工程部年度工作總結(jié)2023年格式范文（7篇）

第31頁共31頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范文時(shí)?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)。?一、日?常工作中?工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“五?常法”的?要求去做?。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、?____?公司的各?項(xiàng)指示精?神，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。認(rèn)?真對(duì)待公?司、項(xiàng)目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。二、?配電值班?工作看?似輕松，?但實(shí)際上?，要求配?電值班人?員具有較?高的責(zé)任?心和配電?值班經(jīng)驗(yàn)?，才能保?證發(fā)現(xiàn)隱?患后，及?時(shí)有效的?做出處理?，保證系?統(tǒng)正常運(yùn)?行，為設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦公?提供電力?保障。因?此，工程?部每位配?電工都能?遵守配電?制度，認(rèn)?真巡視設(shè)?備，按時(shí)?抄錄各種?表計(jì)，認(rèn)?真核算每?日用電情?況，為園?區(qū)用電分?析和管理?提供了可?靠依據(jù)。?同時(shí)，配?電室又是?休息日、?節(jié)假日和?夜間等時(shí)?間繼續(xù)為?業(yè)主服務(wù)?及對(duì)外聯(lián)?系協(xié)調(diào)的?主要部門?，負(fù)責(zé)這?些時(shí)間內(nèi)?的設(shè)備巡?視工作、?業(yè)主報(bào)修?處理、業(yè)?主和外單?位的各種?施工跟進(jìn)?服務(wù)以及?緊急情況?處理協(xié)調(diào)?等工作。?如：每班?____?次的中水?站巡視;?每日夜間?路燈、水?泵房設(shè)備?巡視和電?梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作等?，使業(yè)主?得到全天?的、不間?斷的維修?服務(wù)，保?證了電氣?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)良?好的辦公?環(huán)境。?三、工作?職責(zé)我?們負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所有?電氣設(shè)備?設(shè)施的維?修工作，?保證它們?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。我?們克服了?人員少，?工作量大?的困難，?合理安排?人員，本?著“應(yīng)修?的必修，?修必修好?;定期保?養(yǎng)”的原?則，認(rèn)真?對(duì)待每項(xiàng)?工作。為?及時(shí)處理?業(yè)主報(bào)修?，每天安?排專人負(fù)?責(zé)業(yè)主報(bào)?修處理和?巡查工作?。做到接?報(bào)及時(shí)、?處理及時(shí)?，減少回?收率。當(dāng)?報(bào)修工作?較多時(shí)，?及時(shí)調(diào)配?其他員工?支持。今?年夏天a?棟___?_室完美?時(shí)空公司?，有一個(gè)?配電箱的?總空開頻?繁掉閘，?嚴(yán)重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時(shí)?組織人員?進(jìn)行徹底?、仔細(xì)的?排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過于?集中，三?相用電負(fù)?荷嚴(yán)重不?平衡，造?成單相超?負(fù)荷掉閘?，需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時(shí)長時(shí)?間停電，?因此，我?們?cè)谄溆?電高峰時(shí)?測(cè)量、記?錄各分路?負(fù)荷后，?于當(dāng)日下?班和次日?中午，分?兩次對(duì)其?負(fù)荷重新?分配、調(diào)?整，使其?三相負(fù)荷?趨于平衡?，消除了?安全隱患?，提高了?業(yè)主用電?的安全性?和可靠性?。工程?部在沒有?進(jìn)行交接?和資料不?全的情況?下，接管?園區(qū)中水?站后，為?保證中水?站的正常?使用，設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，全體?電工包括?配電工都?積極參與?中水站的?維修、調(diào)?試和巡查?工作。由?于缺乏中?水站設(shè)備?資料，我?們只能在?現(xiàn)場(chǎng)逐一?查設(shè)備、?查線路，?了解設(shè)備?的工作過?程和控制?方式。在?污水池中?打撈水泵?、更換電?機(jī)、連接?線路，全?體員工都?不怕臟、?不怕累，?克服種種?困難，積?極協(xié)助水?工完成中?水站設(shè)備?的更換、?維修工作?。在電氣?調(diào)試問題?上，為不?影響業(yè)主?使用中水?，我們盡?量將時(shí)間?安排在晚?上或周六?日進(jìn)行，?摸索回用?水泵的自?控管理、?查找故障?原因，經(jīng)?過多日的?努力終于?將系統(tǒng)調(diào)?整到最佳?狀態(tài)，保?證了中水?設(shè)備的正?常使用。?設(shè)備巡?查工作是?保障電氣?設(shè)備安全?運(yùn)轉(zhuǎn)和使?用的重要?措施，也?是人員安?全的保障?。因此，?每天都會(huì)?安排專人?按時(shí)巡視?園區(qū)公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷和異?常情況，?及時(shí)進(jìn)行?處理，如?不能及時(shí)?處理的，?也會(huì)在采?取相應(yīng)的?措施后，?及時(shí)上報(bào)?并列入維?修計(jì)劃。?在日常工?作中，員?工根據(jù)檢?修計(jì)劃、?電氣設(shè)備?維護(hù)周期?以及設(shè)備?運(yùn)行狀況?對(duì)電氣設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?并去除潛?在的設(shè)備?隱患，減?少設(shè)備故?障率。在?換季檢修?工作中，?因維修工?作量大，?人員不足?，從配電?室抽調(diào)_?___人?參與檢修?工作，致?使抽出人?員和值班?人員的工?作量都隨?之增大，?但每個(gè)員?工都沒有?抱怨、沒?有偷懶，?都任勞任?怨、積極?投入檢修?工作，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，認(rèn)真?填寫各種?記錄，使?得每次換?季檢修工?作都能夠?順利完成?。四、?在技術(shù)培?訓(xùn)方面。?每個(gè)員?工都非常?主動(dòng)、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長補(bǔ)?短，不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)水?平。為保?證員工有?時(shí)間進(jìn)行?技術(shù)交流?和學(xué)習(xí)，?每周五我?們都抽_?___小?時(shí)作為“?技術(shù)學(xué)習(xí)?”時(shí)間，?鼓勵(lì)大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問、多?方面解答?問題，介?紹自身的?工作經(jīng)驗(yàn)?。很大程?度上提高?了員工的?技術(shù)水平?和自信心?，進(jìn)一步?提高了員?工的工作?積極性。?五、在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對(duì)?園區(qū)內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?找出節(jié)能?降耗的方?法，對(duì)需?要且能夠?改進(jìn)的設(shè)?備、設(shè)施?作出節(jié)電?改造方案?或建議，?逐步進(jìn)行?改造：?1、將樓?內(nèi)通道照?明、大廳?照明、電?梯廳照明?及步梯間?照明等分?出白天和?夜間照明?;在保證?整體照明?需求和造?型完整有?序的前提?下，盡量?減少燈具?使用數(shù)量?，如將三?管或雙管?燈改為單?管照明，?改連排燈?照明為隔?燈照明方?式等。?2、對(duì)大?功率機(jī)電?設(shè)備加強(qiáng)?巡查，確?保電機(jī)處?于良好的?運(yùn)行狀態(tài)?，提高效?率。加大?控制設(shè)備?的維護(hù)，?減少大功?率設(shè)備的?超停次數(shù)?，降低功?耗。3?、對(duì)e棟?空調(diào)機(jī)組?加裝計(jì)量?表，增大?電量核算?的準(zhǔn)確度?，減少公?用電量的?分?jǐn)偂?4、做好?修舊利廢?工作，對(duì)?更換出的?文件、燈?具、鎮(zhèn)流?器等進(jìn)行?維修，通?過更換零?件或重新?拼裝等方?式修理舊?件，減少?新件的使?用。六?、弱電設(shè)?備維修工?作：1?、更換物?業(yè)辦公用?電話交換?機(jī)，重新?調(diào)整號(hào)碼?分配和布?線工作?2、對(duì)樓?內(nèi)弱點(diǎn)豎?井進(jìn)行了?全面清潔?、整理工?作3、?配合電信?公司進(jìn)行?設(shè)備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?七、環(huán)?境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生?方面。?將園區(qū)內(nèi)?的公共設(shè)?備設(shè)施分?為公共責(zé)?任區(qū)和個(gè)?人責(zé)任區(qū)?，每個(gè)責(zé)?任區(qū)都有?專人負(fù)責(zé)?。每日都?要清潔公?共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和?設(shè)備的衛(wèi)?生。定期?清潔個(gè)人?管轄范圍?衛(wèi)生并定?期檢查，?保證配電?室內(nèi)和設(shè)?備間的設(shè)?備干干凈?凈，設(shè)備?無油漬、?衛(wèi)生無死?角、保證?設(shè)備正常?運(yùn)行。?一年來，?工程部的?全體員工?盡心盡力?地為園區(qū)?做了大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動(dòng)的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。我們?將在今后?的工作中?，認(rèn)真的?去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個(gè)人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻(xiàn)?。工程?部年度工?作總結(jié)2?023年?格式范文?（二）?自___?_年進(jìn)入?____?物業(yè)公司?工作以來?，我們一?直都是認(rèn)?真工作，?努力學(xué)習(xí)?，積極思?考。伴隨?著___?_物業(yè)公?司管理團(tuán)?隊(duì)的不斷?壯大，做?為我們個(gè)?人也在不?斷成長和?升級(jí)。我?所主管的?工程部作?為公司的?后勤保障?部門非常?重要，前?期物業(yè)介?入的每一?個(gè)細(xì)節(jié)，?每一項(xiàng)系?統(tǒng)工程都?決定著小?區(qū)建成后?的運(yùn)行成?本。所以?，我們?cè)?實(shí)際工作?中，時(shí)時(shí)?以物業(yè)公?司的利益?出發(fā)，從?源頭把握?好成本關(guān)?。在這一?年的時(shí)間?里，工程?部主要工?作表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、參與?公司規(guī)章?制度的制?定與修改?《__?__物業(yè)?公司工程?部表單、?流程圖》?、《__?__物業(yè)?公司工程?部崗位職?責(zé)》、《?____?物業(yè)公司?工程部管?理方案》?等，對(duì)公?司其它規(guī)?章制度(?《業(yè)主手?冊(cè)》、《?裝飾裝修?管理服務(wù)?協(xié)議》、?《業(yè)主入?住房屋驗(yàn)?收交接單?》、《裝?修須知》?等)提出?合理化建?議。二?、物業(yè)公?司辦公室?的裝修?協(xié)助圖紙?設(shè)計(jì)、材?料采購、?設(shè)施跟進(jìn)?(水電、?有線、煤?氣)、設(shè)?備維護(hù)(?空調(diào))等?。辦公室?由___?_裝飾公?司施工，?在___?_月份的?時(shí)候搬進(jìn)?新居辦公?，使物業(yè)?公司辦公?走向正規(guī)?化。三?、業(yè)主房?屋裝修審?批、監(jiān)督?檢查以及?違章處理?與驗(yàn)收?業(yè)主室內(nèi)?裝修圖紙?會(huì)審包含?墻體拆除?、水管移?位、地面?鋪貼材料?、給水管?試壓與衛(wèi)?生間閉水?試驗(yàn)、挑?窗滲水、?工程遺留?問題等;?給施工單?位或業(yè)主?頒發(fā)施工?許可證、?室內(nèi)裝修?注意事項(xiàng)?、水管走?向平面示?意圖等。?監(jiān)督檢查?重點(diǎn)在于?外墻違章?打孔、違?規(guī)拆墻、?衛(wèi)生間防?水層破壞?、屋面躍?層違章作?業(yè)(天溝?另作它用?、土坯過?高、栽樹?過大過高?、違規(guī)設(shè)?立景點(diǎn)等?)、外墻?設(shè)立雨篷?、晾衣架?、花盆臺(tái)?等。耐心?的向業(yè)主?解釋室內(nèi)?裝修應(yīng)注?意的事項(xiàng)?，對(duì)那些?違反裝修?管理協(xié)議?的業(yè)主和?裝修公司?，發(fā)現(xiàn)一?處，整改?一處，情?節(jié)特別嚴(yán)?重的扣除?違約金(?____?家左右)?。四、?業(yè)主室內(nèi)?工程建設(shè)?遺留問題?處理工?程建設(shè)遺?留問題包?含挑窗滲?水、外墻?開裂滲水?、躍層滲?水、玻璃?破損、防?盜門問題?、室內(nèi)水?管破損漏?水、墻面?頂面高低?不平、衛(wèi)?生間滲水?等。對(duì)業(yè)?主提出的?問題一一?落實(shí)到位?，特別辣?手的問題?報(bào)房產(chǎn)公?司批準(zhǔn)后?由業(yè)主自?行解決或?物業(yè)公司?派人處理?(費(fèi)用由?房產(chǎn)公司?支付)。?但也有不?盡人意的?地方，需?要我在以?后的工作?中出處理?。特別是?雙方交叉?施工的地?方(如挑?窗滲水、?躍層室內(nèi)?墻邊滲水?)，老是?得不到解?決，還有?部分施工?單位不及?時(shí)維修，?讓我們的?工作很被?動(dòng)。工?程部年度?工作總結(jié)?2023?年格式范?文（三）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年快要?過去了，?現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面?將一年來?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?匯報(bào)。?一、進(jìn)度?控制按?照年初公?司制定的?工程進(jìn)度?要求，主?體工程應(yīng)?在___?_月底完?成，實(shí)際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預(yù)定工?期平均延?誤___?_個(gè)月，?工期延誤?的主要原?因在以下?三個(gè)方面?：1.?我們事先?對(duì)該工程?的難度估?計(jì)不足，?合同工期?過于緊張?。本工程?定額工期?應(yīng)該在_?___天?，但我們?把工期壓?縮到了_?___天?，這個(gè)工?期只有在?理想化的?情況下才?有可能按?計(jì)劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個(gè)?事先未預(yù)?料到的情?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。2、?我們事先?對(duì)施工單?位的實(shí)際?實(shí)力(包?括資金實(shí)?力和管理?實(shí)力)估?計(jì)不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責(zé)?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實(shí)力的?不足導(dǎo)致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應(yīng)不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動(dòng)?力的嚴(yán)重?缺乏造成?了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責(zé)?任心和素?質(zhì)達(dá)不到?應(yīng)有要求?，另一方?面由于勞?務(wù)層分包?層次過多?，工班分?組過細(xì)，?無法形成?流水作業(yè)?，導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時(shí)?由于勞務(wù)?層層分包?，管理層?次過多，?上層管理?人員尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?意圖無法?在班組得?到及時(shí)有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因?yàn)?一些小問?題和管理?人員對(duì)著?干。這是?導(dǎo)致工期?拖延的最?主要原因?。3、?我們自身?管理上的?問題：工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對(duì)于施?工單位工?期的延誤?，雖然采?取了一系?列的積極?措施，但?是力度不?夠，對(duì)于?一些問題?的處理尤?其是施工?單位人員?的嚴(yán)重缺?乏和材料?的不及時(shí)?供應(yīng)缺乏?足夠有效?的管理措?施和應(yīng)變?措施，這?也是導(dǎo)致?工期拖延?的一方面?因素。這?些需要我?們大家尤?其是部門?經(jīng)理在今?后的工作?中努力學(xué)?習(xí)工程管?理知識(shí)，?掌握更多?好的管理?經(jīng)驗(yàn)和管?理辦法，?進(jìn)一步提?高自己的?管理水平?，方能不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，?為房產(chǎn)的?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。針?對(duì)以上問?題的出現(xiàn)?，我們工?程部全體?人員在總?經(jīng)辦的大?力支持和?幫助下，?在資金上?和其他各?方面采取?了一系列?措施，也?取得了很?好的效果?，在后半?年的施工?過程中，?不僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?保持了高?質(zhì)量工程?的總體勢(shì)?頭，為創(chuàng)?杯打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。目前?經(jīng)過市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對(duì)我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來看?，我們的?工程通過?省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問題不?是很大。?三、造?價(jià)控制?在造價(jià)控?制方面，?我們主要?從以下幾?個(gè)方面入?手。1?.盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，比如?說對(duì)于人?防地下室?的施工，?為了節(jié)約?成本，我?們與公司?領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定?在建筑平?面上按照?設(shè)計(jì)院的?圖紙施工?，但結(jié)構(gòu)?上按照設(shè)?計(jì)院的圖?紙施工，?這一項(xiàng)估?計(jì)為公司?節(jié)約成本?近百萬元?;我們還?通過技術(shù)?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。同?時(shí)安裝專?業(yè)也通過?提出一些?合理化的?方案為公?司節(jié)約資?金近百萬?元，并因?此受到了?公司的通?報(bào)表揚(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。2.?對(duì)于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術(shù)變更?，我們對(duì)?投資造價(jià)?影響不大?或者降低?造價(jià)的及?時(shí)進(jìn)行變?更，對(duì)于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進(jìn)行技?術(shù)分析，?選擇最經(jīng)?濟(jì)的可行?性變更方?案。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更必須經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。?3.工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，實(shí)?行監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)、主管?工程師、?工程部經(jīng)?理、預(yù)算?工程師、?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、總經(jīng)?辦七級(jí)審?批，層層?把關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)該?支付的簽?證堅(jiān)決退?回，對(duì)于?確實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?支出。?四、現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工由?于本項(xiàng)目?的目標(biāo)是?省級(jí)文明?工地，所?以我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?施工也給?予了足夠?的重視，?前期由于?條件所限?，現(xiàn)場(chǎng)的?文明施工?無法做得?很好，后?期我們針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文?明施工下?大力氣抓?，并取得?了良好效?果。目前?經(jīng)過省、?市安檢站?的多次檢?查，近期?有望通過?省級(jí)文明?工地的驗(yàn)?收。五?、對(duì)監(jiān)理?公司的管?理總的?來說，我?們對(duì)監(jiān)理?公司的管?理是存在?一定問題?的，主要?是缺乏強(qiáng)?硬的手腕?，沒有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?助監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?加大了工?程部同志?們的勞動(dòng)?強(qiáng)度。但?從另一方?面來講，?我們應(yīng)該?意識(shí)到，?為什么監(jiān)?理單位派?駐工地的?人員整體?素質(zhì)偏低?呢究其原?因我們認(rèn)?為還是監(jiān)?理費(fèi)用過?低，監(jiān)理?費(fèi)用低了?派過來的?監(jiān)理人員?的工資就?會(huì)很低(?800~?____?元/月)?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)一?定是偏低?的。六?、外部協(xié)?調(diào)對(duì)于?一個(gè)工程?項(xiàng)目來說?，外部協(xié)?調(diào)對(duì)于工?程的順利?開展有很?大關(guān)系，?對(duì)此，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下我們?采取了一?系列措施?保持了與?兩家質(zhì)檢?站、執(zhí)法?局等單位?的良好關(guān)?系，保證?了工程盡?可能少的?受到外界?干擾。?七、內(nèi)部?管理首?先我們根?據(jù)工作需?要，對(duì)工?程部的人?員配置進(jìn)?行了及時(shí)?地調(diào)整，?補(bǔ)充了新?鮮血液，?提高了整?體力量。?為了提高?工程部全?體人員的?管理水平?和技術(shù)能?力，今年?工程部一?方面組織?相關(guān)人員?參加注冊(cè)?監(jiān)理工程?師的學(xué)習(xí)?和考試，?同時(shí)還參?加了公司?行政人事?部組織的?管理方面?的學(xué)習(xí);?另一方面?還組織了?兩次到兄?弟單位工?地現(xiàn)場(chǎng)的?參觀學(xué)習(xí)?，并組織?土建工程?師參加了?網(wǎng)上關(guān)于?“混凝土?地下室墻?體裂縫分?析及防治?措施”的?講座;另?外還要求?加強(qiáng)大家?對(duì)于規(guī)范?的學(xué)習(xí)，?使工程部?的總體管?理水平和?業(yè)務(wù)能力?得到了一?定提高。?八、反?思與建議?通過對(duì)?一年工作?的總結(jié)，?我們認(rèn)為?在今后的?工作中有?以下幾方?面的問題?需要引起?我們的重?視：1?、在今后?的項(xiàng)目運(yùn)?作時(shí)要盡?可能制定?合理的工?期計(jì)劃，?以免在實(shí)?際的項(xiàng)目?運(yùn)作過程?中給公司?增加過多?的可變因?素，并影?響公司的?整體計(jì)劃?。同時(shí)由?于工期提?前會(huì)給我?們帶來較?大的收益?(含節(jié)省?的管理費(fèi)?用和對(duì)銷?售價(jià)值的?提升)，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵(lì)施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對(duì)加?快工期的?施工單位?給與重獎(jiǎng)?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?2、在?以后項(xiàng)目?的施工單?位選擇上?，我們?cè)?如何更加?準(zhǔn)確的評(píng)?估施工單?位的真正?實(shí)力，如?何從根本?上杜絕各?種形式的?掛靠、轉(zhuǎn)?包等問題?，是我們?需要專門?研究的問?題。我們?認(rèn)為首先?要在合同?談判期間?對(duì)這類問?題做出嚴(yán)?格規(guī)定，?同時(shí)合同?壓價(jià)也不?應(yīng)過低，?因?yàn)楹玫?施工項(xiàng)目?部的管理?成本一定?是較高的?，過低的?價(jià)格是無?法找到真?正好的項(xiàng)?目部的，?而好的項(xiàng)?目部所給?我們創(chuàng)造?的間接效?益是遠(yuǎn)大?于我們多?給他的那?部分工程?費(fèi)用的。?對(duì)于監(jiān)理?公司的選?擇也是一?樣，實(shí)力?強(qiáng)的監(jiān)理?公司是不?可能認(rèn)可?過低的監(jiān)?理費(fèi)用的?，為了更?好地搞好?現(xiàn)場(chǎng)管理?，我們建?議以后在?監(jiān)理公司?的招標(biāo)過?程中不要?刻意的壓?低監(jiān)理費(fèi)?用，以保?證監(jiān)理隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)，保?證有一個(gè)?很好的監(jiān)?理質(zhì)量。?3、由?于房地產(chǎn)?公司的利?潤來自銷?售額與投?資額的差?值，對(duì)于?工程來說?，建安成?本的控制?最關(guān)鍵的?還是在設(shè)?計(jì)環(huán)節(jié)，?我們建議?在今后項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)?過程中一?方面精選?實(shí)力強(qiáng)尤?其是責(zé)任?心強(qiáng)的設(shè)?計(jì)單位為?我們做設(shè)?計(jì)，同時(shí)?在施工圖?正式出圖?之前，找?另外一家?設(shè)計(jì)院或?者高水平?結(jié)構(gòu)工程?師對(duì)圖紙?進(jìn)行認(rèn)真?的審核把?關(guān)，對(duì)于?經(jīng)過他們?審查后節(jié)?約下來的?成本按照?一定比例?支付勞務(wù)?費(fèi)。這樣?能夠更加?有效的控?制好成本?，將不必?要的成本?支出控制?到最低限?度。綜?上所述，?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對(duì)本?工程工期?嚴(yán)重滯后?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任，在工?程質(zhì)量及?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面的管?理也需要?進(jìn)一步提?高，但總?的來說，?我們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的管?理不管是?在工程質(zhì)?量上還是?其他各方?面均能達(dá)?到同行業(yè)?的較高水?平，工程?部全體人?員在工作?上均能兢?兢業(yè)業(yè)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，為了工?程的順利?開展毫無?怨言的加?班加點(diǎn)，?犧牲自己?的休息時(shí)?間，真正?的把公司?的事情當(dāng)?成自己家?的事情來?做，體現(xiàn)?出了主人?翁思想，?表現(xiàn)出了?良好的敬?業(yè)精神、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)和?較高的業(yè)?務(wù)水平，?而且在廉?潔奉公方?面也表現(xiàn)?出了通利?公司員工?的風(fēng)貌，?是一批優(yōu)?秀的員工?，是一支?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)、能打?勝仗的團(tuán)?隊(duì)?？?結(jié)前期工?作的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?我們?cè)诮?后的工程?管理過程?中，一方?面繼續(xù)加?大力度抓?好現(xiàn)場(chǎng)施?工管理，?確保高質(zhì)?量的完成?尚城國際?項(xiàng)目明年?的工作目?標(biāo)，另一?方面我們?也要進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)?部人員整?體素質(zhì)的?提高，組?織工程部?全體人員?通過參觀?學(xué)習(xí)、光?盤學(xué)習(xí)、?網(wǎng)上講座?和規(guī)范條?文的自學(xué)?進(jìn)一步提?高全體人?員的管理?水平和專?業(yè)技術(shù)水?平，將我?們的團(tuán)隊(duì)?的整體水?平更上一?個(gè)新的臺(tái)?階，為完?成集團(tuán)公?司“將房?地產(chǎn)公司?做好、做?大”的目?標(biāo)做出自?己的貢獻(xiàn)?。我們的?目標(biāo)是：?“我為我?是___?_人而自?豪，讓為?有我而驕?傲”。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范文（四?）時(shí)光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計(jì)劃向?公司做以?回報(bào)。?一、一年?來的工作?：1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?麗水金沙?溫泉會(huì)所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個(gè)月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會(huì)?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3__?__平方?，其中吊?頂___?_平方，?木地板_?___平?方，壁紙?____?平方以及?相應(yīng)的給?排水、電?氣、中央?空調(diào)的安?裝調(diào)試工?作。同時(shí)?，溫泉會(huì)?所的第二?階段的改?造、裝飾?工作正在?有序進(jìn)行?。2)?____?年新世界?二期__?__號(hào)交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對(duì)其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過一?個(gè)月的努?力，完成?地坪18?____?平方，十?個(gè)集水坑?，四個(gè)截?水溝以及?兩個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)新世界?一期__?__號(hào)、?____?號(hào)樓，二?期___?_號(hào)樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?3)總?建筑面積?255_?___平?方的地稅?局___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關(guān)鍵的一?年，在缺?少技術(shù)員?的情況向?下，工程?部及時(shí)派?出工程師?配合吳經(jīng)?理的工作?，每日?qǐng)?jiān)?持騎自行?車往返兩?個(gè)工地之?間。精心?組織施工?，工作細(xì)?致認(rèn)真。?完成了水?、電、暖?以及木質(zhì)?防火門、?防火卷閘?門的安裝?工程，完?成了上料?提升機(jī)的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時(shí)完?成地下室?地坪34?____?平方，內(nèi)?墻涂料3?5___?_平方，?外墻涂料?約9__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?4)__?__學(xué)校?及村委辦?公樓工程?，去年主?體結(jié)束后?一直沒有?進(jìn)展。為?了是__?__學(xué)校?在今年暑?假后按時(shí)?入駐，工?程部迅速?組織人力?物力對(duì)教?學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程?、屋面保?溫及防水?工程進(jìn)行?施工。完?工后又及?時(shí)對(duì)室內(nèi)?隔墻、裝?飾、安裝?工程展開?全面施工?。經(jīng)過三?個(gè)月的努?力工作，?共完成內(nèi)?外粉5_?___平?方，輕質(zhì)?隔墻15?____?平方，鋪?地板磚3?____?平方，屋?面保溫防?水___?_平方，?內(nèi)墻涂料?75__?__平方?，外墻涂?料32_?___平?方，硬化?停車場(chǎng)3?____?平方，其?中籃球場(chǎng)?7___?_平方。?5)經(jīng)?開區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來的新上?項(xiàng)目。工?程部為了?做好商混?站的基礎(chǔ)?工作，多?次實(shí)地考?察，仔細(xì)?研究恒基?商混站的?優(yōu)點(diǎn)和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2、心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目加?大管理力?度。分?包項(xiàng)目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計(jì)劃、有?組織、定?期不定時(shí)?的巡查監(jiān)?督，工程?部對(duì)此多?次召開專?題會(huì)議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄;?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見，?落實(shí)整改?效果。針?對(duì)在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期?整改。半?年多來，?工程部對(duì)?錦繡家苑?(1#-?61#樓?、三棟辦?公樓)匯?龍城(2?#、3#?、5#樓?)、新世?界三期(?1#、2?#、8#?、10#?)以及司?法警官學(xué)?校體育館?、圖書館?工地，現(xiàn)?場(chǎng)巡查_?___次?，記錄_?___次?，下達(dá)整?改通知六?期。每次?檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次?有大的改?觀，成效?顯著，近?____?萬平方米?的建筑群?，沒發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時(shí)?，對(duì)工程?部管理人?員在技術(shù)?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛?煉了自身?隊(duì)伍，也?提高了公?司形象。?3、配?合其它部?門做好工?作。_?___年?，為配合?公司做好?工業(yè)園的?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月?，繪制了?18座倉?庫、__?__棟住?宿、辦公?樓的建施?、結(jié)施和?水電圖。?工程部?一向把搜?集結(jié)算資?料，配合?經(jīng)營部做?好工程結(jié)?算，作為?份內(nèi)的工?作。__?__年工?程部完成?了新世界?一期13?#、14?#樓，二?期23#?和人防車?庫的結(jié)算?資料的整?理工作，?____?街住宅小?區(qū)結(jié)算資?料的整理?工作，同?時(shí)配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?17#、?18#樓?以及發(fā)電?機(jī)房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲。1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。工?程部年度?工作總結(jié)?2023?年格式范?文（五）?自__?__年初?進(jìn)入公司?以來，在?恒大御景?灣項(xiàng)目已?經(jīng)近一年?了，過去?的一年是?不尋常的?一年，是?充實(shí)的一?年，是豐?收的一年?。在此，?我要感激?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫忙?，感激領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和關(guān)心，?讓我能夠?順利的完?成了__?__年的?工作，并?取得了必?須的成績?，這其中?有貢獻(xiàn)有?收獲也有?教訓(xùn)?，F(xiàn)?對(duì)我過去?的的工作?重點(diǎn)總結(jié)?如下：?一、工程?管理情景?：過去?的一年，?御景灣一?期工程項(xiàng)?目從年初?樁基施工?、土方開?挖、再到?地下室及?主體的施?工，到室?內(nèi)的精裝?最終到室?外的配套?設(shè)施等。?在整個(gè)工?程進(jìn)展的?過程中，?感激公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，讓我?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位，重點(diǎn)?負(fù)責(zé)幼兒?園及1#?樓、項(xiàng)目?內(nèi)水電安?裝、以及?室外的園?林園建、?綜合配套?的管理和?協(xié)調(diào)工作?。1、?下頭我對(duì)?以上負(fù)責(zé)?的區(qū)域內(nèi)?工作情景?進(jìn)行簡單?的總結(jié)，?首先是幼?兒園的管?理情景，?盡管建筑?面積不大?，僅有三?層，但其?中二次結(jié)?構(gòu)造型較?復(fù)雜，功?能較多，?異常是作?為御景灣?售樓營銷?中心，類?似如一個(gè)?綜合樓，?涉及到的?施工單位?也較多，?除主體單?位外，如?精裝修、?鋁合金、?消防、空?調(diào)、外墻?保溫、G?RC線條?等多家單?位的參入?，多工序?都存在交?叉作業(yè)，?加上工期?緊張，各?方應(yīng)對(duì)我?現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作都?是挑戰(zhàn)。?為了保證?營銷中心?能夠正常?、按時(shí)投?入使用，?首先在質(zhì)?量控制上?，在平時(shí)?的施工管?理過程中?控制每道?工序的施?工、旁站?監(jiān)理并參?與隱蔽工?程的驗(yàn)收?;同時(shí)從?材料的使?用控制上?，按照公?司的制度?和規(guī)范嚴(yán)?格進(jìn)行控?制，及時(shí)?下發(fā)材料?使用許可?證;在交?叉作業(yè)面?上，每家?單位完成?后及時(shí)進(jìn)?行工作面?的驗(yàn)收和?交接移交?手續(xù)，避?免扯皮。?進(jìn)度控制?上，對(duì)每?家單位的?每個(gè)工作?面都制定?時(shí)間點(diǎn)和?進(jìn)度計(jì)劃?，采取交?叉施工作?業(yè)與流水?施工，夜?間加班趕?工、工作?面延期經(jīng)?濟(jì)處罰等?各種措施?。管理與?協(xié)調(diào)上，?作為甲方?與監(jiān)理的?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，將?各個(gè)參建?單位串聯(lián)?起來，讓?各家單位?成為一個(gè)?大團(tuán)體、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作配合?，做到多?而不雜，?忙而不亂?，讓大家?一齊齊心?協(xié)力都朝?著一個(gè)共?同的目標(biāo)?前進(jìn)。在?這期間的?管理過程?中也存在?一些不足?和犯些錯(cuò)?誤，需總?結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)是?：在進(jìn)?度的整體?控制上，?前期對(duì)主?體單位的?控制力度?不足，如?二次結(jié)構(gòu)?的施工工?期過長，?導(dǎo)致后續(xù)?門窗和保?溫工程施?工出現(xiàn)滯?后。主體?單位外立?面施工進(jìn)?度上控制?不夠，導(dǎo)?致外架遲?遲不能拆?除，影響?室外管網(wǎng)?和園建的?施工。另?外作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?在甲供材?的審核上?也出現(xiàn)了?一些失誤?，導(dǎo)致幼?兒園如屋?面瓦、外?墻漆等進(jìn)?行二次補(bǔ)?料等，所?以需要自?我總結(jié)的?就是吃一?塹長一智?，今后在?整體進(jìn)度?的安排上?，對(duì)施工?單位的管?理上應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)，事?情做在前?面，給后?面留夠空?間，在材?料的審核?上應(yīng)更加?的仔細(xì)、?嚴(yán)格、專?業(yè)。2?、對(duì)于整?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的?水電管理?工作上，?除了對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)臨水、?臨電的管?理和協(xié)調(diào)?外，還包?括如主體?結(jié)構(gòu)的水?電預(yù)埋，?過程中要?求施工單?位嚴(yán)格按?圖施工，?從材料的?質(zhì)量、規(guī)?格、管線?的走向、?線盒的定?位、套管?的定位、?防雷與接?地的連接?、焊接質(zhì)?量等多方?面進(jìn)行把?控、驗(yàn)收?，避免了?諸如因前?期預(yù)埋不?準(zhǔn)或偏位?導(dǎo)致后期?的精裝定?位偏差而?影響到裝?飾效果和?使用功能?;也包括?如幼兒園?及樣板房?消防水管?的安裝、?消防栓與?噴淋、報(bào)?警設(shè)備、?防排煙風(fēng)?口等安裝?質(zhì)量控制?，也如營?銷中心大?廳多聯(lián)機(jī)?空調(diào)設(shè)備?、線路、?管路、新?風(fēng)管安裝?等安裝的?驗(yàn)收和管?理。在進(jìn)?度的控制?上盡可能?的不影響?如結(jié)構(gòu)，?精裝修的?后續(xù)施工?節(jié)點(diǎn)要求?。需要進(jìn)?行總結(jié)的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)：根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?存在的質(zhì)?量問題和?集團(tuán)管理?與監(jiān)察中?心檢查出?的質(zhì)量問?題，水電?上存在的?問題相對(duì)?較多，主?要存在的?問題如部?分安裝不?符規(guī)范要?求，材料?規(guī)格存在?偏差，局?部預(yù)埋也?存在不到?位的地方?，施工單?位對(duì)有些?小毛病不?夠重視，?導(dǎo)致后續(xù)?有些工作?需要返工?，個(gè)別現(xiàn)?象甚至是?反復(fù)出現(xiàn)?幾次，所?以在今后?的工作中?，應(yīng)更重?視事前和?事中的控?制，應(yīng)采?取更加嚴(yán)?格的事后?相應(yīng)措施?，如經(jīng)濟(jì)?處罰等，?此外，還?需正確處?理搞好與?管監(jiān)的關(guān)?系，專業(yè)?上多交流?，多溝通?，多配合?。3、?室外配套?管網(wǎng)設(shè)施?、園林景?觀的管理?上，為配?合營銷開?盤及營業(yè)?，售樓部?周圍的管?網(wǎng)和展區(qū)?內(nèi)的園林?景觀、水?電配套均?要完成，?異常部分?管網(wǎng)的資?料是切割?成局部區(qū)?域的進(jìn)行?施工的，?既要研究?到使用需?求，也要?避免今后?的返工，?在這工程?中進(jìn)行了?全盤研究?，如室外?給排水管?網(wǎng)，消防?環(huán)管，高?低壓管網(wǎng)?，弱電智?能化管網(wǎng)?等的綜合?施工，交?叉作業(yè)。?這其中需?要總結(jié)的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)是：涉?及到的管?線施工單?位較多，?各類管線?的走向不?一樣，敷?設(shè)的深淺?不一，施?工的先后?順序也不?一樣，研?究到土層?上后續(xù)的?園林園建?施工等，?異常是在?成品保護(hù)?上今后要?更加的重?視。二?、與公司?相關(guān)職能?部門的溝?通協(xié)調(diào)?因整個(gè)施?工的過程?中是個(gè)動(dòng)?態(tài)多變的?過程，總?會(huì)出現(xiàn)一?些需要協(xié)?調(diào)和溝通?的問題，?就得和公?司各個(gè)相?關(guān)的職能?部門進(jìn)行?溝通。在?溝通中解?決問題，?如對(duì)圖紙?上出現(xiàn)的?疑問或不?合理的設(shè)?計(jì)，堅(jiān)持?與總工室?進(jìn)行交流?構(gòu)成統(tǒng)一?意見等等?，又如對(duì)?合同的條?款存在的?疑問、合?同需要變?更或增加?施工資料?的、材料?需要定價(jià)?的、需另?行辦理委?托或簽證?的等等都?在溝通中?得到解決?，同時(shí)在?溝通中也?得到了提?高，讓自?我對(duì)公司?的流程和?制度等得?到更一步?的認(rèn)識(shí)。?三、其?他方面的?學(xué)習(xí)和總?結(jié)1、?在恒大一?個(gè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化?的大公司?中，在過?去的一年?中我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司的相關(guān)?的規(guī)章制?度，盡可?能的融入?恒大企業(yè)?文化，做?到與企業(yè)?同心同德?是工作成?績的重要?保障。?2、房地?產(chǎn)行業(yè)的?新知識(shí)、?新工藝、?新技術(shù)日?新月異。?作為工程?部現(xiàn)場(chǎng)管?理的一員?，在這一?年里我充?分利用公?司給予的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)，學(xué)習(xí)?積累各種?知識(shí)，充?實(shí)自我的?頭腦和知?識(shí)面，不?斷提高自?我的綜合?本事，爭?取每年都?有明顯的?提高。進(jìn)?取參與公?司組織的?各種培訓(xùn)?和考試等?，從中學(xué)?習(xí)增強(qiáng)理?論水平。?3、作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，對(duì)小?團(tuán)隊(duì)的帶?領(lǐng)下，做?到了團(tuán)結(jié)?一致，分?工明確，?重點(diǎn)突出?，密切協(xié)?作，對(duì)公?司新進(jìn)大?學(xué)生指導(dǎo)?上，起到?必須的帶?頭示范作?用?？墒?對(duì)人員的?管理上，?仍存在一?些不足，?沒有構(gòu)成?很好的方?法和技巧?，期望在?今后的工?作中不斷?的積累和?得到領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)。?四、對(duì)?來年的工?作展望?____?年的任務(wù)?、工作量?相當(dāng)大且?很重要，?預(yù)計(jì)將會(huì)?有二期的?開盤、1?#樓的開?盤，但我?對(duì)工作充?滿了信心?。我會(huì)不?斷提高自?我，改正?自我的缺?點(diǎn)和不足?之處，尤?其管理本?事更有待?于提高，?在以后的?工作中不?斷努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自我?的業(yè)務(wù)本?事和綜合?素質(zhì)，為?公司創(chuàng)造?更大的效?益。愿與?公司一齊?成長，一?齊輝煌。?工程部?年度工作?總結(jié)20?23年格?式范文（?六）_?___年?工程部按?照酒店的?標(biāo)準(zhǔn)要求?，我工程?部全體員?工在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?，團(tuán)結(jié)一?致。工程?部在今年?圓滿地完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，保證?了酒店所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?，取得了?一定的好?成績，在?今年工程?部共維修?單___?_張，_?___項(xiàng)?，電話報(bào)?修___?_項(xiàng)，總?計(jì)___?_項(xiàng)。?一、自進(jìn)?____?年以來，?工程部的?全體同志?按照酒店?領(lǐng)導(dǎo)每次?召開的有?關(guān)會(huì)議精?神，我們?都能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?____?領(lǐng)會(huì)會(huì)議?精神，把?會(huì)議精神?落實(shí)到實(shí)?際工作中?去，制定?了一周部?門例會(huì)制?度，提高?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量，在日?常工作中?，工程部?每位員工?都做到：?眼看;鼻?聞;耳聽?和手模。?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷，及?時(shí)排除，?絕不留后?患。二?、在工作?中，工程?部的員工?們肩負(fù)著?酒店所有?設(shè)備的維?修工作，?及供水和?供電等設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，隨?著副樓出?租的正常?運(yùn)行，宿?舍出租的?正常運(yùn)行?，酒店星?評(píng)復(fù)審，?工程部的?工作量增?加不少，?工程部克?服人員少?，維修量?大，做到?了應(yīng)修必?修，修必?修好的原?則，應(yīng)定?期保養(yǎng)的?設(shè)備，就?一定保養(yǎng)?好，每一?項(xiàng)設(shè)備都?有設(shè)備主?人，每天?巡視，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷和異常?情況及時(shí)?處理，在?今年巡回?檢查發(fā)現(xiàn)?;高壓配?電設(shè)施使?用多年，?變壓器噪?聲大，高?壓油斷路?器油位偏?底，電纜?接頭，絕?緣老化，?如繼續(xù)使?用，易造?成相間短?路爆炸，?對(duì)設(shè)備造?成重大損?壞，后果?不堪設(shè)想?，為了解?決這一重?大隱患。?我們工?程部的員?工及時(shí)向?經(jīng)理匯報(bào)?，經(jīng)過商?討，制度?了維修施?工安全方?案：對(duì)電?纜接頭進(jìn)?行處理，?添加高壓?絕緣由對(duì)?各開關(guān)接?頭和母線?排接頭緊?固，對(duì)高?壓配電進(jìn)?行全面的?清潔衛(wèi)生?。設(shè)備的?老化引起?了部門重?視，又相?續(xù)對(duì)其它?設(shè)備進(jìn)行?全面檢查?，發(fā)現(xiàn)部?分設(shè)備均?已老化，?____?個(gè)樓層電?纜對(duì)接點(diǎn)?及___?_樓電纜?對(duì)接點(diǎn)發(fā)?熱，如繼?續(xù)滿負(fù)載?的使用，?將會(huì)造成?相間短路?，對(duì)設(shè)備?造成重大?損壞，經(jīng)?過開會(huì)研?究決定對(duì)?此進(jìn)行維?修處理;?員工要在?吊頂天花?板狹窄處?和低壓配?電進(jìn)行維?修處理，?過程中員?工們不怕?臟，不怕?累克服了?一切困難?，各人發(fā)?揮了各人?的技能，?保證了酒?店電設(shè)備?的正常運(yùn)?作。今?年___?_號(hào)臺(tái)風(fēng)?，___?_月__?__日將?登陸海南?三亞。_?___月?三十號(hào)上?午___?_點(diǎn)，風(fēng)?雨欲來，?工程部全?體員工在?臺(tái)風(fēng)來臨?之際加班?加點(diǎn)，事?先對(duì)酒店?客房門窗?，廣告招?牌，太陽?能熱水箱?，消防設(shè)?備，設(shè)施?，高低壓?配電箱和?材料倉庫?等進(jìn)行安?全防御措?施。下午?三點(diǎn)對(duì)酒?店大堂玻?璃門進(jìn)行?封板加固?接著裝沙?袋堵大堂?門和高低?壓配電房?門，并檢?查酒店可?能被臺(tái)風(fēng)?襲擊造成?損壞的地?方。晚上?九點(diǎn)，陣?風(fēng)一陣猛?過一陣，?雨下不停?，臺(tái)風(fēng)逼?進(jìn)三亞，?工程部全?體員工堅(jiān)?守崗位，?做好抗風(fēng)?搶險(xiǎn)工作?。晚上十?點(diǎn)，風(fēng)力?加強(qiáng)，雨?下的很大?。給酒店?____?樓頂造成?大量的積?水，工程?部頂著大?風(fēng)大雨到?樓頂進(jìn)行?排水，到?十一點(diǎn)，?酒店員工?通道又被?大風(fēng)吹破?玻璃2塊?，工程部?員工又趕?到員工通?道外對(duì)被?風(fēng)吹壞的?地方進(jìn)行?封板頂住?大風(fēng)大雨?。接著?客房總機(jī)?的窗又被?臺(tái)風(fēng)吹壞?，工程部?員工又及?時(shí)趕到，?對(duì)窗口修?補(bǔ)，臺(tái)風(fēng)?持續(xù)大作?，暴雨下?得不停，?哪里有險(xiǎn)?情哪里就?有工程部?員工的身?影。__?__月_?___日?凌晨__?__點(diǎn)，?七樓頂?shù)?太陽能水?箱被風(fēng)吹?壞，工程?部員工不?顧臺(tái)風(fēng)的?危險(xiǎn)，冒?著大風(fēng)大?雨爬上七?樓頂，用?繩子栓住?腰間象動(dòng)?物一樣的?爬著移動(dòng)?，慢慢靠?近太陽能?水箱，對(duì)?被風(fēng)吹壞?的鐵皮進(jìn)?行修復(fù)加?固。凌?晨___?_點(diǎn)，猛?風(fēng)大作，?雨越下越?大，六樓?的防火門?被風(fēng)吹開?，低壓配?店房電纜?溝又滲水?，為了安?全，工部?的員工分?成兩對(duì)人?，一對(duì)去?搶修六樓?的消防門?，另一對(duì)?人去處理?電纜溝的?水，在大?風(fēng)大雨期?間，為了?不讓高低?壓配電房?門被大風(fēng)?吹壞，工?程部全體?員工輪流?著用身體?頂門，確?保了高低?壓配電房?的一卻完?好無損。?經(jīng)過了十?多個(gè)小時(shí)?抗風(fēng)雨的?戰(zhàn)斗，確?保了酒店?的配電及?各種設(shè)備?設(shè)施沒有?受到臺(tái)風(fēng)?的影響損?壞。在早?晨___?_點(diǎn)及時(shí)?送店，讓?酒店正常?營業(yè)。使?酒店的損?失降到最?低限度。?三、工?程部全體?員工在業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)方?面都非常?主動(dòng)，互?相交流，?互相學(xué)習(xí)?取長補(bǔ)短?，不斷增?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)水平。?利用開會(huì)?的時(shí)間，?從酒店的?十大敬請(qǐng)?電話接聽?，以及智?能鎖維修?方面的基?礎(chǔ)知識(shí)和?電梯安全?操作等多?方面培訓(xùn)?，特別注?重設(shè)施的?維護(hù)保養(yǎng)?!有計(jì)劃?的進(jìn)行培?訓(xùn)，收到?了相當(dāng)好?的效果，?而新來的?員工更是?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?技術(shù)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，有?計(jì)劃的進(jìn)?行培訓(xùn)，?收到了相?當(dāng)好的效?果，使他?們盡快熟?悉酒店的?各項(xiàng)設(shè)備?，做好了?發(fā)現(xiàn)一般?設(shè)備故障?能獨(dú)立排?除的培訓(xùn)?工作。?四、工程?部經(jīng)理經(jīng)?常利用例?會(huì)強(qiáng)調(diào)的?就是安全?及工作注?意事項(xiàng)，?為了確保?酒店設(shè)備?的安全正?常運(yùn)行，?就要提高?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平和突發(fā)?性事故的?應(yīng)變能力?。準(zhǔn)確判?斷迅速排?除各種設(shè)?備故障，?保證了酒?店的設(shè)備?正常運(yùn)行?。五、?在節(jié)約能?源、降低?能耗方面?。按照酒?店對(duì)工程?部提出的?新要求，?要工程部?轉(zhuǎn)變?yōu)槔?潤部門。?我工程部?在總經(jīng)理?與各部門?的支持下?，首先對(duì)?酒店的水?、電、空?調(diào)等設(shè)備?設(shè)施那些?是可以立?即改進(jìn)的?，那些是?無法改進(jìn)?的，在以?后的改造?中要考慮?的，都要?進(jìn)行分析?和排查，?做出了節(jié)?能方案和?措施1?.加強(qiáng)了?對(duì)空調(diào)的?管理檢查?維修力度?，今年夏?季加大了?對(duì)空調(diào)過?清網(wǎng)的清?洗，提高?制冷效果?，同時(shí)我?部門還根?據(jù)氣溫、?客情、靈?活控制空?調(diào)的開與?關(guān)的時(shí)間?，把空調(diào)?溫度設(shè)置?在___?_度以上?。2.?對(duì)功率較?大的機(jī)電?設(shè)備，加?強(qiáng)巡查確?保電機(jī)、?水泵處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?杜絕跑、?冒、漏的?現(xiàn)象。?3.餐廳?和大廳筒?燈照明開?關(guān)改為分?片控制。?把白天不?需要亮的?改為單獨(dú)?控制。?4太陽能?吸熱板每?月清洗兩?次，加強(qiáng)?吸熱量，?減少因熱?水不足而?開爐燒水?次數(shù)，今?年___?_月，工?程部對(duì)太?陽能的回?水管道進(jìn)?行改造，?減少熱水?在管道損?耗，充分?的利用太?陽能熱水?。與去年?同期時(shí)間?相比用油?費(fèi)減少_?___萬?塊錢。?5今年星?評(píng)復(fù)審中?要求酒店?整改維修?幾項(xiàng)工程?，工程部?承擔(dān)此項(xiàng)?工程，為?酒店節(jié)省?開支幾萬?元。酒?店實(shí)行了?工程部運(yùn)?行設(shè)備日?報(bào)表制度?，每天對(duì)?水、電等?設(shè)備運(yùn)行?監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)?與客房出?租率進(jìn)行?結(jié)合分析?，出現(xiàn)異?常當(dāng)即查?找原因，?強(qiáng)化節(jié)能?意識(shí)。?一年來，?我們工程?部的全體?同志盡心?盡力地為?酒店做了?大量的工?作，不論?份內(nèi)的還?是份外的?都能積極?主動(dòng)去做?，但是有?些工作與?領(lǐng)導(dǎo)要求?的還有一?定的差距?。我們決?心在今后?的工作中?一定認(rèn)真?總結(jié)一年?來工作中?存在的差?距，進(jìn)一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個(gè)人的?技能，為?我們酒店?再上一層?樓，為三?級(jí)酒店做?出最大的?貢獻(xiàn)。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年格式?范文（七?）工程?部在總經(jīng)?理室正確?領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的?共同努力?下，全年?共完成工?程量46?0。__?__萬，?其中包括?七個(gè)總公?司合同項(xiàng)?目，四個(gè)?外接工程?以及十四?個(gè)工單項(xiàng)?目?，F(xiàn)正?在落實(shí)五?洲大道的?移交工作?，國藥廠?房綠化工?程也在全?面建設(shè)推?進(jìn)。本著?回顧過去?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?不足，進(jìn)?而豐富和?改善自己?的原則，?工程部就?____?年的工作?情況在以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行回?顧和總結(jié)?：一、?注重合同?對(duì)工程管?理的作用?，分類歸?檔各種工?程技術(shù)資?料建設(shè)?工程合同?在工程的?具體實(shí)施?過程中起?著非常重?要的作用?。在工程?建設(shè)的具?體實(shí)施過?程中，部?門嚴(yán)格遵?守合同，?對(duì)分包商?及供貨商?在合同中?規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃?分界限，?相關(guān)的批?準(zhǔn)制度都?有較好的?____?執(zhí)行。?二、保持?與設(shè)計(jì)的?溝通，做?好項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備工?作根據(jù)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情?況，與設(shè)?計(jì)及時(shí)溝?通，對(duì)施?工中出現(xiàn)?的疑問和?部分圖紙?不詳問題?及時(shí)催促?回復(fù)，盡?量避免耽?誤工期。?三、工?程管理?工程管理?工作是部?門工作的?核心和重?點(diǎn)，經(jīng)過?部門同事?一年的勤?奮工作，?我們完成?了項(xiàng)目的?前期手續(xù)?以及質(zhì)量?、技術(shù)管?理工作、?施工過程?中的現(xiàn)場(chǎng)?管理及竣?工驗(yàn)收，?項(xiàng)目備案?。部門嚴(yán)?格遵守對(duì)?工程進(jìn)行?“三控制?”的管理?方法。從?工期、質(zhì)?量、成本?三個(gè)方面?入手，加?強(qiáng)合同的?管理與信?息的管理?，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計(jì)?、監(jiān)理的?關(guān)系，并?加強(qiáng)對(duì)分?包單位的?管理措施?。1、?抓好安全?與文明現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作安全?文明是施?工項(xiàng)目中?不可忽略?的一項(xiàng)工?作，部門?根據(jù)工程?安全文明?項(xiàng)目管理?目標(biāo)，督?促分包單?位和清包?隊(duì)伍在施?工過程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。在實(shí)?施過程中?主要做如?下幾點(diǎn)工?作：(?1)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，要求?分包單位?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場(chǎng)地。?(2)?今年的工?程項(xiàng)目都?配置了監(jiān)?理，工程?開展過程?中配合監(jiān)?理做好安?全控制工?作，目的?是保證項(xiàng)?目施工中?沒有危險(xiǎn)?、不出事?故、不造?成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)?損失。?(3)督?促施工單?位和清包?隊(duì)伍按照?有關(guān)法規(guī)?要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)?和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)?秩序井然?，文明安?全，環(huán)境?得到保護(hù)?，場(chǎng)容和?環(huán)境衛(wèi)生?均符合要?求。2?、定目標(biāo)?，建章建?制，抓好?分包單位?的施工管?理工作。?今年，?部分外接?的工程項(xiàng)?目我們采?用了發(fā)包?的形式。?目前，總?體來說，?發(fā)包項(xiàng)目?的進(jìn)度和?質(zhì)量比較?理想，但?也存在很?多問題。?我們總結(jié)?了如下幾?點(diǎn)原因：?(1)?個(gè)別控制?節(jié)點(diǎn)工期?制定計(jì)劃?或調(diào)整計(jì)?劃考慮欠?周，對(duì)計(jì)?劃運(yùn)行中?可能出現(xiàn)?的問題欠?敏感性和?前瞻性。?(2)?分包單位?現(xiàn)場(chǎng)管理?不到位，?苗木質(zhì)量?達(dá)不到設(shè)?計(jì)要