薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核一體化設(shè)計(jì)實(shí)操

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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核一體化設(shè)計(jì)實(shí)操高級(jí)培訓(xùn)班課時(shí):3天

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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核一體化設(shè)計(jì)實(shí)操高級(jí)培訓(xùn)班課時(shí):3天

課程特色

為了解決薪酬與績(jī)效考核之間相互分離、缺乏有機(jī)聯(lián)系和不能相互支持的問(wèn)題，同時(shí)為了提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)效果，使參訓(xùn)人員在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)獲得薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操和績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)操的技能，并將薪酬方案和績(jī)效考核方案進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，本院決定舉辦《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核一體化設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班》。

【獨(dú)家配套教材】1、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操》；2、《全員績(jī)效考核設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)》。

【課程特色】1、具有特別實(shí)用價(jià)值的配套資料，80萬(wàn)字。2、全部案例均為原創(chuàng)，以案例說(shuō)明設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)過(guò)程、技術(shù)要點(diǎn)和設(shè)計(jì)成果。3、只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能基本掌握或顯著提高薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)一體化設(shè)計(jì)核心技能。課程大綱模塊專題內(nèi)

容一薪酬設(shè)計(jì)流程1、薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)著眼點(diǎn)、處理好兩個(gè)分配關(guān)系、建立好三個(gè)機(jī)制；2、薪酬設(shè)計(jì)流程；3、前期基礎(chǔ)性工作：工作機(jī)構(gòu)；薪酬政策培訓(xùn)；前期調(diào)研與信息采集方式；《初期報(bào)告》二薪酬重大問(wèn)題決策薪酬設(shè)計(jì)十個(gè)重大問(wèn)題決策三崗位價(jià)值評(píng)價(jià)1、崗位設(shè)置：“三定方案”2、編制崗位評(píng)價(jià)系列文件3、崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理；崗位等級(jí)劃分。四薪酬標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算1、工資存量統(tǒng)計(jì)分析；工資總量投入；工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算：數(shù)學(xué)測(cè)算；薪酬調(diào)查；存量推定3、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計(jì)；績(jī)效工資“窄帶”設(shè)計(jì)；工資標(biāo)準(zhǔn)可行性驗(yàn)證五部門績(jī)效考核與部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)1、部門任務(wù)績(jī)效考核設(shè)計(jì)2、部門通用績(jī)效指標(biāo)、專業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)3、部門周邊績(jī)效考核設(shè)計(jì)3、部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)基本模式4、業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)5、職能部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)6、部門績(jī)效考核案例與解讀六部門負(fù)責(zé)人考核與績(jī)效工資計(jì)發(fā)1、工作業(yè)績(jī)考核2、工作行為和能力考核3、民主測(cè)評(píng)指標(biāo)與測(cè)評(píng)辦法4、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資計(jì)發(fā)5、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核案例與解讀七員工績(jī)效考核與績(jī)效工資計(jì)發(fā)1、員工工作業(yè)績(jī)考核；2、員工工作行為考核；3、部門內(nèi)部員工績(jī)效工資計(jì)發(fā)4、部門員工績(jī)效考核案例與解讀八企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪與業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)1、經(jīng)營(yíng)者年薪水平設(shè)計(jì)2、經(jīng)營(yíng)者年薪構(gòu)成設(shè)計(jì)3、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)4、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效年薪計(jì)發(fā)5、經(jīng)營(yíng)者年薪與業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)范例解讀課程主講

康教授

“被稱為國(guó)有企事業(yè)單位薪酬設(shè)計(jì)第一人”

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院課程對(duì)象企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效管理專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。決定后請(qǐng)盡快報(bào)名。具體開課計(jì)劃請(qǐng)電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】咨詢電話:（上海）021-518793