CMMI3暨CPMS基本流程培訓(xùn)課件

CMMI3暨CPMS基本流程培訓(xùn)...CMMI3暨CPMS基本流程培訓(xùn)...1培訓(xùn)日程4/22下午介紹CMMI3概念、過程域、評(píng)審、CPMS過程模型4/25上午CPMS過程模型介紹、CPMS研發(fā)管理流程與CMMI3過程域關(guān)聯(lián)介紹4/25下午——4/28各參評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)介紹亞遠(yuǎn)景專項(xiàng)培訓(xùn)、模擬問答。...培訓(xùn)日程4/22下午介紹CMMI3概念、過程域、評(píng)審、C2CMMI介紹什么是CMMICCapability能力MMaturity成熟度MModel模型IIntegration集成

Capability

MaturityModelIntegration

能力成熟度模型集成...CMMI介紹什么是CMMI...3CMMI介紹什么是CMMI由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）推出。CMMI主要論述“應(yīng)該做什么才能使軟件過程能力達(dá)到CMMI某種級(jí)別”——即“CMMI規(guī)定了做什么，但沒有說如何做”。...CMMI介紹什么是CMMI...4CMMI介紹CMMI分為5個(gè)等級(jí)Initial-初始級(jí)Managed-管理級(jí)Defined-定義級(jí)Quantitatively

Managed-量化管理級(jí)Optimizing-優(yōu)化級(jí)...CMMI介紹CMMI分為5個(gè)等級(jí)...5CMMI介紹CMMI分為5個(gè)等級(jí)初始級(jí)

軟件過程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過程幾乎沒有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。管理級(jí)

建立了基本的項(xiàng)目管理過程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。定義級(jí)

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來(lái)開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過程是可見的。...CMMI介紹CMMI分為5個(gè)等級(jí)...6CMMI介紹CMMI分為5個(gè)等級(jí)量化管理級(jí)

分析對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。優(yōu)化級(jí)

過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。...CMMI介紹CMMI分為5個(gè)等級(jí)...7過程域介紹什么是PA過程域(PA)：ProcessArea簡(jiǎn)單的說就是做好一個(gè)事情的某一個(gè)方面，對(duì)應(yīng)軟件開發(fā)來(lái)說，就是做好軟件開發(fā)的某一個(gè)方面。如何判斷一個(gè)PA達(dá)到要求每個(gè)PA包含幾個(gè)目標(biāo)(Goal),如果這個(gè)幾個(gè)目標(biāo)都達(dá)到要求了，就認(rèn)為該P(yáng)A達(dá)到要求了。...過程域介紹什么是PA...8過程域介紹什么是PA過程域(PA)：ProcessArea簡(jiǎn)單的說就是做好一個(gè)事情的某一個(gè)方面，對(duì)應(yīng)軟件開發(fā)來(lái)說，就是做好軟件開發(fā)的某一個(gè)方面。如何判斷一個(gè)PA達(dá)到要求每個(gè)PA包含幾個(gè)目標(biāo)(Goal),如果這個(gè)幾個(gè)目標(biāo)都達(dá)到要求了，就認(rèn)為該P(yáng)A達(dá)到要求了。...過程域介紹什么是PA...9過程域介紹過程域介紹通用目標(biāo)(GG):GenericGoal通用實(shí)踐(GP):GenericPractice特定目標(biāo)(SG):SpecificGoal特定實(shí)踐(SP):SpecificPractice每個(gè)過程域都包含通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和特定目標(biāo)、特定實(shí)踐。...過程域介紹過程域介紹...10過程域介紹通用目標(biāo)和通用實(shí)踐通用目標(biāo)(GG)

適用于所有過程。達(dá)到了某個(gè)方面的通用目標(biāo)，也就意味著該過程的實(shí)施和制度化是有效的、可重復(fù)的和持久的。通用實(shí)踐(GP)

是一些活動(dòng)，通用實(shí)踐適用于所有過程。通用實(shí)踐提供的是制度化的特性，這些特性將確保過程的實(shí)施和制度化是有效的、可重復(fù)的和持久的。...過程域介紹通用目標(biāo)和通用實(shí)踐...11過程域介紹特定目標(biāo)和特定實(shí)踐特定目標(biāo)(SG)

特定目標(biāo)描述為了滿足該過程域，必須要執(zhí)行的一組活動(dòng)的典型特征。一個(gè)特定目標(biāo)只適用于一個(gè)過程域。特定實(shí)踐(SP)

是為實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的特定目標(biāo)，所執(zhí)行的一個(gè)或一組活動(dòng)。...過程域介紹特定目標(biāo)和特定實(shí)踐...12過程域介紹通用目標(biāo)和通用實(shí)踐GenericGoalsandPractices

GG1AchieveSpecificGoalsGG1實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)GP1.1PerformSpecificPracticesGP1.1執(zhí)行特定實(shí)踐GG2InstitutionalizeamanagedProcessGG2制度化一個(gè)管理的過程GP2.1EstablishanOrganizationalPolicyGP2.1建立組織方針GP2.2PlantheProcessGP2.2策劃過程GP2.3ProvideResourcesGP2.3提供資源GP2.4AssignResponsibilityGP2.4分配責(zé)任GP2.5TrainPeopleGP2.5培訓(xùn)人員GP2.6ManageConfigurationsGP2.6管理配置GP2.7IdentifyandInvolveRelavantStakeholdersGP2.7識(shí)別相關(guān)干系人并使其參與GP2.8MonitorandControltheProcessGP2.8監(jiān)控過程GP2.9ObjectivelyEvaluateAdherenceGP2.9客觀評(píng)價(jià)符合性GP2.10ReviewStatuswithHigherLevelManagementGP2.10和更高級(jí)管理人員進(jìn)行狀態(tài)回顧GG3InstitutionalizeaDefinedProcessGG3制度化一個(gè)定義的過程GP3.1EstablishaDefinedProcessGP3.1建立定義的過程GP3.2CollectImprovementInformationGP3.2收集改進(jìn)信息...過程域介紹通用目標(biāo)和通用實(shí)踐GenericGoalsan過程域介紹過程域介紹（PA）...過程域介紹過程域介紹（PA）...14過程域介紹CMMI共有22個(gè)PA2級(jí)：7個(gè)(REQM、PP、PMC、SAM、PPQA、CM、MA)3級(jí)：11個(gè)(RD、TS、PI、VER、VAL、OPF、OPD、OT、IPM、RSKM、DAR)4級(jí)：2個(gè)(OPP、QPM)5級(jí)：2個(gè)(OID、CAR)...過程域介紹CMMI共有22個(gè)PA...15過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)需求管理（REQM）

RequirementsManagement

管理項(xiàng)目中產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件的需求，識(shí)別項(xiàng)目需求和計(jì)劃、產(chǎn)品之間的差異。項(xiàng)目策劃（PP）

ProjectPlanning

開發(fā)和維護(hù)用于定義和指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。...過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)...16過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)項(xiàng)目監(jiān)控（PMC）

ProjectMonitoringandControl

提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和表現(xiàn)狀況的理解，當(dāng)項(xiàng)目表現(xiàn)和計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差的時(shí)候，采取相應(yīng)的改正措施。供應(yīng)合約管理（SAM）

SupplierAgreementManagement

按照正式的協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行管理。

...過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)...17過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)配置管理（CM）

ConfigurationManagement

創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品的完整性，包括配置識(shí)別，配置控制，配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，配置審計(jì)活動(dòng)。過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）

Processand

ProductQualityAssurance

向管理層和員工提供產(chǎn)品和過程質(zhì)量的可見度。...過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)...18過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)度量分析（MA）

MeasurementandAnalysis

開發(fā)和維護(hù)組織的度量能力，給組織提供所需的支持管理信息。

...過程域介紹CMMI2級(jí)PA-7個(gè)...19過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)需求開發(fā)（RD）

RequirementsDevelopment

開發(fā)和分析客戶需求，產(chǎn)品需求和產(chǎn)品構(gòu)件的需求。技術(shù)實(shí)現(xiàn)（TS）

TechnicalSolution

設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施對(duì)需求的解決方案。解決方案設(shè)計(jì)和實(shí)施包括了產(chǎn)品、產(chǎn)品組件，以及與產(chǎn)品相關(guān)的生命周期過程中的一個(gè)或它們的組合。...過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)...20過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)產(chǎn)品集成（PI）

ProductIntegration

將產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保集成后的產(chǎn)品正常工作，并且發(fā)布該產(chǎn)品。驗(yàn)證（VER）

Verification

確保開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品滿足需求規(guī)格說明的要求。...過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)...21過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)確認(rèn)（VAL）

Validation

證明產(chǎn)品及其組件在預(yù)想的環(huán)境中能夠按照預(yù)想的功能工作。組織過程焦點(diǎn)（OPF）

OrganizationalProcessFocus

組織根據(jù)對(duì)自身過程優(yōu)劣之處的了解，計(jì)劃和實(shí)施組織級(jí)的過程改進(jìn)活動(dòng)。...過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)...22過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)組織過程定義（OPD）

OrganizationalProcessDefinition

組織建立和維護(hù)一個(gè)可用的組織過程資產(chǎn)庫(kù)。組織級(jí)培訓(xùn)（OT）

OrganizationalTraining

開發(fā)組織中人員的技能和知識(shí)，使相關(guān)人員獲得有效履行職責(zé)的能力。

...過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)...23過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)集成項(xiàng)目管理（IPM）

IntegratedProjectManagement

項(xiàng)目通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行裁減開發(fā)項(xiàng)目的管理過程，按照這個(gè)流程與相關(guān)個(gè)人和組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）

RiskManagement

對(duì)項(xiàng)目的潛在問題進(jìn)行識(shí)別，以便在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)處理這些問題制定計(jì)劃，以避免或者減少潛在問題的影響或者發(fā)生概率。...過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)...24過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)決策分析（DAR）

DecisionAnalysisandResolution

使用已建立的準(zhǔn)則選擇候選方案，進(jìn)行決策。...過程域介紹CMMI3級(jí)PA-11個(gè)...25過程域介紹CMMI4級(jí)PA-2個(gè)組織過程績(jī)效(OPP)

Organizational

ProcessPerformance建立并維護(hù)量化模式，以此了解組織用于支持質(zhì)量與過程績(jī)效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)過程的績(jī)效，并提供過程績(jī)效數(shù)據(jù)、基線及模式，以便以量化方式管理組織的項(xiàng)目。量化項(xiàng)目管理(QPM)

Quantitative

ProjectManagement以量化的方式管理已定義過程，以達(dá)成項(xiàng)目既定的質(zhì)量及過程績(jī)效目標(biāo)。

...過程域介紹CMMI4級(jí)PA-2個(gè)...26過程域介紹CMMI5級(jí)PA-2個(gè)組織革新及部署(OID)

Organizational

InnovationandDeployment選擇與推廣具有漸進(jìn)和創(chuàng)新效果的各種改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施以可度量的方式，改進(jìn)組織過程和技術(shù)，也支持由組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)出的質(zhì)量和過程績(jī)效目標(biāo)。因果分析及決議(CAR)

Causal

AnalysisandResolution識(shí)別造成缺陷和其它問題的原因，并采取行動(dòng)以避免以后再次發(fā)生。

...過程域介紹CMMI5級(jí)PA-2個(gè)...27過程域介紹