南崗區(qū)東方不夜城廣場監(jiān)理工作制度

哈爾濱市南崗區(qū)東方不夜城廣場建設(shè)工程監(jiān)理工作制度哈爾濱市松北新區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇〇七年四月

監(jiān)理工作制度為規(guī)范項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，充分發(fā)揮項目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)工程各項監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理公司制定了以下工作制度：1、監(jiān)理規(guī)劃及檔案管理制度2、監(jiān)理報告制度3、監(jiān)理組織管理及會議制度4、施工技術(shù)資料審查制度5、監(jiān)理工程質(zhì)量巡檢制度6、監(jiān)理工程質(zhì)量三檢制度7、圖紙會審制度8、工程洽商和設(shè)計變更制度9、分包單位資質(zhì)審查制度10、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度11、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度12、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度13、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度14、工程竣工初驗制度15、工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故的處理制度16、砼及砂漿試塊的管理制度17、生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度18、安全生產(chǎn)與文明施工管理制度19、監(jiān)理部工作獎罰制度

1、監(jiān)理規(guī)劃及檔案管理制度（1）監(jiān)理規(guī)劃管理制度1）監(jiān)理單位應(yīng)為所監(jiān)理的單位工程制定監(jiān)理規(guī)劃；2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施；3）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下方面：①工程概況；②監(jiān)理依據(jù)；③監(jiān)理范圍；④監(jiān)理組織；⑤“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的實施方案；⑥其它。4）監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，監(jiān)理公司還應(yīng)做好向施工單位進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底工作。（2）檔案管理制度1）監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；2）監(jiān)理檔案包括以下方面：①監(jiān)理合同；②項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；③監(jiān)理月報；④會議紀(jì)要；⑤分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；⑥質(zhì)量事故處理資料；⑦投資控制資料；⑧工程驗收資料；⑨監(jiān)理通知；⑩監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理報告制度（1）每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理報告一份。（2）總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報告，并由總監(jiān)簽發(fā)。（3）監(jiān)理報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析；2）工程質(zhì)量情況：分項工程驗評情況，質(zhì)量檢查驗收情況本周內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3）問題及對策：對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，及時提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃有偏差時，應(yīng)提出調(diào)整方案；4）建議：分析下月將要進(jìn)行的分項工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請承包人注意。3、監(jiān)理組織管理及會議制度（1）監(jiān)理組織管理制度1）監(jiān)理單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員的層次建立施工監(jiān)理組織。2）總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理合同全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。監(jiān)理工程師具體履行職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其它監(jiān)理工作人員開展工作；3）監(jiān)理工程師、旁站人員經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)后上崗；4）監(jiān)理單位應(yīng)有工程師專職人員；5）監(jiān)理單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制和工作流程；（2）會議制度1）監(jiān)理單位應(yīng)建立必要的會議制度。其主要內(nèi)容包括以下方面：①監(jiān)理規(guī)劃交底會；②施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批會；③重要分項工程施工技術(shù)方案審定會；④會部工程質(zhì)量驗收會；⑤工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會；2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織以上會議?？偙O(jiān)理工程師做出相關(guān)決定；3）監(jiān)理單位做好會議記錄；4、施工技術(shù)資料審查制度：承包人在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：（1）主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格或檢驗報告、有關(guān)的技術(shù)資料參數(shù)資料；（2）施工試驗記錄，包括：回填土、級配沙石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接等；（3）施工記錄，包括：施工日志、施工過程、施工出現(xiàn)的問題記錄、閉水記錄、通水試壓記錄等；（4）對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗式剝露檢驗5、監(jiān)理工程質(zhì)量巡檢制度（1）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師每月對所屬監(jiān)理工程師進(jìn)行王程質(zhì)量抽檢，并將抽檢情況以公司監(jiān)理月報下達(dá)各監(jiān)理工程項目管理部；（2）公司技術(shù)質(zhì)量管理部門，每月對所屬監(jiān)理工程至少進(jìn)行一次工程質(zhì)量巡檢，并將巡檢結(jié)果在公司監(jiān)理月報中報導(dǎo)；（3）對監(jiān)理工程所發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的原因分析，處理結(jié)果。公司除在監(jiān)理工程月報中報導(dǎo)外，及時組織各監(jiān)理工程管理部的總監(jiān)到現(xiàn)場參觀審查；（4）每季組織公司各工作現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)，對所屬監(jiān)理工程進(jìn)行巡檢，并對工程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行評定；’（5）對監(jiān)理工程采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新控制的先進(jìn)經(jīng)驗，及時予以報導(dǎo)，并組織各監(jiān)理工程管理部的總監(jiān)赴現(xiàn)場學(xué)習(xí)、推廣；6、監(jiān)理工程質(zhì)量三檢制度（1）監(jiān)理工程質(zhì)量以分項工程為質(zhì)量檢驗單位；（2）由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度情況及時編制分項工程質(zhì)量檢驗單，檢驗單中應(yīng)明確檢查工序、質(zhì)量要求、檢驗日期、存在問題、合格簽證；（3）工程質(zhì)量檢驗單由施工單位自檢合格后填報，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，由業(yè)主抽查；（4）施工單位填報單后，監(jiān)理工程師必須立即復(fù)檢，不得借任何理由拒檢，誤檢和延檢；（5）監(jiān)理工程師在復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時填報檢驗單，通知施工單位遲早修改，修改合格再次報檢；（6）質(zhì)檢單必須由施工單位和監(jiān)理工程師、業(yè)主分別簽章認(rèn)定分項工程合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7、圖紙會審制度（1）監(jiān)理單位的圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。（2）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計交底。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。8、工程洽商和設(shè)計變更制度（1）工程洽商在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時，可以在征得有關(guān)單位和部門的同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商；（2）工程設(shè)計變更在施工過程中，設(shè)計單位、建設(shè)單位提出設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更；（3）監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題，重點是工程洽商和工程洽商和設(shè)計變更中所涉及的其它問題，如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位編制工程洽商或設(shè)計變更現(xiàn)場簽證，征得建設(shè)單位同意后，由監(jiān)理單位簽認(rèn)；（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計變更通知”9、分包單位資質(zhì)審查制度（1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位；（2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況；（3）未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。10、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度（1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查；（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案；（3）“三邊”工程無法編制施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)分階段的編制施工組織設(shè)計并進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。對重要的分項工程，應(yīng)編制技術(shù)方案。11、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度（1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)符合國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報驗工作；（3）（4）監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。1）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位提出預(yù)控項目；2）監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。12、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度（1）質(zhì)量驗收按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行；（2）旁站人員參加施工單位擇分項工程和工序的質(zhì)量驗收；（3）監(jiān)理工程師參加施工單位對分部和部位的質(zhì)量驗收；總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗收意見；（4）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)；（5）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序；13、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度（1）監(jiān)理單位下達(dá)的工程暫停施工指令須總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工．指令二小時之內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報，四小時之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；（3）施工單位提出復(fù)工申請；（4）總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令；14、工程竣工初驗制度（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對竣工工程進(jìn)行初驗；（2）總監(jiān)理工程師組織竣工初驗的條件是：1）工程達(dá)到國家規(guī)定竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項目；2）施工單位竣工工程質(zhì)量自評完成，并達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)；（3）監(jiān)理單位提出竣工初驗報告；15、工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故的處理制度（1）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行；（2）設(shè)計單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；（3）工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后二小時以內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)理部向建設(shè)單位和監(jiān)理公司口頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫出書面材料報到建設(shè)單位和監(jiān)理公司；16、砼及砂漿試塊的管理制度（1）砼及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場制作試塊時，旁站人員(見證員)應(yīng)在場。（2）施工單位應(yīng)留置七天及二十八天標(biāo)養(yǎng)砼試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿三天之內(nèi)將試壓結(jié)果送到監(jiān)理單位；砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗收鋼筋砼和砌筑工程的主要依據(jù)．未見按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。17、生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計管理制度（1）承包商依據(jù)承包合同規(guī)定的工期，編制工程的年、季、月生產(chǎn)計劃。并于每季度的第三個月的二十五日和每月的二十五日向監(jiān)理工程師報下季、下月的生產(chǎn)計劃。（2）承包商上報監(jiān)理工程師的生產(chǎn)計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核平衡后報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，于每季的第二個月和當(dāng)月的三日前，將下季、下月的生產(chǎn)計劃下達(dá)給各承包商和業(yè)主。各承包商要按監(jiān)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織施工。（3）監(jiān)理工程師每半個月主持召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，為承包商協(xié)調(diào)、解決影響施工的不利因素，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。會上所決定的問題，由監(jiān)理工程師起草、印發(fā)會議紀(jì)要。（4）承包商根據(jù)監(jiān)理下達(dá)的月計劃和額外任務(wù)通知書，每月二十五日報本月實際完成統(tǒng)計報表，作為每月完成工作量和請款的依據(jù)。（5）承包商上報的合同內(nèi)工程完成請款申報袁、額外工程完成請款申報表必須由監(jiān)理工程師和預(yù)算人員核定工作量，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽后，方可作為計量和付款的依據(jù)。未經(jīng)簽認(rèn)的工作量，業(yè)主不支付工程款。（6）監(jiān)理統(tǒng)計人員，每月三日以前要向業(yè)主、總監(jiān)理工程師報送上月工程項目進(jìn)展情況月報表、合同工程進(jìn)度月報表、合同外項目完成月報表和質(zhì)量月報。（7）承包商確因業(yè)主或客觀因素影響，使工期延誤，要及時報延長工期申報表，經(jīng)監(jiān)理工程師核實并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送業(yè)主，見到為主指令合同工期方可順延。18、安全生產(chǎn)與文明施工管理制度（1）駐地監(jiān)理在開工前應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的安全保證體系和安全保護(hù)措施，對施工中所用的支撐材料及模板支護(hù)等要嚴(yán)格審查其安全穩(wěn)定性，在施工中要認(rèn)真檢查施工單位的安全措施落實情況，對于違反安全操作規(guī)程的行為，要采取切實可行的糾正措施，做到防微杜漸，將安全隱患消滅在萌芽之中。（2）對現(xiàn)場范圍內(nèi)的市政公共設(shè)施注意保護(hù)。（3）運(yùn)輸土方裝載適度，并且要覆蓋。督促施工單位安排專人負(fù)責(zé)清掃主要地段，避免揚(yáng)塵。（4）夜間施工盡可能采取措施，降低噪音。（5）施工現(xiàn)場材