2023行政人事工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_?；赝?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?1、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?2、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。3、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。1?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?2、今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。3?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過?高。促銷?人員是_?___市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?4、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?5、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。對(duì)?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好。?202?3行政人?事工作總?結(jié)（二）?通過這?一年的工?作，特別?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的指?導(dǎo)幫助下?，我在人?事工作上?的業(yè)務(wù)能?力和業(yè)務(wù)?水平都有?了很大的?提高。?今年作為?公司的管?理年，人?事部在對(duì)?員工培訓(xùn)?方面做了?大量工作?，通過公?司的內(nèi)部?培訓(xùn)特別?是各部門?之間的交?流培訓(xùn)，?使我在加?強(qiáng)了對(duì)其?他部門工?作的了解?，同時(shí)也?提高了自?身工作能?力，對(duì)今?后更好的?配合各部?門的工作?有很大的?幫助。為?了進(jìn)一步?在業(yè)務(wù)技?能上有所?提高在今?年我參加?了勞動(dòng)和?社會(huì)保障?局主辦的?《企業(yè)人?力資源上?崗證》的?培訓(xùn)，通?過對(duì)《企?業(yè)工資管?理》、《?勞動(dòng)合同?管理》、?《勞動(dòng)爭(zhēng)?議與勞動(dòng)?仲裁》、?《工傷保?險(xiǎn)管理》?、《法學(xué)?與勞動(dòng)法?》、《勞?動(dòng)經(jīng)濟(jì)概?論》六門?課程的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?了我對(duì)日?常工作中?處理問題?的能力，?大大提高?業(yè)務(wù)技能?。隨著國(guó)?家職業(yè)資?格鑒定的?開展，在?今年的下?半年我還?參加了“?助理人力?資源管理?師”的學(xué)?習(xí)與考試?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?使我增長(zhǎng)?了專業(yè)知?識(shí)，開闊?了視野，?提高了處?事能力。?在今年?對(duì)各項(xiàng)社?會(huì)保險(xiǎn)的?管理過程?中，除日?常工作外?主要上半?年進(jìn)行了?新一年公?司本部及?代管部門?員工的各?項(xiàng)保險(xiǎn)基?數(shù)核定的?工作，及?時(shí)、準(zhǔn)確?上報(bào)數(shù)據(jù)?是這項(xiàng)工?作的重點(diǎn)?，通過人?事部全體?同事的通?力協(xié)作順?利完成了?該項(xiàng)工作?，為日后?保險(xiǎn)工作?的管理奠?定了基礎(chǔ)?，另外在?社會(huì)醫(yī)療?保險(xiǎn)方面?由于現(xiàn)行?制度的制?約在門診?費(fèi)用及住?院費(fèi)用報(bào)?銷上存在?報(bào)銷基數(shù)?比較高的?問題，通?過公司及?人事部領(lǐng)?導(dǎo)與總公?司的協(xié)調(diào)?和努力，?在今年_?___月?份我們?nèi)?事部為公?司全體員?工在太平?洋保險(xiǎn)公?司做了補(bǔ)?充醫(yī)療保?險(xiǎn)，使報(bào)?銷基數(shù)由?每年__?__元下?降至每年?____?元，這項(xiàng)?工作的實(shí)?施確實(shí)地?解決了員?工的看病?問題，體?現(xiàn)了公司?對(duì)每一位?職工的關(guān)?心，提高?了員工工?作的積極?性，穩(wěn)定?企業(yè)員工?隊(duì)伍。?在工資管?理方面，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)?范企業(yè)用?人薪酬標(biāo)?準(zhǔn)’的要?求，我協(xié)?助人事部?經(jīng)理制定?了公司工?資改革方?案，明確?了企業(yè)各?部人員工?資級(jí)別及?標(biāo)準(zhǔn)。并?在___?_初順利?實(shí)行了新?的工資方?案。在平?時(shí)日常工?作中，通?過與財(cái)務(wù)?部一年的?合作，工?作開展的?也比較順?利，通過?每月從財(cái)?務(wù)部抄報(bào)?代管各部?門的成本?費(fèi)用，使?我們及時(shí)?了解了各?部門的費(fèi)?用情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。在今?年___?_月中旬?公司組織?了管理部?門的全體?員工去度?假，使大?家在緊張?的工作之?余得到了?放松，充?分的體現(xiàn)?了公司對(duì)?員工的關(guān)?心，在這?次活動(dòng)當(dāng)?中公司一?些無法離?開工作崗?位的同事?以工作為?重主動(dòng)放?棄了參加?這次活動(dòng)?。這種敬?業(yè)的精神?是我學(xué)習(xí)?的榜樣。?總的來?說我在_?___度?的工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的幫助下?開展還是?比較順利?的，但是?在工作上?的還是暴?露了一些?自身的不?足之處有?待改正，?增強(qiáng)工作?的條理性?，避免工?作當(dāng)中的?粗心大意?，努力提?高工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?更加出色?的完成下?一年的工?作。2?023行?政人事工?作總結(jié)（?三）一?年時(shí)間已?經(jīng)過去，?不知不覺?我已入司?擔(dān)任前臺(tái)?工作將近?____?個(gè)月，前?臺(tái)沒有像?公司業(yè)務(wù)?、營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)等部?門對(duì)公司?發(fā)展所作?的貢獻(xiàn)大?、直接，?但公司既?然設(shè)了這?個(gè)崗位，?領(lǐng)導(dǎo)必定?認(rèn)為有其?存在的必?要性。通?過思考，?我認(rèn)為，?不管哪一?個(gè)崗位，?不管從事?哪一項(xiàng)工?作，都是?公司整體?組織結(jié)構(gòu)?中的一部?分，都是?為了公司?的總體目?標(biāo)而努力?。在這_?___個(gè)?月的時(shí)間?里我在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心幫助下?，順利完?成了相應(yīng)?的工作，?當(dāng)然也存?在許多不?足的地方?需要改進(jìn)?，現(xiàn)將今?年的工作?作以下總?結(jié)。一?、前臺(tái)日?常工作?1、前臺(tái)?接待接待?人員是展?現(xiàn)公司形?象的第一?人，入職?以來，我?嚴(yán)格按照?公司要求?，熱情對(duì)?待每一位?來訪客戶?，并指引?到相關(guān)辦?公室，對(duì)?于上門推?銷的業(yè)務(wù)?人員，禮?貌相迎并?把其留下?的實(shí)用名?片、宣傳?冊(cè)整理歸?檔，以便?于以后工?作的不時(shí)?之需，近?____?個(gè)月來，?共計(jì)接待?用戶達(dá)_?___人?次左右。?2、電?話接聽轉(zhuǎn)?接、傳真?復(fù)印及信?件分發(fā)認(rèn)?真接聽任?何來電，?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%;能?夠委婉并?合理對(duì)待?騷擾電話?，提高工?作效率;?發(fā)傳真時(shí)?注意對(duì)方?有無收到?，是否完?整清晰。?復(fù)印時(shí)注?意復(fù)印的?資料完整?否，避免?復(fù)印資料?缺漏。如?有信件也?及時(shí)交給?了相關(guān)人?員。3?、臨時(shí)事?件處理飲?用水桶水?發(fā)現(xiàn)不夠?時(shí)會(huì)及時(shí)?叫大河人?家送水。?前臺(tái)所需?物品不夠?時(shí)，會(huì)及?時(shí)申請(qǐng)購(gòu)?買如：紙?巾、復(fù)印?紙、一次?性紙懷等?。打印機(jī)?沒有墨時(shí)?，會(huì)電話?通知加墨?業(yè)務(wù)人員?加墨。辦?公電話費(fèi)?用快用完?時(shí)，提前?去營(yíng)業(yè)廳?預(yù)存。如?果辦公室?內(nèi)的物品?壞了如：?空調(diào)開關(guān)?，衛(wèi)生間?燈，會(huì)及?時(shí)打電話?給國(guó)企物?業(yè)，讓物?業(yè)師傅查?看原因，?需要自己?買的設(shè)備?自己買后?讓物業(yè)師?傅安裝;?交換機(jī)考?勤機(jī)故障?問題直接?聯(lián)系商家?售后解決?，電話線?路有問題?求助電信?局解決等??？傊?，遇到問?題都會(huì)及?時(shí)想辦法?解決。?二、綜合?事務(wù)工作?1、房?間、機(jī)票?車票及生?日蛋糕預(yù)?訂項(xiàng)目部?人員出差?需要訂車?票或機(jī)票?時(shí)我會(huì)及?時(shí)聯(lián)系票?務(wù)，并持?續(xù)跟蹤直?至車票送?到公司，?以免費(fèi)影?響到出差?人員行程?;到目前?為止累計(jì)?訂票__?__張左?右。對(duì)于?出差需要?訂房間的?領(lǐng)導(dǎo)或同?事，訂好?房間后我?會(huì)短信或?電話給領(lǐng)?導(dǎo)或同事?確認(rèn)酒店?詳細(xì)信息?;還有就?是員工生?日蛋糕預(yù)?訂，預(yù)訂?前一天會(huì)?我與員工?確認(rèn)時(shí)間?，今年累?計(jì)訂生日?蛋糕__?__個(gè)。?2、文?檔歸整及?辦事處資?產(chǎn)登記從?項(xiàng)目部人?員接手的?培訓(xùn)資料?、確認(rèn)單?都用檔案?袋分門別?類的歸整?起來;辦?事處新購(gòu)?買的書籍?會(huì)讓張利?先蓋章，?再進(jìn)行編?號(hào)，以便?于資產(chǎn)管?理，現(xiàn)辦?事處書籍?累計(jì)已有?37本;?其它的辦?公設(shè)備(?如筆記本?、光驅(qū)、?插座等)?也都有詳?細(xì)登記，?員工借用?時(shí)也都依?公司規(guī)定?簽名登記?。3、?考勤統(tǒng)計(jì)?每月__?__號(hào)之?前從考勤?機(jī)中導(dǎo)出?考勤明細(xì)?，不清楚?的地方發(fā)?郵件與大?家核對(duì)，?再進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯總，?都能夠按?時(shí)發(fā)出。?4、組?織員工活?動(dòng)每周三?下午__?__點(diǎn)組?織員工去?活動(dòng)，通?過活動(dòng)提?高大家團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?并很好的?鍛煉了身?體，近段?天氣較冷?，愿意出?去的活動(dòng)?人數(shù)也在?減少，期?間組織過?一次乒乓?球比賽，?但效果是?不是特別?理想，這?也是一方?面以后需?要改進(jìn)的?地方。?三、其它?工作在?完成本職?工作的同?時(shí)，也協(xié)?助配合完?成其它部?門的工作?。如協(xié)助?軟件項(xiàng)目?部人員裝?訂項(xiàng)目文?檔;協(xié)助?營(yíng)銷部，?與他一起?給客戶送?禮品，制?作標(biāo)書等?。在這個(gè)?過程中自?己同時(shí)也?獲得了一?些新的知?