一陶瓷企業(yè)6S活動方案

第第28頁6S一、目的：為深入長期開展“6S”活動，使“6S”活動實施過程標準化、制度化，從而到達美化環(huán)境，促進企業(yè)安全文明生產，制定本制度。二、適用范圍：6S活動適用本治理方法。6S”治理組織機構：〔一、6S日常治理機構：廠長〔二、6S檢查/糾察小組：由總經辦主任、行政辦主任及各部門推動成員代表組成。組長：總經辦主任〔三、6S推動成員：由各副廠長、各部門經理/主管組成。四、職責：〔一、廠長：負責“6S”活動所需資源的配置與支持?！捕?、總經辦：1、負責籌劃“6S”治理實施方案，擬定“6S”治理制度。2、負責“6S”的日常治理與催促工作。〔三、6S糾察小組：1、負責按“6S”活動檢查標準實施檢查工作，并總結公布檢查結果。2、負責日常監(jiān)視檢查“6S”活動實施狀況，并提出改進措施?！菜?、6S推動成員：組織本部門/車間/班組按本制度內容長期堅持不懈開展“6S”活動?！参?、各級員工：按公司及本部門要求準時做好“6S”工作。6S”活動治理方法：“6S6S糾察小組做好日?！?S”檢查工作?！捕?、6S6S檢查，并將6S評分結果發(fā)到各部門做好訂正預防工作。后，6S6S得分20分?！菜?、各部門負責人要催促、檢查、組織下屬人員每天認真開展“6S”工作，并常常組織本部門人員進展自查自糾，必要時派員工代表一同參與檢查工作。并知會“6S”糾察小組予以記錄并納入月度“6S”評分范圍。6S治理方法可在本制度的根底上6S6S工作得到有效實施?！财摺⒏鞑块T、各級治理人員和各崗位員工都應努力、帶頭執(zhí)行“6S”工作，每天隨時6S6S6S”工作區(qū)域造成負面影響，不得損公利己，破壞他人環(huán)境到達自己利益的目的。如：向公共區(qū)域拋撒雜物，將自己無用的物品放置于他人工作區(qū)域，或有意對其他部門人員造成不良影響。假設發(fā)生此類現(xiàn)象，除30-100元/人次的懲罰。等內容?！彩?S”活動日常治理、詢問、投訴、等問題可向行政辦尋求幫助，行政辦人員應急躁、細致為其解釋并予以解決。假設對檢查結果不服，可向行政辦提出異議，行政并予以最終裁決。任。〔十二、各部門“6S”活動公共區(qū)域劃分范圍如下：燒成車間區(qū)域：以通道成品倉為界以左包括拋光壓機、拋光窯爐、拋光線、拋光線機修房、拋光品管部辦公室、拋光壓機的一帶通道。以通道成品倉為界以右包括仿古壓機、仿古釉線、仿古磨邊、仿古窯爐、仿古品管部辦公室、仿古壓機的一帶通道以及全拋釉車間。原料車間區(qū)域：壓機車間通道為界至煤氣站，包括噴霧塔、球磨車間、泥倉、噴霧塔和球磨車間，球磨車間和泥倉之間通道、泥倉周邊的環(huán)境：包括電氣修理房、機電車間修理房、拋光燒成修理房、籌建辦公室。物料倉：五金倉、化工倉倉庫、紙箱倉、地磅辦公室。成品倉區(qū)域：成品倉一號倉、二號倉倉庫、拋光車間和仿古車間之間的通道、4號倉庫、5號成品倉、倉庫和倉庫之間的通道。煤氣站區(qū)域：煤氣站圍墻內為界，包括煤倉、鍋爐房、加壓房、球磨房、焦油池、酚水池、沖涼房、儀表把握室、化驗室、站長辦公室。：宿舍飯?zhí)玫壬顓^(qū)，辦公樓區(qū)域及門口一帶地面，各保安室,廠區(qū)里的主要通道。配件車間：配件窯爐、配件切割線等一帶區(qū)域。6S”活動實施方法及把握要求：〔一、整理過程把握：1、整理的原則：區(qū)分有用與無用的物品，將無用的東西予以處置。2、整理的內容：、辦公場地整理內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公語、日歷等。、地面整理內容：機器設備、工具、模具、不良的半成品、材料，置放于各接劑、垃圾筒、紙屑、小部件等。、室外整理內容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上的未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱等。、工裝架上整理內容：不用的工裝，損壞的工裝，其它非工裝物品，破布，物套、工具等。、倉庫整理內容：原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板等。、天花板整理內容：導線及配件、蜘蛛網、風扇、照明器具等。、安全檢查內容：消防器材、滅火器、消防栓、勞動保護用品。3、物料必需品和非必需品的判定基準：類別 基準分類1、正常的機器設備、電氣裝置；3、推車、拖車5、還有使用價值的消耗用品；真正7、臺板、周轉箱、防塵用具；需要9、使用中的清潔工具、用品等；

2、工作臺、凳子、材料架；4、正常使用的工裝夾具；6、原材料、半成品、成品等；8、辦公用品、文具等；10、各種使用中的看板、海報等。11、有用的文件資料、表單記錄、書報、雜志等；12、其它必要的私人用品。1、廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂等。2、不能或不再使用的機械設備、工裝夾具等。地板上 3、不再使用的辦公用品。4、破爛的臺板、圖框、塑料箱、紙箱、垃圾筒等。5、呆滯物料和過期品等。1、過時的文件資料、表單記錄、書報、雜志。2、多余的材料等。

工作臺和架子墻壁上

3、損壞的工具、樣品等。4、私人用品、破玻璃、破椅墊。1、蜘蛛網、2、過期和老舊的海報、看板。3、破爛的信箱、意見箱、指示牌。4、過時的掛歷、損壞的鐘、沒用的掛釘。1、不再使用的各種管線。天花板 2、不再使用的吊扇、掛具。3、老舊無效的指導書、工裝圖。4、放置“場所”的標準：級別少用品格外用品常用品

使用次數(shù)一年不用一次的物品1-2個月使用一次的物品11次的物品1周內屢次使用的物品

存放場所拉出去廢棄或特別處理整理好放置于指定的區(qū)域現(xiàn)場存放、固定位置〔二、整頓過程把握：1、整頓原則：把“整理”出來有用的東西按要求狀況予以正確放置。2、整頓的方法：、分清物品使用的頻率：把物品分為常用物品、格外用物品、不能用物品；、確定放置在正確的場所：便于取放，使用便利，確保安全；、確定放置的方法：要放多高，多少層，多少格，多少欄等，確保先進先出原則，危急物品必需用欄隔離；、對現(xiàn)場進展劃線定位，并做好標識；、各部門整趕忙的標準要求：整頓標準要求部門部門工程整頓標準要求地面生產部門辦公桌、文件柜工具架區(qū)域劃線標識，物品定位擺放，不輕易轉變放置位置擺設的內容要標識，檢查有否不該擺放的物品30-60秒就能找出來有固定的區(qū)域，最好編號，需要時能在最快的時間內找出文件資料區(qū)分待辦、已辦、傳閱、存檔文件，文件按規(guī)定儲存擺放門辦公桌、文件柜倉庫物品機械設備文件、資料、、文具盒擺放在最適宜的位置，報表、資料、書籍、檔案夾擺放一目了然，并定期清理。導料、廢料有區(qū)分、間隔；執(zhí)行先進先出的原則。擺放于固定位置，按打算修理保養(yǎng)，并標識，填寫修理保養(yǎng)狀況修理部門修理用材料工具部門〔〕整齊堆放于物架上，舊分開堆放，廢舊材料統(tǒng)一放在一個地方，螺絲實行編號治理，有固定的場所存放，零配件要標示、定位，與一般物品分開保存。監(jiān)規(guī)、儀器設備定期檢驗、并標識校驗狀態(tài)，全部質量處于合格狀態(tài)。、整頓過程中不同物品整趕忙須留意事項不同物品工具

整趕忙須留意事項移動的設備要畫線，不移動的不畫線，最重要的要留意安全操作第一的原則危急品標識的顏色

于高度警界限。標語。使用公司統(tǒng)確定義的顏色，并讓全體人員能夠清楚明白。〔三、清掃過程的把握：高溫、振動，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。2、清掃的方法：制定清掃的區(qū)域責任制：落實人員、區(qū)域，明確責任和要求。必需要作業(yè)人員或各工序工號人員自己動手清掃，確定不能讓清潔工代替。否則會前功盡棄，實現(xiàn)不了人人做“6S”的目的。清掃時不留死角：要主動覺察衛(wèi)生死角和認真清理死角。留意去除污染發(fā)生的源頭，分析緣由，從根本上解決問題。振動產生；同時做好防銹、抹油、涂漆、修理工作。〔四、清潔過程的把握：1、清潔須到達的狀態(tài)：干凈、高效、安全2、清潔堅持的原則：不恢復臟亂，不制造臟亂，不拆散臟亂3、清潔把握方法：落實前面“整理、整頓、清掃”的工作制定清潔的標準制定檢查方法及獎懲制度并認真執(zhí)行。培訓，使大家具有“6S”治理意識。〔五、素養(yǎng)推動的方法：1、素養(yǎng)推動原則：堅持不懈推行“6S”活動。2、素養(yǎng)推動方法：服飾禮儀、行為禮儀、待客禮儀、宴請禮儀、握手禮儀、呈送名片禮儀、訪問客戶及坐車禮儀等。職責、工藝過程把握要點及重點工藝參數(shù)。正，并限期整改、訂正，改正后主管必需再次檢查，直到完全改正為止。等資料進展宣傳推動素養(yǎng)的形成?！擦踩苿臃椒ǎ?、安全推動原則：安全與生產不對立，安全第一，一切從安全因素動身開展工作。2、安全推動方法：常常性進展安全教育。員工和調動崗位員工必需經安全教育培訓合格才上崗。滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、機電房等制止放置物品。非特別狀況不得任憑動用消防器材，各部門須確保消防栓設施完好無損壞。有毒、有害、易燃、易爆物品及氣體必需存放在專放區(qū)且必需有專人治理?，F(xiàn)場治理人員須常常檢查。手續(xù)，按動火手續(xù)操作指導書進展。材料、工具確定要實行防止倒下的措施。依靠其它部門來約束治理。做好車間內設施設備的安全防護工作，常承受目視安全治理。員工是否有安全意識，是否有安全預防措施，是否有違規(guī)操作，常提到的安全事項是否得到落實，是否?！罢?、整頓、清掃”工作，保持光明清潔舒適的工作環(huán)境。6S”檢查方法：〔一〕責任人：“6S”糾察小組全體成員。〔二〕檢查頻率：每周星期二對全廠檢查，星期五上午復查，星期五下午開會通報批判、懲罰并作出全廠公布?！踩硻z查的方法：1、每周星期二組織兩個隊，分別對拋光車間和仿古車間、原料車間、煤氣站、6S6S6S檢查。到達相互監(jiān)視、相互檢查的目的。2、每周五上午對周二檢查不合格的區(qū)域、部門，再進展復查。同時在星期五的下午對一周內檢查覺察的存在6S問題作出解決方法，同時對周五復查不合格的部門進展懲罰，并作出全廠通報批判。3、檢查依據(jù)：6S6S實施方法和要求進展。4、6S檢查評分標準6S檢查評分標準評分工程分值3

不合格項描述

日 期1 2 3 ?28 29 30 312通道1〔17〕33

物品超出通道有泥漿或其它臟物有煙頭、紙屑、泡沫、包裝繩、銅屑、纖維、泥塊等雜物2214531作業(yè)場所3〔24〕31121432〔10〕14物架〔7〕21211211工具〔6〕32232儀表〔10〕21223安全〔18〕3224

沒有劃線劃線模糊、脫落有不能用的物品占用場地有臨時不用的物品且堆放凌亂有垃圾等有衛(wèi)生死角或有泥漿或其它臟物有灰塵或積水不準時清掃沒有標識區(qū)域負責人有區(qū)域沒劃分責任人有泥漿、灰塵無人擦試有清潔但留有污跡亂擺亂放放置廢棄物品不標識指定位置擺放沒有按規(guī)定的位置生產或擺放按規(guī)定位置擺放但欠整齊按規(guī)定位置擺放整齊，但過高或超過區(qū)域線包裝材料亂涂亂畫包裝材料沾有污跡和破損工具不定位置放置工具在破損或不保養(yǎng)機器設備、儀表有較多灰塵或臟物機器設備無標識編號或進展定期保養(yǎng)員工有違規(guī)操作轄區(qū)消防器材沒定點、定位放置或定期保養(yǎng)有安全隱患或工傷事故消防器材破損或失效員工有赤腳、閑聊、吃東西或抽煙等評分說明：評分說明：1、按給出的對應分值扣分，覺察一處不合格項扣1次，依次類推。2、上次覺察不合格項，下次再消滅扣5分。3、最終得分用100分減去扣分總數(shù)。得分〔四〕檢查結果的處理：1、行政辦負責在每周把不合格項及得分狀況予以公布，并分發(fā)到各部門。26S〔五〕對檢查不合格項的處理：3天內向糾察小組投訴查詢。過期不予以訂正和修改。2、對證明確有誤判項，糾察小組應予以訂正。3、各部門對糾察小組扣分和處理結果仍不服的，可向廠長申訴作出最終判決。八、獎罰措施：〔一〕每年6S平均得分≤70分，不得被評為先進集體，優(yōu)秀班組等榮譽稱號。〔二〕6S檢查得分＜90分，則按績效考核細則內容予以扣分處理；在加嚴檢查的根底上，該標準可通過廠部爭論調整考核分數(shù)。/班組所得分數(shù)的平均分值。如：仿古車間總得分為屬下各部門得分的平均值?！菜摹硨]標識和標識不明的區(qū)域或不能分清屬轄責任區(qū)域的部門，扣分項由其上