2023年公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程九篇(模板)

第頁共頁2023年公司規(guī)章制度全套公司規(guī)章制度的制定流程九篇(模板)主旨立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間;放眼各行各業(yè)，盡享傳媒效勞;紀(jì)律遵守紀(jì)律，忠于職守;保守機(jī)密，講究信譽(yù)，誠信為本;不謀____，不損人利已，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象。股東會(huì)決議程序1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會(huì)由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)普通決議，假設(shè)公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會(huì)特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)決議。崗位責(zé)任制度一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長為公司法定代表人，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營管理工作，組織施行股東會(huì)決議;制定公司內(nèi)部管理____和根本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財(cái)務(wù)和人事，在緊急情況下，對(duì)公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)視、審計(jì)公司財(cái)務(wù)、人事及經(jīng)營行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事長、經(jīng)理違背法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)展監(jiān)視，必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。都應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。財(cái)務(wù)管理制度公司按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行票印別離、帳物別離。一、出納員負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù);做好收款、付款的記帳憑證;分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財(cái)務(wù)專用章。公司的所有收入必須上繳公司財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符，同時(shí)所有款項(xiàng)一律進(jìn)入公司根本帳戶，公司庫存現(xiàn)金不得超過2000元。二、會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳;擔(dān)負(fù)各種往來帳戶及各種年、月、季度報(bào)表、財(cái)務(wù)分析^p以及本錢、盈虧核算業(yè)務(wù);核實(shí)出納員收款、付款憑證;管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。三、出納與會(huì)計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系出納員每月月末將記入現(xiàn)金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會(huì)計(jì)處，由會(huì)計(jì)分類記帳、結(jié)帳和做報(bào)表，報(bào)表一式兩份，報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)一份，送股東傳閱審核一份。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會(huì)計(jì)的總帳金額以及實(shí)際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳。政府審計(jì)機(jī)關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳時(shí)，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準(zhǔn)查閱公司帳務(wù)。公司各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門同時(shí)必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù)，每季度或每年年終必須承受公司或政府相關(guān)部門的審計(jì)。五、公司總部或公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字，注明用處，經(jīng)公司董事長、各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)前方可支出。否那么，一律不得報(bào)帳和入帳，已報(bào)帳或已入帳的，由經(jīng)管人承當(dāng)。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長批準(zhǔn)，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會(huì)同意后董事長簽字批準(zhǔn)支出，除此而外，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動(dòng)資金。公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準(zhǔn)，并經(jīng)董事長簽批前方可支付。公司各分支機(jī)構(gòu)每筆2000元(dm及書刊印制費(fèi)除外)以上的開支須報(bào)公司備案核準(zhǔn)前方可開支，其負(fù)責(zé)運(yùn)營的dm及書刊的印制費(fèi)開支應(yīng)控制在該工程的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi)，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報(bào)公司總部核準(zhǔn)后再支出。上述標(biāo)準(zhǔn)以下的開支由各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后即可支付。另外，公司各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在房租、水電費(fèi)、dm印刷費(fèi)和投遞費(fèi)、書刊印刷編輯費(fèi)、員工工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)工程內(nèi)開支，除此之外，各部門或各分支機(jī)構(gòu)不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準(zhǔn)簽字審批的支出，公司在審計(jì)其財(cái)務(wù)時(shí)不予認(rèn)可其該筆支出帳務(wù)。一律不準(zhǔn)提早擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的道路和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，辦事招待，必須征得董事長的同意，否那么一律不予報(bào)銷。公司及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有開支必需要有發(fā)票，白頭條據(jù)不得入帳。如確實(shí)沒有正式發(fā)票，必需要有經(jīng)辦人證明簽字，說明用處，經(jīng)公司董事長及公司各受權(quán)負(fù)責(zé)人同意并換取正式發(fā)票前方可入帳。七、房費(fèi)按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報(bào)帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如需調(diào)整，經(jīng)董事長批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。八、公司收付款時(shí)2000元以上的現(xiàn)金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳。九、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)的所有收入必須按時(shí)存入公司或各分支機(jī)構(gòu)的根本帳戶，任何人不得挪用，假設(shè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的20%予以罰款處理，重大挪用公款事件交司法機(jī)關(guān)處理。十、公司原那么上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實(shí)需要借款，最高不得超過1000元，但必須經(jīng)公司董事長同意，并在一個(gè)月之內(nèi)必須還清。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的員工借款不得超過500元，并須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可。十一、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)工程運(yùn)做時(shí)，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財(cái)務(wù)人員自開發(fā)票之日起，一般在當(dāng)月收回現(xiàn)金，最遲不能超過工程完畢時(shí)間。否那么，造成的一切損失由公司總局部管經(jīng)理或各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承當(dāng)。十二、公司必須設(shè)立根本帳戶，銀行存留印鑒為公司財(cái)務(wù)專用章，法定代表人私章、行財(cái)部主任私章。各分支機(jī)構(gòu)亦同樣須設(shè)立根本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財(cái)務(wù)專用章，分公司負(fù)責(zé)人私章、會(huì)計(jì)私章。十三、公司總部內(nèi)部獨(dú)立核算部門或公司各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理必須按照此制度進(jìn)展管理，假設(shè)出現(xiàn)不遵從此財(cái)務(wù)管理制度行為，可責(zé)令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司有權(quán)停頓其一切經(jīng)營活動(dòng)，造成的全部損失由其負(fù)責(zé)人承當(dāng)。一、可靠的信息情報(bào)是投資的前提條件。在投資前，必須進(jìn)展市場調(diào)查，掌握對(duì)方的身份、實(shí)際財(cái)務(wù)、物力、信譽(yù)以及實(shí)實(shí)在在的可以實(shí)際得到利潤的第一手資料。特別是重大投資工程，必須慎重并熟知市場運(yùn)作手段。二、投資工程，必須先經(jīng)公司董事長同意后，才能指定專人進(jìn)展市場調(diào)查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見，然后報(bào)公司確定，重大投資工程由董事長提交公司股東會(huì)討論決定。三、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的工程不得進(jìn)展投資;未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項(xiàng)，其費(fèi)用由本人承當(dāng)。四、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在公司受權(quán)委托的經(jīng)營范圍與期限內(nèi)經(jīng)營，未經(jīng)公司受權(quán)和核準(zhǔn)，不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運(yùn)營合同，撤銷受權(quán)委托，造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)。用工及薪酬管理制度一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經(jīng)理由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生以外，其余人員一律實(shí)行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生。二、公司的中層人員是否聘任，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任，其它任何人均無權(quán)擅自聘任，各分支機(jī)構(gòu)員工由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考察并直接批準(zhǔn)聘任。三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個(gè)階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個(gè)月。四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計(jì)制作人員及編輯人員除外)的工資分為三局部，底薪+傭金+獎(jiǎng)金，底薪根據(jù)本人的業(yè)績進(jìn)展確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進(jìn)展傭金提成，獎(jiǎng)金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實(shí)行無業(yè)績無底薪的績效工資考核方法(詳細(xì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工工資標(biāo)準(zhǔn))。五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動(dòng)合同。六、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。合同管理制度一、本公司對(duì)外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約。二、法定代表人不能親自前往或者到場，可以受權(quán)公司管理人員對(duì)外簽約，對(duì)外簽約的被受權(quán)人必須持有“企業(yè)法人受權(quán)委托書”。三、不屬于法定代表人或法定代表人受權(quán)簽定的各類合同，公司不承當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門對(duì)外簽約，必須在公司受權(quán)委托簽約的范圍和期限內(nèi)進(jìn)展簽約，否那么，造成的損失一律由其負(fù)責(zé)人承當(dāng)。四、簽訂重大合同必須經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真考察，并提交股東會(huì)研究，未經(jīng)股東會(huì)研究批準(zhǔn)的合同，不得對(duì)外簽約。事人承當(dāng)。六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書一律由行財(cái)管理中心專人專柜保管，統(tǒng)一編號(hào)，并予以造冊登記，領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)法定代表人同意方可使用，各分支機(jī)構(gòu)員工領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可使用，空白文書和合同一律不準(zhǔn)事先蓋章。七、公司各分支機(jī)構(gòu)使用公司統(tǒng)一印制的各類合同，并由其負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，并以分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人的名義在公司受權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶答應(yīng)證、文化經(jīng)營答應(yīng)證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章，合同專用章一律由董事長保管，財(cái)務(wù)專用章由出納保管，使用公司證件、公章、財(cái)務(wù)專用章必須事先征得公司董事長同意。公司各分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶答應(yīng)證、公章、財(cái)務(wù)專用章一律由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人保管，假設(shè)使用不當(dāng)，造成法律后果或經(jīng)濟(jì)損失，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)。檔案管理制度一、會(huì)計(jì)檔案每月(季)財(cái)務(wù)結(jié)算后，會(huì)計(jì)應(yīng)將檔案(包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件、會(huì)計(jì)帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財(cái)部主任管理。二、管理檔案《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)那么一律單列存放。三、員工檔案公司員工檔案一律裝訂好單列存放。四、合同檔案(包括企業(yè)法人受權(quán)委托書存根、勞動(dòng)合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。五、文件檔案公司股東會(huì)決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。六、來文檔案其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。七、工程檔案一律按處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理。文件處理程序公司對(duì)內(nèi)部行文時(shí)，一律以“甘大傳字”加文號(hào)出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對(duì)公司內(nèi)外行文，各分支機(jī)構(gòu)假設(shè)由于工程運(yùn)作需要公司出具文件，須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)工程運(yùn)作請(qǐng)示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣工程需要成立編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會(huì)xx分會(huì)或賽事組委會(huì)xx分會(huì)的名義開展該工程運(yùn)作。編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)不具備法人資格，工程運(yùn)作中發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承當(dāng)。股東會(huì)決議不能以文件形式出現(xiàn)，過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后，再以公司名義行文通過或告示，并按國家標(biāo)準(zhǔn)格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣镜臎Q定。所有者權(quán)益一、按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的規(guī)定，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)每年按稅后利潤的10%提取，到達(dá)公司注冊資本的50%以上時(shí)，可不再提取，這局部資金用于公司的再開展，任何人不得挪用。二、盈余公積(法定公益金)每年按稅后利潤的5%提取，這局部資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險(xiǎn)才能。三、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進(jìn)展分配。本規(guī)章制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。為了創(chuàng)立一支進(jìn)步公司利益為準(zhǔn)那么的高素質(zhì)、高程度的團(tuán)隊(duì)，效勞于每一位學(xué)員和家長，并且使員工和公司得到共同的開展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報(bào)告的形式交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作，不互相推諉。五、上課時(shí)間非工作不準(zhǔn)接聽，上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私人，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。七、員工效勞態(tài)度—不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!路走輕、說話輕)3、每位老師及前臺(tái)，在工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)完畢后還要注意后期效勞工作。公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步逐步進(jìn)步員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。一、員工聘用制度第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工的根本素質(zhì)，制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類正式員工和短期聘用員工。應(yīng)與本公司簽訂合同。第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)求職人員以及從事本專業(yè)的在職老師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工舉薦，內(nèi)部舉薦人員獲準(zhǔn)聘用后，舉薦人必須立下?lián)５谒臈l從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件(一)?？埔陨蠈W(xué)歷;(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;(四)計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老師需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)歷;(五)無不良行為記錄;特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)前方可考慮聘用。的試用期前方可考慮聘為正式員工第六條試用人員必須呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。(二)學(xué)歷、職稱證明。(三)個(gè)人簡歷。(四)近期照片2張。(五)身份證復(fù)印件。第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下(一)根本工資待遇。(二)試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作才能和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。二、崗位責(zé)任制度1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫工作日志及心得2、熱誠、謙遜、耐心地效勞于學(xué)員及家長。3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的平安，保障正常使用。4、隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不喪失。工作中因忽略，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提早向公司請(qǐng)假，以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承當(dāng)賠償責(zé)任。三、工資制度公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付才能及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。(一)工資構(gòu)造根本工資+全勤獎(jiǎng)+績效工資(二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人才能，通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反應(yīng)，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。1、離任時(shí)，為提早半月提出，影響公司人員分配;2、擅自離任，手頭工作未交接，影響全局工作;3、嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)任。四、福利待遇1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)程度、出勤率等綜合因素考慮。2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。五、人事考核制度第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)才能，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，進(jìn)步工作熱情和工作效率。第二條考核范圍(一)人事考核——對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)(二)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)展觀察、分析^p和評(píng)價(jià)。(三)才能考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析^p和評(píng)價(jià)職工具有的才能。(四)成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)展觀察、分析^p和評(píng)價(jià)。第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。第四條考核者的原那么立場為了使人事考核公正合理的進(jìn)展，考核者必須遵守以下各原那么(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。(二)必須去除對(duì)被考核者的好反感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念根底上做出評(píng)價(jià)。(三)不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)展評(píng)價(jià)。(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)展揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。(五)考核等級(jí)(一)s——出色，不可挑剔(超群級(jí))。(二)a——滿意，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。(三)b——稱職，令人心安(較好級(jí))。(四)c——有問題，需要注意(較差級(jí))。(五)d——危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績?nèi)匀粸閐級(jí)的，可予以開除。六、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定第一條、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退(上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間)，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出上課時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明，請(qǐng)假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。第二條、上班時(shí)間為早上800——1200，下午130——530。上班時(shí)間開場后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提早30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)，正常上班時(shí)間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司說明，否那么按遲到或曠工論處。資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資;累計(jì)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的根本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評(píng);每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看處分;每月累計(jì)曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。第五條、每個(gè)月進(jìn)展評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。(條件必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。一、上班紀(jì)律4、車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾，不得在倉庫或車間內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款100元，第二次200元，如因此導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故的，將移送司法機(jī)關(guān)依法處理。吸煙者需在休息的時(shí)間內(nèi)到吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，且煙頭必須放到指定的煙頭桶內(nèi)。7、必須服從組長及以上領(lǐng)導(dǎo)的合理工作安排，不得找任何理由回絕服從，嚴(yán)禁以惡劣的態(tài)度頂撞或威脅上級(jí)，如有異議，先按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排去做，然后可事后再找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好好溝通，也可通過友好且合理的途徑向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。二、消費(fèi)作業(yè)要求員簽名確認(rèn);6、下班之前，要維護(hù)自身的操作區(qū)域的6s管理，保持相關(guān)區(qū)域的整潔。三、平安方面1、消費(fèi)平安方面b、員工在搬運(yùn)貨物或工作時(shí)，要精神集中，不要分神，同時(shí)要注意平安用電。2、消防平安方面b、要注意平安用電，下班或不用時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉相關(guān)電開關(guān)，防止發(fā)惹事故。四、請(qǐng)假、辭職制度2、請(qǐng)假單上需寫請(qǐng)假原因，請(qǐng)事假者一個(gè)月內(nèi)不得超過2次;3、如員工想辭職，需提早一個(gè)月申請(qǐng)，上報(bào)上級(jí)審批，制止急辭職，否那么，扣除工資500元，賠償因員工急辭而給公司造成的損失。五、獎(jiǎng)罰制度4、對(duì)于因相關(guān)員工瀆職的，給公司造成較大或重大經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)員工需給予相應(yīng)的賠償?？傊覀冞@需要正能量的員工，不歡送總是帶有負(fù)能量的員工。我們公司在這罰員工的款不是目的，目的是為了把相關(guān)的工作做的更好。最后希望大家都能自覺要能遵守以上的規(guī)章制度，用積極的心態(tài)投入到工作中去，同時(shí)祝愿你在這工作開心!第一章總那么1、企業(yè)核心文化：誠信立足天下，品質(zhì)引領(lǐng)將來。2、企業(yè)根本目的：身心安康，質(zhì)量可靠。3、企業(yè)精神觀：虛心承受，刻苦追求，尊重別人，集體奮斗。4、本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)那么辦理。第二章員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會(huì)公共秩序，如有違背國家法規(guī)者，一律解職。第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮。第三條員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，著工作服，穿著整潔，積極上進(jìn)，培養(yǎng)公司榮譽(yù)感。第七條員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第十條對(duì)公司輸出的郵件、、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。第十一條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離任時(shí)須交還。第十二條員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為第十四條員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。不得侵吞公款。凡發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)不規(guī)行為，一般不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，數(shù)額宏大的應(yīng)送公安部門，追究刑事責(zé)任。4．服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)和諧，排除本位，以公司為重；5．工作如有疑難，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第三章聘任管理制度第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)過系列審核批準(zhǔn)，才可下達(dá)指令。第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，假設(shè)有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)前方可任用。第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料〔應(yīng)征資料〕及人員任用申請(qǐng)書一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。第四條新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi)，應(yīng)繳交以下文件，否那么不予任用。1、身份證影本〔需繳驗(yàn)正本〕；2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張；3、其它必備的證件。第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理參加社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)?？疾炱陂g或試用期間經(jīng)考核：但總共在本公司效勞未滿七天而自動(dòng)離任者不予發(fā)放薪資。2、品行不良或效勞成績欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停頓試用，予以辭退。第七條試用人員的考核根據(jù)：6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實(shí)。第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，假設(shè)通過考核，簽訂協(xié)議之后，方為正式任用〔薪資調(diào)整施行天從正式任用天算起〕。第十條效勞年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計(jì)算；辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算〔除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外〕。第四章作息與考勤制度第一條作息時(shí)間：3、本公司為雙休制。第三條遲到〔早退〕：1．朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處分。2．上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。3．上班遲到15分鐘至1小時(shí)者，以曠工半天計(jì)；4．無故遲到1小時(shí)以上者，以曠職1天計(jì)；5．提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。10．以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款，因處分得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。第四條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月工資發(fā)放的根據(jù)。第五章請(qǐng)假制度第二條事假、病假第三條婚假：請(qǐng)假期間根本工資照發(fā)。第四條公假：第五條工傷假：第七條凡請(qǐng)事假先申請(qǐng)，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先以向所屬部門經(jīng)理報(bào)備并向人事部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；逾期那么視為曠工。第八條凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請(qǐng)假。第九條事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計(jì)算。第十條員工請(qǐng)假期間無論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來負(fù)責(zé)一切事物事宜，否那么視同曠職。第六章離任制度第一條員工擅自離任者，應(yīng)以以下規(guī)定辦理：6、攜帶危險(xiǎn)禁品或防礙公共平安的物品進(jìn)公司或釀成以外災(zāi)害者；7、有煽發(fā)動(dòng)工怠工或罷工的詳細(xì)事實(shí)者。5、未經(jīng)答應(yīng)，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司相近的業(yè)務(wù)者；6、有其它重大過失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者。第七章移交制度第一條凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離任、調(diào)職等，均應(yīng)辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥前方可分開原職，未完成移交手續(xù)而分開者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā)〔移交手續(xù)不得超過一個(gè)月〕，假設(shè)因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時(shí)，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。5．本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。相關(guān)熱詞搜索：;公司規(guī)章制度全套公司規(guī)章制度的制定流程篇八__公司為了堅(jiān)持以人為本，客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績，激發(fā)其工作熱情和潛能，促進(jìn)個(gè)人績效目的和企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，特制定本方法。一、適用范圍公司全體在崗人員(包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤缺乏者)。二、考核內(nèi)容根據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊奉獻(xiàn)三局部。業(yè)績考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。素質(zhì)考核主要是指對(duì)被考核人員根本業(yè)務(wù)技能、核心才能、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)展綜合評(píng)議。特殊奉獻(xiàn)主要指對(duì)公司開展的特殊奉獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。三、考核組成局部及權(quán)重(一)中層管理人員：中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評(píng)考核成績×10%+月度評(píng)議成績×15%+獎(jiǎng)分、扣分(范圍為0—15分)其中：(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計(jì)算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算。(2)自評(píng)成績以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);(3)月度評(píng)議成績由直接主管考核成績、部門員工評(píng)議成績組成。即月度評(píng)議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評(píng)議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處分扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。(1)違背國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;(2)嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度的;(3)工作瀆職造成重大平安事故的;(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)制止行為的;(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的;(7)利用公司資招攬、從事私活，謀取____的;(8)不服從工作安排及回絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。(9)具有《反對(duì)自由》一文中的自由表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。3、考核等級(jí)a級(jí)(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異，對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%。b級(jí)(良好)80—90分工作成果到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%。c級(jí)(合格)70—80分工作成果均到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。d級(jí)(根本合格)60—70分工作成果未完全到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以到達(dá);占總?cè)藬?shù)的5%。e級(jí)(不合格)60分以下工作成果均未到達(dá)目的任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。4、月度考核流程注：本流程規(guī)定時(shí)間隨詳細(xì)情況變化而變化。(二)員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核方法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核方法和獎(jiǎng)懲措施(上報(bào)公司人力資部)，考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效，以利于鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原那么上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;根本合格和不合格的比例原那么上不低于總?cè)藬?shù)的5%。四、考核紀(jì)律(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推。五、考核反應(yīng)1、申訴人力資部每月公示員工成績后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資部進(jìn)展申訴舉報(bào)，人力資部及時(shí)進(jìn)展調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。2、考核面談考核成績不理想的員工要及時(shí)溝通反應(yīng)，溝通主要以面談的方式進(jìn)展，由人力資開發(fā)部組織面談?？隙ǔ煽?，指出工作中存在的問題，并提出改良意見。公司規(guī)章制度全套公司規(guī)章制度的制定流程篇九公司將竭誠為每位員工提供合適的工作崗位、科學(xué)的競爭機(jī)制和良好的開展平臺(tái)，幫助您實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，真正到達(dá)員工自身利益和公司效益“雙贏”的目的。雇傭條件:公司對(duì)員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作才能、業(yè)務(wù)程度、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。測試:專業(yè)知識(shí)及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)報(bào)到手續(xù):經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報(bào)到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件到公司。(報(bào)到時(shí)出示原件)人事檔案:公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性?？记谥贫茸鳛榭己藛T工、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要根據(jù)之一。每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變開工作日程安排。自己的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪。公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承當(dāng)額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承當(dāng)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級(jí)主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一局部，并作為員工績效考核的重要參考根據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。1、公司作息時(shí)間規(guī)定8:30—17:30(12:00—13:00為用餐休息時(shí)間)2、懲罰:(1)遲到早退一次扣x元(超過x小時(shí)扣半天)3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的根據(jù)。(1)國家法定節(jié)假日，原那么上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。(3)事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。(4)手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。(5)工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。(6)員工在休假期間應(yīng)翻開手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。(7)員工請(qǐng)假不得以短信或代請(qǐng)方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。(8)周日如需加班，請(qǐng)假原那么上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。4、離任:辭職員工需提早至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)展工作交接，整理清查以往____、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離任。5、自動(dòng)離任:無故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離任，不予結(jié)算任何工資、6、辭退:聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、才能等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)辭退，以根本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為:日工資=根本工資÷30天(不含福利、獎(jiǎng)金等)7、開除:違背勞動(dòng)紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。員工發(fā)生以下情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。(1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)程度不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無明顯改觀)(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中屢次出過失，給公司造成損失的。(3)、嚴(yán)重違背公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司機(jī)密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。(4)、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無理取鬧的。(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少根本職業(yè)道德，損害公司聲譽(yù)者。(6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。(7)、工作無主動(dòng)性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或進(jìn)步，予以警告或勸退。(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。(9)、私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。(10)、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說明在原單位的辭職原因，否那么一經(jīng)查出，予以辭退。(11)、偷取公司及同事財(cái)物。(12)、利用公司資(耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等)加工自己或別人成品。以公司名義承攬私活，牟取____。(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付才能及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。工資構(gòu)造:根本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、績效工資，企業(yè)工齡工資。工資發(fā)放:當(dāng)月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上