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文檔簡介
第8頁共8頁生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度模板第一節(jié)總則第一條為了加強各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理,落實崗位交接班工作職責,保證安全生產(chǎn),達到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化管理,特制定本制度。第二條當班區(qū)長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責任人,對崗位交接班制度和記錄的落實情況負責。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。第二節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容:一、本班完成的主要工作和職責履行情況;二、當班的設備運行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項;三、本班生產(chǎn)、設備運行過程控制、操作情況、停送電、開停車和出現(xiàn)故障或異常情況的處理以及處理后的結果;四、安全、質量、工藝技術、調度指令以及上級領導的指示;五、要求接班者重點注意的事項;六、設備設施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況;七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄,各種設備、設施及生產(chǎn)運行情況和檢查記錄等,記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改亂畫。第六條交接班時,交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。井1下值班干部交接班必須在井下完成(特殊情況除外)。第七條接班人員必須提前____分鐘進入崗位接班地點,按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查當班現(xiàn)場,認為情況清楚、記錄屬實、無異議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在____分鐘內(nèi)完成。第八條出現(xiàn)以下情況,接班人員有責任向本部門領導匯報,有權拒絕接班,有權按照制度規(guī)定予以處罰:一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚,生產(chǎn)、設備設施存在安全隱患和應處理而未處理的問題;每次處罰____元。二、交班時未按規(guī)定填寫各類記錄事項、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的;每次處罰____元。三、交班時設備設施、壓力容器及機械未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;每次處罰____元。四、交班時崗位器材、工具丟失;按照丟失的物品原價予以處罰。五、交班時工區(qū)、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況,有所在工區(qū)、車間、班組長按照未完成工作的輕重程度予以____元處罰。六、交班時,對當班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復整改事項,承擔小組的處罰。七、凡接班人對以上六條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的,被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(帶班主任)、分管領導、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn),每項次處罰接班人,每人次____元。第九條出現(xiàn)以下情況,交班人員有責任向本部門領導匯報,并拒絕交班,2待當班領導和班組長處理后方可離崗。接班人有權按照制度規(guī)定予以處罰:一、接班時出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的,每次處罰____元。二、接班時人員酒后上崗;干部每次處罰____元;職工每次處罰____元。三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳,及未攜帶配備勞動保護用品的和未進行交接班的;每次處罰____元。四、接班人員必須認真聽取交班人匯報完成領導安排的任務,對未完成而故意轉交下一班的,有權不予接班或每項次予以處罰____元。五、接班人深入現(xiàn)場檢點,發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運行的設備(包括已損壞的設備),有交班人承擔責任處罰。六、凡交班人員對以上五條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的,被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(帶班主任)、分管領導、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn),每項次處罰交班人,每人次____元。第十條交接班必須當面交接,任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當班帶班負責人或班組長登記填寫,如有令他人代理填寫和簽字的,每次處罰____元;記錄不規(guī)范和錯記的每次處罰____元;亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰____元;空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰____元。第十一條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊記錄好當班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日,都要及時填寫交接班記錄,不3準第二天補填,否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對當班人員處罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負責人或班組長負責處理,交接班人員認為處理不當時,直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎。必須按以下要求規(guī)范管理:一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;使用后有生產(chǎn)協(xié)調部負責收集檢核,最后轉送安環(huán)部存檔。三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應的,要及時向班組長或工區(qū)、車間主任報告,經(jīng)批準后方可調整。四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改。班前會記錄做到誰帶班誰負責記錄填寫:一要把參加班前會值班干部的主要安全工作講話進行記錄;二要把參加班前會分管領導的的主要計劃部署落實工作進行記錄;三要把參加班前會安全員的主要安全整改意見進行記錄;四要把本單位區(qū)長(主任)在班前會落實的有關安全生產(chǎn)工作進行記錄;五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進行記錄(如有一頁不夠,可用本頁反面記錄),否則不記錄的,視為班前會記錄不規(guī)范。五、各崗位交接班記錄、設備運行記錄和有關保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計記錄臺帳,由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(文書)負責管理、按時更換、收交轉送及存在問題的整改等,生產(chǎn)協(xié)調部(記錄考核管理人)負責日常崗位4檢查和不規(guī)范記錄的及時指導落實工作,否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的,除對各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(文書)處罰外,要對生產(chǎn)協(xié)調部記錄管理人員處罰。六、交接班記錄保存期至少一年,重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時,依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關規(guī)定進行對崗位交接班不及時做出嚴肅處理。第十五條由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時清除的,對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰,因此造成事故的,對責任人依據(jù)有關規(guī)定給予責任追究。第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理,造成崗位交接班記錄違反上級安監(jiān)部門規(guī)定的,有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調部給予處罰并責令改正,弄虛作假構成事件的依據(jù)有關規(guī)定追究責任。第十七條各項運行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設備檢查小組按照檢查時間查驗,記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調部負責日常不定期或定期地單位檢核要求整改,負責每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的,直接進行處罰,不作整改落實事項。第十八條所有設備運行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調部、企劃部負責不定期考核,凡考核出的問題,根據(jù)制度管理規(guī)定,對管理單位(或操作崗位人)進行追究處理。第十九條各部室、工區(qū)、車間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺帳、資料5和迎查存檔的記錄有:采掘工區(qū)。班前會記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號工交接班記錄。選礦車間:班前會記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設備巡查記錄。充填工區(qū):設備運行記錄、交接班記錄。污水站:設備運行記錄、交接班記錄。鍋爐車間。設備運行記錄、水質取樣化驗記錄、交接班記錄。機電設備科。班前會記錄;電工交接班記錄、電工巡查記錄;絞車提升系統(tǒng)檢查記錄;井上高壓室交接班記錄、壓風機運行記錄、配電室運行記錄、來人來客登記表;井下高壓室交接班記錄、設備運行記錄;絞車房設備運行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。設備經(jīng)理。設備事故分析報告;工具管理臺帳;安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳;修舊利廢臺帳;設備物品外修加工臺帳;全礦設備物品登記臺帳;罐籠定期脫鉤試驗臺帳;壓力容器校驗年檢臺帳;各種設備購進安全合格證書;供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。井下藥庫:出入庫人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部:跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊、月安全信息卡登記臺帳、人身和重大非人身事故記錄。生產(chǎn)協(xié)調部。井上井下值班干部記錄、調度員監(jiān)控記錄、調度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調度會考勤記錄。技術部:應備有礦井采剝工程平面圖,運輸系統(tǒng)圖、地質地形圖、水溫地6質平面圖、避災路線圖,“礦井災害預防及處理計劃”及其附圖,安全技術作業(yè)規(guī)程綜合臺帳等。質檢部。月原始取樣化驗記錄。倉庫。原材料綜合出入庫臺帳、設備外出加工維修出入庫臺帳、原材料質檢報告單。藥劑車間。設備運行操作記錄。經(jīng)營部:月原材料消耗臺帳、礦燈領取使用登記臺帳。勞動人事部:勞保用品發(fā)放臺帳。第二十條本制度自____年____月____日之日起執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度模板(二)一、目的加強運行班組的交接班過程管理、檢查與考核,規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運行班組(或生產(chǎn)崗位)的交接班日常管理。三、職責1.生產(chǎn)管理部負責本制度的制訂,各部門負責對本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。2.各部門負責本單位交接班管理制度的執(zhí)行、檢查及考核。四、工作程序1.凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設立班間交接,并建立交接班日志。2.交接班雙方必須堅持“十交”、“五不接”原則。(1)“十交”。交任務和指示、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄。(2)“五不接”。設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3.接班前檢查。接班人員必須進行班前系統(tǒng)(崗位)檢查,并按時參加交接班會。4.召開交接班會。(1)全體接班人員及交班班長必須參加交接班會;值班人員必須參加值班期間(非日常工作時間)全部班次的交接班;各部門分管領導和技術人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。(2)由交班班長介紹當班生產(chǎn)情況、工作任務完成情況,遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據(jù)預檢情況提出相應的問題并與交班班長進行協(xié)商。(3)各部門管理人員、值班人員結合交接班情況及裝置實際生產(chǎn)情況和任務,布置工作任務、提出工作要求,生產(chǎn)注意事項及遺留問題處理要求等。(4)接班班長布置本班工作,接班班組兼職安全員進行安全講話。(5)交接班會時間原則上控制在____分鐘。(6)對特殊作業(yè)可實行班長全面交接及崗位之間對口交接。5.崗位(或系統(tǒng))交接。(1)崗位人員進崗后,交接雙方按工作程序中第2條內(nèi)容,嚴肅認真、實事求是地當面交接清楚。(2)交接完畢,交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問題應由接班者負責。(3)接班人員未到崗簽字,交班者不得離崗。6.召開班后會。(1)完成崗位交接后,全體交班人員必須參加班后會,值班人員與其他管理人員必須不定期參加。(2)由班長對當班生產(chǎn)情況進行總結講評,及時總結經(jīng)驗教訓,表揚好人好事,批評違章違紀。7.交接班日志的填寫要求。(1)交接班日志根據(jù)崗位設定,要求運行班組的每一個崗位(系統(tǒng))必須設交接班日志。注明當班日期、時間、輪班號。(2)實行系統(tǒng)操作的裝置,班長交接班日志應包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容,內(nèi)操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班”等內(nèi)容進行填寫。未實行系統(tǒng)操作的裝置,交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。(3)交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時內(nèi)填寫;“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄(或“巡檢”欄)根據(jù)生產(chǎn)任務執(zhí)行、操作調整實施情況及時填寫;“交班”欄原則上在交班前一小時內(nèi)填寫。(4)交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔,努力按仿宋體要求書寫,以質量記錄標準進行管理。對當班各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行與完成情況、各項操作調整情況,要進行及時、詳細、準確、具體的記錄。對當班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標,生產(chǎn)波動,報警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應對措施與原因分析等都必須作詳細記錄。(5)內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側重于崗位操作調整等工作內(nèi)容,“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側重記錄外操反饋的主要信息;外操交接班日志的“本班”欄側重于巡檢、現(xiàn)場操作處理及設備維護等工作內(nèi)容,“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實行系統(tǒng)操作裝置,則將當班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄,當班的其它生產(chǎn)、操作調整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。8.生產(chǎn)車間交班前一小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。9.交接期間生產(chǎn)發(fā)生問題,以交班者為主處理,接班者應予以配合直至接班者認為可以受理為止。五、記錄生產(chǎn)系統(tǒng)各班組要在質量記錄上如實填寫交接班情況。生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度模板(三)一、目的加強運行班組的交接班過程管理、檢查與考核,規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運行班組(或生產(chǎn)崗位)的交接班日常管理。三、職責1.生產(chǎn)管理部負責本制度的制訂,各部門負責對本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。2.各部門負責本單位交接班管理制度的執(zhí)行、檢查及考核。四、工作程序1.凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設立班間交接,并建立交接班日志。2.交接班雙方必須堅持“十交”、“五不接”原則。(1)“十交”。交任務和指示、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄。(2)“五不接”。設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3.接班前檢查。接班人員必須進行班前系統(tǒng)(崗位)檢查,并按時參加交接班會。4.召開交接班會。(1)全體接班人員及交班班長必須參加交接班會;值班人員必須參加值班期間(非日常工作時間)全部班次的交接班;各部門分管領導和技術人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。(2)由交班班長介紹當班生產(chǎn)情況、工作任務完成情況,遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據(jù)預檢情況提出相應的問題并與交班班長進行協(xié)商。(3)各部門管理人員、值班人員結合交接班情況及裝置實際生產(chǎn)情況和任務,布置工作任務、提出工作要求,生產(chǎn)注意事項及遺留問題處理要求等。(4)接班班長布置本班工作,接班班組兼職安全員進行安全講話。(5)交接班會時間原則上控制在10-____分鐘。(6)對特殊作業(yè)可實行班長全面交接及崗位之間對____接。5.崗位(或系統(tǒng))交接。(1)崗位人員進崗后,交接雙方按工作程序中第____條內(nèi)容,嚴肅認真、實事求是地當面交接清楚。(2)交接完畢,交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問題應由接班者負責。(3)接班人員未到崗簽字,交班者不得離崗。6.召開班后會。(1)完成崗位交接后,全體交班人員必須參加班后會,值班人員與其他管理人員必須不定期參加。(2)由班長對當班生產(chǎn)情況進行總結講評,及時總結經(jīng)驗教訓,表揚好人好事,批評違章違紀。7.交接班日志的填寫要求
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