工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理上半?年工作總?結(jié)我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司項(xiàng)目經(jīng)?理。__?__年_?___月?畢業(yè)于_?___學(xué)?建筑系，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。___?_年被評?為高級工?程師，_?___月?被評為“?____?”立功先?進(jìn)個(gè)人。?在日常工?作中。參?加工作_?___多?年來，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項(xiàng)工程?近___?_萬平方?米，優(yōu)良?工程率_?___%?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)?，其中_?___住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評為_?___年?度“__?__杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。1?、如：_?___住?宅樓工程?，建筑面?積___?_㎡，總?高度__?__，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬元。?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計(jì)?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是__?__項(xiàng)目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實(shí)分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任?落實(shí)到每?個(gè)工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。?通過多年?來，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支情況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算達(dá)到數(shù)?字交圈、?核算對口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預(yù)?控，對易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問?題消滅在?萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細(xì)賬，?人人會(huì)賬?的管理局?面。通?過多年堅(jiān)?持和完善?這兩項(xiàng)成?本管理措?施，使我?們項(xiàng)目施?工的任務(wù)?無一虧損?，為企業(yè)?創(chuàng)效做出?了一些工?作。在新?的一年中?，我將繼?續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)?展盡最大?努力。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理上半?年工作總?結(jié)（二）?本年度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項(xiàng)?目經(jīng)理的?崗位上逐?漸成長起?來，并升?職為工程?部經(jīng)理，?過去的一?年中通過?在施工現(xiàn)?場的實(shí)踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場?管理方面?、競投標(biāo)?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對管理?部門方面?也有了一?定的認(rèn)識?，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)為做?好項(xiàng)目經(jīng)?理的工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。工程部?工作最大?地特點(diǎn)就?是“計(jì)劃?性”，因?此，我正?確認(rèn)識自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行有?針對性的?管理目標(biāo)?，如周工?作計(jì)劃、?項(xiàng)目施工?日志檢查?、部門例?會(huì)制度等?，以對工?作需要在?各個(gè)工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行管理?。二、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個(gè)基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時(shí)要主動(dòng)?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項(xiàng)?目的順利?進(jìn)行。一?是認(rèn)真辦?文。公文?是傳達(dá)公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書；?工廠發(fā)貨?流程圖及?說明，細(xì)?化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流?程；二是?嚴(yán)格辦會(huì)?，工程部?從無到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項(xiàng)目問?題研討會(huì)?；每周六?固定的部?門例會(huì)制?度，有效?的落實(shí)了?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，?保證了工?作的順利?進(jìn)行。?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但還存?在許多不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，對?待問題時(shí)?站的高度?還不夠，?距離做一?個(gè)合格的?部門主管?還有一定?距離，管?理上嚴(yán)肅?性還不足?，部門建?設(shè)工作的?嚴(yán)密性還?欠缺，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?入門階段?：年初接?手了__?__項(xiàng)目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個(gè)剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：_?___”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵(lì)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗(yàn)收?。通過在?現(xiàn)場的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?____?”“__?__”等?項(xiàng)目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了_?___項(xiàng)?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，遇到?了種種困?難，但是?在生產(chǎn)部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項(xiàng)目?，并收回?項(xiàng)目款。?在施工過?程中與甲?方代表保?持了良好?的合作關(guān)?系。成?長階段：?風(fēng)度國際?項(xiàng)目全程?參與了招?投標(biāo)、方?案確定、?與甲方工?程部材料?確定、材?料商篩選?、與施工?單位協(xié)調(diào)?櫥柜安裝?進(jìn)度如何?與裝飾配?合的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)及交?接面收頭?處理方案?，主持了?項(xiàng)目準(zhǔn)備?會(huì)、材料?準(zhǔn)備會(huì)等?施工前的?準(zhǔn)備工作?。此項(xiàng)目?中在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)下?通過總公?司的資源?平臺(tái)順利?地解決了?施工方無?暇收頭廚?房進(jìn)水管?三角閥問?題，保證?了工程按?期完成。?與甲方項(xiàng)?目部工作?人員建立?了良好的?伙伴關(guān)系?，在項(xiàng)目?完成后與?東苑公司?也保留了?暢通的溝?通渠道，?隨時(shí)掌握?是否有新?的合作機(jī)?會(huì)。現(xiàn)?正在操作?兩個(gè)樓盤?的樣板房?工作。碧?瑤項(xiàng)目配?合開發(fā)人?員與總包?方及甲方?設(shè)計(jì)師協(xié)?商家具項(xiàng)?目的圖紙?深化、材?料樣選定?、材料商?篩選、與?總包方簽?訂供貨合?同、工料?分析、與?總包方細(xì)?化節(jié)點(diǎn)交?界面施工?方案及工?期配合、?外加工廠?商加工工?藝與我司?施工要求?配合的協(xié)?調(diào)。華府?天地家具?配套項(xiàng)目?的工料分?析、材料?樣確定、?材料商篩?選、現(xiàn)場?施工協(xié)調(diào)?、并配合?完成簽約?前準(zhǔn)備工?作?；?顧一年的?工作有成?績也有缺?點(diǎn)，在下?一個(gè)年度?里我會(huì)秉?承公司“?務(wù)精、務(wù)?實(shí)”的企?業(yè)精神，?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工?作要做得?更加細(xì)致?，多思考?多看書勤?用腦，不?斷提高自?己現(xiàn)場管?理能力，?并在工作?中虛心請?教，多了?解裝飾工?程的知識?，以便能?夠在工作?中更好的?與裝飾單?位配合好?，將工作?做得更好?，順利地?完成每一?個(gè)經(jīng)手的?項(xiàng)目，讓?自己成為?一個(gè)符合?公司形象?的合格的?項(xiàng)目經(jīng)理?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?上半年工?作總結(jié)（?三）在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為___?_項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有十個(gè)月?的時(shí)間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就?近班年來?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場?，我于_?___月?____?日(農(nóng)歷?正月初四?)就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計(jì)施工圖?紙不全的?情況下，?我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)入?直線期以?來，由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計(jì)、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了不?影響業(yè)主?的發(fā)電計(jì)?劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷在短時(shí)?間內(nèi)得以?解決，我?組織項(xiàng)目?部現(xiàn)有的?人力資源?，有序的?展開工作?：咨詢廠?內(nèi)技術(shù)專?家、組織?骨干人員?研究處理?問題的最?佳方案，?并充分的?利用有效?的時(shí)間組?織人員加?班加點(diǎn)。?在全體同?仁的努力?下，現(xiàn)已?完成升壓?站安裝、?1#機(jī)匯?裝、完成?2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝?。二、?項(xiàng)目管理?方面在?人事管理?方面，我?始終堅(jiān)持?以人為本?的管理理?念，根據(jù)?工作需要?和氣候特?點(diǎn)，在征?求廣泛意?見后，制?定作息時(shí)?間：最大?限度的解?決和改善?生活、住?宿、醫(yī)療?及施工條?件，為員?工解決后?顧之憂，?讓大家全?身心投入?到工