XXXX年TCL供應(yīng)商選擇體系報(bào)告(全)課件

20112011年TCL供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）

12011年TCL供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）

1報(bào)告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請(qǐng)以下地址聯(lián)系我們。2此報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請(qǐng)以下地址聯(lián)系我們。2企業(yè)簡(jiǎn)介T(mén)CL選擇新供應(yīng)商流程TCL新供應(yīng)商評(píng)估體系TCL緊急采購(gòu)選擇供應(yīng)商流程TCL對(duì)老供應(yīng)商評(píng)估廠商在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡現(xiàn)在及未來(lái)與EMS廠商合作的可能性和深度現(xiàn)在及未來(lái)與元器件制造商合作的可能性和深度3企業(yè)簡(jiǎn)介3企業(yè)簡(jiǎn)介T(mén)CL集團(tuán)是。。。TCL總部位于廣東省惠州市，生產(chǎn)基地主要集中在珠江三角洲的惠州、深圳、廣州、佛山、中山5個(gè)城市。在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，員工人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)名?？偛炕毓I(yè)園TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。。。TCL4企業(yè)簡(jiǎn)介T(mén)CL集團(tuán)是。。。TCL總部位于廣東省惠州市3.開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品2.產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)劃4.與現(xiàn)有供應(yīng)商合作關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題供應(yīng)商選擇TCL選擇新供應(yīng)商流程TCL除現(xiàn)有供應(yīng)商以外，在以下情況會(huì)選擇新的供應(yīng)商TCL提出需求制定采購(gòu)計(jì)劃組織評(píng)審；與供應(yīng)商簽訂合同；搭建價(jià)格框架實(shí)行采購(gòu)TCL供應(yīng)商選擇流程TCL的采購(gòu)由。。。。對(duì)于新開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審。。。。一般供應(yīng)商從初步接觸，經(jīng)過(guò)。。。。。53.開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品2.產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)TCL新供應(yīng)商選擇流程如下:TCL選擇新供應(yīng)商流程TCL序號(hào)流程負(fù)責(zé)的部門(mén)序號(hào)流程負(fù)責(zé)的部門(mén)18293104115126137146TCL新供應(yīng)商選擇流程如下:TCL選擇新供應(yīng)商流程TCL序號(hào)TCLTCL新供應(yīng)商評(píng)估體系綜合評(píng)審的考核因素質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)供貨/價(jià)格/服務(wù)TCL對(duì)新供應(yīng)商的綜合評(píng)審包括四個(gè)方面:質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)狀況等。7TCLTCL新供應(yīng)商評(píng)估體系綜合評(píng)審的考核因素質(zhì)量控制體系TCLTCL對(duì)新供應(yīng)商的從質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)狀況等四個(gè)方面的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分，最終的分?jǐn)?shù)決定該供應(yīng)商是否成為合格供應(yīng)商。結(jié)果評(píng)定綜合評(píng)審的考核因素**%總分?jǐn)?shù)類(lèi)型處理方式合格供應(yīng)商優(yōu)良供應(yīng)商基本合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商不合格評(píng)審小組根據(jù)4個(gè)方面的子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,得出最后的總分,滿分TCL新供應(yīng)商評(píng)估體系**%**%**%8TCLTCL對(duì)新供應(yīng)商的從質(zhì)量控制、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)狀況等四TCLTCL緊急采購(gòu)選擇供應(yīng)商流程TCL在下面三種情況下發(fā)生緊急采購(gòu):3.。。。2.。。。1.生產(chǎn)過(guò)程中。。。緊急選擇新供應(yīng)商TCL緊急選擇新供應(yīng)商的流程負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)簽訂合作協(xié)議9TCLTCL緊急采購(gòu)選擇供應(yīng)商流程3.。。。2.。TCLTCL老供應(yīng)商的審核:。。。。。老供應(yīng)商的分類(lèi)管理:。。。。。。。一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系穩(wěn)定供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略合作關(guān)系TCL對(duì)老供應(yīng)商的評(píng)估注:上面供應(yīng)商的分類(lèi)不同的分公司稱(chēng)呼有所不同,上述稱(chēng)呼是TCL移動(dòng)通訊有限公司的.10TCLTCL老供應(yīng)商的審核:一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系穩(wěn)定供求關(guān)系合作伙伴廠商自己在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡TCL略合資企業(yè)技術(shù)合作TCL通過(guò)。。。。。TCL通過(guò)。。。。。略11廠商自己在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡TCL略合資企業(yè)技術(shù)合作現(xiàn)在及未來(lái)與EMS廠商合作的可能性和深度TCLTCL。。。。未來(lái)家電及通訊類(lèi)產(chǎn)品。。。。。。略.現(xiàn)在合作狀況未來(lái)合作狀況略.12現(xiàn)在及未來(lái)與EMS廠商合作的可能性和深度TCLTCL。。?！，F(xiàn)在和未來(lái)與元器件制造商的合作的可能性和深度TCLTCL現(xiàn)在與元器件制造商的合作深度合作伙伴合作內(nèi)容非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商類(lèi)型電子元器件液晶(面板)模組TCL未來(lái)。。。。TCL下設(shè)的部品事業(yè)部。。。。。.TCL未來(lái)與元器件制造商的合作深度13現(xiàn)在和未來(lái)與元器件制造商的合作的可能性和深度TCLTCL現(xiàn)在TCL采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)聯(lián)系名單TCL采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)重要聯(lián)系名單部門(mén)聯(lián)系人聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系人所負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品線電話手機(jī)郵箱

14TCL采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)聯(lián)系名單TCL采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)重要聯(lián)系名單部門(mén)謝謝!15謝謝!151、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。9月-239月-23Monday,September11,20232、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。10:56:0910:56:0910:569/11/202310:56:09AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2310:56:0910:56Sep-2311-Sep-234、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:56:0910:56:0910:56Monday,September11,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。9月-239月-2310:56:0910:56:09September11,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11九月202310:56:09上午10:56:099月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。九月2310:56上午9月-2310:56September11,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/9/1110:56:0910:56:0911September20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。10:56:09上午10:56上午10:56:099月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。9/11/202310:56:09AM10:56:0911-9月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。9/11/202310:56AM9/11/202310:56AM9月-239月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。11-Sep-2311September20239月-2313、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Mo