2023年終工作總結(jié)結(jié)尾格式版（2篇）

第3頁共3頁2023?年終工作?總結(jié)結(jié)尾?格式版?我是__?__年_?___月?來到公司?，經(jīng)過幾?個月的證?券知識培?訓(xùn)，通過?考試，然?后入職，?在這幾個?月的學(xué)習(xí)?與工作的?時間里，?讓我學(xué)到?了很多東?西，同時?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?，下面我?將匯報我?入職以來?的工作情?況。首?先，我覺?得證券是?一個壓力?性的工作?，特別是?對于我這?種剛剛畢?業(yè)，身在?異地，沒?有經(jīng)過生?活厲煉的?新一批社?會青年來?說更是一?種艱難的?考驗(yàn)!作?為客戶經(jīng)?理，我認(rèn)?為開發(fā)客?戶與客戶?維護(hù)是非?常重要的?，如今的?市場行情?，開發(fā)一?個新客戶?真是難上?加難，第?一個月通?過自己的?努力，時?間緊任務(wù)?重，盡力?克服重重?困難，讓?自己傭有?一個良好?的開端!?其次，?在維護(hù)客?戶方面：?第一，?常常給他?們講解一?些股票技?術(shù)方法，?第二，?力所能及?的回答他?們咨詢的?問題，?第三，親?情服務(wù)，?與他們認(rèn)?真交心交?朋友，同?時在他們?身上學(xué)習(xí)?一些知識?。在此?之間，也?發(fā)現(xiàn)了開?發(fā)客戶是?不容易的?，維護(hù)客?戶是更不?容易的，?現(xiàn)在證券?公司很多?，競爭壓?力大，一?不小心客?戶就很可?能被轉(zhuǎn)到?其他公司?，所以與?客戶之間?建立良好?的關(guān)系也?是非常重?要的，而?我自己也?在不斷地?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)新的知?識來充實(shí)?自己，因?為知識永?遠(yuǎn)不熊市?，這樣才?會獲取客?戶的認(rèn)可?與接納!?如今我?逐漸的喜?歡上了證?券行業(yè)，?雖然有壓?力有困難?，一切事?在人為，?我不怕，?有壓力才?會形成動?力!客戶?經(jīng)理是一?項(xiàng)長期的?工作，需?要的是要?有足夠的?耐心，平?時工作的?細(xì)心，坦?誠的與客?戶交流和?溝通，相?信自己可?以!我的?工作與熱?情一切盡?在行動中?!20?23年終?工作總結(jié)?結(jié)尾格式?版（二）?回首過?去一年來?的機(jī)加車?間工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部?門的協(xié)助?配合下，?在全體員?工的共同?努力下，?取得了可?喜的成績?，在各方?面的實(shí)踐?工作中鍛?煉和提升?了我們的?生產(chǎn)隊(duì)伍?，現(xiàn)對今?年工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、生?產(chǎn)管理方?面進(jìn)行?現(xiàn)場定置?管理，設(shè)?置現(xiàn)場管?理看板;?為了加強(qiáng)?公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及工作?效率，杜?絕產(chǎn)品出?現(xiàn)不合格?現(xiàn)象，對?加工的零?件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三?檢制度;?為了節(jié)約?能源，強(qiáng)?化物料的?領(lǐng)用規(guī)定?，堅持執(zhí)?行以舊換?新的領(lǐng)用?原則;為?了配合協(xié)?助三水新?廠的搬遷?，完成了?車間搬遷?和整理，?清理了大?部分呆滯?物料。?二、生產(chǎn)?工作方面?隨著品?種增加和?交貨期的?縮短，為?充分發(fā)揮?設(shè)備效率?和減少頻?繁變換品?種型號，?盡量實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一品種?地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?集中力量?完成統(tǒng)一?品種，再?轉(zhuǎn)型號以?提高生產(chǎn)?效率;為?盡快實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)力，?實(shí)行強(qiáng)化?培訓(xùn)法，?針對機(jī)加?工組織集?中強(qiáng)化的?理論、實(shí)?操培訓(xùn)，?通過短期?內(nèi)學(xué)習(xí)及?考核，使?得新員工?及時有效?的獨(dú)立上?崗，為生?產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴?時間;為?提高車間?員工工作?效率及安?全，在現(xiàn)?場進(jìn)行了?設(shè)備工具?使用及安?全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)。?為降低?軸頭不合?格率，組?織機(jī)加工?進(jìn)行了軸?頭加工工?藝的理論?和現(xiàn)場實(shí)?操培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使得?員工對產(chǎn)?品質(zhì)量的?意識進(jìn)一?步的了解?及提高;?堅持月度?安全檢查?工作，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?進(jìn)行整改?跟蹤，沒?有出現(xiàn)重?大安全事?故;配合?工藝部對?相關(guān)設(shè)備?進(jìn)行改造?，增加安?全防護(hù)設(shè)?備以提高?員工的安?全性，如?：機(jī)加三?車床增加?電器箱漏?電開關(guān)，?防止鐵屑?飛賤造成?不必要的?傷害;為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實(shí)機(jī)加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務(wù)，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀(jì)律?性。三?、存在問?題返修?率過高、?頻繁的打?磨量過大?：特別是?單點(diǎn)懸掛?類和德式?軸的打磨?量過大，?導(dǎo)致生產(chǎn)?效率過低?，勞動強(qiáng)?度大，且?影響生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?;產(chǎn)量增?加致使物?流量增大?，搬運(yùn)量?增大，在?很大程度?上影響生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)的?及時性;?缺乏溝通?這個橋梁?，團(tuán)隊(duì)的?任何建設(shè)?都將毫無?意義。各?部門間應(yīng)?相互依存?、同舟共?濟(jì)，互敬?互重、禮?貌謙遜;?他們彼此?寬容、尊?重個性的?差異;彼?此間是一?種信任的