2023年終個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年終個(gè)人?總結(jié)范文?一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫忙指?導(dǎo)下，透?過自身的?努力，我?個(gè)人無論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界還?是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工?作潛力上?都得到進(jìn)?一步提高?，并取得?了必須的?工作成績(jī)?，現(xiàn)將本?人一年以?來的工作?、學(xué)習(xí)狀?況總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)理?論與業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?財(cái)務(wù)人員?職業(yè)道德?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為拓?寬知識(shí)面?，不斷提?高會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)?潛力，財(cái)?務(wù)部全體?同志參加?了會(huì)計(jì)電?算化培訓(xùn)?和財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教?育。二?、遵紀(jì)守?法，廉潔?自律一?年來，我?堅(jiān)持以自?律為本，?以廉潔奉?公為起點(diǎn)?，正確處?理“自律?”與“他?律”的關(guān)?系，在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格遵守?法紀(jì)，時(shí)?刻以反面?教材警示?自己，不?斷強(qiáng)化廉?潔自律意?識(shí)，努力?做到“自?重、自省?、自警、?自勵(lì)”，?樹立了財(cái)?務(wù)工作者?的良好形?象，始終?以飽滿的?精神狀態(tài)?投入到每?一項(xiàng)工作?中。作?為一名合?格的財(cái)務(wù)?工作者，?不僅僅要?具備相關(guān)?的知識(shí)和?技能，而?且還要有?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?耐心的工?作作風(fēng)，?同時(shí)體會(huì)?到，無論?在什么崗?位，哪怕?是毫不起?眼的工作?，都就應(yīng)?用心做到?，哪怕是?在別人眼?中是一份?枯燥的工?作，也要?善于從中?尋找樂趣?，做到日?新月異，?從改變中?找到創(chuàng)新?。三、?明年工作?打算今?年是緊張?而繁忙的?一年，所?取得的成?績(jī)，除了?自己努力?工作外，?更主要的?是領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?志們幫忙?的結(jié)果，?在過去取?得的成績(jī)?的同時(shí)，?我深知自?己還有不?小的差距?。在今后?的工作中?，我將進(jìn)?一步發(fā)揮?自己的主?動(dòng)性，注?重自身思?想修養(yǎng)的?提高，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?工作潛力?，力爭(zhēng)出?色完成自?身工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)，?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3年終個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?過去的?一年，公?司全體員?工齊心協(xié)?力、團(tuán)結(jié)?拼搏、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?真抓實(shí)干?，切實(shí)完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。以下?是今年的?工作總結(jié)?。一、?經(jīng)營(yíng)管理?方面一?是制定完?善了規(guī)章?制度。首?先從工作?出勤、按?作業(yè)指導(dǎo)?書操作、?每天及時(shí)?完成生產(chǎn)?計(jì)劃等制?度上規(guī)范?了員工；?二是加強(qiáng)?成本、費(fèi)?用控制。?為了尋求?好的成本?核算辦法?，真實(shí)的?反應(yīng)成本?，財(cái)務(wù)人?員對(duì)每一?個(gè)產(chǎn)品、?原材料品?種質(zhì)量及?各種消耗?都去了解?，還熟悉?有關(guān)生產(chǎn)?、采購(gòu)、?新品開發(fā)?、設(shè)備添?置等業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)的內(nèi)?容，分析?費(fèi)用開支?的合理性?、必要性?，規(guī)范了?審批、執(zhí)?行、報(bào)銷?程序，減?少節(jié)約不?必要的開?支，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?；三是盤?活閑置資?產(chǎn)，充分?利用資源?。二、?供銷方面?配套部?準(zhǔn)確掌握?市場(chǎng)行情?，緊緊圍?繞銷售計(jì)?劃，積極?調(diào)整采購(gòu)?策略，加?大了自制?機(jī)殼、鋁?蓋的品種?和數(shù)量，?本著“價(jià)?格更低、?質(zhì)量更好?”的原則?開發(fā)新的?供方，精?心安排配?件。銷售?人員為擺?脫不利的?銷售處境?，迅速適?應(yīng)急劇變?化的市場(chǎng)?形勢(shì)，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?隊(duì)下加大?走訪力度?，準(zhǔn)確掌?握市場(chǎng)信?息變化，?充分發(fā)揮?營(yíng)銷技巧?，在穩(wěn)定?老客戶基?礎(chǔ)上開拓?新客戶，?發(fā)展了一?批實(shí)力雄?厚的新客?戶。三?、安全方?面安全?工作是穩(wěn)?定企業(yè)生?產(chǎn)、保障?職工權(quán)益?、保證企?業(yè)效益的?重中之重?。安全工?作是我公?司工作的?難點(diǎn)之所?在，每一?個(gè)細(xì)小的?管理漏洞?都會(huì)給安?全工作造?成不可預(yù)?測(cè)的后果?，為了克?服各種不?利因素對(duì)?我們安全?工作造成?的影響，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和大?力引導(dǎo)下?，我們?cè)?繼承傳統(tǒng)?的安全管?理經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，積?極學(xué)習(xí)和?探索先進(jìn)?的安全管?理辦法。?四、工?作存在問?題重視?數(shù)量而輕?視質(zhì)量。?對(duì)質(zhì)量缺?乏認(rèn)識(shí)，?質(zhì)量管理?措施落不?到實(shí)處，?產(chǎn)品質(zhì)量?不穩(wěn)定，?批量性質(zhì)?量問題屢?次出現(xiàn)。?部份管理?人員工作?缺乏主動(dòng)?和應(yīng)有的?積極性，?有些崗位?的人員設(shè)?置不合理?，工作量?極其不飽?和，給其?他員工負(fù)?面影響相?當(dāng)大，且?引發(fā)心理?不平衡，?橫向攀比?，加之公?司缺乏激?勵(lì)績(jī)效機(jī)?制，導(dǎo)致?公司整體?工作效率?非常低下?和被動(dòng)。?員工流?失率太大?。老員工?的流失，?無論是對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?還是對(duì)生?產(chǎn)效率的?保證都是?非常大的?損失，希?望各部門?都有義務(wù)?想方設(shè)法?留住員工?。門業(yè)車?間處于管?理真空和?死角。定?價(jià)機(jī)制不?歸口，混?亂。產(chǎn)銷?尤其是生?產(chǎn)與外貿(mào)?電子商務(wù)?不對(duì)接和?共享資源?，極度脫?節(jié)，流失?商機(jī)。?五、明年?工作計(jì)劃?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?拓寬融資?渠道為了?解決企業(yè)?流動(dòng)資金?緊張，影?響生產(chǎn)投?入的問題?，一方面?在企業(yè)內(nèi)?部挖潛，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理中的?成本管理?，統(tǒng)籌兼?顧收支平?衡，減少?占用，將?有限的資?金投入到?生產(chǎn)中，?限度地保?證了生產(chǎn)?計(jì)劃的進(jìn)?度要求。?另一方面?，為解決?新廠區(qū)建?設(shè)的資金?投入的問?題，積極?拓寬融資?渠道，與?各銀行接?觸，把融?資用于公?司經(jīng)營(yíng)工?作建設(shè)。?加強(qiáng)配?件和原材?料組織工?作，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?順利實(shí)施?。采購(gòu)工?作要堅(jiān)持?在分析、?權(quán)衡質(zhì)量?保證、價(jià)?格、交貨?時(shí)間等因?素的基礎(chǔ)?上與供應(yīng)?商確定合?作，并不?斷開發(fā)新?的供應(yīng)商?，淘汰不?合格供應(yīng)?商。保持?經(jīng)常與供?應(yīng)商進(jìn)行?有效的溝?通洽商，?努力為公?司爭(zhēng)取優(yōu)?惠條件，?有效減少?采購(gòu)成本?，控制質(zhì)?量。在?采購(gòu)過程?中，要充?分了解請(qǐng)?購(gòu)材料、?配件的品?名、規(guī)格?，密切配?合技術(shù)、?生產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、品保?、倉(cāng)庫(kù)等?部門，做?到急件或?需用日期?接近者應(yīng)?優(yōu)先辦理?。徹底改?變因材料?、配件質(zhì)?量問題或?不能及時(shí)?到位而影?響生產(chǎn)及?延期交貨?的狀況，?確保符合?質(zhì)量要求?的資材能?夠及時(shí)供?應(yīng)，切實(shí)?滿足訂單?的生產(chǎn)需?求。2?023年?終個(gè)人總?結(jié)范文（?三）時(shí)?間過得真?快，轉(zhuǎn)眼?間一學(xué)期?的教學(xué)工?作已接近?尾聲，為?了更好地?做好今后?的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取教?訓(xùn)，本人?特就這學(xué)?期的工作?小結(jié)如下?：一、?政治思想?方面：?二、業(yè)務(wù)?潛力方面?：1、?本期我認(rèn)?真學(xué)習(xí)教?育教學(xué)業(yè)?務(wù)理論，?不斷豐富?自己專業(yè)?知識(shí)，提?高自己的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。進(jìn)一步?深入學(xué)習(xí)?，與時(shí)俱?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，深?化教學(xué)改?革，提高?教學(xué)質(zhì)量?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)校本課?程《有效?教師》、?《有效教?學(xué)》、《?有效研修?》，領(lǐng)會(huì)?其精神，?更新教學(xué)?理念，并?用新的理?念指導(dǎo)自?己的教育?教學(xué)，使?自己的教?育教學(xué)貼?合新的教?學(xué)理念的?要求。?2、深化?課堂教學(xué)?改革，提?高課堂效?益。我大?力提倡啟?發(fā)式、討?論式教學(xué)?，推進(jìn)研?究性學(xué)習(xí)?，把教學(xué)?過程從單?向知識(shí)傳?授的過程?轉(zhuǎn)變?yōu)樽?學(xué)生帶著?問題不斷?探索的過?程，把課?堂教學(xué)的?重點(diǎn)放到?培養(yǎng)學(xué)生?的好奇心?、求知欲?、探索精?神方向來?。切實(shí)激?發(fā)和持續(xù)?學(xué)生的學(xué)?習(xí)興趣和?熱情，把?學(xué)生獲得?學(xué)習(xí)潛力?放在課堂?教學(xué)的首?要位置。?用心參加?教學(xué)教研?活動(dòng)，用?心參加聽?評(píng)課活動(dòng)?。三、?履行職責(zé)?方面：?1、在教?學(xué)中注重?教學(xué)常規(guī)?的落實(shí)，?切實(shí)向四?十分鐘要?質(zhì)量、要?效益。為?此我在課?堂研究教?學(xué)大綱，?分析教材?和學(xué)生的?基礎(chǔ)上寫?出優(yōu)質(zhì)教?案，并能?在教案中?突出教法?和學(xué)法指?導(dǎo)，講課?時(shí)能根據(jù)?學(xué)生的反?饋狀況及?時(shí)調(diào)整教?學(xué)，不是?以教案而?教學(xué)，而?是為教學(xué)?而寫教案?。輔導(dǎo)工?作認(rèn)真仔?細(xì)，除自?習(xí)課全面?輔導(dǎo)外，?還結(jié)合學(xué)?生的不同?狀況做好?個(gè)別輔導(dǎo)?(如：孫?宗杭、李?特等)，?防止出現(xiàn)?差生，做?好差生的?轉(zhuǎn)化工作?。作業(yè)及?時(shí)批改，?每次批改?有等級(jí)和?日期，鼓?勵(lì)學(xué)生及?時(shí)高質(zhì)完?成作業(yè)。?2、抓?出班級(jí)管?理特色，?努力營(yíng)造?優(yōu)良班風(fēng)?。我擔(dān)任?二(4)?班主任，?并任教語?文教學(xué)。?在出色完?成教學(xué)工?作的同時(shí)?，還要做?好班主任?工作。首?先，我在?班極內(nèi)設(shè)?置了學(xué)生?成長(zhǎng)紀(jì)事?本，記錄?學(xué)生平時(shí)?的優(yōu)點(diǎn)，?并用統(tǒng)計(jì)?圖表的辦?法在班上?展示。這?給學(xué)生無?比的信心?，增強(qiáng)了?他們的競(jìng)