保衛(wèi)冬季安全生產(chǎn)我當(dāng)先演講稿

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工作的細(xì)致認(rèn)真，踏實努力還不足以代表他的亮點，最感染人的還是他淳樸的工作熱情。富有彝族口音的鼓勁聲，在那慢慢長夜疲憊中如同一只蠟燭點燃了整片星空；骨節(jié)粗大的手掌，在那繁重的勞作中一個簡單的搭把手如同一個落地石踏實了整個心靈；抬油管時，他那略顯上聳的肩膀，不太強壯身體卻總讓人倍感安心。不計較得失，不在乎吃虧，總是傻傻的微笑，總是踴躍的爬井架，站在施工的最累、最危險的最前沿。

毛阿各是我們井下作業(yè)一隊的縮影，也是我們投產(chǎn)隊的縮影，他們還有張洋瑞、李德操、王小江、趙攀…他們各有各的特長，也有各自的亮點，但他們都從老前輩手里接過西南鐵軍敢拼敢打，保衛(wèi)安全生產(chǎn)的大旗。在這寒冷的冬季中，他們都立足各自的崗位，堅守各自的職責(zé)的同時感染隊友一起肩負(fù)起各個井場的安全生產(chǎn)。

他們兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓，敢拼敢打精神的繼承于西南鐵軍的老前輩們，正是由于他們的一言一行，對工作的近乎苛刻的要求以及強烈的責(zé)任意識，在工作生活的點滴中影響著我們年輕一代。讓我們成長在西南鐵軍的榮耀里，耳邊聆聽著前輩們的豐功偉績，看著斑駁的老井架、滄桑的采氣樹記錄了同樣年輕過、同樣揮灑熱血的光輝歲月。

我們是現(xiàn)場的新青年，成長在生機勃勃的21世紀(jì)，快速發(fā)展的新社會，因而更要學(xué)習(xí)好安全知識，牢固樹立安全文化理念。保衛(wèi)安全生產(chǎn)，更是保護(hù)自己，堅守安全規(guī)范，工作中踐行安全理念，牢記安全就是企業(yè)最大的效益、井場的和諧音符、個人最大的幸福。安全基礎(chǔ)不牢，地動山搖，環(huán)境保護(hù)不好，山崩地裂。我們這一代有責(zé)任有義務(wù)肩負(fù)起對社會和企業(yè)的責(zé)任，更要繼承并發(fā)揚西南鐵軍的鐵人精神，做到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)我當(dāng)先。遇到工程難題需要熬更守夜迎接挑戰(zhàn)我當(dāng)先。加油鼓勁保衛(wèi)好年尾安全工作，向2021年安全生產(chǎn)完美收工目標(biāo)前進(jìn)更要我當(dāng)先。

第二篇。冬季安全生產(chǎn)演講稿今天在大調(diào)度會我就講一講。

一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a(chǎn)，冬季安全生產(chǎn)對我們有什么意義

大家都知道，11月29日集團(tuán)公司專門召開了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內(nèi)容，除了通報x石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習(xí)一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認(rèn)識“三違”的嚴(yán)重危害，克服僥幸心理，自覺查找習(xí)慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責(zé)任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進(jìn)入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學(xué)品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴(yán)寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓(xùn)有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當(dāng)，才沒有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進(jìn)入嚴(yán)冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團(tuán)公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進(jìn)行安全工作調(diào)研。12月1日，段總帶隊到我們公司進(jìn)行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應(yīng)該能感受到上級領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴(yán)峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進(jìn)行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導(dǎo)能不重視能不抓安全嗎。那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎。仍然在掉以輕心嗎。這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑。我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎。這不是我們煉化公司的員工嗎。12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當(dāng)班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎。因為他有半年的實習(xí)期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團(tuán)公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀(jì)的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎。非常熟練啊。另外我認(rèn)為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀(jì)律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀(jì)現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責(zé)任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當(dāng)班的班長帶著睡，和回收車間當(dāng)班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎。我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心。今天參加會議的都是我們各部門的主要負(fù)責(zé)人，你怎能笑出聲。你還能把這些現(xiàn)象看成是正常。我是百思不得其解。

我剛才講了，

8.14事故是我們公司建廠以來出現(xiàn)的最大一次事故，應(yīng)該使我們警醒了，這個警種應(yīng)該時刻在我們的頭腦中鳴響啊。可為什么事故車間的當(dāng)班人員還這樣。今天參加會議

的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣。

8.14是別人的事故嗎。另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應(yīng)該扣除我們員工獎金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標(biāo)，目的是讓我們吸取這個教訓(xùn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較xx年增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％。我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的。我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認(rèn)工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導(dǎo)一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應(yīng)該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)啊。發(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行反思，一是雖然集團(tuán)公司蔣總反反復(fù)復(fù)強調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應(yīng)付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認(rèn)識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認(rèn)識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應(yīng)該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學(xué)習(xí)的，向大慶煉化公司的員工學(xué)習(xí)的，“三老四嚴(yán)”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現(xiàn)象嗎。只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，

8.14事故我們沒進(jìn)行處理，相信我們員工能吸取教訓(xùn)，能夠認(rèn)真履行自己的責(zé)任，強調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴(yán)格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴(yán)肅起來，認(rèn)真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細(xì)致化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進(jìn)了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責(zé)任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會上進(jìn)行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現(xiàn)，但對整改的情況，要進(jìn)行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴(yán)格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。

二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動設(shè)備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進(jìn)行講評，要繼續(xù)堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責(zé)任人要點名。你們要認(rèn)真地負(fù)起管理責(zé)任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動紀(jì)律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀(jì)人員，不再隨時通報基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀(jì)來，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)。從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認(rèn)識，就是放松了對勞動紀(jì)律的管理和檢查，領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實。

二、要加大對“

三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責(zé)任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習(xí)半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀(jì)的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)上調(diào)整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用。我們要通過這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見，不再等省事故調(diào)查組的正式意見。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔(dān)什么責(zé)任我承擔(dān)，是警告還是記過我都承擔(dān)。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關(guān)責(zé)任人都要進(jìn)行處理。年底前處理完，并在全公司進(jìn)行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見。

4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓(xùn)沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應(yīng)該向李春妍同志學(xué)習(xí)，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責(zé)任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動設(shè)備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進(jìn)行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什么就把塔堵了。得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸。原因不查清能行嗎。所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的事故必須要問個一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。

三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問題

蔣總一再強調(diào)要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認(rèn)真對待上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要出大事。

1、關(guān)于動火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動火單位的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設(shè)備處負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即?；?，人員撤離現(xiàn)場，什么時候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時，我們所有領(lǐng)導(dǎo)會在現(xiàn)場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責(zé)任人，這個觀點我已經(jīng)和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查。為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故。因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴(yán)肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了。炸毀，永久性關(guān)閉。我們煉化企業(yè)要反復(fù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故。我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎。我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產(chǎn)50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么。因為油品價格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎。停掉你不是很輕松的事嗎。

所以各單位必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)起監(jiān)督和管理的責(zé)任來，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊伍進(jìn)入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔(dān)責(zé)任的。

2、關(guān)于進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴(yán)格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進(jìn)行清理，我們要把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求落實好。現(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊伍進(jìn)行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進(jìn)行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負(fù)責(zé)實施。

4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。不論是機動

設(shè)備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴(yán)格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任。我知道施工隊伍管理非常復(fù)雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。

四、關(guān)于隊伍建設(shè)

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進(jìn)行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設(shè)個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當(dāng)?shù)臅r候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當(dāng)?shù)臅r候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現(xiàn)象嗎。你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎。

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習(xí)的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產(chǎn)廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學(xué)習(xí)，包括工會評選年終的先進(jìn)，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當(dāng)先進(jìn)，明年就他當(dāng)先進(jìn)，這樣評先進(jìn)還有什么意義。這樣的先進(jìn)值得大家學(xué)習(xí)嗎。必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標(biāo)一?！币o員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習(xí)的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀(jì)律渙散的問題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀(jì)律檢查小組，要求車間領(lǐng)導(dǎo)要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。

5、在嚴(yán)格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關(guān)于干部作風(fēng)

加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

1、從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導(dǎo)請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應(yīng)酬，甚至游玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。

2、從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查，第二天在調(diào)度會上要把檢查的情況進(jìn)行講評。每天查崗的地點、時間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時查崗、不進(jìn)行講評的，要嚴(yán)肅考核。值班人員都是處室長，都是機關(guān)干部，也應(yīng)該為勞動紀(jì)律負(fù)點責(zé)任，做點貢獻(xiàn)。

第三篇：安全生產(chǎn)演講稿與安全生產(chǎn)演講稿：我當(dāng)班組安全員安全生產(chǎn)演講稿范文

今天我發(fā)言的題目是：加強班組建設(shè)，增強凝聚力，提高班組安全水平。換流站的運行工作日趨繁重和復(fù)雜，運行人員的壓力也越來越大，對班組建設(shè)也提出了新的要求。下面我就運行一值是如何開展班組建設(shè)的，談?wù)勎业目捶ê蛯嶋H做法：

1、愛崗敬業(yè)，營造班組安全文化氛圍：

班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個運行班組，班組中每個成員都要認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任，要認(rèn)識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第

一、預(yù)防為主的方針，不能因為運行工作的單調(diào)、重復(fù)性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認(rèn)識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災(zāi)難。班組通過開展學(xué)習(xí)公司文件和開展政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為

西電東送事業(yè)服務(wù)，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認(rèn)真巡視，每個班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過班組內(nèi)部定期開展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉（安規(guī)）、（調(diào)規(guī)）、（運行規(guī)程）以及局、站各項規(guī)章制度，

同時對每次的事故通報，大家都及時的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn)，總結(jié)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是對反措的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到實際的工作中。倒班回來我們利用半天進(jìn)行班組事故預(yù)想活動，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時的應(yīng)變能力。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領(lǐng)導(dǎo)來了就帶安全帽，沒有領(lǐng)導(dǎo)就不帶安全帽，沒有意識到這是保護(hù)自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活來源。通過班組開展批評與自我批評活動，現(xiàn)在完全杜絕了此類情況的發(fā)生，真正形成“我要安全”的自覺行為。通過～組營造了一個好的安全文化氛圍，班組的安全水平也得到提高。

2、加強學(xué)習(xí)，提高班組成員綜合業(yè)務(wù)水平：

光有責(zé)任心是不夠的，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的前提。換流站的許多高新技術(shù)需要我們學(xué)習(xí)，這樣工作起來才能得心應(yīng)手，遇到事故才能處理有方。首先從我自己做起，技術(shù)上努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握直流輸電新技術(shù)，給值里的同事帶好頭。同時

第1頁共3頁積極引導(dǎo)值里的同事進(jìn)行技術(shù)更新，開展班組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究活動，大家就一個問題進(jìn)行技術(shù)問答活動，最后歸納總結(jié)形成文字存檔，還有請技術(shù)好的同事給值里進(jìn)行技術(shù)強化培訓(xùn)，特別是對新分來的成員，有老的師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，對他們進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。工作中還對他們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，利用巡視的機會，對照設(shè)備進(jìn)行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學(xué)習(xí)。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平都提高了，班組的安全水平才能有一個可靠的保證。

3、增強班組的凝聚力

一個人的能力是有限的，確保電網(wǎng)安全以及換流站安全運行，需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍。平時充分發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標(biāo)分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，比如我們通過開展設(shè)備安全評價、qc活動、科技項目申報等一系列有意義、有價值的工作，增強班組的凝聚力。

我們班組通過學(xué)習(xí)公民道德素質(zhì)條例和電業(yè)職工道德規(guī)范，做到自己身邊無違章、無違紀(jì)事件的發(fā)生，同時開展黨員身邊無違紀(jì)、無事故活動，起到先鋒模范作用。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊的先進(jìn)個人和事跡，大力營造班組積極向上的團(tuán)對精神，使班組有一個全新的精神面貌。另一方面，大力開展對身心有意的活動，比如參加工會組織的籃球、足球比賽，和別的班組一起開展工會活動。班組內(nèi)部互相關(guān)心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團(tuán)結(jié)。

總之，通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，我們值的工作蒸蒸日上，大家工作熱情飽滿，各項工作能順利有效的完成，取得了一些成績，可是我們還應(yīng)看到自己的不足，還存在一些問題，和領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一些差距，但我相信只要大家齊心協(xié)力、群策群力，運行一值班組建設(shè)的工作會更上一個臺階。。第2頁共3頁安全生產(chǎn)演講稿：我當(dāng)班組安全員

俗話說：“黃金非為貴，安全值錢多”，安全意識需要我們天天有，安全工作更需要我們天天做。這是我們電力工作的職責(zé)要求，也是我們企業(yè)效益的基本體現(xiàn)，更是我們企業(yè)生存的根本所在。我當(dāng)班組安全員。這既是公司的崗位安排。也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期盼。做好財務(wù)統(tǒng)計工作固然是我的職責(zé)；抓好安全生產(chǎn)更是必不可少，關(guān)系著公司的日常管理和正常運轉(zhuǎn)。我深知：當(dāng)了班組安全員，我需要“關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛生命、保護(hù)財產(chǎn)”。

我當(dāng)班組安全員，我能勇挑肩上的擔(dān)子，當(dāng)了班組安全員，我要默默奉獻(xiàn)自己的心血。班組安全員是我們公司最直接面對安全生產(chǎn)的人員，崗位普通但崗責(zé)重要，工作平凡但工種需要。我當(dāng)班組安全員，我用“三心”抓好它：一是對安全工作的信心。既然當(dāng)了班組安全員，就要增添班組安全責(zé)任感，堅定抓好班組安全生產(chǎn)的信心。二是對安全工作的恒心?！俺种院阕グ踩踩a(chǎn)才保證”

。

三是對安全工作的愛心?！皭坌墨I(xiàn)工作，愛拼就會贏?！庇辛藢Π踩ぷ鞯膼坌模揖湍軣釔郯嘟M安全員的工作崗位，煥發(fā)出對班組安全工作的熱情與激情，充滿著對班組安全生產(chǎn)的希望和愿望。我當(dāng)班組安全員，還得用“五勤”干好它，一是心勤，心系班組安全活兒，學(xué)好安全知識，謹(jǐn)記安全職責(zé)；二是口勤，口中常問安全事，關(guān)心安全不含糊；三是眼勤，眼觀安全工作活，發(fā)現(xiàn)苗頭立馬制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)；五是手勤，手記安全檢查記錄，搞好安全事故分析；做好安全工作匯報。

公司的安排，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，自己的努力，我當(dāng)班組安全員的工作目標(biāo)定能實現(xiàn)，班組無安全事故發(fā)生，公司有榮譽稱號增添。

謝謝大家，我的演講到此完畢。

第四篇：安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先

面臨萬分嚴(yán)峻的安全形勢，神華集團(tuán)當(dāng)機立斷，打響安全保衛(wèi)戰(zhàn)，并要求建立黨政工團(tuán)齊抓共管的安全責(zé)任管控體系。如何在這場安全保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮先鋒模范作用和生力軍作用，是當(dāng)前團(tuán)委面臨的重大課題，也是團(tuán)委理應(yīng)挑起的擔(dān)子。

反觀神華集團(tuán)最近發(fā)生的三起事故，不是因為制度缺位，不是因為技術(shù)要求過高，不是因為外界環(huán)境惡劣，而致命的禍根正是過去天天強調(diào)、日日打擊的“三違”。毫不夸張地說，違章就是事故。因此，守住安全生命線的重點任務(wù)就是反對“三違”，包神鐵路集團(tuán)的青年員工理應(yīng)在這場反對“三違”的安全保衛(wèi)戰(zhàn)中凸顯作用，有所作為。

加強宣傳教育，讓安全生產(chǎn)理念入腦入心。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律這“三違”，就如同一個巨大的黑洞，引誘著員工一而再、再而三地重蹈覆轍，大有按住葫蘆浮起瓢的勢頭。究其原因，大概仍在于尋求所謂的工作“捷徑”，心存僥幸而忽視血淋淋的前車之鑒。這樣的想法，確屬危險，該當(dāng)斷絕。意識指導(dǎo)行為，要想杜絕違章，必須將青工強烈的安全意識培養(yǎng)起來。安全意識的培養(yǎng)，教育是關(guān)鍵。對青年員工的安全教育，就應(yīng)該日日講、時時講、反復(fù)講，緊密結(jié)合公司“安全月”、“安全監(jiān)管期”等系列活動，積極組織青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，讓安全理念、安全作業(yè)流程、突發(fā)事故處置辦法內(nèi)化于心，成為一種潛意識。如此，方能外化于形、外化于行，使青工在生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個行為在“下意識”中做到安全作業(yè)。

挖掘青安崗員效能，發(fā)揮“哨兵”作用。青年安全監(jiān)督崗崗員是廣大青年在共青團(tuán)組織的帶領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)為中心，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中開展適合青年特點、發(fā)揮監(jiān)督職能、具有安全特性等活動的青年組織。要繼續(xù)挖掘青安崗員效能，建制度、亮身份、查安全、排隱患，組織青安崗員圍繞職責(zé)，針對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運轉(zhuǎn)、重點環(huán)節(jié)及安全措施落實等方面開展日常檢查和專項檢查活動。組織開展“零點行動”、“突擊查崗”等活動，做到活動有內(nèi)容、有整改、有跟蹤、有記錄，加大查崗監(jiān)督力度，提高上崗查崗質(zhì)量，切實履行職責(zé)，發(fā)揮安全“哨兵”作用。

安全活動多樣化，以點帶面保安全。安全技能競賽是提高青工安全技能和綜合素質(zhì)的一項有效措施，團(tuán)委將整合資源，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，針對不同崗位不同層次的不同需求，深入、持久開展全員性、經(jīng)常性的安全技能競賽活動，推動青年員工形成鉆研安全技能、貢獻(xiàn)安全生產(chǎn)的良好氛