員會(huì)，?專門成立?了安全環(huán)?保組，并?為安全環(huán)?保組配齊?了專職人?員和專用?車輛，安?全組組長?待遇與作?業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。?同時(shí)每個(gè)?基層班站?都配備責(zé)?任心強(qiáng)、?有實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的人員?擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)督?員，形成?橫向到邊?，縱向到?底的安全?生產(chǎn)管理?網(wǎng)絡(luò)。?為規(guī)范安?全生產(chǎn)管?理行為，?作業(yè)區(qū)還?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員與中心?站分別建?立了安全?聯(lián)系點(diǎn)，?定期深入?生產(chǎn)要害?崗位，對(duì)?安全生產(chǎn)?實(shí)行目標(biāo)?考核管理?，并配套?制定安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?辦法，促?使各單位?將既定目?標(biāo)分解到?個(gè)人，形?成安全生?產(chǎn)層層有?責(zé)任、人?人都負(fù)責(zé)?的局面。?同時(shí)作業(yè)?區(qū)還堅(jiān)持?誰主管、?誰負(fù)責(zé)的?原則，主?管領(lǐng)導(dǎo)與?安全員堅(jiān)?持每月對(duì)?所有班組?____?一次專項(xiàng)?檢查，并?對(duì)存在的?問題積極?____?整改，并?及時(shí)將檢?查情況反?饋到作業(yè)?區(qū)hse?委員會(huì)上?，進(jìn)行備?案管理，?實(shí)現(xiàn)了安?全檢查的?pdca?循環(huán)管理?，使安全?管理網(wǎng)絡(luò)?面覆蓋了?全區(qū)各個(gè)?單位、各?個(gè)班組，?形成了全?區(qū)、全員?、全方位?安全管理?的良好格?局。二?、強(qiáng)化安?全教育系?統(tǒng)化制度?，努力提?高全員的?安全生產(chǎn)?素質(zhì)。?重組后的?。區(qū)由茨?采、高采?、錦采及?外出勞務(wù)?單位組成?，人員結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，?崗位操作?水平參差?不齊，給?安全生產(chǎn)?帶來一定?的難度。?針對(duì)這種?情況，作?業(yè)區(qū)通過?狠抓兩個(gè)?層次的安?全教育，?提高全員?的安全意?識(shí)和操作?水平，收?到了實(shí)實(shí)?在在的效?果。一?是狠抓班?站長的安?全教育。?班站長雖?為一名兵?頭將尾，?作用卻不?容忽視，?他們管理?水平的高?低直接關(guān)?系到安全?生產(chǎn)管理?工作的順?利實(shí)施。?為此，作?業(yè)區(qū)加大?班站長的?培訓(xùn)力度?，每年開?展春季和?秋季兩期?以安全管?理、專業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)為內(nèi)容?的班站長?專業(yè)培訓(xùn)?班，使班?站長培訓(xùn)?達(dá)100?。同時(shí)作?業(yè)區(qū)還堅(jiān)?持開展班?站長當(dāng)一?周安全員?活動(dòng)，即?每周一名?站長到作?業(yè)區(qū)安全?組學(xué)習(xí)，?由安全組?授課，從?技術(shù)操作?規(guī)程、安?全知識(shí)、?班組管理?方法、現(xiàn)?場(chǎng)檢查等?幾個(gè)方面?專題進(jìn)行?學(xué)習(xí)，極?大的提高?了基層干?部的管理?水平和安?全意識(shí)，?從而使班?組安全管?理工作得?到了加強(qiáng)?。二是?狠抓崗位?員工的安?全教育。?作業(yè)區(qū)從?強(qiáng)化員工?的安全意?識(shí)入手，?堅(jiān)持經(jīng)常?性的安全?教育，利?用簡報(bào)、?黑板報(bào)等?宣傳媒體?，開辦了?安全環(huán)保?專欄欄目?，每月制?作一期，?極大強(qiáng)化?了員工的?安全意識(shí)?。與此同?時(shí)，我們?還及時(shí)_?___各?種大型宣?傳活動(dòng)，?先后開展?了安全生?產(chǎn)周、安?全生產(chǎn)月?、春季防?火演練、?冬季抗暴?風(fēng)雪演練?等活動(dòng)。?其它演講?、征文、?漫畫比賽?活動(dòng)的開?展也在員?工中引起?了強(qiáng)烈的?反響，使?員工受到?了深刻的?安全教育?。為切?實(shí)提高全?員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)?，作業(yè)區(qū)?通過上技?術(shù)教育課?的形式，?從危害因?素的識(shí)別?和安全操?作規(guī)程講?起，由淺?入深，使?崗位員工?逐步掌握?安全操作?規(guī)程的要?領(lǐng)，使員?工達(dá)到懂?工作中的?危險(xiǎn)因素?、懂設(shè)備?性能、會(huì)?操作、會(huì)?判斷處理?一般性故?障的培訓(xùn)?目的。并?在各班組?分別建立?了師徒關(guān)?系，采取?一幫一的?形式，強(qiáng)?化技能培?訓(xùn)。通過?崗位練兵?和技術(shù)競(jìng)?賽等活動(dòng)?，使轉(zhuǎn)崗?和勞務(wù)員?工在較短?的時(shí)間內(nèi)?基本達(dá)到?懂得崗位?危險(xiǎn)因素?、熟練操?作3__?__活、?會(huì)干5_?___活?、知道9?____?活的基本?要求，實(shí)?現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗?和勞務(wù)員?工獨(dú)立操?作的工作?目標(biāo)。?三、強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?制度化，?保障安全?管理工作?有章可循?、有法可?依。俗?話說。沒?有規(guī)矩，?不成方圓?。隨著管?理機(jī)制的?不斷轉(zhuǎn)變?，一些原?有的管理?制度已經(jīng)?不能滿足?日常安全?管理的需?要。因此?我作業(yè)區(qū)?按照特油?公司c版?hse管?理體系的?要求，制?定了《。?區(qū)hse?作業(yè)計(jì)劃?書》、《?。區(qū)hs?e作業(yè)指?導(dǎo)書》、?《。區(qū)h?se現(xiàn)場(chǎng)?檢查考核?表》、《?。區(qū)安全?預(yù)案》、?《落實(shí)員?工天天練?、月月考?、季度兌?現(xiàn)考核辦?法》、《?。區(qū)班站?安全管理?措施》等?制度。并?且編制了?《。區(qū)安?全知識(shí)手?冊(cè)》、《?區(qū)規(guī)章制?度、操作?規(guī)程匯編?》，統(tǒng)一?制作了四?圖、六制?，使崗位?職工在實(shí)?際工作中?有章可循?、有法可?依。在實(shí)?施hse?管理體系?過程中，?我們還建?立了崗位?工人巡回?檢查制度?、作業(yè)票?落實(shí)制度?、軟件資?料管理制?度及反三?違工作制?度，使我?區(qū)的安全?管理逐步?走向制度?化、程序?化、規(guī)范?化，從而?形成了項(xiàng)?項(xiàng)工作有?制度、人?人行為有?規(guī)范、處?處工作有?標(biāo)準(zhǔn)的良?好局面。?四、強(qiáng)?化安全管?理科技化?，加強(qiáng)設(shè)?備本質(zhì)管?理，提高?安全生產(chǎn)?保障。?由于我們?管理注汽?鍋爐是特?種設(shè)備，?設(shè)備陳舊?、管理難?度大，存?在的安全?隱患多，?為了確保?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?我們幾年?來在設(shè)備?管理上，?加大科技?投入，推?廣使用新?技術(shù)，運(yùn)?用科技的?管理手段?和方法，?對(duì)部分設(shè)?備進(jìn)行了?更新改造?，增強(qiáng)了?本質(zhì)安全?，消除了?設(shè)備不安?全因素，?強(qiáng)有力的?保證了安?全生產(chǎn)。?幾年來?，我們先?后大修鍋?爐___?_臺(tái)次，?對(duì)設(shè)備_?___了?注汽參數(shù)?自動(dòng)顯示?系統(tǒng)、對(duì)?流段側(cè)板?手動(dòng)開啟?裝置、設(shè)?備運(yùn)行自?動(dòng)監(jiān)視系?統(tǒng)、漏電?保護(hù)系統(tǒng)?，為檢查?人員配備?了遠(yuǎn)紅外?線成像儀?，為保障?員工健康?，對(duì)鼓風(fēng)?機(jī)___?_了消音?器、為員?工配備了?耳塞。在?日常設(shè)備?管理方面?我們主要?做了以下?幾個(gè)方面?的工作：?一是做?好鍋爐的?清灰工作?。由于鍋?爐使用的?乳化油在?燃燒過程?中產(chǎn)生大?量灰塵附?在爐管上?，造成爐?管受熱不?均，經(jīng)常?造成爐卡?燒損，嚴(yán)?重影響爐?管的安全?和鍋爐的?熱效率，?為此，作?業(yè)區(qū)制定?了強(qiáng)化措?施，購買?了遠(yuǎn)紅外?線成像儀?，由生產(chǎn)?技術(shù)組負(fù)?責(zé)定期檢?查檢測(cè)各?站的清灰?情況，保?證了鍋爐?的安全運(yùn)?行。二?是做好鍋?爐檢測(cè)和?鍋爐附件?及安全閥?的校驗(yàn)工?作。幾年?來我區(qū)投?資60_?___萬?元，檢測(cè)?和維修注?汽鍋爐_?___臺(tái)?次。安全?附件和安?全閥是鍋?爐的保護(hù)?裝置，為?了保證安?全附件和?安全閥的?安全可靠?，我們首?先從進(jìn)貨?渠道上嚴(yán)?格把關(guān)，?指定有資?質(zhì)的廠家?進(jìn)貨，以?保證進(jìn)貨?的質(zhì)量。?在安全閥?校驗(yàn)上，?我區(qū)嚴(yán)格?執(zhí)行油公?司的有關(guān)?規(guī)定，定?期對(duì)安全?閥進(jìn)行校?驗(yàn)，以確?保安全閥?的靈敏。?通過采取?這些措施?，杜絕了?重特大事?故的發(fā)生?，確保了?重點(diǎn)要害?部位的安?全生產(chǎn)。?三是加?大安全科?技投入，?消除不安?全因素。?由于我區(qū)?____?噸鍋爐較?多，搬遷?工作較為?頻繁，電?纜容易出?現(xiàn)破損，?為防止觸?電事故的?發(fā)生，我?區(qū)為__?__臺(tái)_?___噸?鍋爐全部?____?了漏電保?護(hù)裝置，?有效的杜?絕了漏電?事故的發(fā)?生。為保?障職工食?堂液化氣?的使用安?全，我區(qū)?為3__?__站小?食堂、兩?個(gè)大食堂?____?了可燃?xì)?體報(bào)警儀?，有效控?制了因液?化氣泄漏?而引起的?火災(zāi)、爆?炸事故。?并投資2?____?元改造了?柱塞泵大?輪護(hù)罩，?杜絕了因?維修柱塞?泵而造成