2023開展全國質(zhì)量月活動的工作總結(jié)格式范文（3篇）

第10頁共10頁2023?開展全國?質(zhì)量月活?動的工作?總結(jié)格式?范文為?了提高機?械廠產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高員工的?工作質(zhì)量?和積極性?，提高部?門人員責(zé)?任心，增?強企業(yè)凝?聚力，_?___月?我廠開展?了以“全?員行動，?提高質(zhì)量?”為主題?的“質(zhì)量?月”活動?，在公司?事業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)下，?各車間高?度重視、?精心組織?、嚴(yán)格要?求，各車?間的質(zhì)量?水平取得?了顯著的?成效，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了大幅度?的提升。?現(xiàn)將活動?有關(guān)情況?總結(jié)如下?：1.?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心組?織為了?更好開展?質(zhì)量月活?動，機加?工司召開?全廠員工?會議進(jìn)行?活動動員?，456?開展質(zhì)量?月活動的?目的和要?求進(jìn)行了?簡單的敘?述，并宣?布質(zhì)量月?活動開始?。456?對質(zhì)量月?活動的具?體實施，?活動安排?等問題做?了簡明扼?要的評述?。564?各車間的?改善情況?做了具體?的要求，?質(zhì)量月活?動正式拉?開序幕。?要求要以?質(zhì)量月活?動為契機?，營造“?人人關(guān)心?質(zhì)量、人?人重視質(zhì)?量”的氛?圍。2?.加強培?訓(xùn)力度?在本“質(zhì)?量月”活?動中掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識?。各車間?通過各種?形式，開?展對員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)。機加?車間：對?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量；對?全車間員?工進(jìn)行了?量具使用?的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間?：堅持定?期會議，?提高員工?的質(zhì)量意?識，每天?生產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)檢?員對當(dāng)天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，并定期?在車間以?予公示；?使車間的?質(zhì)量整體?有了一定?的改觀。?工模具車?間加強了?職工的圖?紙識別培?訓(xùn)，逐步?開展員工?圖紙識別?能力的培?訓(xùn)。3?.嚴(yán)格控?制生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了有效?的實現(xiàn)過?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強了自檢?。車間檢?驗人員提?高了檢驗?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，?并詳細(xì)做?好記錄。?各車間主?任嚴(yán)格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。4?.質(zhì)量月?中出現(xiàn)的?問題仍然?比較多?雖然__?__月份?質(zhì)量月，?我車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的改善，?但依然存?在很多問?題，外觀?質(zhì)量尚有?待提高，?產(chǎn)品打磨?不夠仔細(xì)?，部分細(xì)?節(jié)亟待改?進(jìn)，質(zhì)量?量月后期?已有大量?改善，但?仍存有不?足。2?023開?展全國質(zhì)?量月活動?的工作總?結(jié)格式范?文（二）?根據(jù)中?建安裝《?____?開展__?__年“?全國質(zhì)量?月”活動?____?》（__?__）中?建安字第?____?文件）的?要求，中?建鋼結(jié)構(gòu)?公司于_?___月?份組織開?展了“質(zhì)?量月”活?動。為?加強“質(zhì)?量月”活?動的組織?領(lǐng)導(dǎo)，南?京中建鋼?構(gòu)成立了?“質(zhì)量月?”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組。?由總工程?師___?_為組長?，辦公室?主任__?__為副?組長;質(zhì)?量部經(jīng)理?____?、制造部?經(jīng)理__?__、各?車間主任?為組員、?車間班組?全員參加?的組織活?動。_?___月?____?日上午召?開了公司?____?年"質(zhì)量?月"活動?動員大會?，制定下?發(fā)了鋼結(jié)?構(gòu)的《_?___年?質(zhì)量月活?動方案》?。會上吳?總傳達(dá)了?“質(zhì)量月?”活動動?員會方案?，組織大?家學(xué)習(xí)了?公司對質(zhì)?量工作的?批示和要?求。他針?對在質(zhì)量?月里計劃?開展的幾?項活動，?一一進(jìn)行?了安排，?他強調(diào)，?要通過質(zhì)?量月活動?，扎實推?進(jìn)人員質(zhì)?量意識的?提高、質(zhì)?量管理工?作的持續(xù)?改進(jìn)，最?終保障產(chǎn)?品質(zhì)量。?吳總還結(jié)?合鋼結(jié)構(gòu)?自身實際?，對質(zhì)量?月活動提?出了具體?要求，要?求各部門?領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視質(zhì)?量月活動?的開展，?要圍繞質(zhì)?量月活動?的主題，?結(jié)合我廠?實際，務(wù)?求取得實?效。尤?其在本次?活動中舉?辦的車間?質(zhì)量評比?和質(zhì)量問?卷活動，?要起到推?進(jìn)操作者?技能水平?提高、加?工效率提?高的兩個?方面的作?用，要大?力弘揚重?產(chǎn)品質(zhì)量?、重學(xué)習(xí)?技術(shù)的氛?圍，對技?術(shù)比武中?涌現(xiàn)出來?的質(zhì)量意?識高、技?術(shù)水平強?的年輕同?志給予質(zhì)?量標(biāo)兵的?榮譽稱號?。他還指?出，要把?質(zhì)量月活?動開展得?有聲有色?，結(jié)合當(dāng)?前生產(chǎn)任?務(wù)以及薪?酬體系改?革工作，?把質(zhì)量工?作體現(xiàn)在?各項工作?的方方面?面，為年?度生產(chǎn)任?務(wù)圓滿完?成、為大?發(fā)展起到?有力的促?進(jìn)。會?后，質(zhì)量?管理部賈?經(jīng)理按照?計劃認(rèn)真?組織開展?了各項活?動，主要?開展了以?下幾項工?作：1?、制作“?質(zhì)量月”?宣傳欄。?在車間?懸掛質(zhì)量?月主題橫?幅，張貼?質(zhì)量掛畫?，在宣傳?櫥窗上進(jìn)?行“質(zhì)量?月”宣傳?報道，宣?傳“質(zhì)量?月”相關(guān)?活動開展?情況。開?設(shè)“獎懲?欄”、“?通告欄”?、“文化?宣傳欄”?，以生產(chǎn)?圖片、簡?易動漫為?說明，圖?文并茂的?體現(xiàn)了“?質(zhì)量月”?的宣傳功?效。及時?報道公司?及各部門?開展"質(zhì)?量月"活?動的相關(guān)?內(nèi)容，將?"質(zhì)量月?"活動的?工作信息?傳遞給了?公司員工?。2、?學(xué)習(xí)和研?討。組?織各部門?、車間、?班組員工?對產(chǎn)品制?作流程中?存在的問?題，結(jié)合?程序文件?、管理制?度，開展?學(xué)習(xí)和討?論，進(jìn)一?步提高了?員工的質(zhì)?量意識、?責(zé)任感、?榮譽感。?質(zhì)量部?組織新同?志、對Q?C活動感?興趣人員?參加了Q?C知識培?訓(xùn)。學(xué)習(xí)?什么是Q?C小組，?QC活動?的基本程?序、活動?過程要求?和常用的?統(tǒng)計工具?等;同時?對___?_年初上?報的五項?QC課題?進(jìn)行了集?體討論。?激發(fā)了新?同志參與?活動的熱?情，提高?了已參與?小組成員?活動的水?平，對今?后更好開?展活動起?到了卓有?成效的幫?助。另?外，鼓勵?大家積極?參與網(wǎng)絡(luò)?教育平臺?，學(xué)習(xí)新?知識，抒?發(fā)讀書感?言，提高?質(zhì)量意識?。通過?學(xué)習(xí)，使?大家進(jìn)一?步掌握了?質(zhì)量基本?知識，明?白了質(zhì)量?是做出來?的，而不?是檢出來?的道理，?質(zhì)量工作?不是某個?部門某個?人的事情?，而是關(guān)?系到全員?參加，從?每個人做?起、從我?做起、從?自己細(xì)微?的工序做?起，綜合?起來才能?保證整個?產(chǎn)品的質(zhì)?量。對大?家在以后?工作中如?何開展崗?位質(zhì)量、?工序質(zhì)量?控制起到?有力促進(jìn)?。3、?有獎?wù)魑?、有獎建?議、有獎?問答。?1、在“?質(zhì)量月”?活動中，?鼓勵員工?積極撰寫?質(zhì)量管理?深的，探?討質(zhì)量管?理制度的?建立，總?結(jié)質(zhì)量管?理經(jīng)驗，?提升自身?質(zhì)量管理?意識。?2、開展?一次“每?人提一條?合理化建?議”“我?為公司提?建議，公?司為我發(fā)?獎金”活?動。在質(zhì)?量部設(shè)立?意見箱，?員工可通?過剖析現(xiàn)?狀，深入?挖掘影響?公司管理?、產(chǎn)品、?工作和服?務(wù)等一系?列質(zhì)量因?素，向公?司提出了?正面的改?進(jìn)意見或?建議。努?力形成"?人人都知?道，人人?都重視，?人人都參?與，人人?都作為"?的良好氛?圍。3?、質(zhì)量知?識競答。?依據(jù)全國?《質(zhì)量月?活動內(nèi)容?》及公司?《管理手?冊》中對?質(zhì)量的相?關(guān)要求，?從質(zhì)量管?理、質(zhì)量?控制、質(zhì)?量改進(jìn)等?方面，進(jìn)?行了全員?問卷競答?活動。通?過答卷，?使大家更?清楚自身?的崗位質(zhì)?量職責(zé)，?認(rèn)識到如?何在自己?的小崗位?上做好質(zhì)?量大文章?。4、?質(zhì)量檢查?。質(zhì)量?部響應(yīng)公?司號召，?開展了以?“查質(zhì)量?意識、查?質(zhì)量水平?、查保證?措施、查?工藝執(zhí)行?、查計量?檢測保證?、查現(xiàn)場?管理、查?質(zhì)量損失?”為主要?內(nèi)容的“?七查”活?動，通過?專項檢查?、綜合檢?查等形式?對產(chǎn)品質(zhì)?量重點控?制內(nèi)容及?關(guān)鍵點進(jìn)?行了全面?質(zhì)量檢查?和隱患排?查。1?、檢查與?獎懲。有?關(guān)質(zhì)量的?抽查工作?，如工藝?文件的_?___執(zhí)?行情況、?現(xiàn)場指導(dǎo)?書的及時?性、操作?過程的規(guī)?范化、質(zhì)?量記錄正?確、完整?、顧客投?訴和退貨?處理及糾?正和預(yù)防?措施的落?實情況等?。___?_月__?__日對?車間進(jìn)行?第一次質(zhì)?量大檢查?，第二天?公布檢查?結(jié)果，車?間需在下?次檢查前?完成整改?;___?_月__?__日為?第二次質(zhì)?量綜合檢?查，結(jié)合?鋼結(jié)構(gòu)公?司月質(zhì)量?大檢查情?況，評出?優(yōu)秀車間?，曝光不?合格品情?況，提出?糾正預(yù)防?措施，并?處罰到責(zé)?任人。?2、建立?工序質(zhì)量?追查機制?。上一工?序?qū)ο乱?工序負(fù)責(zé)?，下一工?序發(fā)現(xiàn)由?上一工序?存在的質(zhì)?量問題由?發(fā)現(xiàn)人向?班組質(zhì)檢?員反映，?并記錄，?班組長確?認(rèn)，再由?車間質(zhì)檢?員向質(zhì)量?部專職質(zhì)?檢員提出?確認(rèn)，根?據(jù)鋼構(gòu)公?司年初與?車間主任?、直屬班?組長簽訂?的質(zhì)量責(zé)?任書規(guī)定?予以__?__元經(jīng)?濟處罰。?3、評?選“質(zhì)量?標(biāo)兵”。?每個候選?人提交了?一份競選?報告，闡?述自己對?質(zhì)量的認(rèn)?識、對“?下一工序?就是顧客?”的認(rèn)知?、如何保?證質(zhì)量、?已有的貢?獻(xiàn)或成績?、競選優(yōu)?勢和承諾?等方面的?認(rèn)識。然?后由公司?在活動總?結(jié)期評選?出___?_名“質(zhì)?量標(biāo)兵”?，每位“?質(zhì)量標(biāo)兵?”獎勵獎?金___?_元。?5、問題?溝通。?每周五上?午由質(zhì)量?管理部組?織生產(chǎn)及?相關(guān)人員?召開一次?質(zhì)量例會?，總結(jié)本?周的質(zhì)量?情況，對?發(fā)現(xiàn)的問?題，提出?解決方案?、糾正預(yù)?防措施并?布置任務(wù)?到各責(zé)任?人，及時?確認(rèn)本周?出現(xiàn)的質(zhì)?量處理情?況。6?、抽獎、?頒獎。?____?月___?_日上午?在鋼結(jié)構(gòu)?公司二樓?會議室召?開了質(zhì)量?月總結(jié)會?，副總經(jīng)?理侯恩權(quán)?對“質(zhì)量?月”活動?進(jìn)行了總?結(jié)，充分?肯定了“?質(zhì)量月”?活動形式?多樣，效?果顯著。?并抽取了?質(zhì)量知識?競答獎、?頒發(fā)了“?質(zhì)量標(biāo)兵?”證書、?“優(yōu)秀車?間”證書?，激發(fā)了?斗志、鼓?舞了士氣?。通過?本次“質(zhì)?量月”活?動的開展?、員工質(zhì)?量意識得?到提高，?產(chǎn)品質(zhì)量?得到改進(jìn)?，對鋼結(jié)?構(gòu)公司今?后在市場?的競爭中?起到了有?效的推動?作用，“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?觀念已經(jīng)?深入人心?，廣大員?工的質(zhì)量?意識有了?進(jìn)一步的?提高，這?必將促進(jìn)?廣大干部?職工在今?后的工作?中，更加?注重產(chǎn)品?質(zhì)量和工?作質(zhì)量，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項質(zhì)量?規(guī)章制度?，加強質(zhì)?量文化建?設(shè)，認(rèn)真?落實檢查?發(fā)現(xiàn)問題?的整改，?促進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量和管?理水平的?不斷提高?，使__?__真正?成為國內(nèi)?著名、國?際知名的?一流先進(jìn)?企業(yè)。?2023?開展全國?質(zhì)量月活?動的工作?總結(jié)格式?范文（三?）全國?質(zhì)量月活?動總結(jié)為?進(jìn)一步落?實各項質(zhì)?量法律、?法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行力度，?深化全員?質(zhì)量意識?，努力提?高質(zhì)量管?理水平，?認(rèn)真__?__宣傳?部、國家?質(zhì)量監(jiān)督?檢驗檢疫?總局、工?業(yè)和信息?化部、住?房和城鄉(xiāng)?建設(shè)部、?中華全國?總工會、?共青團(tuán)中?央聯(lián)合發(fā)?出的《_?___開?展“__?__年全?國質(zhì)量月?”活動_?___》?文件，和?集團(tuán)公司?《___?_開展“?____?年質(zhì)量月?”活動_?___》?的精神。?我___?_分公司?結(jié)合本公?司下屬項?目部的實?際情況，?因地制宜?，積極配?合與開展?“質(zhì)量月?”的活動?。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心策?劃，組織?落實。?分公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重?視“__?__年質(zhì)?量月活動?”，積極?組織工程?部及項目?部各部室?、施工隊?認(rèn)真開展?質(zhì)量月的?活動，充?分發(fā)揮安?全質(zhì)量部?的職能作?用。圍繞?質(zhì)量月活?動的主題?“全員全?過程全方?位參與，?全面提高?質(zhì)量安全?水平”，?結(jié)合項目?的實際情?況，有計?劃、有措?施，扎扎?實實地開?展了活動?。成立項?目經(jīng)理為?組長的質(zhì)?量月活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，認(rèn)真制?定并__?__執(zhí)行?質(zhì)量月活?動要求，?使“質(zhì)量?月”活動?有條不紊?地進(jìn)行。?二、采?取多種形?式，廣泛?宣傳，增?強全員質(zhì)?量意識。?項目部?管理員充?分利用現(xiàn)?代化的宣?傳媒介開?展宣傳活?動。通過?條幅和宣?傳畫等形?式，大力?宣傳“_?___年?質(zhì)量月”?活動，為?質(zhì)量月活?動開展?fàn)I?造了良好?氛圍。進(jìn)?一步增強?了廣大干?部職工的?質(zhì)量意識?。為了使?“質(zhì)量月?”活動主?題深入人?心，增強?職工的質(zhì)?量意識和?法制意識?，粉刷施?工隊結(jié)合?工程實際?，加大輿?論宣傳力?度，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，營?造全員參?與的氣氛?。項目?部安質(zhì)部?以完善質(zhì)?量管理體?系、提高?質(zhì)量保證?能力的質(zhì)?量大檢查?工作，針?對業(yè)主的?質(zhì)量信譽?評價的檢?查內(nèi)容進(jìn)?行認(rèn)真的?對照檢查?，細(xì)化了?質(zhì)量管理?體系和標(biāo)?準(zhǔn)化計量?基礎(chǔ)工作?，通過活?動的開展?，使我項?目部所轄?區(qū)的工程?產(chǎn)品質(zhì)量?、施工質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量有了?一個很大?的提高，?基本上達(dá)?到了可控?狀態(tài)，通?過檢查發(fā)?現(xiàn)，全員?質(zhì)量意識?明顯增強?，提高了?工作的自?覺性，質(zhì)?量工作進(jìn)?入了良性?循環(huán)階段?。三、?突出重點?，開展專?項檢查，?加強現(xiàn)場?管理。?1.對質(zhì)?量管理體?系進(jìn)行系?統(tǒng)評價，?保持體系?運行的有?效性。?項目部安?質(zhì)部在“?質(zhì)量月”?活動期間?，結(jié)合_?___業(yè)?主質(zhì)量信?譽評價的?標(biāo)準(zhǔn)，緊?密結(jié)合本?單位質(zhì)量?工作的實?際，制定?活動計劃?，扎扎實?實地組織?開展活動?。使“質(zhì)?量月”活?動取得了?顯著成效?，達(dá)到了?預(yù)期的目?的。項?目部安質(zhì)?部以質(zhì)量?信譽評價?和標(biāo)準(zhǔn)化?工地實施?細(xì)則為準(zhǔn)?則，側(cè)重?于質(zhì)量、?標(biāo)準(zhǔn)、法?律法規(guī)等?制度執(zhí)行?情況，對?質(zhì)量行為?、工程實?體及現(xiàn)場?文明施工?進(jìn)行一次?大檢查。?檢查完全?是以逐項?檢查