員工綜合考評表(能力考核)

〔尚需提高〔滿足需要〔表現(xiàn)優(yōu)異[80，90〕；四級〔出類拔萃〕――[90，100]；評分時依據(jù)《力量素養(yǎng)評價參考表》直接填寫分?jǐn)?shù)。2、該表格需要協(xié)作力量評估表使用。員工綜合考評表〔力量考核〕〔適用：經(jīng)理、高級經(jīng)理〕總部/公司:擔(dān)當(dāng)本職日期:

部門: 姓名: 員工編號: 職務(wù)/職稱:評價區(qū)間:自 年 月日起至 年 月 日止序號 力量素養(yǎng)

權(quán)重 員工自 考評人定義〔%〕 評分 評分專業(yè)力量 現(xiàn)任職務(wù)所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問與技能。 20協(xié)調(diào)溝通力量

面對具體問題時，能生疏問題中各方利益關(guān)系，提出平衡各方利益的解決方法，樂觀投入，促成多贏格局的能10力；語言準(zhǔn)確并簡捷地表達自己的思想和感情的力量；善解人意，與人取得共識的力量；通過自學(xué)更學(xué)問構(gòu)造，吸取事物、工具、方法的力量；工作中總結(jié)閱歷教訓(xùn)的力量；開拓的學(xué)習(xí)渠學(xué)習(xí)創(chuàng)力量 10道，收集的信息的力量；思維敏捷，能夠從不同的角度思考問題并提出設(shè)想、方案的力量。在不同環(huán)境、不同層面中覺察問題的力量；面對問題提問題解決力量 10出解決思路的力量；解決問題的周到程度和效率。覺察下屬的特點，合理用人的力量；因人施教，開發(fā)下培育下屬力量 屬的力量 10依據(jù)目標(biāo)合理安排具體工作內(nèi)容的力量，將目標(biāo)分解到打算力量 各個階段，對各個階段可能遇到的環(huán)境變化和困難有良 10好預(yù)期，并事先預(yù)備好應(yīng)對方案對于組織和上級安排的任務(wù)，用于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，竭執(zhí)行力量全局意識責(zé)任心

盡全力組織資源，準(zhǔn)時、高效地完成使命的力量 10能全盤考慮問題，清楚哪些東西對于整個大局是重要的，從組織整體和長期的角度，進展考慮決策、開展工 10作格外清楚自己的責(zé)任，對本職工作一絲不茍，精益求精；工作第一，有奉獻精神；消滅失誤時敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任， 10并千方百計加以補救合計 100被考評人： 考評人：員工綜合考評表〔力量考核〕〔適用：銷售、效勞、市場、品牌〕總部/公司:擔(dān)當(dāng)本職日期:

部門: 姓名: 員工編號: 職務(wù)/職稱:評價區(qū)間:自 年 月日起至 年 月 日止序號 力量素養(yǎng)

權(quán)重 員工自 考評人定義〔%〕 評分 評分專業(yè)力量 現(xiàn)任職務(wù)所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問與技能。 20面對具體問題時，能生疏問題中各方利益關(guān)系，提出平協(xié)調(diào)力量 衡各方利益的解決方法，樂觀投入，促成多贏格局的能 10力；語言準(zhǔn)確并簡捷地表達自己的思想和感情的力量；善解溝通力量 人意，與人取得共識的力量；通過說服轉(zhuǎn)變對方行為的 10力量團隊合作力量 與別人一起工作，而不是單獨工作或與別人競爭的一種力量 10對現(xiàn)有信息進展分析，找出相關(guān)因素的力量；在分析的分析推斷力量 根底上，對問題的性質(zhì)、根源及其進展趨勢進展判別的 10力量依據(jù)目標(biāo)合理安排具體工作內(nèi)容的力量，將目標(biāo)分解到打算力量 各個階段，對各個階段可能遇到的環(huán)境變化和困難有良 10好預(yù)期，并事先預(yù)備好應(yīng)對方案對于組織和上級安排的任務(wù)，用于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，竭執(zhí)行力量

盡全力組織資源，準(zhǔn)時、高效地完成使命的力量 10在大量內(nèi)、外部信息中提煉出有用的關(guān)鍵信息的力量，信息檢索力量 擁有較多的信息檢索渠道，嫻熟把握各種信息篩選方法 10責(zé)任心

格外清楚自己的責(zé)任，對本職工作一絲不茍，精益求精；工作第一，有奉獻精神；消滅失誤時敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任， 10并千方百計加以補救合計 100被考評人： 考評人：員工綜合考評表〔力量考核〕〔適用：人資、商學(xué)院、財務(wù)、后勤、監(jiān)審、運營、戰(zhàn)略、信息、總經(jīng)辦、集團辦、生產(chǎn)本部 〕總部/公司:擔(dān)當(dāng)本職日期:

部門: 姓名: 員工編號: 職務(wù)/職稱:評價區(qū)間:自 年 月日起至 年 月 日止序號 力量素養(yǎng)

權(quán)重 員工自1專業(yè)力量1專業(yè)力量現(xiàn)任職務(wù)所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問與技能。〔%〕20評分評分面對具體問題時，能生疏問題中各方利益關(guān)系，提出平2協(xié)調(diào)力量衡各方利益的解決方法，樂觀投入，促成多贏格局的能10力；語言準(zhǔn)確并簡捷地表達自己的思想和感情的力量；善解3溝通力量人意，與人取得共識的力量；通過說服轉(zhuǎn)變對方行為的10力量在不同環(huán)境、不同層面中覺察問題的力量；面對問題提

考評人4問題解決力量 10出解決思路的力量；解決問題的周到程度和效率。對既有規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的遵循和維護的力量，不因利益、便5原則性利、人情等因素去違反規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)10依據(jù)目標(biāo)合理安排具體工作內(nèi)容的力量，將目標(biāo)分解到6打算力量各個階段，對各個階段可能遇到的環(huán)境變化和困難有良10好預(yù)期，并事先預(yù)備好應(yīng)對方案對于組織和上級安排的任務(wù)，用于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，竭7執(zhí)行力量盡全力組織資源，準(zhǔn)時、高效地完成使命的力量108團隊合作力量與別人一起工作，而不是單獨工作或與別人競爭的一種力量10格外清楚自己的責(zé)任，對本職工作一絲不茍，精益求9責(zé)任心并千方百計加以補救10合計100被考評人：考評人：〔尚需提高〔滿足需要〔表現(xiàn)優(yōu)異[80，90〕；四級〔出類拔萃〕――[90，100]；評分時依據(jù)《力量素養(yǎng)評價參考表》直接填寫分?jǐn)?shù)。2、該表格需要協(xié)作力量評估表使用。員工綜合考評表〔力量考核〕〔適用：生管、制造、工務(wù)、保全、品保、選購、研發(fā)〕總部/公司:擔(dān)當(dāng)本職日期:

部門: 姓名: 員工編號: 職務(wù)/職稱:評價區(qū)間:自 年 月日起至 年 月 日止序號 力量素養(yǎng)

權(quán)重 員工自1專業(yè)力量1專業(yè)力量現(xiàn)任職務(wù)所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問與技能?！?〕20評分評分面對具體問題時，能生疏問題中各方利益關(guān)系，提出平2協(xié)調(diào)力量衡各方利益的解決方法，樂觀投入，促成多贏格局的能10力；語言準(zhǔn)確并簡捷地表達自己的思想和感情的力量；善解3溝通力量人意，與人取得共識的力量；通過說服轉(zhuǎn)變對方行為的10力量在不同環(huán)境、不同層面中覺察問題的力量；面對問題提

考評人4問題解決力量 10出解決思路的力量；解決問題的周到程度和效率。對既有規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的遵循和維護的力量，不因利益、便5原則性利、人情等因素去違反規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)10對現(xiàn)有信息進展分析，找出相關(guān)因素的力量；在分析的6分析推斷力量根底上，對問題的性質(zhì)、根源及其進展趨勢進展判別的力量10對于組織和上級安排的任務(wù)，用于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，竭7執(zhí)行力量盡全力組織資源，準(zhǔn)時、高效地完成使命的力量108團隊合作力量與別人一起工作，而不是單獨工作或與別人競爭的一種力量10