2023年車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?年車間班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)范文?在工作?成績(jī)的方?面：班?組工作取?得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?由于工作?思路清晰?，講究工?作方法，?效率較高?，經(jīng)常提?出合理化?建議，比?如看到劑?量標(biāo)識(shí)的?廢絲記錄?格式太小?，一旦出?現(xiàn)錯(cuò)位沒?有寫正確?數(shù)的位置?，就和領(lǐng)?導(dǎo)建議將?格式擴(kuò)大?;比如看?到崗位上?的重要數(shù)?據(jù)資料沒?有東西裝?，不好好?保存很容?易丟失，?就和領(lǐng)導(dǎo)?建議給配?了三個(gè)資?料盒;并?且每次四?點(diǎn)班都按?照日期自?己一一整?理擺放到?資料盒里?。班里?發(fā)現(xiàn)問題?勇于面對(duì)?，直言不?諱的指出?來，隔三?差五給班?員開會(huì)，?和其他班?組人員發(fā)?生矛盾時(shí)?絕不偏袒?自己人，?能夠站在?一個(gè)客觀?的角度看?問題，比?如白班叉?車來替班?時(shí)，出現(xiàn)?矛盾不是?胳膊肘往?里扭，而?是嚴(yán)厲的?指出自己?班員的錯(cuò)?誤做法，?嚴(yán)肅了班?風(fēng)，一個(gè)?班組工作?的好壞，?不能完全?靠班組長(zhǎng)?一個(gè)人，?要依靠班?組成員的?集體力量?這點(diǎn)一定?要認(rèn)清，?突出個(gè)人?是很危險(xiǎn)?的，本人?經(jīng)常告誡?自己看到?困難一定?要往前沖?，絕不含?糊;可是?看到榮譽(yù)?一定要往?后退，絕?不爭(zhēng)風(fēng)。?從過去?的一年看?，自己在?庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)?和全體班?員的幫助?下，很好?的協(xié)調(diào)了?與后處理?和紡絲和?質(zhì)檢及調(diào)?度等有關(guān)?部門的關(guān)?系，核算?有關(guān)報(bào)表?無差錯(cuò)和?誤差，帶?領(lǐng)全體班?員能按時(shí)?完成或提?前完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，工?作成績(jī)比?較突出，?效果良好?!在需?要改進(jìn)的?方面：?由于本人?對(duì)班組某?些突發(fā)事?件還有些?措手不及?，考慮問?題有時(shí)候?欠周到和?穩(wěn)妥，顯?得不夠成?熟和穩(wěn)重?!通過?過去一年?的'努力?，班組工?作在耐心?和細(xì)心的?程度及工?作的合理?安排方面?得到了鍛?煉，全體?成員學(xué)會(huì)?了在繁忙?中找條理?，在困難?中找希望?!展望?鄰近的_?___年?，我們班?全體成員?會(huì)更加努?力，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，相?信我們會(huì)?更好的完?成公司和?分廠及庫(kù)?房管理部?的各項(xiàng)新?任務(wù)，迎?接更新更?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)!2?023年?車間班組?長(zhǎng)年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?悄然離而?去。在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫助與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理,減少?事故發(fā)生?相對(duì)于公?司其他車?間來說，?沖壓車間?存在的安?全隱患較?多，比較?容易出事?故。雖然?在過去的?____?年發(fā)生過?幾起重大?的工傷事?故，給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長(zhǎng)，?雖然能力?有限，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對(duì)于?安全工作?從未放松?。2.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量,提?高產(chǎn)品品?質(zhì)隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?要求也越?來越高。?由此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為產(chǎn)業(yè)?的龍頭企?業(yè)，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3.加?強(qiáng)班組建?設(shè),提高?班組管理?力度沖?壓車間成?立的時(shí)間?不長(zhǎng)，因?其前身公?司的管理?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制?度的措施?。對(duì)于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對(duì)于表現(xiàn)?較差的員?工則堅(jiān)決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了明確?的績(jī)效考?核制度，?公平公正?的考核辦?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5.積極?參與車間?改善活動(dòng)?沖壓車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年以來，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?.班組管?理方面?____?年雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問題?。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn);員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會(huì)?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，安?排有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時(shí)?組織班組?成員集體?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)內(nèi)容?，不僅提?高工作技?能還要提?高成員的?綜合素質(zhì)?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2023?年車間班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)范文?（三）?____?年以來，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦黨政?的決策。?認(rèn)真__?__集團(tuán)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)原?則，以快?速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量?管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將?前半年工?作做以下?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)??！鞍?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?口交口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、周?二周五學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公?司會(huì)議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評(píng)?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動(dòng)?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭(zhēng)先進(jìn)?，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認(rèn)真總?結(jié)不足，?提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自?我修煉，?提高自身?素質(zhì)，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。上半?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責(zé)任?事故。而?在安全責(zé)?任事故中?，作為帶?班長(zhǎng)的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安