護(hù)理崗位管理實(shí)施方案

#精選公文范文踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)：畢業(yè)3年新護(hù)士歸護(hù)理部統(tǒng)一管理，制定三年期培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診療護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，提高護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識(shí)和能力。加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)：根據(jù)臨床專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展和專(zhuān)科護(hù)理崗位的需要，開(kāi)展對(duì)護(hù)士的專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、腫瘤等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的骨干培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，截止目前我院專(zhuān)科護(hù)士數(shù)量突破100名。加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)：對(duì)從事護(hù)理管理崗位的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，包括現(xiàn)代精選公文范文管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績(jī)效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。加強(qiáng)臨床護(hù)理師資培訓(xùn)：每?jī)赡陮?duì)全院護(hù)理師資進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證，并將師資進(jìn)行分層培訓(xùn)，并根據(jù)不同層次安排護(hù)生、新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士等的帶教工作。保障合同制護(hù)士權(quán)益根據(jù)核定的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)士編制。落實(shí)國(guó)家有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、崗位津貼、福利待遇及職稱(chēng)晉升等規(guī)定，保證聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇；合同制護(hù)士同樣享有參加繼續(xù)教育權(quán)利。根據(jù)服務(wù)規(guī)模、床位數(shù)量和床位使用率等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置數(shù)量并落實(shí)護(hù)士編制，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。三、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃精選公文范文精選公文范文下一步進(jìn)行護(hù)理崗位寫(xiě)實(shí)調(diào)研，崗位寫(xiě)實(shí)撰寫(xiě)方法與流程培訓(xùn)；記錄人力配置調(diào)研情況，護(hù)理部科研小組為核心的進(jìn)行搜集與調(diào)研數(shù)據(jù)，整理過(guò)程記錄；數(shù)據(jù)整理確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析；過(guò)程文件的整理與補(bǔ)充；確認(rèn)人力配置系數(shù)與人力配置管理方法。將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院實(shí)施護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)檢查，主要包括建立崗位管理規(guī)章制度及落實(shí)情況、護(hù)士的配置、護(hù)士履行崗位職責(zé)、護(hù)士的績(jī)效考核、職稱(chēng)晉升和