2023年icu工作總結(jié)和計(jì)劃 icu年度計(jì)劃(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年icu工作總結(jié)和方案icu年度方案(八篇)時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。方案怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇一icu于xx年成立，經(jīng)歷了七年開(kāi)展壯大，已經(jīng)具有很強(qiáng)的危重癥救治才能醫(yī)療單元，xx年是icu開(kāi)展最快一年，進(jìn)展了房屋改造，流程重新設(shè)計(jì)，擴(kuò)大面積，增加了床位和人員，添加了高端新設(shè)備。收治病人數(shù)、重癥病人搶救成功率等大幅進(jìn)步。現(xiàn)有醫(yī)生5人，護(hù)士15人，其中本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。icu內(nèi)裝備有帶中央顯示器的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀(包括血氧、心電、無(wú)創(chuàng)血壓、有創(chuàng)血壓、中心靜脈壓、呼吸、體溫)、高檔呼吸機(jī)、亞低溫治療儀、除顫儀、心電圖機(jī)、微量注射泵、輸液泵、營(yíng)養(yǎng)輸注泵、床邊血糖儀、纖維支氣管鏡、血?dú)夥治鯺p儀、震動(dòng)排痰儀、連續(xù)性血液凈化儀等先進(jìn)的一批醫(yī)療設(shè)備。還可行床邊x光攝片、b超等檢查。還配有：設(shè)備吊塔、消毒系統(tǒng)、中心供氧、中心吸引、不連續(xù)供電系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)施，保證設(shè)備不連續(xù)正常運(yùn)行。能常規(guī)進(jìn)展t、p、r、bp、spo2等多生理參數(shù)的無(wú)創(chuàng)監(jiān)測(cè)，有創(chuàng)動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè)，中心靜脈壓監(jiān)測(cè)等。我院icu完成的功能(1)嚴(yán)重心、肺和腎功能衰竭、創(chuàng)傷和其他各種嚴(yán)重有生命威脅的患者均集中于icu，給予嚴(yán)密觀察病情變化和監(jiān)護(hù)。(2)應(yīng)用先進(jìn)的醫(yī)學(xué)診斷技術(shù)和生命支持療法，例如：復(fù)蘇除顫、體內(nèi)心臟起搏、氣管插管、機(jī)械通氣、心導(dǎo)管、血液濾過(guò)透析等。(3)icu的醫(yī)師和護(hù)士均受過(guò)特殊的訓(xùn)練，對(duì)嚴(yán)重疾病的緊急處理有特定的技術(shù)。(4)icu具有生命支持的環(huán)境，包括床旁監(jiān)護(hù)、生命支持設(shè)備和機(jī)械通氣機(jī)等，組成了一個(gè)特異的生理功能單元。icu病室已經(jīng)收治及搶救成功的病種有：(1)各種復(fù)雜大型手術(shù)后的危重病人(尤其是術(shù)前有合并癥如冠心病、呼吸功能不全、電解質(zhì)紊亂，或術(shù)中經(jīng)過(guò)不平穩(wěn)、出血量大、有一過(guò)性缺血缺氧性損害或生理擾亂大者);(2)急性呼吸窘迫綜合征(ards)等需行呼吸管理和(或)呼吸支持者;(3)多器官功能不全綜合征(mods)病人;(4)心肺腦復(fù)蘇(cpcr)后的病人;(5)心功能不全，或有嚴(yán)重心律紊亂者;(6)急性心肌堵塞;(7)各種嚴(yán)重休克;(8)嚴(yán)重復(fù)合傷、多發(fā)傷;(9)急____物、毒物中毒，蟲(chóng)蛇咬傷者;(10)淹溺、中暑、電擊傷者病人等。icu醫(yī)師可以完成的根本技術(shù)主要有：心肺腦復(fù)蘇的才能;呼吸支持的才能(氣管插管、機(jī)械通氣等);單獨(dú)完成經(jīng)皮擴(kuò)張氣管切開(kāi)術(shù);能持續(xù)地心電監(jiān)測(cè);有識(shí)別處理心率失常及有創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)的才能;作緊急心臟電除顫及臨時(shí)起搏的才能;對(duì)各種化驗(yàn)結(jié)果作出快速反響并立即給予反響的才能;多個(gè)贓器功能支持的才能;進(jìn)展全腸道外營(yíng)養(yǎng)的才能icu護(hù)理工作總結(jié)一年工作緊張而繁忙，在護(hù)理人員嚴(yán)重缺編情況下，順利完成了護(hù)理部交給的任務(wù)icuxx年在院里和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初的方案，圓滿(mǎn)地完成了的今年護(hù)理工作，獲得一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一人員構(gòu)造二icu工作量統(tǒng)計(jì)工作情況:(一)建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度:為保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),開(kāi)展了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無(wú)菌物品管理制度,消毒隔離制度等,制定的同時(shí)催促,檢查執(zhí)行情況,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循(二)進(jìn)步臨床技能，夯實(shí)根底護(hù)理想要更好地做好護(hù)理效勞，必須加強(qiáng)臨床技能的培訓(xùn)，針對(duì)這一點(diǎn)，icu制定了護(hù)理人員分層培訓(xùn)、考核方案。根據(jù)護(hù)理人員從事護(hù)理工作的時(shí)間長(zhǎng)短，icu制定了不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)展了護(hù)理根底知識(shí)、根本技能的培訓(xùn);對(duì)工作2-5年的低年資護(hù)士主要進(jìn)展了專(zhuān)科知識(shí)、專(zhuān)科技能的培訓(xùn);對(duì)工作5年以上的護(hù)士重點(diǎn)進(jìn)展了綜合才能的培訓(xùn);同時(shí)進(jìn)展護(hù)理管理知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步了護(hù)理人員的理論知識(shí)和操作技能，同時(shí)也到達(dá)了保證護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安的目的。面對(duì)著各種檢查，我們科從未退縮過(guò)、逃避過(guò)，其結(jié)果也是喜人的，尤其是院里3甲復(fù)審和質(zhì)量萬(wàn)里行檢查時(shí)，我們科室更是重中之重，面對(duì)考驗(yàn)，我們也是成功的完成了任務(wù)。今年科室協(xié)助主任配合心胸外科順利完成了18例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)格要求自身的同時(shí)，我們還本著關(guān)愛(ài)的信條去做好我的工作，面對(duì)著危重病人不拋棄，不放棄。(三)、優(yōu)質(zhì)效勞示范病房開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，即是在提供臨床護(hù)理效勞活動(dòng)中，增加精神的、文化的、情感的效勞，其其中心就是創(chuàng)新一種人性化理念，創(chuàng)立一個(gè)家居環(huán)境，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心。我院倡導(dǎo)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)以來(lái)，icu做為優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞首批試點(diǎn)病房，注重將人性化效勞落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的探究和改良中，icu的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿(mǎn)意度也大為進(jìn)步。我們根據(jù)科室的特點(diǎn)，在原有的根底上，不斷改良科室工作，努力為病人提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理效勞。icu就在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成護(hù)理交給的任務(wù)，但還有很多缺乏，在明年的工作繼續(xù)完善和進(jìn)步護(hù)理工作。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇二新年將至，回憶過(guò)去一年，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：一．護(hù)理質(zhì)量與平安過(guò)去一年，我科在護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)的催促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與平安管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反響，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改良了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。此外，根據(jù)科室詳細(xì)情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，根據(jù)護(hù)士能級(jí)合理排班，并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理平安。二、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理效勞程度針對(duì)科室常見(jiàn)病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)根底理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，大大進(jìn)步了護(hù)理人員的理論知識(shí)程度。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有方案的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核均合格，另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。三、加強(qiáng)臨床帶教實(shí)習(xí)生由具備資格的護(hù)士帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開(kāi)展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)展理論和操作考核，圓滿(mǎn)完成了帶教方案。對(duì)我科今年新定科護(hù)士針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)方案，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目的性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中，同時(shí)每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況，催促低年資護(hù)士加強(qiáng)專(zhuān)科學(xué)習(xí)。四、危重病人的護(hù)理質(zhì)量針對(duì)科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開(kāi)展查房，全科護(hù)士展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，進(jìn)步了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理程度，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭，進(jìn)步了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)才能。五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升效勞質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房以來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，科室還召開(kāi)了會(huì)議，將相關(guān)的精神傳到達(dá)每一名護(hù)士，向大家說(shuō)明，為什么要開(kāi)展這項(xiàng)工作，獲得科室護(hù)士的認(rèn)可。同時(shí)，科室也積極組織起來(lái)，先是在工作安排上做了調(diào)整，施行扁平化排班，將科室人員組成責(zé)任組由有一名組長(zhǎng)和2名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察、安康宣教等。護(hù)士長(zhǎng)、治療護(hù)士在病房工作頂峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中。夯實(shí)根底護(hù)理，提供滿(mǎn)意效勞，大大進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安，全面進(jìn)步了病人滿(mǎn)意度。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇三一、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理理論過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作才能方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，老實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原那么，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。今后的目的:我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克制自己存在的問(wèn)題,做到:(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)決性。(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛(ài)崗敬業(yè)。(3)以科室為家，工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情、耐心,滿(mǎn)足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇四20xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)在院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿(mǎn)意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上全年工作情況總結(jié)如下：科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)方案安排，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均獲得了較好的成績(jī)。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，到達(dá)心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)使用、除顫儀使用等操作人人過(guò)關(guān)。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析^p、獨(dú)立解決問(wèn)題的才能。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過(guò)程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí)。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級(jí)護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對(duì)制度，搶救危重病人時(shí)那么遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對(duì)我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、進(jìn)步作用。20xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)共收治病512人次，搶救危重病人138人次，護(hù)理呼吸機(jī)的病人1943人次，護(hù)理氣管切開(kāi)病人715人次，全年總收入其中護(hù)理收入。嚴(yán)格控制本錢(qián)，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，今年3月份我科開(kāi)展新業(yè)務(wù)crrt治療，全年共護(hù)理crrt病人111人次，同時(shí)開(kāi)展俯臥位通氣護(hù)理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人獲得了良好的效果。另外，營(yíng)養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，減少了胃腸營(yíng)養(yǎng)的并發(fā)癥?？剖胰藛T把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對(duì)待病人老實(shí)、細(xì)致、人道，加強(qiáng)根底護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位考慮，假設(shè)我是一名病人，假設(shè)病人是我親人?？剖依^續(xù)從根底護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心、愛(ài)心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士〔工作才能、溝通才能差的護(hù)士〕、關(guān)鍵病人〔有糾紛隱患的病人〕、關(guān)鍵時(shí)段〔節(jié)假日、夜班〕的管理，消除隱患，確保醫(yī)療平安，進(jìn)步了病人的滿(mǎn)意度。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇五醫(yī)院icu主任事跡材料把真愛(ài)獻(xiàn)給病人讓生命綻放光榮dd記人民醫(yī)院icu主任xxx7月，剛過(guò)不惑之年的董娟擔(dān)任市人民醫(yī)院icu主任，面對(duì)一個(gè)剛剛起步的科室，董娟拿出了舍我其誰(shuí)的氣魄，憑借二十余年豐富的醫(yī)學(xué)積累和敢為人先的勇氣，義無(wú)反顧地開(kāi)場(chǎng)了她艱辛的危重病醫(yī)學(xué)生涯。她上任后的第一位患者是一位不幸遭遇車(chē)禍的十九歲男孩，病人顱內(nèi)多處挫傷、出血，生命體重嚴(yán)重紊亂，送到icu時(shí)已腦疝形成，但病人無(wú)手術(shù)指征，只能保守治療?？粗覍俦瘋⑵谂蔚哪抗夂屯陋q豫的神色，她果斷采取了搶救措施！脫水、止血、腦保護(hù)、腦脊液置換、機(jī)械通氣、腸內(nèi)腸外營(yíng)養(yǎng)支持、防治并發(fā)癥……為了能把病人從死亡線上拉回來(lái)，她付出了令人難以想象的艱辛，白天她第一個(gè)到病區(qū)，夜晚，最后一個(gè)分開(kāi)病區(qū)，伴隨著呼吸機(jī)清脆的氣流聲，她堅(jiān)守在病人旁度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜。有時(shí)病人出現(xiàn)病情變化，無(wú)論多晚，她也要從家趕來(lái)指揮搶救，等病情穩(wěn)定，往往已是東方泛起微光之時(shí)。盡管她已經(jīng)疲憊不堪，但她還要詳細(xì)地聽(tīng)交班，查房，與醫(yī)生們商討搶救治療的方案。為了搶救病人或查閱資料，她常常就泡一碗方便面充饑。第20天，病人有了反響，一個(gè)半月后，男孩的神志終于清醒了，當(dāng)他微弱地叫了一聲“媽媽”的時(shí)候，男孩的媽媽“嗵”得一聲跪在了董主任的面前！此情此景，無(wú)人不為之動(dòng)容！她不擔(dān)挽救了一個(gè)男孩的生命，她更挽救了一個(gè)瀕臨破裂的家庭！她感到了自身的價(jià)值，也體驗(yàn)到了成功的滋味，更增添了邁向前程的信心和決心。重癥監(jiān)護(hù)室的病人病情危重，治療、用藥、各監(jiān)護(hù)參數(shù)的分析^p、平安管理等等任何一環(huán)都不能有細(xì)小的忽略，否那么就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。董娟總是一如既往地為患者仔細(xì)作體格檢查，細(xì)致為病人聽(tīng)診，認(rèn)真查看記錄各種儀器設(shè)備的數(shù)據(jù)，在診治過(guò)程中遇到新問(wèn)題，沉著冷靜分析^p病情，尋找最正確有效的治療方案。在icu，很難借鑒前人的經(jīng)歷，因?yàn)椴∪瞬∏榈亩鄻有?，icu的醫(yī)護(hù)人員不但專(zhuān)業(yè)知識(shí)要過(guò)硬，還要掌握更加全面的、多學(xué)科的知識(shí)。很屢次，她打破常規(guī)的保守治療，用新療法挽回了病人的生命，但這一切是必須建立在科學(xué)根底之上的。去年，icu收治了一位因糖尿病昏迷近一個(gè)月，加之全身嚴(yán)重感染，已經(jīng)被上級(jí)專(zhuān)家判了“死刑”的病人。董娟和同事們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究，大膽采用了超常規(guī)的治療方案，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的精心治療與護(hù)理，病人的神志轉(zhuǎn)為清醒，且能漸漸下床活動(dòng)。每一次的超常規(guī)治療，對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)都是一次挑戰(zhàn)，不但來(lái)自技術(shù)上，更大的是精神上的。在董娟的性格中有著一股子不服輸?shù)钠磩?，注定了她?huì)在危重病學(xué)的研究道路上不斷的向前闖。每次搶救成功都是對(duì)她工作最大的褒獎(jiǎng)，當(dāng)然，董娟也會(huì)面對(duì)失敗，每次搶救失敗，她總覺(jué)得自己背負(fù)了一個(gè)十字架，她把這些十字架看成是對(duì)自己的一種鞭策。她利用一切業(yè)余時(shí)間，如饑似渴地學(xué)習(xí)危重病學(xué)，及時(shí)捕捉國(guó)內(nèi)外本學(xué)科開(kāi)展的最新動(dòng)向。在工作理論中，她擅于動(dòng)腦。icu病人多行呼吸機(jī)通氣，而氣道管理是該類(lèi)病人生存的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)反復(fù)的探究理論，她確立了一套實(shí)在可行的氣道管理方法。為了把這些方法更好地應(yīng)用在病人身上，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理程度，她經(jīng)常親自為病人翻身、拍背、吸痰，一來(lái)觀察痰液的性質(zhì)，從而調(diào)整治療方案，二來(lái)可以觀察氣道情況，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。四年來(lái)，icu從未發(fā)生過(guò)因氣道阻塞而死亡的病例。使用呼吸機(jī)的病人，喉嚨里無(wú)法發(fā)出聲音，但有的病人神志是清醒的，他們向醫(yī)護(hù)人員表達(dá)自己意愿的`時(shí)候，有很大的困難。為理解決這個(gè)難題，更好地與病人溝通，董娟設(shè)計(jì)了寫(xiě)板，自行創(chuàng)造了簡(jiǎn)單的手勢(shì)并病人，幫助病人表達(dá)自己的要求，在實(shí)際工作中獲得廣泛的應(yīng)有用。為及時(shí)把握搶救時(shí)機(jī)，快速建立靜脈通道尤為重要。董娟經(jīng)過(guò)刻苦練習(xí)，純熟掌握了股靜脈、鎖骨下深靜脈穿刺技術(shù)，準(zhǔn)確率高達(dá)100％。在董娟的內(nèi)心，始終激蕩著對(duì)患者、對(duì)生命的熱愛(ài)。多年來(lái)她一直堅(jiān)持拒收紅包，她總說(shuō)：作為一名醫(yī)生，對(duì)在病痛中的病人應(yīng)該是雪中送炭，而不是雪上加霜。無(wú)論遇到性格暴躁還是挑剔苛刻的患者，她都和風(fēng)細(xì)雨、耐心細(xì)致、盡量滿(mǎn)足病人的愿望。為防止造成不必要的浪費(fèi)，在保證藥效的前提下，她堅(jiān)持用價(jià)廉的藥物。對(duì)于生命體征平穩(wěn)的病人，監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)儀器，她能不用那么不用，盡量減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。有些出了院的病人有什么事也喜歡找她來(lái)解決，因?yàn)樵诓∪说难劾?，她就是“娘家人“。董娟從未有過(guò)休息天，因?yàn)檫^(guò)年時(shí)外傷病人特別多，icu經(jīng)常是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。連續(xù)四年，她都是在病房過(guò)的春節(jié)！作為母親，她對(duì)兒子有著深深的歉疚，但作為一名醫(yī)生，一名_員，她更放不下那些在生死邊緣痛苦掙扎的病人。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇六一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。1、樹(shù)立護(hù)士良好職業(yè)形象，要求護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)著裝，使用效勞用語(yǔ)，在崗愛(ài)崗，責(zé)任心到位。2、新老護(hù)士團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、病患反映的好人好事，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級(jí)護(hù)士工作。護(hù)士長(zhǎng)每星期組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種。2、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好根底護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合icu十大平安目的，做好各管道的標(biāo)識(shí)、護(hù)理工作。4、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機(jī)培訓(xùn)考核為主。5、利用晨會(huì)選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)展相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效進(jìn)步當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。6、開(kāi)展qc活動(dòng)解決護(hù)理問(wèn)題。7、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三級(jí)質(zhì)控及科室一級(jí)質(zhì)控出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反響跟蹤，提出護(hù)理措施，減少不良事件發(fā)生。8、每月召開(kāi)科室的患者平安隱患及不良事件分析^p會(huì)，公示不良事件及平安隱患，分析^p原因，制定預(yù)防措施。對(duì)于不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)診、壓瘡等情況，及時(shí)進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。三、做好人力資的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級(jí)落實(shí)。2、做好科室護(hù)士的才能培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。四、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教育。1、針對(duì)全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的平安隱患及時(shí)分析^p討論，提出防范措施。2、強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安。3、加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完好地完成電子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。4、針對(duì)科室存在問(wèn)題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)步護(hù)士各班在崗的責(zé)任心。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2、加強(qiáng)低年資護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)。3、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng)。4、根據(jù)科室工作情況，分批選送科內(nèi)護(hù)士去進(jìn)修icu專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)。六、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會(huì)每句每字的深化含義，通過(guò)醫(yī)院評(píng)審工作,使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)軍隊(duì)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。七、做好科室的教學(xué)及科研工作1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)展培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有才能的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評(píng)。2、做好20__年icu護(hù)理科研新技術(shù)新工程的開(kāi)展工作。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇七20__年即將過(guò)去，又是一年在我們繁忙的身后悄然溜走，在過(guò)去的一年中，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科室同仁的關(guān)心、支持下，經(jīng)過(guò)全科護(hù)士的共同努力、同結(jié)協(xié)作，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核，進(jìn)步了護(hù)理人員素質(zhì)。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，認(rèn)真地進(jìn)展每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核，注重專(zhuān)科理論及操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的專(zhuān)科技術(shù)程度有了較大的進(jìn)步，專(zhuān)科理論知識(shí)的進(jìn)步，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的進(jìn)步，護(hù)理人員能更好地理解病情，進(jìn)展安康教育及護(hù)理。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號(hào)召”，科室積極參報(bào)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù)士的共同努力下。此工作開(kāi)展的有聲有色，根底護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，每月對(duì)質(zhì)控檢查信息進(jìn)展綜合分析^p，查找原因，制度實(shí)在可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。從而使病房管理、根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理文書(shū)質(zhì)量有了進(jìn)步?？剖胰隉o(wú)嚴(yán)重過(guò)失事故發(fā)生。三、堅(jiān)持以“病人為中心”，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅(jiān)持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)的各種任務(wù)，積極參與到創(chuàng)立“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動(dòng)中來(lái)。四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作，不斷完善帶教制度。緊抓在職護(hù)士的專(zhuān)科護(hù)理學(xué)習(xí)，穩(wěn)固科內(nèi)常見(jiàn)病、疑難病的臨床知識(shí)，加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)，隨機(jī)提問(wèn)，進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)程度。每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、理解護(hù)理新動(dòng)態(tài)。本年度登載護(hù)理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)方案，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，以ppt的形式，實(shí)行每周一次的小講課。存在問(wèn)題：1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步，仍需要加強(qiáng)“三基”及專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。在新的一年里，我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，統(tǒng)一思想，樹(shù)科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇八歲末年初回憶icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來(lái)，在繼續(xù)深化開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：一：完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供給設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先程度。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作。二：建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，搜集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，實(shí)在可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)方案，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)催促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。三：進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建立：由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái)，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照xx年icu護(hù)士培訓(xùn)方案》進(jìn)展培訓(xùn)并考核，xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專(zhuān)科或本科的在職教育，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu純熟人才。教育，并獲得良好成績(jī)。與此同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了》這一課題，并通過(guò)了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科課題的研究。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇九今年是不平凡的一年，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)歷了等級(jí)醫(yī)院的中期復(fù)核評(píng)價(jià)。icu是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個(gè)月當(dāng)中，我們付出很多，在全體護(hù)理人員的共同努力下，順利通過(guò)檢查，雖然檢查結(jié)果不理想，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向，同時(shí)也得到了鍛煉、成長(zhǎng)和進(jìn)步。檢查不是目的，目的是使各項(xiàng)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)不斷的修訂和落實(shí)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：根據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)價(jià)檢查中的缺乏，我們修訂了氣管插管病人口腔護(hù)理流程、氣囊壓力監(jiān)測(cè)流程、聲門(mén)下吸引流程、cvc、picc維護(hù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。今后將繼續(xù)不斷的修訂、補(bǔ)充流程和標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。icu年輕護(hù)士較多，培訓(xùn)較困難，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了進(jìn)步年輕護(hù)士的素質(zhì)及迎檢經(jīng)歷，我們結(jié)合呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護(hù)理部，由護(hù)士長(zhǎng)組成考核組，每周四進(jìn)展互查，科護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理部主任參加每月考核一次。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能進(jìn)步護(hù)士的知識(shí)程度，促進(jìn)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，也能進(jìn)步護(hù)士的迎檢才能和經(jīng)歷，今后將繼續(xù)堅(jiān)持。icu均收治危重病人，護(hù)理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護(hù)士長(zhǎng)的催促和檢查效果不明顯，為了讓每位護(hù)士均參與質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃?dòng)參與，我們以組為單位，組長(zhǎng)為主要質(zhì)控員，每個(gè)人都有質(zhì)控任務(wù)，到達(dá)每天每項(xiàng)質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名，每天護(hù)士長(zhǎng)抽查，每月檢查兩次，每月底召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議一次，并通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的不良事件，分析^p存在的問(wèn)題，提出整改措施，實(shí)在做好質(zhì)控工作。icu主要收治危重病人，要求護(hù)士既要有扎實(shí)的理論根底知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)，還要有純熟的操作技能和敏銳的觀察才能。護(hù)理部要求每周必須業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室年初也制定了學(xué)習(xí)方案，每月也按時(shí)學(xué)習(xí)，只不過(guò)是安排到每個(gè)組，每組自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間，經(jīng)過(guò)調(diào)查，這樣的學(xué)習(xí)方式，一點(diǎn)效果沒(méi)有，一個(gè)人讀完后，聽(tīng)過(guò)的人還不知道讀什么。為了改變這種狀態(tài)，每月底安排一個(gè)護(hù)士將這個(gè)月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，需要護(hù)士掌握的內(nèi)容，再做成ppd，在當(dāng)月的月底，開(kāi)質(zhì)控會(huì)議的時(shí)候講課，所有護(hù)士均參加，幫助護(hù)士進(jìn)步學(xué)習(xí)效果。除了學(xué)習(xí)根底和專(zhuān)科知識(shí)以外，我們還講述護(hù)理法律法規(guī)，讓護(hù)士理解相關(guān)的法律，樹(shù)立法律意識(shí)。20xx年科研方面獲得了可喜的成績(jī)：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表論文六篇，今后將繼續(xù)努力，進(jìn)步護(hù)士的科研及寫(xiě)作才能。20xx年雖獲得了可喜的成績(jī)，管理方法和程度上都有所進(jìn)步，但還存在許多缺乏，需要繼續(xù)努力和改良。20xx年我們將繼續(xù)進(jìn)步年輕護(hù)士的素質(zhì)，做好icu質(zhì)控工作，進(jìn)步護(hù)士的科研和寫(xiě)作才能，減少不良事件的發(fā)生，保證病人的平安。努力探究施行績(jī)效考核方案，真正表達(dá)多勞多得，進(jìn)步護(hù)士的工作積極性和責(zé)任感。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十一、指導(dǎo)思想在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20xx年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)開(kāi)展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實(shí)根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，進(jìn)步患者滿(mǎn)意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理平安為目的，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，讓患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。二、工作目的1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫效勞活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞效益。三、工作指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率≥90%2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%3、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥90%4、技術(shù)程度合格率≥90%5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率≥90%12、急診科、手術(shù)室、供給室質(zhì)量管理合格率≥90%13、年護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對(duì)護(hù)理效勞的滿(mǎn)意率≥98%15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求。16、每年在州級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國(guó)家規(guī)定的護(hù)士裝備比例。以滿(mǎn)足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為根底，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資調(diào)配的預(yù)案，防止造成護(hù)理資的浪費(fèi)。2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完本錢(qián)班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的安康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完本錢(qián)班工作的根底上，還應(yīng)承當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作;(3)、把病人滿(mǎn)意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)視。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班形式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念。(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)施行方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫效勞活動(dòng)。2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級(jí)質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析^p、評(píng)價(jià)及改良措施，每季度有信息分析^p。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改良措施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良工作的有效性。3、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。(三)平安管理1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)展一次法律法規(guī)考試，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利。2、建立和完善護(hù)理過(guò)失報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理缺陷、過(guò)失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。由護(hù)理部制定護(hù)理平安專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開(kāi)工休會(huì)，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。5、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療平安月活動(dòng)，查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫(xiě)出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。(四)業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為效勞導(dǎo)向，注重個(gè)性化效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理睬診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫(xiě)護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱(chēng)者每年至少完成1篇論文。4、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)立特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(xùn)(1)選派2～3名護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(picc)、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)展輪訓(xùn)3個(gè)月，為搬進(jìn)新大樓打好根底。(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)、專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等;(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)①根底護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);②常用急救知識(shí)和技能。(5)積極參加省、州護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進(jìn)新知識(shí)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護(hù)理業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。(6)請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專(zhuān)家到本院進(jìn)展護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題講座1～2次。(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法進(jìn)步學(xué)歷，提升知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能構(gòu)造。(五)、積極參加醫(yī)院和社會(huì)組織的其他活動(dòng)icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十一歲末年初，回憶重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這五個(gè)月當(dāng)中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，護(hù)理部及科主任指導(dǎo)，及全體護(hù)理人員的共同努力之下，icu的護(hù)理工作順利展開(kāi)，初見(jiàn)成效，并借三甲醫(yī)院評(píng)審契機(jī)，更上新臺(tái)階。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，籌建icu病房并完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。共備1臺(tái)呼吸機(jī)，1臺(tái)除顫儀，5臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀，6臺(tái)注射泵，5臺(tái)輸液泵等各種醫(yī)療用品。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理,這一年中相繼制定了icu相關(guān)制度：重癥醫(yī)學(xué)科工作制度，重癥醫(yī)學(xué)科入室管理制度，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、護(hù)理查房制度，護(hù)理質(zhì)量考核制度，貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等。做到理論根底定期穩(wěn)固更新、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練、物品定點(diǎn)定位放置、固定儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。有效的病房管理保證了icu的日常工作。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低，資歷淺，且大多數(shù)缺乏icu專(zhuān)科經(jīng)歷，因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密、實(shí)在可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī)，同時(shí)定期督查執(zhí)行情況，保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂。三、進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建立：由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此，icu醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的護(hù)理工作質(zhì)量。icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn)，在后續(xù)教育中采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法。每周開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月技術(shù)操作培訓(xùn)，開(kāi)展護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問(wèn)題，定期開(kāi)展例會(huì)，討論學(xué)習(xí)，使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級(jí)醫(yī)院icu學(xué)習(xí)、進(jìn)修，獲得icu崗位證書(shū)。鼓勵(lì)全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專(zhuān)科或本科的在職教育。一年的培訓(xùn)使得icu全體醫(yī)務(wù)人員能根本勝任日常工作。四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：五個(gè)月來(lái)，我科收治病人40余例,成功搶救了包括蛇傷致呼吸停頓、產(chǎn)后dic、肺部感染致呼吸道阻塞等病人，獲得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得一定成績(jī)?；貞浌ぷ骷扔谐煽?jī)更有缺乏。今后應(yīng)在行政管理進(jìn)步效率、業(yè)務(wù)工作精益求精兩方面苦下功夫，爭(zhēng)創(chuàng)更好的成績(jī)，為我院貫徹十八大精神，推開(kāi)工作全面開(kāi)展發(fā)揮應(yīng)有的奉獻(xiàn)。望院領(lǐng)導(dǎo)在icu院內(nèi)、院外培訓(xùn)方面繼續(xù)給予關(guān)心和支持，使我們不斷進(jìn)步icu護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，保障醫(yī)療平安。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十二重癥醫(yī)學(xué)科呼吸科2023年總結(jié)和2023年工作方案尊敬的領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)將我科2023年工作情況總結(jié)如下：一、制度建立為迎接三級(jí)評(píng)審檢查，在醫(yī)院相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，我科不斷根據(jù)要求整改，通過(guò)專(zhuān)家的檢查，我們逐步認(rèn)識(shí)到，各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合我們的日常工作，認(rèn)真的落實(shí)到我們的日常工作中去，主任不僅應(yīng)是學(xué)術(shù)帶頭人，更應(yīng)該通過(guò)明確的制度保證各階段醫(yī)療、護(hù)理目的平安、有效的實(shí)現(xiàn)，本著這種指導(dǎo)思想，我們以科室質(zhì)控為抓手，連帶院感、輸血、查對(duì)、疑難病例討論等各項(xiàng)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)各種診療行為，變單純臨床查房為臨床質(zhì)控的綜合查房，臨床重質(zhì)控，質(zhì)控帶臨床，收到了很好的工作效果。按醫(yī)院要求完善各項(xiàng)核心制度，重度落實(shí)了危急值制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)等核心制度，完善了icu質(zhì)控內(nèi)容，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)視，完善了管理制度并注意保存了管理痕跡。二、科室管理以建立“科學(xué)救治，人文關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的icu文化為目的，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷探究合適自身的科室管理方法，在抗菌藥物使用、藥占比、耗占比、次均費(fèi)用等綜合指標(biāo)上均控制在合理較低程度，在醫(yī)院6s建立中，icu結(jié)合自身實(shí)際，努力打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的形象，注意保持6s成果，進(jìn)步科室標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能，提升了集體的凝聚力三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一年中組織各種講座，定期開(kāi)展病歷討論，分享經(jīng)歷教訓(xùn)。教學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)突出實(shí)用性，主要以住院患者所遇實(shí)際情況展開(kāi)，講解了血?dú)夥治鯺p、抗生素的使用、氣道管理、呼吸機(jī)應(yīng)用、休克、呼衰治療、營(yíng)養(yǎng)支持等臨床核心問(wèn)題，組織了氣管插管、深靜脈穿刺等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。四、科室業(yè)務(wù)穩(wěn)步成長(zhǎng)本年度診療標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步進(jìn)步，質(zhì)量管理上獲得了較大提升，在危重癥管理才能上醫(yī)療和護(hù)理都經(jīng)受了考驗(yàn)，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是在休克的血流動(dòng)力學(xué)管理、重癥超聲的循環(huán)呼吸評(píng)估等方面不斷進(jìn)步。呼吸科在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、無(wú)創(chuàng)通氣管理、呼吸困難鑒別診斷等多方面獲得顯著進(jìn)步。五、經(jīng)濟(jì)收入不斷進(jìn)步全年獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步安康化，次均費(fèi)用控制在合理程度，全年總收入1000余萬(wàn)元，科室首次跨入千萬(wàn)大關(guān)，完成了年初既定目的?？傮w上，科室在控制費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化構(gòu)造指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工作目的，顯示了安康快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，出色完成全年工作任務(wù)。2023年工作方案新的一年有如下開(kāi)展方案：1、進(jìn)一步推動(dòng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)和管理。進(jìn)步綜合運(yùn)用現(xiàn)有可獲得指標(biāo)的分析^p處理才能。2、進(jìn)步重癥超聲的應(yīng)用才能，醫(yī)生可以根本完成危重癥患者目的導(dǎo)向的ccue流程3、標(biāo)準(zhǔn)icu鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛診療標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)根據(jù)患者器官功能狀態(tài)的情況采用不同鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛程度，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)鎮(zhèn)痛為先目的導(dǎo)向的鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛理念。4、深化多器官衰竭的器官功能支持治療，包括機(jī)械通氣及床旁腎替代5、進(jìn)一步提升膿毒癥治療程度，包括抗生素使用、呼吸循環(huán)監(jiān)測(cè)、器官功能支持等6、呼吸科落實(shí)臨床途徑，通過(guò)臨床途徑推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化診療。7、呼吸科標(biāo)準(zhǔn)氧療、霧化、無(wú)創(chuàng)通氣、抗生素使用等8、標(biāo)準(zhǔn)診療行為。2023年年末醫(yī)保檢查和2023年新醫(yī)保目錄施行明晰說(shuō)明，臨床必須適應(yīng)現(xiàn)有變化，進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的診療行為，在檢查、藥物使用上必須予以高度的重視和不斷審查，實(shí)在的貫徹和落實(shí)。藺樞勇2023-12-13icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十三醫(yī)生年度思想工作總結(jié)和方案醫(yī)生年度思想工作總結(jié)范文一在過(guò)去的一年中，本人積極響應(yīng)_、院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心，全心全意為患者效勞，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療及臨床帶教工作，全面履行一位醫(yī)務(wù)人員及臨床老師的崗位職責(zé)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)。積極參加院及科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到思想上、政治上時(shí)刻同_高度一致，緊跟醫(yī)院及科室的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)抵抗各種不利于黨、國(guó)家的各種言論?！霸号d我榮，院衰我恥”，我堅(jiān)持遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，做到思想上時(shí)刻與院領(lǐng)導(dǎo)、科主任保持一致，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，同時(shí)不斷尋找自己的缺乏之處，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大進(jìn)步。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，做好醫(yī)療、臨床帶教工作。積極參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向上級(jí)醫(yī)師及同事學(xué)習(xí)，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，把握學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)程度的不斷進(jìn)步;今年共完成腦血管造影10例，腦動(dòng)脈介入治療手術(shù)3例;同時(shí)，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成講課、臨床見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)帶教等臨床教學(xué)工作，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。三、堅(jiān)持砥礪品行，甘于無(wú)私奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行本職工作。醫(yī)生年度思想工作總結(jié)范文二一年來(lái)，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_精神以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的開(kāi)展大局，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。一年來(lái)，可以積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，比擬系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了***精神，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中心保持高度一致。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原那么，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。非但凡通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找缺乏，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大進(jìn)步。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十四有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡周折安排到區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)展為期七天的實(shí)習(xí)。區(qū)人民醫(yī)院為現(xiàn)代化二級(jí)甲等綜合性人民醫(yī)院。由浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院托管。兼具區(qū)多項(xiàng)功能的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科室設(shè)置齊全醫(yī)院擁有歐美進(jìn)口大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)。醫(yī)院獲有多項(xiàng)科研獲省市醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、聲譽(yù)卓著。來(lái)到寬闊亮堂設(shè)施先進(jìn)的浙一院，遵循學(xué)校老總的教導(dǎo)，聆聽(tīng)了醫(yī)院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)熱情的介紹。更加感受到這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)的珍貴、學(xué)習(xí)本地區(qū)頂級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)效勞，為日后從事養(yǎng)老護(hù)理工作打下良好的根底。基于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)用心良苦、我們積極爭(zhēng)取到設(shè)備完善的icu實(shí)習(xí)。重癥監(jiān)護(hù)病房〔intensivecareunit，icu〕，是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，隨處可見(jiàn)各種進(jìn)口精細(xì)的設(shè)施和儀器，如呼吸機(jī)，心電圖儀，注射泵，輸液泵，腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)泵以及各種醫(yī)療用品。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，病房消毒措施。物品定點(diǎn)定位放置，有效的病房管理保證了icu的日常工作。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量決定著救治質(zhì)量，在這個(gè)特殊的病區(qū)里必定對(duì)應(yīng)的是優(yōu)質(zhì)護(hù)理。短短一周的實(shí)習(xí)時(shí)間里、本病房的病種復(fù)雜，護(hù)理任務(wù)繁重，我們每天見(jiàn)證了醫(yī)生們繁忙的會(huì)診，查詢(xún)病情、相應(yīng)處置病例，護(hù)士們完成各項(xiàng)根底護(hù)理效勞，滿(mǎn)足病人多元化的護(hù)理效勞需求，縮短危險(xiǎn)期，進(jìn)步病人的生存情況，以便承受后續(xù)治療、每每利索能干的年輕護(hù)士們協(xié)同護(hù)工，定時(shí)對(duì)幾乎不能言語(yǔ)表達(dá)的每位病患完成諸如口腔護(hù)理、翻身、擦浴等根底護(hù)理，尤其是給多位高齡病人做氣管切開(kāi)術(shù)后護(hù)理，鼻飼，吸痰等，嚴(yán)格遵循無(wú)菌原那么。從第一次看到護(hù)士幫助上著呼吸機(jī)的病人，吸痰時(shí)，細(xì)細(xì)的管子插入氣管插管里，病人就會(huì)有劇烈的反響，我的心都在跟著起伏，克制種種心理因素到后來(lái)漸漸平靜下來(lái)，再見(jiàn)到其他情況習(xí)慣許多。大到急診送來(lái)的車(chē)禍大出血患者，高空墜落開(kāi)顱術(shù)后搶救，讓我們見(jiàn)識(shí)到醫(yī)護(hù)人員非常耐心細(xì)致專(zhuān)業(yè)的一面。小到對(duì)壓瘡的檢查及處理，降低了危重病人并發(fā)癥的發(fā)生。我們從中獲益匪淺，從護(hù)理入手，培養(yǎng)評(píng)判性思維及解決問(wèn)題的才能。一天的時(shí)間里見(jiàn)習(xí)了護(hù)士們交接病情、治療、護(hù)理等需重點(diǎn)觀察的環(huán)節(jié)，為患者提供全面、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理效勞，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿于臨床護(hù)理始終。深化領(lǐng)會(huì)到理論與理論相結(jié)合更有利于我們的理解與掌握，在這個(gè)集中救治危重病人的特殊護(hù)理單元里，透過(guò)專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員的言行，使我更深化地感觸到在icu不僅要有過(guò)硬的操作技術(shù)，同時(shí)還要具備深沉的護(hù)理知識(shí)及相關(guān)知識(shí)，還要細(xì)心，能吃苦耐勞。因icu病區(qū)實(shí)行封閉式、無(wú)陪護(hù)的管理形式，而收住的都是病情非常危重的患者，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。這一點(diǎn)對(duì)養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)同樣至關(guān)重要?？梢?jiàn)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建立之必要性。雖然養(yǎng)老護(hù)理工作遠(yuǎn)不如icu來(lái)的沉重，但出發(fā)點(diǎn)是一致的，就是都是為病患及老人提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。專(zhuān)業(yè)以及由衷的奉獻(xiàn)精神?？傊?，短暫的幾天里，我學(xué)到了很多，我會(huì)在將來(lái)的實(shí)際工作當(dāng)中去不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十五一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護(hù)士長(zhǎng)的精心培養(yǎng)下，在院科同仁的親密配合下，在小組成員的大力支持下，我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠(chéng)偉大事業(yè)，真情護(hù)理、率先垂范、擅長(zhǎng)溝通、勤學(xué)善用，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé)。及時(shí)跟進(jìn)學(xué)____的創(chuàng)新理論，立足崗位實(shí)際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān)，還讓丈夫一門(mén)心思保家衛(wèi)國(guó)，雖然生活艱辛，但更感榮耀，個(gè)人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀_員?！白o(hù)士必需要有同情心和一雙愿意工作的手”，南丁格爾這句話一直鼓勵(lì)著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的理論支點(diǎn)，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑效勞，遵守“病人無(wú)錯(cuò)”原那么，常常換位考慮，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護(hù)理工作，盡力讓患者安心、家屬放心，屢次獲得病人及家屬表?yè)P(yáng)。一是細(xì)心完成生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況根底上，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，幫助病人及時(shí)翻身、保持舒適及功能體位、鍛煉肢體功能，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時(shí)處理返流，時(shí)刻保持鼻飼通暢，熱心開(kāi)展情志護(hù)理和安康教育，向新入病人及家屬做好入院宣教；一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時(shí)刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。二是悉心關(guān)注管理病情，親密觀察病人人工氣道、血壓等各項(xiàng)體征，遇有情況，及時(shí)向醫(yī)生反映；正確管理使用呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，及時(shí)處理病情。三是經(jīng)常巡視病房，理解患者情況，及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū)，突遇搶救時(shí)，仍堅(jiān)持在兩小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記完成。擔(dān)任小組長(zhǎng)后，我迅速融入崗位，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職。一是以身作那么帶動(dòng)組員。我給自己定下一條規(guī)矩：“別人不干的，我干；別人干不了的，我干?！币淮危蛋噌t(yī)生正與病人家屬溝通，突然病人____起來(lái)，假如不能迅速建立通道，病人的生命就將完畢。見(jiàn)此情形，我立即動(dòng)手為病人建立起通道來(lái)。一次次努力換來(lái)一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種情況下已經(jīng)沒(méi)法建立通道了，而且建不了通道，跟你也沒(méi)關(guān)系，就別執(zhí)著，別白費(fèi)力氣了。”“不到最后一刻，決不能放棄生命?！庇谑俏腋呗暫暗剑骸袄^續(xù)，只要努力就還有希望”。大家看我還沒(méi)停手，又提起精神，動(dòng)起手來(lái)。接著，又是失敗、努力、失敗、努力……終于，通道建起來(lái)了，病人得救了。大家欣喜假設(shè)狂、互相擁抱，眼睛里閃著沖動(dòng)的淚光。那一刻，我們深化感受到了白衣天使的榮光與使命。二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，根據(jù)組員才能素質(zhì)和特點(diǎn)，按照性格互補(bǔ)、新老搭配的原那么，科學(xué)制定護(hù)理方案，合理分床，認(rèn)真催促落實(shí)，細(xì)心檢查監(jiān)視醫(yī)囑完成情況和各項(xiàng)操作規(guī)程，跟進(jìn)指導(dǎo)幫助，協(xié)助完成困難護(hù)理操作。同時(shí)，認(rèn)真做好組員思想工作，利用工作生活中的有利時(shí)機(jī)，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長(zhǎng)道路，激發(fā)干好工作的內(nèi)動(dòng)力；靈敏運(yùn)動(dòng)表?yè)P(yáng)與批評(píng)，對(duì)好人好事進(jìn)展大張旗鼓地表?yè)P(yáng)，自費(fèi)進(jìn)展“小獎(jiǎng)勵(lì)”，及時(shí)指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，批評(píng)恰當(dāng)，激發(fā)工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的認(rèn)可，在屢次的月考評(píng)中獲得優(yōu)秀像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)醫(yī)院和科室榮譽(yù)。積極參加科室活動(dòng)，從未因非工作原因缺席過(guò)。主動(dòng)理解同事的難處，努力為大家排憂(yōu)解難。注重加強(qiáng)對(duì)上請(qǐng)示報(bào)告，積極保持與其他小組的溝通交流，堅(jiān)持與醫(yī)生親密協(xié)作，寧愿辛苦一些、多干一點(diǎn)，遇有問(wèn)題也能主動(dòng)擔(dān)責(zé)不推諉。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十六icu醫(yī)生工作制度1.組織方式有主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級(jí)查房，三級(jí)醫(yī)師臨床業(yè)務(wù)查房是查房活動(dòng)中心，由各診療單元主任醫(yī)師負(fù)責(zé)施行。上級(jí)醫(yī)師查房大體分為準(zhǔn)備、查房、討論處理三階段。此外還有護(hù)理、醫(yī)療行政等查房活動(dòng)。2.查房時(shí)限對(duì)查房規(guī)定必要的時(shí)限，使醫(yī)師醫(yī)療活動(dòng)按規(guī)律進(jìn)展是查房質(zhì)量的根本保證。住院醫(yī)師應(yīng)保證足夠的時(shí)間接觸病人，每天至少兩次查房即晨間查房及下班前巡視。主治醫(yī)師查房，應(yīng)有一定的時(shí)間查閱資料，采取定期重點(diǎn)查房與臨時(shí)查房相結(jié)合，通常每周2～3次。主任醫(yī)師負(fù)責(zé)病房診療單元的查房業(yè)務(wù)指導(dǎo)，每周1～2次典型查房。3.查房效果評(píng)定三級(jí)醫(yī)師查房效果的考核，不僅有利于進(jìn)步查房質(zhì)量促進(jìn)各級(jí)醫(yī)師重視這一根底理論活動(dòng)，而且是醫(yī)療質(zhì)量的重要保證。查房效果評(píng)定內(nèi)容：〔1〕查房責(zé)任是否清楚?！?〕查房指示是否及時(shí)落實(shí)。查房效果評(píng)定方法：建立三級(jí)醫(yī)師查房登記冊(cè)，查閱查房活動(dòng)內(nèi)容；檢查病案核實(shí)查房質(zhì)量；實(shí)地考察醫(yī)師對(duì)病人病情、診療情況的理解、掌握程度；參加主任醫(yī)師查房活動(dòng)，評(píng)價(jià)總體效果；調(diào)查病人對(duì)查房的意見(jiàn)。綜合各項(xiàng)結(jié)果評(píng)分，并將信息反響診療小組。會(huì)診1.會(huì)診形式按會(huì)診涉及學(xué)科范圍分有科內(nèi)會(huì)診、科間會(huì)診、多科系會(huì)診、院際間會(huì)診；按病情緩急程度，會(huì)診時(shí)間要求有急、重危病例的急會(huì)診，慢性病例、疑難病癥的擇期會(huì)診；為教學(xué)需要或臨床經(jīng)歷交流而設(shè)的定期會(huì)診。2.會(huì)診資格科內(nèi)會(huì)診由主治醫(yī)師參加，科間會(huì)診一般由中級(jí)以上職稱(chēng)者擔(dān)任，疑難病例由高級(jí)職稱(chēng)者前往。病例討論1.病例討論由主治醫(yī)師或主任醫(yī)師提出并主持，與全院醫(yī)療活動(dòng)相關(guān)的病例討論由科主任提出報(bào)院里批準(zhǔn)。按不同目確實(shí)定參加病例討論人員范圍。2.隱患病例討論存在醫(yī)療缺陷但未造成嚴(yán)重不良后果，通過(guò)討論總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步防范意識(shí)；3.死亡病例討論為總結(jié)經(jīng)歷進(jìn)步搶救、診療程度所進(jìn)展的常規(guī)討論；4.教學(xué)典型病例討論病例典型、起示范作用；診療方案方案診療由住院醫(yī)師擬定，主治醫(yī)師修正，主任醫(yī)師決策。通過(guò)各級(jí)醫(yī)師查房、監(jiān)視檢查施行情況。醫(yī)囑1.長(zhǎng)期醫(yī)囑醫(yī)囑維持時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，相對(duì)穩(wěn)定有規(guī)律、連續(xù)進(jìn)展的診療措施。2.下達(dá)醫(yī)囑的要求下達(dá)醫(yī)囑必須填寫(xiě)清楚確切時(shí)間，核對(duì)病人姓名、年齡、住院床號(hào)。內(nèi)容要求按_制定的醫(yī)院工作制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下達(dá)醫(yī)囑后應(yīng)復(fù)核一遍，然后簽字。取消、更改醫(yī)囑應(yīng)有明顯標(biāo)志〔如用紅筆書(shū)寫(xiě)〕。執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，對(duì)醫(yī)囑表達(dá)不清楚、內(nèi)容不確切的應(yīng)要求重新開(kāi)出并詢(xún)問(wèn)明白，不可馬虎從事。病歷書(shū)寫(xiě)1.根本要求真實(shí)完好，文字精練，字跡明晰，科學(xué)性強(qiáng)，表達(dá)準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用正確，層次清楚，重點(diǎn)突出，關(guān)鍵性情節(jié)因果關(guān)系交待清楚，及時(shí)完成，計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)。2.書(shū)寫(xiě)責(zé)任住院醫(yī)師書(shū)寫(xiě)住院病歷、診療各項(xiàng)記錄、病程演變、上級(jí)醫(yī)師查房意見(jiàn)；主治醫(yī)師審查或補(bǔ)充；主任醫(yī)師全面審查病案，合格后簽字以示負(fù)責(zé)。3.病歷質(zhì)量評(píng)審要求病歷質(zhì)量評(píng)審實(shí)行三級(jí)監(jiān)視檢查制度。一級(jí)自我監(jiān)視，以診療小組為單位，主治醫(yī)師通過(guò)查房對(duì)病案及時(shí)修正并按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，出院時(shí)作總評(píng)分；二級(jí)評(píng)審由診療單元主任醫(yī)師全面評(píng)價(jià)；三級(jí)評(píng)審由院指定病案管理專(zhuān)家專(zhuān)審，提出評(píng)審級(jí)別。對(duì)病歷存在的問(wèn)題歸類(lèi)總結(jié)公布，優(yōu)秀病歷展示獎(jiǎng)勵(lì)。晨會(huì)與值班制度值班制度是在夜間、節(jié)假日及集體學(xué)習(xí)、勞動(dòng)和會(huì)議等時(shí)間，設(shè)值班醫(yī)護(hù)人員履行巡視病房，完成新入院、危重病人及急診會(huì)診醫(yī)療診治任務(wù)和急癥手術(shù)。遇到重大問(wèn)題及復(fù)雜疑難病例需立即解決的及時(shí)向上級(jí)懇求報(bào)告，并寫(xiě)好病歷及病程記錄。重癥監(jiān)護(hù)病房的組織管理概念和特點(diǎn)收治對(duì)象是有生命危險(xiǎn)但仍有救治可能的各種危重病人，包括高危術(shù)后、中毒、嚴(yán)重創(chuàng)傷、各種休克、心力衰竭、急性呼吸功能衰竭、慢性阻塞性肺病患者的急性發(fā)作、急性腎功能衰竭、代謝性疾病危象、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、其他嚴(yán)重創(chuàng)傷如多發(fā)性損傷、破傷風(fēng)和重癥肌無(wú)力等。不收治傳染病、精神病和需長(zhǎng)期治療的慢性病。設(shè)備精良：除一般病房應(yīng)有設(shè)備外，裝備特殊醫(yī)療器械及應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)裝備的監(jiān)護(hù)儀，和各種高精度醫(yī)學(xué)儀器。危重病醫(yī)學(xué)的臨床基地：危重病醫(yī)學(xué)〔criticalcaremedicineccm〕，是以整體觀念為指導(dǎo)，研究疾病進(jìn)入多臟器損害時(shí)的特點(diǎn)，討論各臟器間互相關(guān)系及其治療措施的新學(xué)科。icu的建立是危重病醫(yī)學(xué)開(kāi)展必須出現(xiàn)的組織形式，而又從組織上為危重病醫(yī)學(xué)的研究提供臨床基地。工作形式新穎、節(jié)律快、銜接緊湊。這就要求醫(yī)護(hù)人員必須努力進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)程度，以艱辛、踏實(shí)、有效地工作，團(tuán)結(jié)協(xié)同才能完成重癥監(jiān)護(hù)任務(wù)。專(zhuān)科icu設(shè)在本專(zhuān)科的病區(qū)內(nèi)仍由專(zhuān)科醫(yī)師管。專(zhuān)科icu實(shí)際是專(zhuān)科治療在高技術(shù)支持下的延續(xù)。如心血管內(nèi)科的ccu〔corenavycareunit或cardiaccareunit〕，呼吸內(nèi)科的rcu〔respirotarycareunit〕，新生兒的ncu〔neuratalcareunit〕，心胸外科的tcu〔thoracicsurgicalunit〕、麻醉科的恢復(fù)室〔recoveryroomrr〕、免疫icu、血液icu……，腎病監(jiān)護(hù)室〔renalcareunit〕，如今還不斷分出專(zhuān)門(mén)收治腦卒中、內(nèi)、外各專(zhuān)科icu。意義集中使用各種臨護(hù)儀、復(fù)蘇裝置等現(xiàn)代化儀器設(shè)備，有利于進(jìn)步使用效益，便于維修保管、積累生物醫(yī)學(xué)工程應(yīng)用經(jīng)歷，推動(dòng)醫(yī)學(xué)開(kāi)展。組織原那么1.根本條件人材條件我國(guó)危重病醫(yī)學(xué)開(kāi)展尚處在起步階段，icu的專(zhuān)業(yè)醫(yī)師很少，學(xué)科帶頭人可由具有豐富臨床經(jīng)歷、雄厚理論根底、知識(shí)面廣的高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)科醫(yī)師擔(dān)任，醫(yī)師以高年資住院醫(yī)師以上的年青醫(yī)師為骨干，進(jìn)展定向培訓(xùn)。在未進(jìn)入綜合icu前應(yīng)在各科系輪轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化綜合知識(shí)才能。護(hù)理人員及其他工作人員如檢驗(yàn)人員等按需要對(duì)口定向培養(yǎng)以建立完好的icu體系人才。人員要固定或相對(duì)穩(wěn)定。2.規(guī)格和設(shè)施〔1〕床位數(shù)可按照各醫(yī)院接收病種，搶救、危重病例數(shù)擬定相應(yīng)比例。監(jiān)護(hù)病床數(shù)占總床數(shù)的3～4%之間，其中綜合icu在1%左右，icu一般設(shè)4～6張床，最多不過(guò)10張床位為一個(gè)監(jiān)護(hù)區(qū)較合理，按一般標(biāo)準(zhǔn)，單間一個(gè)床位應(yīng)占20平方米，2個(gè)床位每床應(yīng)占面積15平方米。icu總面積為全部床位應(yīng)有面積的2倍，以便設(shè)立輔助用房?！?〕設(shè)備設(shè)計(jì)①必備設(shè)備：病房應(yīng)有一般設(shè)備及特殊醫(yī)療器械、如氣管切開(kāi)器械、人工呼吸機(jī)、除顫器、起搏器、心電圖機(jī)、挪動(dòng)x線攝影設(shè)備、簡(jiǎn)易呼吸功能測(cè)定儀、床邊監(jiān)護(hù)儀、icu專(zhuān)用檢驗(yàn)設(shè)備及快速化驗(yàn)設(shè)備、必要的電子計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備，醫(yī)院內(nèi)24小時(shí)效勞的血?dú)夥治鯺p儀；②一次性應(yīng)用材料如：頂端帶球囊漂浮導(dǎo)管〔swan-grnz導(dǎo)管〕、中心靜脈插管、腹膜透析管、各種型號(hào)靜脈注射套管針、及其他常規(guī)用品；③有條件時(shí)可添置其他儀器裝置，如注射器泵，自備血?dú)夥治鯺p儀……；④適應(yīng)自己icu特點(diǎn)的其他特殊設(shè)備。儀器設(shè)備選購(gòu)中根據(jù)我國(guó)特點(diǎn)宜注重實(shí)惠耐用，根本功可以用并可靠。3．管理要求健全工作常規(guī)制定危重病人出、入icu條件，按綜合icu專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、根據(jù)臟器功能定出監(jiān)護(hù)工程及每個(gè)臟器功能不全或衰竭標(biāo)準(zhǔn)、制定操作、搶救程序，控制院內(nèi)感染的各種措施，按照收治病人原發(fā)病的不同制定合適自己的特點(diǎn)的各種常規(guī)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員制定培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)人材培養(yǎng)，以適應(yīng)危重病開(kāi)展的需要。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十七歲末年初回憶icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來(lái)，在繼續(xù)深化開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié):icu是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供給設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先程度。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu(的日常工作。icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，搜集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，實(shí)在可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中。不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)方案，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)催促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái)，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查。好的效勞質(zhì)量、加倍地努力工作，為創(chuàng)始我院護(hù)理事業(yè)的新相貌作出自己的奉獻(xiàn)。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十八回憶過(guò)去的20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的支持幫助下，在icu全體醫(yī)生護(hù)士的共同努力下，icu的工作得以正常運(yùn)行并穩(wěn)步開(kāi)展，現(xiàn)將一年來(lái)我們所做的主要工作匯報(bào)如下：一、icu工作量統(tǒng)計(jì)今年我科收治了危重病人xxx例(去年收治病人數(shù)為xx例)，搶救成功xxx例，死亡x例，成搶救成功率97%，搶救了包括重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷、多發(fā)傷、內(nèi)臟破裂、嚴(yán)重肺挫傷、急性心肌堵塞、肺性腦病等在內(nèi)的諸多危重癥患者，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年我科業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元(去年科室收入xxx萬(wàn)元)，各項(xiàng)收入指標(biāo)都是成倍增長(zhǎng)，從全年業(yè)務(wù)收入狀況來(lái)看，呈逐月上升的趨勢(shì)，尤其11、12月的收入增長(zhǎng)幅度到達(dá)了歷史最頂峰，11月收治病人xx例，收入xx萬(wàn)，12月收治病人xx例，收入xx萬(wàn)，較前增長(zhǎng)了2-4倍不等，科室人員倍受鼓舞，對(duì)科室開(kāi)展充滿(mǎn)了信心。二、工作情況1.嚴(yán)格執(zhí)行icu管理制度，進(jìn)步科室正規(guī)化管理程度。組織科室全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、平安意識(shí)、法律意識(shí)、從根上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生。2.標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步整體醫(yī)療程度。針對(duì)icu的工作特點(diǎn)，我們標(biāo)準(zhǔn)制定了心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)技術(shù)等各項(xiàng)技術(shù)的操作和搶救流程，同時(shí)我們也非常注重治療細(xì)節(jié)的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，如：容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機(jī)械通氣，營(yíng)養(yǎng)支持，血糖監(jiān)測(cè)與控制鎮(zhèn)靜評(píng)估、apacheii評(píng)分的應(yīng)用等，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程學(xué)習(xí)，科室整體醫(yī)療程度有明顯的進(jìn)步。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。為進(jìn)一步進(jìn)步科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，我科非常注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重提升科室業(yè)務(wù)程度。1)我們積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時(shí)也定期(每周一次)組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，講座內(nèi)容有“危重患者的營(yíng)養(yǎng)支持，急性心包填塞的診治，急性心肌堵塞的治療”等。2)我們將每一個(gè)病人當(dāng)成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，將每一例疑難雜癥當(dāng)成一次挑戰(zhàn)，經(jīng)常性開(kāi)展疑難病歷討論，對(duì)專(zhuān)業(yè)性比擬強(qiáng)的病例我們還邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)科室主任參與共同討論，提升科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)面。比方今年3月份有一個(gè)病人，患重度壞死性出血性胰腺炎，合并心衰、ards、腎衰、腦病、腹腔膜室綜合征、全身炎癥反響綜合征等多種危重并發(fā)癥，在醫(yī)學(xué)上超過(guò)4個(gè)臟器的功能衰竭，死亡率達(dá)90%以上，對(duì)于這樣一個(gè)病人，我們科室沒(méi)有退縮，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控指揮下，結(jié)合普外科、血透室等精心制定搶救方案，我科醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)門(mén)為他排一套班，日夜守護(hù)，加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)10余天的全力搶救，終于救治成功。通過(guò)這樣不停的探究和討論學(xué)習(xí)，科室的業(yè)務(wù)程度較往年有明顯的提升。3)我科室醫(yī)生在進(jìn)展根底知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)icu醫(yī)生的技能學(xué)習(xí)，使我科醫(yī)生可以純熟掌握常規(guī)氣管插管術(shù)，經(jīng)皮氣管切開(kāi)術(shù)及深靜脈置管術(shù)，可以標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展有效心肺復(fù)蘇術(shù)，能純熟操作目前科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)程度迅速進(jìn)步。4)20xx年10月我科xx、xx、xx三位同志代表醫(yī)院參加xx市衛(wèi)生局組織的“院前急救知識(shí)競(jìng)賽”，憑借過(guò)硬的理論知識(shí)和精湛的急救操作技術(shù)，獲得了團(tuán)體第二名的良好成績(jī)，為醫(yī)院及科室掙得了榮譽(yù)。4.加強(qiáng)學(xué)科建立，進(jìn)步救治才能。危重患者生命支持的技術(shù)程度，直接反映醫(yī)院的綜合救治才能，是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志，因此學(xué)科建立是重中之重，20xx年度院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院人員嚴(yán)重短缺的情況下，排除萬(wàn)難，為我科派出2名醫(yī)生，1名護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院綜合icu進(jìn)修學(xué)習(xí)。待20xx年4月我科外派進(jìn)修人員全部返回科室工作，我科護(hù)士就已全部專(zhuān)科進(jìn)修，6名醫(yī)生有4名醫(yī)生完成了專(zhuān)科進(jìn)修，建立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的icu團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步了icu對(duì)危重病人的處理才能，且醫(yī)生三級(jí)查房梯隊(duì)可完善，從而保障了三級(jí)查房制度的順利施行。5.進(jìn)步效勞質(zhì)量，加強(qiáng)科室協(xié)作。一年來(lái)我科為全院各科室提供會(huì)診近60次，參與搶救20余次，在關(guān)鍵時(shí)刻為各個(gè)科室搶救危重患者提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出制度，尊重轉(zhuǎn)來(lái)科室，為有危重患者入住icu的科室經(jīng)治醫(yī)生提供各種便利，積極配合科室經(jīng)治醫(yī)生工作，絕不說(shuō)對(duì)醫(yī)院及轉(zhuǎn)來(lái)科室不利的言論，積極與各位主任溝通患者及家屬的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到相關(guān)科室將危重患者放到icu放心、省心，使相關(guān)科室愿意將危重患者轉(zhuǎn)入icu治療，從而進(jìn)步icu的床位使用率。6.完善病房設(shè)施，優(yōu)化治療效果。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)工作需要添置了如下儀器和設(shè)備，極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境：1)新添了呼吸機(jī)和氣壓治療儀各一臺(tái)，優(yōu)化了治療效果，進(jìn)步了病人救治率。2)添置了鞋柜、置物架、擺藥柜等設(shè)施，科室物件擺放更加標(biāo)準(zhǔn)有序，取用方便，極大地進(jìn)步了工作效率。3)定制了icu工作服裝，標(biāo)準(zhǔn)了icu的著裝，表達(dá)了icu的特色，使icu醫(yī)護(hù)人員的工作相貌煥然一新。7.積極主動(dòng)完成教學(xué)工作：1)積極配合學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)，協(xié)調(diào)好臨床和教學(xué)的關(guān)系，我科承當(dāng)了教學(xué)任務(wù)的醫(yī)護(hù)人員按時(shí)授課，共完成授課200余課時(shí)，無(wú)教學(xué)事故發(fā)生。2)根據(jù)醫(yī)院安排，我在全院進(jìn)展了有關(guān)“急性腎功能衰竭”內(nèi)容的講課，xx同志召集全院年輕醫(yī)生示范講解了經(jīng)皮氣管切開(kāi)術(shù)的操作，反響良好。8.講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn)，年輕的icu團(tuán)隊(duì)逐漸走向成熟。icu是個(gè)由6名醫(yī)生、7名護(hù)士組成的團(tuán)隊(duì)，大家在工作中講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn)，在生活中互相關(guān)心體貼。我們的醫(yī)生護(hù)士從不計(jì)較個(gè)人得失，為工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，遇到科室搶救病人多的時(shí)候，加班隨喊隨到，不計(jì)報(bào)酬，不要求補(bǔ)假，從無(wú)怨言。我科xx同志經(jīng)常在科室加班，遇到搶救病人，快速反響，自覺(jué)參加搶救病人的行動(dòng)中，而且勤于鉆研業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)程度進(jìn)步很快;xx同志和xxx同志入icu時(shí)間不久，但積極肯干，用心學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯;xx同志臨床思維慎密，考慮問(wèn)題全面周到，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)icu工作，能吃苦耐勞，并克制家庭困難，于今年10月份起，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)展為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí);副主任在我外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的半年中，承當(dāng)科主任職責(zé)，吃苦耐勞，用心管理科室，獲得了科室及全院的一致好評(píng);xxx護(hù)士長(zhǎng)耐心細(xì)致，統(tǒng)管護(hù)理工作，使護(hù)理工作有條不紊，忙而不亂，保證了醫(yī)療平安。icu的護(hù)理工作繁重而且繁瑣，我們的護(hù)士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理，獲得病人及家屬的一致好評(píng)，且醫(yī)護(hù)之間配合默契，協(xié)調(diào)一致，從而進(jìn)步了搶救成功率。icu工作總結(jié)和方案icu年度方案篇十九為了進(jìn)一步提升icu護(hù)理工作內(nèi)涵質(zhì)量，更好的落實(shí)“以病人為中心“的護(hù)理效勞，對(duì)各個(gè)班次工作施行目的管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保證患者平安，提升護(hù)理效勞質(zhì)量，特簽訂目的管理責(zé)任書(shū)。一.目的任務(wù)與指標(biāo)要求病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作在遵從醫(yī)院總體開(kāi)展思路及護(hù)理部的要求的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并完成下述管理目的。(一).臨床護(hù)理質(zhì)量管理目的1.護(hù)理質(zhì)量實(shí)行二級(jí)質(zhì)量管理，職責(zé)明確，護(hù)士長(zhǎng)每周組織全科質(zhì)量檢查，并做好活動(dòng)記錄、原因分析^p、整改措施及整改效果。2.定期修訂護(hù)理常規(guī)，護(hù)士純熟掌握本科疾病護(hù)理常規(guī)。3.護(hù)士掌握護(hù)理工作制度，并能很好落實(shí)相關(guān)護(hù)理工作制度及操作規(guī)程。有對(duì)分級(jí)護(hù)理制度等核心制度及護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程督導(dǎo)檢查相關(guān)記錄。4.落實(shí)護(hù)理查房、護(hù)理睬診、護(hù)理疑難病例討論制度，責(zé)任護(hù)士按照護(hù)理程序?qū)λ懿∪耸┬姓w護(hù)理。5.病房管理標(biāo)準(zhǔn)，符合十字要求。6.電子護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7.質(zhì)量指標(biāo)(1)根底護(hù)理落實(shí)率100%，合格率≥95%(合格分?jǐn)?shù)≥80分)(2)危重癥護(hù)理合格率≥90%(合格分?jǐn)?shù)≥85分)(3)電子護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%(合格分?jǐn)?shù)≥90分)(4)專(zhuān)科護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%(合格分?jǐn)?shù)≥85分)(5)護(hù)理人員月理論考核合格率≥95%(合格分?jǐn)?shù)≥80(6)每周質(zhì)控檢