公司重組一周年

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有上分隔線變革和創(chuàng)新是中華民族的靈魂。窮則思變，變則通，通則久。創(chuàng)新與變革是謀求長久發(fā)展的必然選擇，是科學(xué)發(fā)展的法寶。由原海勃灣礦業(yè)公司、烏達(dá)礦業(yè)公司、烏海煤焦化公司、蒙西煤化公司重組整合而成的烏海能源公司正是不斷創(chuàng)新和變革的成果，而烏海能源公司也正是在神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的旗幟指引下，在不斷地創(chuàng)新和變革中形成新思路、謀求新發(fā)展。

從2008年10月26日烏海能源公司成立至今，在360多個(gè)日日夜夜里，烏海能源公司黨政一班人站在新的歷史起點(diǎn)上，統(tǒng)一思想，整章建制，穩(wěn)扎穩(wěn)打，出色地邁出了重組整合的第一步；面對呼嘯而至的金融危機(jī)以及由危機(jī)帶來的種種不利局面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，烏海能源公司廣大干部、員工沉著應(yīng)對，在危中求機(jī)，險(xiǎn)中求勝，使重組整合的優(yōu)勢在艱難曲折中得以彰顯；面對新形勢、新任務(wù)、新要求，烏海能源人站在科學(xué)發(fā)展的新高度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在不斷地總結(jié)完善中，思想認(rèn)識得到進(jìn)一步的洗禮和升華，新的發(fā)展戰(zhàn)略橫空出世，為烏海能源公司的大發(fā)展、大跨越指明了方向，描繪了藍(lán)圖。穩(wěn)扎穩(wěn)打重組整合首戰(zhàn)告捷2008年10月26日對原海勃灣礦業(yè)、烏達(dá)礦業(yè)、烏海煤焦化、蒙西煤化4家公司來說，是一個(gè)難以忘懷的日子。這一天，原本各自為戰(zhàn)而又有著親密聯(lián)系的4家公司合而為一，組成了一個(gè)新的大家庭——神華烏海能源有限責(zé)任公司。

多年來，海勃灣礦業(yè)、烏達(dá)礦業(yè)、烏海煤焦化、蒙西煤化4家公司各自為陣，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)高度分散、管理分割、經(jīng)營分散，缺乏核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。特別是為占領(lǐng)更大的市場份額，4家公司存在競爭，造成人員、設(shè)備、物資的浪費(fèi)和生產(chǎn)輔助設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更好更快向前發(fā)展。神華集團(tuán)黨組高屋建瓴、審時(shí)度勢，果斷將這4家公司合并重組，以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營管理格局，統(tǒng)籌開發(fā)、合理利用烏海及其周邊地區(qū)的焦煤資源，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。這一戰(zhàn)略決策，不僅為烏海發(fā)展史增添了劃時(shí)代的一筆，而且為烏海能源公司站在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展提供了更加廣闊的天地。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)出了非凡的膽識和魄力，一場重組整合的大會戰(zhàn)在創(chuàng)新與變革中迅速推進(jìn)。成立大會召開后，烏海能源公司在一個(gè)星期內(nèi)，先后召開了黨委會議、董事會議、黨政聯(lián)席會議、首次干部大會、工作對接會等，對整合工作進(jìn)行了全面部署。2008年11月1日，各項(xiàng)整合工作全面展開。

由于原4家公司下屬的企業(yè)地跨烏海市、阿拉善盟、鄂爾多斯市，人員來自四面八方，不同的地域、不同的企業(yè)、不同的工作環(huán)境、不同的生活氛圍、不同的企業(yè)文化，形成了多重的思維方式、工作機(jī)制、處事方法，給重組整合帶來較大的難度。面對各種新老矛盾和千頭萬緒的整合工作，烏海能源公司遵照神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在烏海能源公司成立大會上講話中提出的“思想認(rèn)識要有新提高，科學(xué)發(fā)展要有新思路，安全、生產(chǎn)經(jīng)營要有新成績，穩(wěn)定和諧要有新面貌”的要求，充分發(fā)揮各種宣傳手段和輿論工具的作用，深入細(xì)致地把宣傳穩(wěn)定工作做在前，廣泛宣傳整合的意義和必要性，統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一思想，保證了整合期間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過渡和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。到2009年初，各項(xiàng)整合工作取得突破性進(jìn)展：在幾個(gè)月的時(shí)間里，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)神華集團(tuán)的指示，設(shè)立了董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，并初步制定了董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則；同時(shí)按照“專業(yè)化分工、集約化管理”的原則，設(shè)置了20個(gè)職能部室，成立了10個(gè)下屬中心，對下屬的28個(gè)生產(chǎn)單位實(shí)行集中統(tǒng)一管理；此外，公司成立了價(jià)格委員會、招標(biāo)委員會和制度監(jiān)督委員會，并于2008年底編制完成了烏海能源公司財(cái)務(wù)、資金基建、采購運(yùn)銷、合同、招投標(biāo)、薪酬、用工等管理制度。

與此同時(shí)，公司多次召開安全辦公會議，進(jìn)一步強(qiáng)化了各生產(chǎn)單位安全責(zé)任制的落實(shí)和安全監(jiān)督管理，對11個(gè)生產(chǎn)礦井進(jìn)行了調(diào)研和安全專項(xiàng)檢查，要求做到管理無漏洞、人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患，堅(jiān)決做到瓦斯超限不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件絕不生產(chǎn)。加大對安全隱患排查和瓦斯治理力度，對瓦斯、水、火等制約安全生產(chǎn)的重要因素制定控制和預(yù)防措施，確保了整合期間的安全生產(chǎn)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的整合工作，為烏海能源公司筑牢了基礎(chǔ)。2008年，新組建的烏海能源公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、經(jīng)營管理及重組整合等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，各條戰(zhàn)線亮點(diǎn)紛呈。安全生產(chǎn)形勢整體趨穩(wěn)，全公司10對生產(chǎn)礦井有7對實(shí)現(xiàn)了無死亡，18個(gè)地面生產(chǎn)單位有17個(gè)實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.25；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果顯著，全公司7個(gè)單位達(dá)到神華特級，15個(gè)單位達(dá)到神華一級；企業(yè)整合成效初顯，焦化企業(yè)經(jīng)受住了市場和價(jià)格大起大落的雙重考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在曲折發(fā)展中好于往年。2009年1月，烏海能源公司在保證安全的前提下開足馬力生產(chǎn)，超額完成了各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開局之年的首月開門紅。逆勢飛揚(yáng)

危中尋機(jī)2009年2月16日，烏海能源公司隆重召開了首屆職工代表大會，這是烏海能源公司發(fā)展史上又一次具有深遠(yuǎn)意義的盛會。這次會議使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，是烏海能源公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、激勵斗志的大會。

會上，烏海能源公司的決策者們在總結(jié)成績的同時(shí)，冷靜地分析了國內(nèi)、國際形勢中的不利因素和公司自身發(fā)展中的不足：愈演愈烈的國際金融危機(jī)使煤炭市場產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)回落，在一定程度上會影響到我公司的銷售收入和現(xiàn)金流量，企業(yè)資金緊張的局面將會進(jìn)一步加劇。公司自身存在著產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)層次低等深層次矛盾和問題。還有一些生產(chǎn)礦井受水、火、瓦斯和地質(zhì)條件的影響較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高、煤質(zhì)差、缺乏市場競爭力。一些礦井的裝備還很落后，嚴(yán)重影響著安全和效率。這一切對于剛剛起步的烏海能源公司來說無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面對考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，烏海能源公司將何去何從，如何應(yīng)對？烏海能源公司的領(lǐng)導(dǎo)層果斷決定：在危中尋機(jī)，險(xiǎn)中取勝。時(shí)任烏海能源公司董事長的李懷國同志在講話中指出：2009年是烏海能源公司的開局之年，全年工作要大起步、企業(yè)要大發(fā)展，就必須牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新態(tài)勢,在應(yīng)對形勢中尋找機(jī)遇，在化解挑戰(zhàn)中謀求突破。時(shí)任烏海能源公司總經(jīng)理的李來喜同志也在首屆職代會行政工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“2009年對烏海能源公司來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在?！彼赋觯罱鼑谊懤m(xù)出臺的金融、稅收等系列宏觀調(diào)控政策、措施，為我們戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)定發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。金融危機(jī)帶來的市場需求銳減、材料市場價(jià)格下跌等因素，為加快產(chǎn)業(yè)重組整合、優(yōu)化升級及更新設(shè)備、調(diào)整布局、提高效率提供了機(jī)遇。隨著烏海能源公司規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大和延伸，神華集團(tuán)公司已將我們納入神華第一方陣，在資金、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫鎸o予更大的扶持，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力會持續(xù)增強(qiáng)。特別是我們在過去極端困難的情況下，經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天，干部職工隊(duì)伍無論是在思想上還是在工作上，都得到了洗禮和升華，在困難和挑戰(zhàn)面前的心理素質(zhì)更加成熟，這將成為我們應(yīng)對困難的堅(jiān)強(qiáng)思想后盾。

這些精辟的論述使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，堅(jiān)定了信心，同時(shí)也激發(fā)了廣大員工沖天的干勁，一場危中尋機(jī)、險(xiǎn)中取勝的攻堅(jiān)克難戰(zhàn)役在烏海能源公司打響：針對部分礦井和洗煤廠設(shè)備老化、系統(tǒng)復(fù)雜、安全管理難度大等制約安全、生產(chǎn)的突出問題，烏海能源公司加大生產(chǎn)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效和提質(zhì)增收；在神華集團(tuán)公司的大力支持下，先后兩次投入維簡技改資金近9億元，進(jìn)行優(yōu)化系統(tǒng)、更新設(shè)備、合理布局、科學(xué)配采，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品回收率；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配洗，強(qiáng)化產(chǎn)品在采掘、洗選、銷售過程中的質(zhì)量管理，績效考核中產(chǎn)品質(zhì)量比重占總分值的20%，實(shí)現(xiàn)增收725.7萬元，達(dá)到了提質(zhì)增收的效果；加強(qiáng)管理不放松，通過把住財(cái)務(wù)、資金、物資采供等收支關(guān)口，嚴(yán)控成本；統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理，撤銷各礦（廠）財(cái)務(wù)科，成立了1個(gè)財(cái)務(wù)部和9個(gè)核算中心，有效降低了會議、辦公、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，節(jié)約了管理費(fèi)用；統(tǒng)一資金管理，本著“統(tǒng)一籌劃，預(yù)算控制，靈活高效，安全運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，減少匯票貼現(xiàn)和資金貸款額度，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求和基建項(xiàng)目的正常運(yùn)行，提高了運(yùn)營效率；統(tǒng)一物資采供管理，建立材料消耗定額和日清日結(jié)制度，對各單位現(xiàn)有庫存物資調(diào)劑使用，杜絕呆滯物資和積壓報(bào)廢現(xiàn)象，整合后24222臺設(shè)備得到有效利用，減少了備用設(shè)備，大型部件、備品備件利用率提高，減少成本支出約1800萬元/年，節(jié)約投資1500萬元，盤活了庫存，減少了儲備資金的占用，同時(shí)還成立了招標(biāo)委員會和公司內(nèi)部定價(jià)委員會，使實(shí)際投標(biāo)價(jià)比概算價(jià)和合同價(jià)降低；銷售業(yè)務(wù)劃歸神華集團(tuán)統(tǒng)管，產(chǎn)品銷售得到保障，節(jié)約了銷售費(fèi)用，市場流向更趨合理，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把“雙增雙節(jié)”活動的創(chuàng)收重點(diǎn)放在采掘工藝布置、設(shè)備管理運(yùn)營、技術(shù)改造、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)上，將“雙增雙節(jié)”任務(wù)指標(biāo)層層分解到各單位、各部門、各崗位，并與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的效益工資掛鉤。同時(shí)大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，合理控制成本，降本增效，精打細(xì)算過日子。

截至6月30日，烏海能源公司生產(chǎn)原煤845.12萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺43132米、洗精煤完成362.78萬噸，分別完成全年計(jì)劃的55.06%、54.19%、53.5%；“雙增雙節(jié)”完成9787.78萬元，完成年計(jì)劃的57.58%；節(jié)能減排萬元產(chǎn)值能耗在神華集團(tuán)公司和地方政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過半。廣大員工以安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”為指導(dǎo)，著力構(gòu)筑“本質(zhì)安全管理體系”，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“安全科技周”等活動，加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度；出臺了10項(xiàng)安全生產(chǎn)新措施，加大執(zhí)行力度，上半年取得了安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的好成績，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行。站在新高度謀求新發(fā)展在烏海能源公司站在新起點(diǎn)、面對新形勢，謀求新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，2009年3月，神華集團(tuán)黨組做出了在全集團(tuán)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的決定。這場以“提高思想認(rèn)識，解決突出問題，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)的活動，對烏海能源公司的發(fā)展有著極其重大而深遠(yuǎn)的意義，它像茫茫大海上導(dǎo)航的羅盤，指引著烏海能源公司沿著正確的航向繼續(xù)遠(yuǎn)航。

在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，烏海能源公司完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略的再定位。

通過重組整合，烏海能源公司整體邁上了一個(gè)新的戰(zhàn)略層次，具備了加快發(fā)展的體制優(yōu)勢和資源基礎(chǔ)。但整合不是4家企業(yè)的簡單捆綁，更不是幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)量和產(chǎn)值數(shù)據(jù)的疊加，而是公司整個(gè)管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化和整合，是企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。是從管理思想到管理行為，從管理制度到管理文化，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行的全方位的改革與創(chuàng)新和流程再造。要實(shí)現(xiàn)全方位的改革創(chuàng)新和流程再造，就必須以新的思路、新的目標(biāo)、新的舉措，探求新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的發(fā)展方向。這個(gè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的航標(biāo)就是科學(xué)發(fā)展觀。

烏海能源公司決策層正是站在這種科學(xué)發(fā)展的高度，以戰(zhàn)略性的思維和全局性的視野，做出了“科學(xué)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造千萬噸級煤焦化板塊，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的重大戰(zhàn)略決策。這一決策，把握了烏海能源公司科學(xué)發(fā)展的方向和路徑，明確了烏海能源公司科學(xué)發(fā)展的道路，找準(zhǔn)了烏海能源公司科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn)，是對烏海能源公司發(fā)展中的管理體制、機(jī)制、流程、模式、思想觀念等等進(jìn)行系統(tǒng)地“變革”、“揚(yáng)棄”，或持續(xù)創(chuàng)新，或漸進(jìn)改進(jìn)，或徹底改變，從而推進(jìn)企業(yè)的“量”和“質(zhì)”全面升華。

在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，烏海能源公司重新審視了公司發(fā)展道路上面臨的障礙和困難，找準(zhǔn)了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)問題，并在整改落實(shí)重點(diǎn)問題中實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)新。

烏海能源公司按照新的發(fā)展戰(zhàn)略，開展了解放思想大討論，總結(jié)梳理了制約烏海能源公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成10個(gè)課題組，深入到23個(gè)基層單位開展調(diào)研活動。每個(gè)班子成員根據(jù)各自分管的工作和聯(lián)系點(diǎn)，就公司整合后生產(chǎn)、基建、安全、經(jīng)營、銷售等各方面存在的問題，進(jìn)行了深入的思考和研究，理論聯(lián)系實(shí)際，開展個(gè)案剖析，共撰寫調(diào)研報(bào)告33份，同時(shí)通過分析檢查，查找出了制約烏海能源公司科學(xué)發(fā)展的20個(gè)比較大的問題。

烏海能源公司按照黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總體要求，堅(jiān)持把解決突出問題貫穿始終，采取邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊整改、邊回頭看的方法，及時(shí)梳理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中發(fā)現(xiàn)的問題和職工反映的問題，按輕重緩急，成熟一個(gè)解決一個(gè)。員工反映強(qiáng)烈的擴(kuò)大定點(diǎn)醫(yī)療范圍問題、影響融合的機(jī)關(guān)人員薪酬問題、員工上下班的乘車問題、生產(chǎn)單位“兩堂一舍”的存續(xù)問題、礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境問題、處級干部車改和公務(wù)用車管理問題等都得到了解決。通過研究解決這些問題，讓職工群眾切身體會到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化、新氣象。

在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司黨群部門上下呼應(yīng)，左右聯(lián)動，有的放矢地組織開展了各項(xiàng)活動，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

在學(xué)習(xí)討論階段，公司黨委工作部與新聞中心聯(lián)合舉辦了“樹立大神華理念”征文，與安監(jiān)局、新聞中心聯(lián)合舉辦了“本質(zhì)安全管理體系建設(shè)”征文活動；公司圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動部署了2009年的政研工作及研究課題，組織了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會交流活動；新聞中心與烏海市攝影家協(xié)會舉辦了“利民煤焦杯學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧烏海能源”攝影大賽；紀(jì)檢監(jiān)察部開展了主題為“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育宣傳月活動，掀起了“向王瑛同志學(xué)習(xí)”的熱潮，舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班；公司工會開展了“雙增雙節(jié)”“三個(gè)一”（每個(gè)班組節(jié)約一萬元、每個(gè)職工節(jié)約一千元、每個(gè)職工提一條合理化建議）活動；團(tuán)委開展了“雙增雙節(jié)、青年當(dāng)先”演講比賽。在整改落實(shí)階段，工會、安監(jiān)局開展了安全文化月活動。蒙西煤化公司開展的“每一個(gè)黨員要成為一個(gè)閃光點(diǎn)，每一個(gè)支部要尋找一個(gè)奉獻(xiàn)點(diǎn)”的“兩點(diǎn)工程”，使蒙西煤化公司節(jié)能降耗工作成果豐碩，保證了焦炭保產(chǎn)增效；西來峰焦化廠精選配齊了各黨支部專職書記，以企業(yè)基層黨組織的規(guī)范建設(shè)，促進(jìn)了“五型”企業(yè)建設(shè)；五虎山礦業(yè)公司和平溝煤礦的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動同頻共振，激發(fā)了廣大黨員在活動中帶頭實(shí)踐的積極性；利民煤礦黨總支、公烏素煤業(yè)公司組織開展了以樹形象、顯作用為主題的黨員責(zé)任區(qū)掛牌活動，在全體黨員中啟動了“戴黨徽、戴紅帽、亮身份、樹形象”活動；蘇海圖洗煤廠黨委對各黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各個(gè)階段的工作實(shí)行月考核，保證了規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新；平溝洗煤廠黨委把廠務(wù)公開作為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要手段，創(chuàng)造性地提出“一轉(zhuǎn)化、一深化”工作思路和“二實(shí)”、“三查”、“四問”、“一解釋”的工作方法。這些自主創(chuàng)新活動緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主題展開，推進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，使公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的后勁。

1至9月份，公司原煤生產(chǎn)累計(jì)完成1236萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)85萬噸，同比超產(chǎn)97萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成產(chǎn)59983米，比計(jì)劃增加293米；產(chǎn)品銷售也在經(jīng)歷價(jià)格和外運(yùn)制約的起伏波動后，止冷回暖，穩(wěn)步增長。1-9月份實(shí)現(xiàn)利潤77199萬元，比均衡指標(biāo)增加1874萬元。洗煤、焦炭和化工產(chǎn)品總產(chǎn)量同比也有大幅增長。節(jié)能減排在科學(xué)發(fā)展中效果初現(xiàn)，1-9月全公司節(jié)能量為5.15萬噸標(biāo)煤（全年計(jì)劃為6.23萬噸標(biāo)煤），完成計(jì)劃的83%；萬元產(chǎn)值能耗完成3.25噸標(biāo)煤（控制指標(biāo)為4.21噸標(biāo)煤），均在神華集團(tuán)公司及地方政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

機(jī)制制度在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中得到不斷完善和創(chuàng)新。陸續(xù)出臺并正在運(yùn)行（包括試運(yùn)行）新的公司內(nèi)部管理辦法，涵蓋了重組整合后公司急需規(guī)范的人事和薪酬管理、勞動用工和員工工傷管理、職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展、員工教育培訓(xùn)、公務(wù)用車管理、崗效工資和定點(diǎn)醫(yī)療改革等方方面面的制度，初步形成了有利于公司科學(xué)發(fā)展的制度體系和工作運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)文化建設(shè)思路進(jìn)一步明晰。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，公司黨政認(rèn)真探討和研究烏海能源公司文化建塑的思路和發(fā)展模式，制定了《神華烏海能源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和奮斗目標(biāo)、實(shí)施步驟，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化力提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。9月2日烏海能源公司文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會、體育協(xié)會成立，這是烏海能源公司廣大干部員工政治文化生活中一大喜事，它的成立對烏海能源公司整合文體資源、加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程、突出企業(yè)文化特色、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

在建工程呈現(xiàn)出進(jìn)度快、質(zhì)量好的特點(diǎn)，為公司謀求新一輪發(fā)展打下了基礎(chǔ)，積攢了后勁。烏海能源公司現(xiàn)有基本建設(shè)投資項(xiàng)目32項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目15項(xiàng)，新建項(xiàng)目7項(xiàng)，前期項(xiàng)目8項(xiàng)，其他項(xiàng)目2項(xiàng)），概算總投資1594071萬元，目前已累計(jì)完成投資317831萬元。

員工“幸福指數(shù)”逐步提高。棚戶區(qū)改造工程自2007年開工建設(shè)以來，到今年底可安置沉陷區(qū)居民4128戶，安置棚戶區(qū)職工5074戶。2009年棚戶區(qū)續(xù)建工程191棟，其中已封頂165棟；新開工123棟。棚戶區(qū)配套工程也正在建設(shè)中。加強(qiáng)了對職工班中餐的監(jiān)督管理，不斷改善班中餐就餐環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，保證職工能吃上滿意的班中餐。投入資金對職工浴池進(jìn)行了裝修改造，改善職工洗浴條件。拿出專項(xiàng)資金為一線員工建立洗衣房，保證員工每天能穿上干燥、整潔的工作服。為一線員工建立了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，加強(qiáng)職業(yè)病防治，每兩年組織一線員工進(jìn)行一次體檢，對不適應(yīng)一線工作的員工調(diào)崗安置。定期組織一線員工外出療養(yǎng)，今年還組織女職工進(jìn)行了健康體檢。認(rèn)真做好預(yù)防甲型H1N1流感工作，成立了專門的工作機(jī)構(gòu)，購買了消毒藥品和防護(hù)用品，加強(qiáng)了日常防護(hù)和宣傳工作，提高防范能力，保障職工健康。在員工招錄方面，優(yōu)先考慮職工子弟，盡最大努力解決職工子女就業(yè)問題，今年以來，已通過公開招聘安排職工子女100多人，為職工解決了實(shí)際問題。結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加大生產(chǎn)、生活設(shè)施的投入，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。特別是在暑期做好防暑降溫工作，保證職工身心健康。積極做好困難職工的幫扶工作，公司成立以來共發(fā)放困難補(bǔ)助金260萬元、發(fā)放困難職工子女助學(xué)金15000元，為困難職工解了燃眉之急。

科學(xué)發(fā)展，使公司取得了成績，也收獲了榮譽(yù)：在鮮花盛開、陽光明媚的5月，烏海能源公司獲得了崇高的榮譽(yù)——被中華全國總工會授予全國五一勞動獎狀，我公司的全國人大代表王潤剛獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎?wù)隆?0月18——19日，在第二次全國煤炭企業(yè)黨委書記經(jīng)驗(yàn)交流會上，我公司黨委書記郝瑞明、平溝煤礦黨委書記王仲棉作為中國煤炭職工思想政治工作研究會評出的優(yōu)秀黨委書記參加了會議。在2月20日召開的烏海市工業(yè)大會上，烏海能源公司被評為2008年度烏海市優(yōu)秀企業(yè)。3月16日上午，烏海市委召開黨建工作暨市紀(jì)委五屆四次全委會議，在會上，烏海能源公司被授予烏海市宣傳思想文化工作先進(jìn)集體，公司所屬西來峰焦化廠黨委獲烏海市基層組織建設(shè)先進(jìn)黨組織流動杯獎，烏海能源公司黨委工作部長張奮勇、西來峰焦化廠工會主席宋國慶被授予烏海市宣傳思想文化工作先進(jìn)個(gè)人。在神華集團(tuán)公司召開的紀(jì)念五四運(yùn)動90周年暨表彰大會上，烏海能源公司共青團(tuán)系統(tǒng)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)：五虎山礦業(yè)公司團(tuán)委被命名為神華集團(tuán)公司“五四紅旗團(tuán)委”，利民煤焦公司焦化廠機(jī)修班被命名為神華集團(tuán)公司“青年文明號”，黃白茨礦業(yè)公司職工韓建平被評為神華集團(tuán)公司“青年崗位能手”，天信公司職工文立柱被評為神華集團(tuán)公司“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，公烏素煤業(yè)公司職工井立軍被評為神華集團(tuán)公司“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。在4月23日人力資源社會保障部和國資委聯(lián)合召開的中央企業(yè)勞動模范和先進(jìn)集體表彰大會上，神華集團(tuán)公司共有9個(gè)單位被評為中央企業(yè)先進(jìn)集體，12人被評為中央企業(yè)勞動模范，其中烏海能源公司蒙西煤化股份有限公司榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體稱號。此外，烏海市委組織部還授予烏海能源公司等5家單位“2008年度掛職工作先進(jìn)單位”稱號；烏海能源公司紀(jì)委在烏海市紀(jì)律檢查委員會、烏海市監(jiān)察局聯(lián)合舉辦的“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)電視知識競賽”中獲得團(tuán)體二等獎漫漫，這是烏海能源公司成立以來在構(gòu)建懲防體系建設(shè)中收獲的第一個(gè)殊榮。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！痹谶^去的一年里，形勢的變化使烏海能源公司站在了改革發(fā)展的新起點(diǎn)上；機(jī)遇和挑戰(zhàn)使烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在了勇于發(fā)展的新起點(diǎn)上；科學(xué)發(fā)展觀的踐行使烏海能源公司站在了科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)上。高位的起點(diǎn)，為歷史負(fù)責(zé)的起點(diǎn)，也必將使烏海能源公司走過一段不甘于平凡的歷程。

讓我們砥礪斗志，以成績和榮譽(yù)為新起點(diǎn)，在漫漫征程上，面對新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，上下求索，進(jìn)而譜寫出烏海能源人自己的風(fēng)骨、自己的旋律和作為神華集團(tuán)第一方陣的企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)重任和率先發(fā)展的華章。（張艷萍）下面是古文鑒賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝！！九歌·湘君

屈原

朗誦：路英

君不行兮夷猶，蹇誰留兮中洲。

美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。

令沅湘兮無波，使江水兮安流。

望夫君兮未來，吹參差兮誰思。

駕飛龍兮北征，邅吾道兮洞庭。

薜荔柏兮蕙綢，蓀橈兮蘭旌。

望涔陽兮極浦，橫大江兮揚(yáng)靈。

揚(yáng)靈兮未極，女嬋媛兮為余太息。

橫流涕兮潺湲，隱思君兮陫側(cè)。

桂棹兮蘭枻，斫冰兮積雪。

采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。

心不同兮媒勞，恩不甚兮輕絕。

石瀨兮淺淺，飛龍兮翩翩。

交不忠兮怨長，期不信兮告余以不閑。

朝騁騖兮江皋，夕弭節(jié)兮北渚。她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜，

她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，

她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，

她含著笑，背了團(tuán)箕到廣場上去

曬好那些大豆和小麥，

大堰河，為了生活，

在她流盡了她的乳液之后，

她就用抱過我的兩臂，勞動了。

大堰河，深愛著她的乳兒；

在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖，

為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去，

為了他，走到她的身邊叫一聲“媽”，

大堰河，把他畫的大紅大綠的關(guān)云長

貼在灶邊的墻上，

大堰河，會對她的鄰居夸口贊美她的乳兒；

大堰河曾做了一個(gè)不能對人說的夢：

在夢里，她吃著她的乳兒的婚酒，

坐在輝煌的結(jié)彩的堂上，

而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆”

…………

大堰河，深愛她的乳兒！

大堰河，在她的夢沒有做醒的時(shí)候已死了。

她死時(shí)，乳兒不在她的旁側(cè)，

她死時(shí)，平時(shí)打罵她的丈夫也為她流淚，

五個(gè)兒子，個(gè)個(gè)哭得很悲，

她死時(shí)，輕輕地呼著她的乳兒的名字，

大堰河，已死了，

她死時(shí)，乳兒不在她的旁側(cè)。

大堰河，含淚的去了！

同著四十幾年的人世生活的凌侮，

同著數(shù)不盡的奴隸的凄苦，

同著四塊錢的棺材和幾束稻草，

同著幾尺長方的埋棺材的土地，

同著一手把的紙錢的灰，

大堰河，她含淚的去了。

這是大堰河所不知道的：

她的醉酒的丈夫已死去，

大兒做了土匪，

第二個(gè)死在炮火的煙里，

第三，第四，第五

而我，我是在寫著給予這不公道的世界的咒語。

當(dāng)我經(jīng)了長長的飄泊回到故土?xí)r，

在山腰里，田野上，

兄弟們碰見時(shí)，是比六七年

鳥次兮屋上，水周兮堂下。

捐余玦兮江中，遺余佩兮澧浦。

采芳洲兮杜若，將以遺兮下女。

時(shí)不可兮再得，聊逍遙兮容與。

注釋

①湘君：湘水之神，男性。一說即巡視南方時(shí)死于蒼梧的舜。

②君：指湘君。夷猶：遲疑不決。

③蹇(jian3簡)：發(fā)語詞。洲：水中陸地。

④要眇(miao3秒)：美好的樣子。宜修：恰到好處的修飾。

⑤沛：水大而急。桂舟：桂木制成的船。

⑥沅湘：沅水和湘水，都在湖南。無波：不起波浪。

⑦夫：語助詞。

⑧參差：高低錯(cuò)落不齊，此指排簫，相傳為舜所造。

⑨飛龍：雕有龍形的船只。北征：北行。

⑩邅(zhan1沾)：轉(zhuǎn)變。洞庭：洞庭湖。

⑾薜荔：蔓生香草。柏(bo2伯)：通“箔”，簾子。蕙：香草名。綢：帷帳。

⑿蓀：香草，即石菖蒲。橈(rao2饒)：短槳。蘭：蘭草：旌：旗桿頂上的飾物。

⒀涔(cen2岑)陽：在涔水北岸，洞庭湖西北。極浦：遙遠(yuǎn)的水邊。

⒁橫：橫渡。揚(yáng)靈：顯揚(yáng)精誠。一說即揚(yáng)舲，揚(yáng)帆前進(jìn)。

⒂極：至，到達(dá)。

⒂女：侍女。嬋媛：眷念多情的樣子。

⒃橫：橫溢。潺湲(yuan2援)：緩慢流動的樣子。

⒅陫(pei2培)側(cè)：即“悱惻”，內(nèi)心悲痛的樣子。

(19)櫂(zhao4棹)：同“棹”，長槳。枻(yi4弈)：短槳。

(20)斲(zhuo2琢)：砍。

(21)搴(qian1千)：拔取。芙蓉：荷花。木末：樹梢。

(22)媒：媒人。勞：徒勞。

(23)甚：深厚。輕絕：輕易斷絕。

(24)石瀨：石上急流。淺(jian1間)淺：水流湍急的樣子。

(25)翩翩：輕盈快疾的樣子。

(26)交：交往。

(27)期：相約。不閑：沒有空閑。

(28)鼂(zhao1招)：同“朝”，早晨。騁騖(wu4務(wù))：急行。皋：水旁高地。

(29)弭(mi3米)：停止。節(jié)：策，馬鞭。渚：水邊。

(30)次：止息。(31)周：周流。

(32)捐：拋棄。玦(jue1決)：環(huán)形玉佩。

(33)遺(yi2儀)：留下。佩：佩飾。醴(li3里)：澧水，在湖南，流入洞庭湖。

(34)芳洲：水中的芳草地。杜若：香草名。

(35)遺(wei4味)：贈予。下女：指身邊侍女。

(36)聊：暫且。容與：舒緩放松的樣子。

譯文

君不行兮夷猶，

神君遲疑猶豫徘徊不肯向前，

蹇誰留兮中洲？

你為誰滯留在水中的島上呢？

美要眇兮宜修，

我容顏妙麗裝飾也恰倒好處，

沛吾乘兮桂舟。

急速地乘坐上我那桂木小舟。

令沅、湘兮無波，

叫沅湘之水柔媚得波瀾不生，

使江水兮安流。

讓長江之水平靜地緩緩前行。

望夫君兮未來，

盼望著你啊你為何還不到來，

吹參差兮誰思！

吹起洞簫寄托我的思念之情！

駕飛龍兮北征，

用飛龍駕舟急速地向北行駛，

邅吾道兮洞庭。

改變我的道路引舟直達(dá)洞庭。

薜荔柏兮蕙綢，

用薜荔做門簾用蕙草做床帳，

蓀橈兮蘭旌。

以香蓀裝飾船槳以蘭草為旗。

望涔陽兮極浦，

遙望涔陽啊在那遼遠(yuǎn)的水邊，

橫大江兮揚(yáng)靈。

大江橫陳面前彰顯你的威靈。

揚(yáng)靈兮未極，

難道你的威靈彰顯還沒終止？

女嬋媛兮為余太息！

我心中為你發(fā)出長長的嘆息。

橫流涕兮潺湲，

眼中的清淚似小溪潺潺流下，

隱思君兮陫側(cè)。

暗地里思念你心中充滿悲傷。

桂棹兮蘭枻，

想用桂木作成槳蘭木作成舵，

斫冰兮積雪。

劈開你堅(jiān)冰積雪也似的情懷。

采薜荔兮水中，

卻似在水中采集陸生的薜荔，

搴芙蓉兮木末。

更似爬樹梢采摘水生的芙蓉。

心不同兮媒勞，

兩心不相通讓媒妁徒勞無功，

恩不甚兮輕絕。

恩愛不深切就會輕易的斷絕。

石瀨兮淺淺，

留連著沙石灘上淺淺的流水，

飛龍兮翩翩。

等待著你駕著飛龍翩然降臨。

交不忠兮怨長，

你交情不忠徒增我多少幽怨，

期不信兮告余以不間。

既相約又失信卻說沒有時(shí)間。

朝騁騖兮江皋，

早晨我駕車在江邊急急奔馳，

夕弭節(jié)兮北渚。

晚間我停鞭在北岸灘頭休息。

鳥次兮屋上，

眾鳥棲息在這空閑的屋頂上，

水周兮堂下。

空屋的四周有流水迂緩圍繞。

捐余玦兮江中，

將你贈的玉制扳指置于江中，

遺余佩兮澧浦。

將你贈的玉佩放在澧水岸邊。

采芳洲兮杜若，

采來香草裝飾這芬芳的洲瀆，

將以遺兮下女。

這一切都是你留給我的信物。

時(shí)不可兮再得，

難道那往昔的時(shí)光不可再得，

聊逍遙兮容與。

暫且慢步洲頭排除心中煩惱。

賞析

在屈原根據(jù)楚地民間祭神曲創(chuàng)作的《九歌》中，《湘君》和《湘夫人》是兩首最富生活情趣和浪漫色彩的作品。人們在欣賞和贊嘆它們獨(dú)特的南國風(fēng)情和動人的藝術(shù)魅力時(shí)，卻對湘君和湘夫人的實(shí)際身份迷惑不解，進(jìn)行了長時(shí)間的探討、爭論。

從有關(guān)的先秦古籍來看，盡管《楚辭》的《遠(yuǎn)游》篇中提到“二女”和“湘靈”，《山海經(jīng)·中山經(jīng)》中說“洞庭之山……帝之二女居之，是常游于江淵”，但都沒有像后來的注釋把湘君指為南巡道死的舜、把湘夫人說成追趕他而溺死湘水的二妃娥皇和女英的跡象。最初把兩者結(jié)合在一起的是《史記·秦始皇本紀(jì)》。書中記載秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)時(shí)，“上問博士曰:‘湘君何神？’博士對曰:‘聞之，堯女，舜之妻，而葬此?！焙髞韯⑾虻摹读信畟鳌芬舱f舜“二妃死于江、湘之間，俗謂之湘君”。這就明確指出湘君就是舜的兩個(gè)妃子，但未涉及湘夫人。到了東漢王逸為《楚辭》作注時(shí)，鑒于二妃是女性，只適合于湘夫人，于是便把湘君另指為“湘水之神”。對于這種解釋。唐代韓愈并不滿意，他在《黃陵廟碑》中認(rèn)為湘君是娥皇，因?yàn)槭钦实梅Q“君”；女英是次妃，因稱“夫人”。以后宋代洪興祖《楚辭補(bǔ)注》、朱熹《楚辭集注》皆從其說。這一說法的優(yōu)點(diǎn)在于把湘君和湘夫人分屬兩人，雖避免了以湘夫人兼指二妃的麻煩，但仍沒有解決兩人的性別差異，從而為詮釋作品中顯而易見的男女相戀之情留下了困難。有鑒于此，明末清初的王夫之在《楚辭通釋》中采取了比較通脫的說法，即把湘君說成是湘水之神，把湘夫人說成是他的配偶，而不再拘泥于按舜與二妃的傳說一一指實(shí)。應(yīng)該說這樣的理解，比較符合作品的實(shí)際，因而也比較可取。

雖然舜和二妃的傳說給探求湘君和湘夫人的本事帶來了不少難以自圓的穿鑿附會，但是如果把這一傳說在屈原創(chuàng)作《九歌》時(shí)已廣為流傳、傳說與創(chuàng)作的地域完全吻合、《湘夫人》中又有“帝子”的字樣很容易使人聯(lián)想到堯之二女等等因素考慮在內(nèi)，則傳說的某些因子如舜與二妃飄泊山川、會合無由等，為作品所借鑒和吸取也并不是沒有可能的。因此既注意到傳說對作品可能產(chǎn)生的影響，又不拘泥于傳說的具體人事，應(yīng)該成為我們理解和欣賞這兩篇作品的基點(diǎn)。

由此出發(fā)，不難看出作為祭神歌曲，《湘君》和《湘夫人》是一個(gè)前后相連的整體，甚至可以看作同一樂章的兩個(gè)部分。這不僅是因?yàn)閮善髌范家浴氨变尽毕嗤牡攸c(diǎn)暗中銜接，而且還由于它們的末段，內(nèi)容和語意幾乎完全相同，以至被認(rèn)為是祭祀時(shí)歌詠者的合唱(見姜亮夫《屈原賦校注》)。

這首《湘君》由女神的扮演者演唱，表達(dá)了因男神未能如約前來而產(chǎn)生的失望、懷疑、哀傷、埋怨的復(fù)雜感情。第一段寫美麗的湘夫人在作了一番精心的打扮后，乘著小船興致勃勃地來到與湘君約會的地點(diǎn)，可是卻不見湘君前來，于是在失望中抑郁地吹起了哀怨的排簫。首二句以問句出之，一上來就用心中的懷疑揭出愛而不見的事實(shí)，為整首歌的抒情作了明確的鋪墊。以下二句說為了這次約會，她曾進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，把本已姣好的姿容修飾得恰到好處，然后才駕舟而來。這說明她十分看重這個(gè)見面的機(jī)會，內(nèi)心對湘君充滿了愛戀。正是在這種心理的支配下，她甚至虔誠地祈禱沅湘的江水風(fēng)平浪靜，能使湘君順利赴約。然而久望之下，仍不見他到來，便只能吹起聲聲幽咽的排簫，來傾吐對湘君的無限思念。這一段的描述，讓人看到了一幅望斷秋水的佳人圖。

第二段接寫湘君久等不至，湘夫人便駕著輕舟向北往洞庭湖去尋找，忙碌地奔波在湖中江岸，結(jié)果依然不見湘君的蹤影。作品在這里把對湘夫人四出尋找的行程和她的內(nèi)心感受緊密地結(jié)合在一起。你看她先是駕著龍舟北出湘浦，轉(zhuǎn)道洞庭，這時(shí)她顯然對找到湘君滿懷希望；可是除了眼前浩渺的湖水和裝飾精美的小船外，一無所見；她失望之余仍不甘心，于是放眼遠(yuǎn)眺涔陽，企盼能捕捉到湘君的行蹤；然而這一切都毫無結(jié)果，她的心靈便再次橫越大江，遍尋沅湘一帶的廣大水域，最終還是沒有找到。如此深情的企盼和如此執(zhí)著的追求，使得身邊的侍女也為她嘆息起來。正是旁人的這種嘆息，深深地觸動和刺激了湘夫人，把翻滾在她內(nèi)心的感情波瀾一下子推向了洶涌澎湃的高潮，使她止不住淚水縱橫，一想起湘君的失約就心中陣陣作痛。

第三段主要是失望至極的怨恨之情的直接宣泄。首二句寫湘夫人經(jīng)多方努力不見湘君之后，仍漫無目的地泛舟水中，那如劃開冰雪的船槳雖然還在擺動，但給人的感覺只是她行動的遲緩沉重和機(jī)械重復(fù)。接著用在水中摘采薜荔和樹上收取芙蓉的比喻，既總結(jié)以上追求不過是一種徒勞而已，同時(shí)也為后面對湘君“心不同”、“恩不甚”、“交不忠”、“期不信”的一連串斥責(zé)和埋怨起興。這是湘夫人在極度失望的情況下說出的激憤語，它在表面的絕情和激烈的責(zé)備中，深含著希望一次次破滅的強(qiáng)烈痛苦；而它的原動力，又來自對湘君無法回避的深愛，正所謂愛之愈深，責(zé)之愈切，它把一個(gè)大膽追求愛情的女子的內(nèi)心世界表現(xiàn)得淋漓盡致。

第四段可分二層。前四句為第一層，補(bǔ)敘出湘夫人浮湖橫江從早到晚的時(shí)間，并再次強(qiáng)調(diào)當(dāng)她兜了一大圈仍回到約會地“北渚”時(shí)，還是沒有見到湘君。從“捐余玦”至末為第二層，也是整首樂曲的卒章。把玉環(huán)拋入江中。把佩飾留在岸邊，是湘夫人在過激情緒支配下做出的過激行動。以常理推測，這玉環(huán)和佩飾當(dāng)是湘君給她的定情之物。現(xiàn)在他既然不念前情，一再失約，那么這些代表愛慕和忠貞的信物又留著何用，不如把它們拋棄算了。這一舉動，也是上述四個(gè)“不”字的必然結(jié)