機(jī)料管理工作總結(jié)和機(jī)料管理工作計(jì)劃書

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和年機(jī)料管理工作計(jì)劃年機(jī)料管理部緊緊圍繞公司年工作會(huì)會(huì)議精神，縱深推進(jìn)機(jī)料工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，努力夯實(shí)公司物資、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，積極推行材料“零損耗”管理理念和“采供分離”、“量?jī)r(jià)分離”的控制原則，加大對(duì)資源配置的管控力度，推行物資和機(jī)械集中招標(biāo)采購(gòu)、強(qiáng)化實(shí)物的盤點(diǎn)核準(zhǔn)、過程的攤銷和回收處置，努力推動(dòng)公司機(jī)械、物資管理再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：基本數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目：截止年月底，公司在建項(xiàng)目個(gè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)（設(shè)備類）：臺(tái)套，原值：萬元，凈值：萬元，已計(jì)提累計(jì)折舊：萬元；新增設(shè)備臺(tái)套，萬元；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢：臺(tái)套，殘值回收：萬元。設(shè)備維修費(fèi)：萬元；國(guó)內(nèi)在建個(gè)項(xiàng)目設(shè)備租賃費(fèi)：萬元。海外項(xiàng)目：截止年月底，海外在建項(xiàng)目個(gè)，海外馬拉維和坦桑項(xiàng)目設(shè)備：臺(tái)套，原值：萬元，凈值：萬元，已計(jì)提累計(jì)折舊：萬元；（未含年海外個(gè)項(xiàng)目新購(gòu)設(shè)備）。海外設(shè)備已于年月移交華盟公司。國(guó)內(nèi)各類材料采購(gòu)情況：（截止月底）鋼材：噸，萬元；水泥：噸，萬元；地材：方，萬元；瀝青：噸，萬元；柴油：噸，萬元；其他材料：萬元；機(jī)械配件：萬元；周轉(zhuǎn)材料：萬元；材料采購(gòu)合計(jì)：萬元。二、年完成的主要工作、根據(jù)局有關(guān)物資、設(shè)備管理的要求，年初梳理了公司物資材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度和管理流程，通過學(xué)習(xí)和借鑒局內(nèi)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，修訂了公司部分物資、設(shè)備管理制度，主要有《大型關(guān)鍵設(shè)備管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《設(shè)備租賃商管理辦法》、《設(shè)備移交管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算辦法》、《設(shè)備安全管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資材料收發(fā)存管理辦法》、《物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)管理辦法》，經(jīng)討論后于今年月份頒布實(shí)施。通過新制度的發(fā)布實(shí)施，使機(jī)料管理工作更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。項(xiàng)目根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了“拌合場(chǎng)管理辦法”“作業(yè)隊(duì)物資、設(shè)備管理辦法”“油料管理辦法”等實(shí)施細(xì)則，可操作性和實(shí)用性得到長(zhǎng)足發(fā)展。、加強(qiáng)公司對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的管理。通過去年天定路路面返修暴露出公司大型關(guān)鍵設(shè)備管理問題，年初開展對(duì)公司所有機(jī)械設(shè)備排查鑒定工作，該報(bào)廢的報(bào)廢，該維修的維修，落實(shí)設(shè)備“定機(jī)定員定崗”制度，確定維修保養(yǎng)計(jì)劃和維修方案，恢復(fù)了設(shè)備性能，確保生產(chǎn)施工需要。年初組織對(duì)日工型瀝青拌合樓及臺(tái)瀝青攤鋪設(shè)備進(jìn)行大修，修后使用效果很好。今年月底組織對(duì)田中型瀝青拌合樓運(yùn)輸招標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約運(yùn)費(fèi)萬元，及時(shí)順利從天定路搬運(yùn)至內(nèi)蒙好通項(xiàng)目。因該套設(shè)備故障率高，整體性能差，不能滿足使用要求，經(jīng)鑒定需要大修。由公司負(fù)責(zé)該套設(shè)備的大修任務(wù)，前期做了大量細(xì)致的調(diào)研，確定維修項(xiàng)目及維修方案，通過對(duì)維修商的廣泛細(xì)致調(diào)查選擇了有實(shí)力、與二局長(zhǎng)期合作的、價(jià)格合適的沈陽(yáng)日月新機(jī)械有限公司作為維修商，用了一個(gè)半月時(shí)間對(duì)田中型瀝青拌合樓進(jìn)行比較徹底的維修和改造，效果較好，滿足了使用要求。一直關(guān)注田中型、日工型瀝青拌合樓等大型關(guān)鍵設(shè)備的使用情況，及時(shí)協(xié)助解決使用中出現(xiàn)的問題，規(guī)范大型關(guān)鍵設(shè)備的管理。、大力推行物資招標(biāo)和設(shè)備租賃招標(biāo)工作。年初公司組織對(duì)新疆烏阿項(xiàng)目路面水穩(wěn)拌合、攤鋪碾壓設(shè)備租賃招標(biāo)，并對(duì)水穩(wěn)拌合、攤鋪碾壓購(gòu)置方式及價(jià)格進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，將費(fèi)用對(duì)比分析情況匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司決定購(gòu)置部分水穩(wěn)拌合、攤鋪碾壓設(shè)備，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)的決策依據(jù)。申報(bào)局組織對(duì)新疆項(xiàng)目及馬拉維項(xiàng)目多萬元的設(shè)備購(gòu)置招標(biāo)工作，組織給巫奉項(xiàng)目招標(biāo)租賃了型瀝青拌合設(shè)備，指導(dǎo)興桂項(xiàng)目重油招標(biāo)。大力宣講招標(biāo)采購(gòu)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)采購(gòu)有了一定的認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)和重視程度還不夠，需要進(jìn)一步推廣，產(chǎn)生更好的效益。、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職能。根據(jù)公司的生產(chǎn)要求，對(duì)公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。今年對(duì)烏阿、好通、巫奉等項(xiàng)目物資、設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和對(duì)機(jī)料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要從以下方面對(duì)機(jī)料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流:公司物資、設(shè)備管理制度；物資專題策劃、機(jī)械設(shè)備專題策劃；局物資、設(shè)備考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)料信息化應(yīng)用等。檢查項(xiàng)目機(jī)料基礎(chǔ)管理工作，從計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、招標(biāo)程序、合同管理、材料收發(fā)存管理、盤點(diǎn)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、廢舊物資處理管理，設(shè)備租賃管理、人員管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、油料管理等方面詳細(xì)查看詢問，充分交流溝通，盡量本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊：/將好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法以及公司的管理理念講解給項(xiàng)目機(jī)料管理人員。協(xié)助貴廣項(xiàng)目清點(diǎn)、鑒定回收隊(duì)伍的設(shè)備材料。我們非常注重平時(shí)與項(xiàng)目機(jī)料人員的交流溝通，及時(shí)提供幫助和指導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。、今年年初對(duì)公司所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備提取折舊與實(shí)際使用不相符，提出了處理意見提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論并執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)多萬元的固定資產(chǎn)，折舊提完后項(xiàng)目在無償使用，通過鑒定機(jī)況較好，經(jīng)過整修尚可使用的設(shè)備公司按折舊的提取設(shè)備使用費(fèi)；對(duì)價(jià)格較低，配置低，使用年限明顯達(dá)不到規(guī)定使用年限的水穩(wěn)拌合設(shè)備建議降低折舊年限，加速折舊與使用年限相符；折舊提完的型瀝青拌合樓由公司大修，對(duì)項(xiàng)目按元噸收取拌合費(fèi)；對(duì)老舊設(shè)備、故障率高、維修使用費(fèi)用大、無利用價(jià)值的設(shè)備按局機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理程序進(jìn)行報(bào)廢處理，盤活公司設(shè)備資產(chǎn)，使公司設(shè)備資產(chǎn)保值增值。、加大對(duì)項(xiàng)目帳外資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的管理力度。理清管理程序，規(guī)范采購(gòu)審批程序。月份完成對(duì)公司所有項(xiàng)目的自有設(shè)備、租賃設(shè)備、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料和帳外資產(chǎn)的盤點(diǎn)和核對(duì)工作，為全公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備打下了良好的基礎(chǔ)，提高利用率，減少重復(fù)購(gòu)置費(fèi)，減低項(xiàng)目成本。此項(xiàng)工作還需進(jìn)一步下大力氣，規(guī)范管理。、加強(qiáng)國(guó)外項(xiàng)目物資、設(shè)備、設(shè)備配件的發(fā)運(yùn)，保證國(guó)外項(xiàng)目的正常順利進(jìn)行。國(guó)外所需的物資設(shè)備公司優(yōu)先辦理，第一時(shí)間組織貨源并辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)，并及時(shí)辦理商檢、報(bào)關(guān)、清關(guān)、退稅等業(yè)務(wù)；月份根據(jù)公司統(tǒng)一部署參加國(guó)外項(xiàng)目物資、設(shè)備的移交工作，整理國(guó)外項(xiàng)目設(shè)備材料移交情況表并給財(cái)務(wù)及國(guó)外項(xiàng)目提供國(guó)外設(shè)備、物資移交的相關(guān)資料。、進(jìn)一步提高物資、設(shè)備信息化應(yīng)用水平。因各種原因去年培養(yǎng)的物資、設(shè)備統(tǒng)計(jì)人員相當(dāng)一部分辭職，項(xiàng)目重新配備統(tǒng)計(jì)人員，業(yè)務(wù)生疏，公司及時(shí)給予指導(dǎo)、培訓(xùn)；每季度檢查考核排名，分析原因，追究責(zé)任，機(jī)料信息化應(yīng)用水平有了較大的提高。信息化應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控，降低項(xiàng)目過程管理風(fēng)險(xiǎn)，此項(xiàng)工作絕不能放松，要常抓不懈。各項(xiàng)目目前基本掌握機(jī)料信息應(yīng)用，但物資XX打印功能和物資XX與財(cái)務(wù)對(duì)接功能尚未應(yīng)用，物資、設(shè)備信息系統(tǒng)部分功能尚需局信息處完善。三、需進(jìn)一步關(guān)注和解決的問題、公司材料管理人員缺乏。公司目前材料管理制度比較齊全，但執(zhí)行不到位，主要原因是缺乏能力較強(qiáng)的部門負(fù)責(zé)人，部分主管領(lǐng)導(dǎo)由非專業(yè)人員擔(dān)任，專業(yè)的機(jī)料副經(jīng)理大多兼職多，不能全身心的投入到機(jī)料管理工作中來，而大多數(shù)項(xiàng)目機(jī)料部長(zhǎng)身兼采購(gòu)工作，沒有專職的采購(gòu)員，部長(zhǎng)忙于采購(gòu)，無暇顧及材料現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè)管理，這樣也不符合公司的管理制度，不能形成有效地監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)業(yè)人員大多是既沒有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)又沒有工程材料相關(guān)知識(shí)，造成材料管理的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，熟悉XX物資系統(tǒng)的過程非常緩慢，好不容易能熟練運(yùn)用了，又因?yàn)楦鞣N各樣的原因辭職了，公司機(jī)料部總是處于對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)上，業(yè)務(wù)水平得不到提高，設(shè)備操作人員緊缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)低且變動(dòng)大，未嚴(yán)格執(zhí)行“定機(jī)、定員、定崗”制度，皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù)咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)出現(xiàn)設(shè)備只用不保養(yǎng)，故障率高，嚴(yán)重影響設(shè)備使用。望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。、項(xiàng)目對(duì)大宗物資招標(biāo)采購(gòu)及設(shè)備招標(biāo)租賃工作不重視。項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)工作的必要性和重要性還沒有充分認(rèn)識(shí)，招標(biāo)執(zhí)行的有效性還沒有得到大家的認(rèn)可，與局要求差距較大。如何科學(xué)組織集中招標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目有效招標(biāo)、公正評(píng)價(jià)招標(biāo)效果、客觀督導(dǎo)不規(guī)范行為都是刻不容緩的工作，需全公司齊心協(xié)力共同促進(jìn)此項(xiàng)工作，發(fā)揮招標(biāo)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“采供分離”原則。、需進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。各項(xiàng)目機(jī)料管理水平差異較大，個(gè)別項(xiàng)目管理隨意性大。存在人員配備嚴(yán)重不足、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃計(jì)劃性差、材料盤點(diǎn)流于形式、賬務(wù)核對(duì)處理不及時(shí)、收料不規(guī)范、協(xié)作隊(duì)伍物資、設(shè)備管理不嚴(yán)密、報(bào)批審核程序執(zhí)行不力等，致使部分管理缺失，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。需加大問責(zé)力度。四年的工作計(jì)劃、組織年機(jī)料管理專題會(huì)議，研討公司物資、設(shè)備管理工作，大家出謀劃策，探討如何迅速提高物資、設(shè)備管理水平。、出臺(tái)新的物資、設(shè)備管理制度并組組織培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，定期檢查通報(bào)。、推進(jìn)公司物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和設(shè)備租賃招標(biāo)工作。根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的年物資需用計(jì)劃及采購(gòu)方案和設(shè)備配置計(jì)劃及配置方案，適時(shí)開展集中招標(biāo)工作，引導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)，提高招標(biāo)采購(gòu)率。、重視自有設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好，做到召之即來，來之好用。根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的設(shè)備冬休及大修計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格審核、監(jiān)督實(shí)施，確保維修質(zhì)量。對(duì)于大型