施工進(jìn)度考核細(xì)則(修訂)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------國(guó)電寧夏英力特寧東公用工程公司施工進(jìn)度管理考核細(xì)則（修訂）國(guó)電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司寧東公用工程公司二〇一〇年十二月編制：齊亞民審核：劉謙批準(zhǔn)：朱建民國(guó)電寧夏英力特寧東公用工程公司施工進(jìn)度管理考核細(xì)則（修訂）1范圍本細(xì)則規(guī)定了國(guó)電英力集團(tuán)寧東工業(yè)園施工階段公用工程公司施工進(jìn)度管理考核的職責(zé)、權(quán)限、方法及獎(jiǎng)懲細(xì)則。本細(xì)則適用于國(guó)電英力特集團(tuán)寧東工業(yè)園公用工程公司施工進(jìn)度管理考核工作。2編制依據(jù)2.1國(guó)電英力特集團(tuán)或?qū)帠|工業(yè)園公用工程公司公司簽署的關(guān)于寧東工業(yè)園公用工程公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)合同（含招標(biāo)文件）。2.2中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司管理體系文件2.3國(guó)電英工〔2009〕139號(hào)關(guān)于印發(fā)《國(guó)電英力特集團(tuán)項(xiàng)目工程建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施意見》的通知2.4國(guó)電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)責(zé)任書（年度）2.5寧東工業(yè)園公用工程公司施工進(jìn)度管理規(guī)定3術(shù)語和定義3.1國(guó)電英力特集團(tuán)國(guó)電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱3.2寧東工業(yè)園寧東煤基多聯(lián)產(chǎn)化學(xué)工業(yè)園的簡(jiǎn)稱4職責(zé)與權(quán)限4.1項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理）4.1.1全面負(fù)責(zé)貫徹又好又快的建設(shè)原則。4.1.2全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。4.1.3負(fù)責(zé)建立、健全公用工程公司公司的施工管理體系，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.1.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃文件及相關(guān)總體方案、措施、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的策劃管理和監(jiān)控管理工作。4.1.5負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理的考核管理工作，擁有批準(zhǔn)關(guān)于工程施工進(jìn)度管理方面的通報(bào)、獎(jiǎng)懲文件的權(quán)力。4.2工程管理部主任（副主任）4.2.1負(fù)責(zé)審核一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審批月度計(jì)劃和周計(jì)劃。4.2.2負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理工作。4.2.3負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程施工進(jìn)度管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理考核。擁有審核關(guān)于工程施工進(jìn)度管理方面的通報(bào)、獎(jiǎng)懲文件的權(quán)力。4.2.4負(fù)責(zé)國(guó)電英力特集團(tuán)寧東工業(yè)園公用工程公司施工進(jìn)度管理考核細(xì)則的解釋。4.3工程師4.3.1負(fù)責(zé)建立工程施工日志，統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度信息。4.3.2負(fù)責(zé)審核周施工進(jìn)度計(jì)劃。4.3.3負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度上報(bào)工作。4.3.4負(fù)責(zé)審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)和確保施工進(jìn)度的措施。4.3.5擁有要求施工單位增加施工資源的權(quán)利，擁有提議和復(fù)核關(guān)于工程施工進(jìn)度管理方面的通報(bào)、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。4.4監(jiān)理單位4.4.1負(fù)責(zé)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工施工進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工施工進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.4.2負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施。4.4.3負(fù)責(zé)核實(shí)周進(jìn)度、月進(jìn)度并向建設(shè)單位匯報(bào)。4.4.4負(fù)責(zé)審核施工單位編制的季度進(jìn)度和年度進(jìn)，并調(diào)整、匯總、編制報(bào)建設(shè)單位。4.4.5負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)、掌握工程進(jìn)度及其相關(guān)資源、管理情況并向建設(shè)單位提出管理意見。4.4.6擁有提議和復(fù)核關(guān)于工程施工進(jìn)度、工程施工進(jìn)度管理方面的通報(bào)、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。4.5施工單位4.5.1負(fù)責(zé)建立施工進(jìn)度責(zé)任制，健全施工保證體系，保證充分合理的工程施工投入。4.5.2負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度管理責(zé)任制度，按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工，落實(shí)施工組織措施，確保工程進(jìn)度滿足總體計(jì)劃。4.5.3發(fā)生延誤工期情況及時(shí)調(diào)整組織、管理和資源，確保最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)。4.5.4實(shí)施施工單位內(nèi)部的施工進(jìn)度管理考核。擁有向建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)事宜的權(quán)利，擁有申報(bào)關(guān)于工程施工進(jìn)度方面的通報(bào)、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。4.6設(shè)計(jì)單位4.6.1為業(yè)主規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體建設(shè)方案，保證總體方案設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案、工藝流程、項(xiàng)目構(gòu)成及布局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)、防災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。4.6.2專業(yè)設(shè)計(jì)方案要符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，專業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價(jià)值方面必須滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。4.6.3設(shè)計(jì)中擬采用設(shè)備、材料的型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地必須具有規(guī)范性、合理性、合適性。4.6.4嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程成本控制，保證設(shè)計(jì)的連貫性，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)、失誤和修改對(duì)工程的影響，并要及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中設(shè)計(jì)圖紙存在的各種問題，做好設(shè)計(jì)變更管理。5設(shè)計(jì)進(jìn)度管理考核內(nèi)容與方法5.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理考核內(nèi)容及時(shí)間5.1.1設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃。5.1.2每項(xiàng)工程開工至竣工移交的全過程。5.2考核方法5.2.1審核設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.2.3審核設(shè)備、材料的型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。5.2.4設(shè)計(jì)進(jìn)度是否與符合與業(yè)主商定的設(shè)計(jì)進(jìn)度及出圖計(jì)劃5.2.5綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量。分析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果之配套情況，從建筑形體、工藝路線、設(shè)備選型、施工組織等方面綜合評(píng)價(jià)所采用的設(shè)計(jì)成果，檢查圖紙質(zhì)量，設(shè)計(jì)依據(jù)資料的可靠性，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，與國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相容性，設(shè)計(jì)深度是否與設(shè)計(jì)階段相適應(yīng)等。5.2.6審核專業(yè)或分項(xiàng)工程投資是否符合總體設(shè)計(jì)方案分配比例。5.2.7審核施工圖紙。5.2.7.1建筑施工圖。主要應(yīng)審核房間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等5.2.7.2結(jié)構(gòu)施工圖。主要應(yīng)審核承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求等。5.2.7.3工藝施工圖。主要應(yīng)審核生產(chǎn)工藝管道流程圖；工藝管道布置和走向，安裝的質(zhì)量要求；設(shè)備布置圖和工藝設(shè)備表。5.2.7.4給排水施工圖。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。5.2.7.5電氣施工圖。主要應(yīng)審核供、配電設(shè)備；燈具及電器設(shè)備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。5.2.7.6供熱、采暖施工圖。主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。5.2.7.7空調(diào)施工圖。主要應(yīng)審核空調(diào)房間換氣量、管道的合理布置、按行業(yè)規(guī)范應(yīng)有的圖紙深度。5.2.7.8管道綜合審查。主要應(yīng)審核各專業(yè)圖紙的配合情況，減少管道碰撞現(xiàn)象。5.3獎(jiǎng)懲細(xì)則5.3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.3.1.1按照雙方商定、審批的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，每提前計(jì)劃一天獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)單位1000元，最大獎(jiǎng)勵(lì)額10000元；5.3.1.2因業(yè)主變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或提交的資料錯(cuò)誤，或?qū)μ峤坏馁Y料進(jìn)行修改，致使設(shè)計(jì)返工時(shí)，增加部分額外工作量由業(yè)主支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。5.3.1.3業(yè)主未按約定時(shí)間提交上述資料，每延誤一天，則向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi)的萬分之二作為違約金；超出七天后，設(shè)計(jì)方有權(quán)重新確定設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃和出圖時(shí)間。5.3.1.4設(shè)計(jì)單位有效控制工程成本，合理分配分項(xiàng)工程投資比例，自主優(yōu)化設(shè)計(jì)為業(yè)主減少工程投資額，按照節(jié)約成本總額的百分之十給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)5.3.2.1合同條款中對(duì)設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度有特別約束內(nèi)容的，遵照合同約束條款予以處罰；5.3.2.2設(shè)計(jì)中出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切額外費(fèi)用。5.3.2.3設(shè)計(jì)技術(shù)性能指標(biāo)不能達(dá)到國(guó)家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。采取補(bǔ)救措施仍達(dá)不到要求的，業(yè)主有權(quán)委托第三方進(jìn)行設(shè)計(jì)，由此發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用由設(shè)計(jì)方承擔(dān)并從合同價(jià)款中扣除。5.3.2.4設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕て陂g發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，單項(xiàng)變更的費(fèi)用以不超過10萬為限額，本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的增加的工程投資以基本預(yù)備費(fèi)的20%為限額。如出現(xiàn)單項(xiàng)變更的費(fèi)用增加超出限額，業(yè)主有權(quán)扣除單項(xiàng)變更增加部分費(fèi)用的10%設(shè)計(jì)費(fèi)；如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更總額超出限額，業(yè)主有權(quán)扣除超過部分20%的設(shè)計(jì)費(fèi)。5.3.2.5設(shè)計(jì)差錯(cuò)、失誤和修改引起返工等造成業(yè)主損失的，應(yīng)繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并扣減業(yè)主受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。5.3.2.6因設(shè)計(jì)原因?qū)е卤竞贤崆敖K止的，設(shè)計(jì)方應(yīng)返還全部?jī)r(jià)款并按合同總價(jià)的10%支付違約金。5.3.2.7在設(shè)計(jì)合理使用年限內(nèi)，因設(shè)計(jì)原因造成的問題應(yīng)由設(shè)計(jì)方無償負(fù)責(zé)解決。5.3.2.8按照雙方商定的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，逾期計(jì)劃一天處罰設(shè)計(jì)單位1000元，最大處罰額10000元；6施工進(jìn)度管理考核內(nèi)容與方法6.1施工進(jìn)度管理考核內(nèi)容及時(shí)間6.1.16.1.26.2考核方法6.2.1除正常檢查驗(yàn)收以外，建設(shè)單位（公用工程公司公司6.2.26.2.36.2.56.2.56.2.66.2.7建設(shè)單位每周總結(jié)工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)度管理情況并發(fā)考核通報(bào)（附：考核通報(bào)模6.2.8建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)所管理的工程6.2.9監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程6.2.10施工單位、監(jiān)理單位日常管理涉及的獎(jiǎng)懲按施工單位內(nèi)部的規(guī)定執(zhí)行，不受本細(xì)則6.2.116.3獎(jiǎng)懲細(xì)則6.3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)6.3.16.3.16.3.1.36.3.16.3.26.3.2.1施工單位不按要求的時(shí)間編制上報(bào)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，視情況予以通報(bào)批評(píng)或處罰責(zé)任單位罰款1000～2000元、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理）罰款1006.3.2.2未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自改變施工進(jìn)度計(jì)劃，視情況予以通報(bào)批評(píng)或處以責(zé)任單位5006.3.26.3.2.4因材料計(jì)劃（甲方供應(yīng)）難以采購(gòu)，不及時(shí)申請(qǐng)變更或通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位影響工程進(jìn)度，視情況予以通報(bào)批評(píng)或處罰責(zé)任單位罰款1000～2000元、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理）罰款100～300元。監(jiān)理單位審核緩慢延誤工期，視情況予以監(jiān)理單位、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）通報(bào)批評(píng)或分別處罰款1000～2000元、罰款1006.3.2.5因圖紙會(huì)審不仔細(xì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題影響施工進(jìn)展或申請(qǐng)變更上報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致影響施工進(jìn)展，視情況予以通報(bào)批評(píng)或處罰責(zé)任施工單位罰款1000～2000元、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理）罰款100～300元。視情況予以監(jiān)理單位、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）通報(bào)批評(píng)或分別處罰款500～1000元、罰款1006.3.26.3.2.7根據(jù)審批后的周進(jìn)度計(jì)劃，因施工單位自身原因造成工程延誤，按分項(xiàng)工程每滯后一天，視情節(jié)輕重處罰施工單位500～20006.3.2.8因施工單位自身原因造成工程延誤，按分項(xiàng)工程每滯后一天，視對(duì)直線工期、網(wǎng)點(diǎn)控制進(jìn)度影響程度輕重處罰施工單位1000～5000元。季度工程進(jìn)度滿足公用工程公司6.3.26.3.26.4考核中一月內(nèi)累計(jì)通報(bào)處罰超過4次，另行分別予以施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理2000元、500元、300元元罰款。6.5月度未發(fā)生施工進(jìn)度問題，并在工程施工進(jìn)度、工藝作風(fēng)、工程施工進(jìn)度管理方面未受到監(jiān)理公司監(jiān)理聯(lián)系單或建設(shè)單位采用會(huì)議、文字通報(bào)批評(píng)處罰的施工單位及技術(shù)負(fù)責(zé)人，給予通報(bào)表揚(yáng)，由施工單位填報(bào)《施工進(jìn)度獎(jiǎng)申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.6對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等考核，均以考核通報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)，格式見附表1。7物資采購(gòu)管理考核內(nèi)容與方法7.1施工進(jìn)度管理考核內(nèi)容及時(shí)間7.1.1甲供、甲控、乙供物資采購(gòu)的效率，保證物資采購(gòu)保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確，滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。7.1.2物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、物資入廠檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)等符合性判斷。7.1.3物資采購(gòu)計(jì)劃、催促物資發(fā)貨、物資到貨統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。7.2考核方法7.2.1物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性以滿足工程建設(shè)的需要，不能因物資到貨延誤工期。7.2.2物資到貨及時(shí)性以采購(gòu)計(jì)劃單預(yù)期日期為準(zhǔn)，應(yīng)在預(yù)期日期之前購(gòu)買到位，逾期將視為采購(gòu)不及時(shí)。7.2.3物資到貨及時(shí)率，目標(biāo)值100%（物資到貨及時(shí)率=當(dāng)月實(shí)際到貨次數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃到貨次數(shù)*100%）。7.2.4物資采購(gòu)質(zhì)量不合格率，對(duì)照檢驗(yàn)報(bào)告單，目標(biāo)值：≦0.3%（物資采購(gòu)質(zhì)量不合格率=采購(gòu)物資質(zhì)量不合格數(shù)量/采購(gòu)物資總數(shù)量*100%）。7.3獎(jiǎng)懲細(xì)則7.3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.3.1.1物資到貨提前采購(gòu)計(jì)劃單要求到貨日期，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)100～200元。7.3.1.2采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到100%，分別獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位500～1000元。7.3.1.3物資采購(gòu)質(zhì)量不合格率指標(biāo)小于等于0.3%時(shí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位500～1000元。7.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)7.3.2.1采購(gòu)計(jì)劃單申報(bào)不及時(shí)致使工期延誤，每延誤工期一天處罰300～500元。拖后10天以上罰款2000元。7.3.2.2未按采購(gòu)計(jì)劃單要求采購(gòu)到貨的，每延后一天處罰采購(gòu)人員100～200元。7.3.2.3采購(gòu)及時(shí)率達(dá)不到100%，分別考核設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位500～1000元。7.3.2.4對(duì)于嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重另行考核。7.3.2.5物資采購(gòu)質(zhì)量不合格率指標(biāo)大于0.3%時(shí)，分別考核設(shè)備專業(yè)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)或施工單位500～1000元。7.3.2.6在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重和造成的損失另行確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)電英力特集團(tuán)寧東工業(yè)園公用工程公司2010年12月8日施工進(jìn)度不符合通知單格式：Q12B編號(hào)：工程名稱整改內(nèi)容：?jiǎn)挝唬ㄕ拢簩I(yè)工程師：年月日糾正措施：責(zé)任單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日注：本記錄一式兩份，有責(zé)任單位保存，待申請(qǐng)報(bào)檢時(shí)，移交檢查人員一份。施工進(jìn)度不符合整改單格式：QB編號(hào)：工程名稱整改結(jié)果：附件：施工進(jìn)度不合格通知單責(zé)任單位（章）：負(fù)責(zé)人：年月日復(fù)查意見：?jiǎn)挝唬ㄕ拢簩I(yè)工程師：年月日注：本記錄一式兩份，專業(yè)工程師保存一份，責(zé)任單位保存一份。施工進(jìn)度獎(jiǎng)申請(qǐng)單工程名稱：No:申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位工程名稱項(xiàng)目副經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）分部、分項(xiàng)名稱申請(qǐng)獎(jiǎng)金額（元）申請(qǐng)理由：申報(bào)人：年月日