2023年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)上?半年工作?總結(jié)范文?時(shí)光如?水，歲月?如歌，轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過(guò)去?一半了，?在市局黨?組的正確?指導(dǎo)和各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人的通力?合作下，?財(cái)務(wù)科認(rèn)?真完成所?有財(cái)務(wù)核?算及收支?工作，對(duì)?各單位財(cái)?務(wù)指標(biāo)進(jìn)?行考核，?分析及監(jiān)?督，對(duì)各?種報(bào)表的?上報(bào)，帳?務(wù)的處理?等都已時(shí)?間過(guò)半任?務(wù)過(guò)半。?在編制預(yù)?算、資金?安排上做?到量入為?出，具體?情況匯報(bào)?如下：?一、以人?為本抓管?理，夯實(shí)?基礎(chǔ)促工?作。1?、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不斷?提高工作?能力。?年初我們?制定了科?室學(xué)習(xí)計(jì)?劃，堅(jiān)持?正常的科?室集體學(xué)?習(xí)與個(gè)人?自學(xué)相結(jié)?合的方式?，組織科?室人員學(xué)?習(xí)政治理?論知識(shí)和?財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，樹(shù)?立終身學(xué)?習(xí)的理念?，營(yíng)造濃?厚的學(xué)習(xí)?氛圍，努?力建設(shè)“?在學(xué)習(xí)中?工作、在?工作中學(xué)?習(xí)”的學(xué)?習(xí)型科室?。不斷吸?收新知識(shí)?，與時(shí)俱?進(jìn)，適應(yīng)?工作需要?，提升整?體工作能?力。引導(dǎo)?科室人員?團(tuán)結(jié)一致?、謙虛謹(jǐn)?慎、真誠(chéng)?待人，踏?實(shí)工作、?加強(qiáng)品性?修養(yǎng)，做?一個(gè)高尚?而有品位?的人，樹(shù)?立良好形?象。2?、明確分?工，落實(shí)?工作責(zé)任?制。根?據(jù)省局黨?組提出的?三化管理?的要求，?緊緊圍繞?如何又好?又快地完?成今年財(cái)?務(wù)工作的?目標(biāo)任務(wù)?，積極進(jìn)?取、扎實(shí)?工作成效?顯著，為?確保又好?又快地完?成年度工?作目標(biāo)責(zé)?任制任務(wù)?，財(cái)務(wù)科?制定工作?崗位責(zé)任?，明確人?員崗位的?職責(zé)權(quán)限?、工作分?工和紀(jì)律?要求，月?月有工作?計(jì)劃，周?周有科務(wù)?會(huì)，強(qiáng)化?了人員的?責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，同時(shí)?促進(jìn)了財(cái)?務(wù)人員合?作與團(tuán)結(jié)?，從制度?上奠定了?完成年度?目標(biāo)任務(wù)?的基礎(chǔ)。?二、圍?繞目標(biāo)抓?落實(shí)，扎?實(shí)工作出?成效。?1、上半?年財(cái)務(wù)收?支情況?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)收入_?___萬(wàn)?元，占年?度預(yù)算_?___%?，比上年?增長(zhǎng)-_?___%?;其中：?市局收入?____?萬(wàn)元，占?年度預(yù)算?____?%，比上?年增長(zhǎng)-?____?%;全?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?支出__?__萬(wàn)元?，占年度?預(yù)算的_?___%?，比上年?同期增長(zhǎng)?____?%;其中?：市局支?出___?_萬(wàn)元，?占年度預(yù)?算___?_%，比?上年同期?上升__?__%;?縣級(jí)局支?出___?_萬(wàn)元，?占年度預(yù)?算___?_%，比?上年同期?上升__?__%;?2、規(guī)?范財(cái)務(wù)管?理，年初?重新修訂?了財(cái)務(wù)管?理制度以?及對(duì)縣級(jí)?局的預(yù)算?定額執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真編制了?全系統(tǒng)的?財(cái)務(wù)總預(yù)?算和各單?位的財(cái)務(wù)?收支預(yù)算?，為規(guī)范?財(cái)務(wù)管理?提供了制?度保證，?今年對(duì)全?系統(tǒng)的財(cái)?務(wù)收支兩?條線的執(zhí)?行情況進(jìn)?行了檢查?，檢查中?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?大的違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?的問(wèn)題，?都是按財(cái)?務(wù)制度的?規(guī)定執(zhí)行?。3、?加強(qiáng)報(bào)賬?員隊(duì)伍建?設(shè)，組織?報(bào)帳員進(jìn)?行了微機(jī)?應(yīng)用技能?培訓(xùn)及相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，?下基層指?導(dǎo)工作，?提高了報(bào)?帳員辦公?室自動(dòng)化?應(yīng)用能力?和工作效?力。4?、合理調(diào)?度資金，?保證全系?統(tǒng)事業(yè)發(fā)?展的需要?。根據(jù)年?度預(yù)算和?全系統(tǒng)事?業(yè)發(fā)展需?要，及時(shí)?調(diào)度資金?，保證了?全系統(tǒng)日?常工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。5、?對(duì)全系統(tǒng)?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了核?查登記，?組織下發(fā)?了國(guó)家局?配備執(zhí)法?車(chē)輛和辦?公用電腦?、快檢裝?置、復(fù)印?機(jī)等現(xiàn)代?辦公設(shè)備?并組織安?裝調(diào)試，?使全系統(tǒng)?的辦公條?件又上了?新的臺(tái)階?，對(duì)全系?統(tǒng)往來(lái)款?進(jìn)行了清?查，為迎?接省局的?檢查做好?了準(zhǔn)備。?完善了固?定資產(chǎn)臺(tái)?賬，為下?一步全面?資產(chǎn)清查?打下了基?礎(chǔ)。6?、積極整?理會(huì)計(jì)檔?案，規(guī)范?會(huì)計(jì)檔案?管理。我?們克服了?時(shí)間緊、?任務(wù)重的?困難，組?織全科室?人員對(duì)_?___年?的會(huì)計(jì)檔?案進(jìn)行整?理歸檔，?經(jīng)過(guò)一個(gè)?多月的努?力，完成?了會(huì)計(jì)檔?案歸檔工?作。7?、完成了?兩個(gè)縣局?的基本建?設(shè)初步設(shè)?計(jì)方案，?現(xiàn)正在辦?理有關(guān)手?續(xù)，預(yù)計(jì)?今年年底?能動(dòng)工新?建。2?023年?財(cái)務(wù)上半?年工作總?結(jié)范文（?二）在?酒店總辦?的正確指?導(dǎo)和各兄?弟部門(mén)的?通力合作?及全力支?持下，財(cái)?務(wù)部全體?員工，團(tuán)?結(jié)一致圓?滿(mǎn)的完成?了酒店_?___年?上半年度?的會(huì)計(jì)核?算、成本?核算、資?產(chǎn)管理、?報(bào)表報(bào)送?、財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?分析、費(fèi)?用管理、?資金籌措?和帳務(wù)匯?算等多項(xiàng)?工作任務(wù)?;通過(guò)樹(shù)?立“為公?司節(jié)約每?一分錢(qián)”?的觀念，?通過(guò)堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則，充?分發(fā)揮了?財(cái)務(wù)工作?在酒店管?理中的重?要作用。?上半年度?，通過(guò)“?分散調(diào)查?，集中定?價(jià)”管理?制度，加?強(qiáng)了對(duì)采?購(gòu)成本的?控制，取?得了一定?的成績(jī)，?各出品部?的成本也?得到了有?效的控制?。現(xiàn)對(duì)我?部___?_年上半?年工作匯?報(bào)如下：?一、部?門(mén)人事培?訓(xùn)方面?財(cái)務(wù)編制?____?人，上半?年度離職?____?人，新入?職___?_人，目?前，財(cái)務(wù)?部在職人?數(shù)為_(kāi)_?__人，?缺編__?__人。?在___?_年上半?年，本部?人員一直?都處于不?穩(wěn)定狀態(tài)?，其中因?私人問(wèn)題?及工資待?遇問(wèn)題，?員工思想?波動(dòng)較大?，流動(dòng)率?較高，招?工也較困?難，熟手?的員工更?難招聘。?在這種情?況下，本?部主要采?用內(nèi)部調(diào)?動(dòng)的形式?，提拔培?訓(xùn)基層員?工擔(dān)任，?總帳會(huì)計(jì)?、成控主?管、成本?會(huì)計(jì)、應(yīng)?付會(huì)計(jì)、?審計(jì)主管?等重要崗?位都是從?內(nèi)部調(diào)動(dòng)?，培訓(xùn)工?作的難度?較大，因?員工的適?應(yīng)能力有?一個(gè)過(guò)程?，故有較?多的工作?已有所滯?后。收銀?部的人員?中也有部?分是剛剛?從學(xué)校出?來(lái)實(shí)習(xí)、?工作，沒(méi)?有任何的?工作經(jīng)驗(yàn)?;承受能?力也較差?。面對(duì)壓?力，本部?通過(guò)思想?工作與崗?位培訓(xùn)工?作兩手抓?，通過(guò)發(fā)?動(dòng)員工加?班加點(diǎn)來(lái)?完成工作?。上半年?度，在全?體人員的?共同努力?下，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，大?力倡導(dǎo)“?責(zé)任明晰?、恪盡職?守、敢于?負(fù)責(zé)、忠?于企業(yè)”?的責(zé)任文?化，使員?工樹(shù)立正?確的崗位?責(zé)任價(jià)值?觀，讓責(zé)?任理念融?入人心，?讓文化意?識(shí)落地生?根，正是?責(zé)任心造?就了員工?的自律，?促使員工?自覺(jué)地在?工作中精?益求精，?在平凡的?工作中脫?穎而出，?在不斷提?高員工業(yè)?務(wù)知識(shí)的?同時(shí)，按?時(shí)按質(zhì)完?成上級(jí)安?排各項(xiàng)工?作及本職?工作。?二、部門(mén)?重點(diǎn)工作?落實(shí)情況?為響應(yīng)?總辦節(jié)能?降耗的號(hào)?召，__?__年度?，采購(gòu)成?本的控制?工作將列?為財(cái)務(wù)部?的主抓工?作，財(cái)務(wù)?部在做好?日常成本?管理工作?外，也加?大了市場(chǎng)?信息的采?集工作，?如在每月?月底均組?織了各大?廚房負(fù)責(zé)?人對(duì)蔬菜?類(lèi)、牛肉?類(lèi)、凍品?類(lèi)及各類(lèi)?餐料進(jìn)行?了市場(chǎng)調(diào)?查，再集?中組織使?用部門(mén)與?供應(yīng)商進(jìn)?行協(xié)商定?價(jià)等。?目前，各?固定供應(yīng)?商的價(jià)格?都在可控?范圍內(nèi)。?而餐料方?面就特別?的明顯，?____?年上半年?度，在各?出品部門(mén)?的配合下?，通過(guò)“?分散調(diào)查?，集中定?價(jià)”這種?模式，打?破了餐料?供應(yīng)說(shuō)了?算，價(jià)格?長(zhǎng)期只升?不趺的格?局，餐料?的采購(gòu)價(jià)?格比以往?全面下降?。經(jīng)過(guò)明?查暗訪，?凍品類(lèi)、?干貨類(lèi)也?出現(xiàn)了價(jià)?格差。總?辦的高度?重視下，?通過(guò)聯(lián)合?出品部，?有效地控?制了采購(gòu)?成本。酒?店各部在?面對(duì)__?__年出?現(xiàn)的通脹?壓力下，?各出品部?的綜合成?本率依然?能保持與?上年同期?持平且略?有下降。?其中中餐?部成績(jī)最?為顯著，?數(shù)據(jù)顯示?，___?_年上年?度___?_月份中?餐綜合成?本率為_(kāi)?___%?，___?_年上半?年度綜合?成本為_(kāi)?___%?，兩者對(duì)?比下降了?____?個(gè)百分點(diǎn)?。排除收?入下降因?素影響，?成本實(shí)際?節(jié)約了_?___萬(wàn)?元。在?稅務(wù)工作?中我們克?服了許多?困難，在?政策收緊?，報(bào)告要?求變動(dòng)的?情況下，?本部通過(guò)?積極向國(guó)?、地稅局?相關(guān)人員?請(qǐng)教相關(guān)?的稅務(wù)知?識(shí)，同時(shí)?也查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過(guò)了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?工作。通?過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。__?__年上?半年度，?具體工作?落實(shí)以下?：1、?元月主要?完成了_?___年?度的年度?報(bào)表、各?類(lèi)股東報(bào)?表、各類(lèi)?評(píng)優(yōu)資料?及獎(jiǎng)金的?計(jì)算發(fā)放?等，在春?節(jié)期間，?為做好新?年早茶的?收款工作?，收銀部?在排班及?人員安排?上進(jìn)行了?精心的籌?劃，并對(duì)?中餐收銀?員進(jìn)行了?電腦系統(tǒng)?操作培訓(xùn)?，手工計(jì)?價(jià)算單培?訓(xùn)，應(yīng)急?方案培訓(xùn)?等，保證?了值班人?員的工作?質(zhì)量及解?決了休假?人員的后?顧之憂。?2、_?___月?份一年一?度的稅務(wù)?查帳工作?又已開(kāi)始?，為配合?會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的查?帳征收工?作，本部?完成了各?項(xiàng)帳務(wù)的?整理及資?料歸集工?作，同時(shí)?做好了資?金的動(dòng)作?計(jì)劃及員?工借款和?準(zhǔn)備工作?。3、?____?月份，財(cái)?務(wù)部在按?時(shí)完成各?項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表、資金?收支、會(huì)?計(jì)核算、?財(cái)務(wù)分析?、成本費(fèi)?用核算、?應(yīng)收帳款?管理、發(fā)?票上報(bào)及?稅務(wù)清繳?等日常工?作的同時(shí)?，會(huì)計(jì)部?主要配合?會(huì)計(jì)事務(wù)?所進(jìn)行_?___年?度的匯算?清繳工作?及跟進(jìn)后?續(xù)工作(?補(bǔ)充資料?)，完成?及跟進(jìn)了?____?年度廣東?省“重合?同守信用?”的申請(qǐng)?工作，出?納室完成?了___?_年度的?員工借款?工作、《?廣東省酒?類(lèi)零售許?可證》相?關(guān)資料填?報(bào)換證工?作(__?__月_?___日?已順利換?取新證)?及酒店保?險(xiǎn)到期車(chē)?輛的續(xù)保?工作等。?收銀部完?成了廣交?會(huì)期間的?英語(yǔ)培訓(xùn)?及業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作。?為響應(yīng)總?辦全落實(shí)?質(zhì)量管理?的號(hào)召，?財(cái)務(wù)部以?各分部主?管為成員?，成立了?財(cái)務(wù)部的?質(zhì)量管理?小組，組?織了相關(guān)?成員學(xué)習(xí)?了相關(guān)質(zhì)?量管理?xiàng)l?例，借而?提高各分?部的質(zhì)量?管理意識(shí)?，在工作?之余不定?期地對(duì)各?分部進(jìn)行?檢查，對(duì)?存在問(wèn)題?進(jìn)行跟進(jìn)?等。4?、___?_月份財(cái)?務(wù)部跟進(jìn)?了酒店環(huán)?保及節(jié)能?規(guī)劃報(bào)告?所需各類(lèi)?數(shù)據(jù)及資?料(此工?作內(nèi)容較?多，數(shù)據(jù)?歷時(shí)跨度?大，相關(guān)?部部門(mén)所?需資料也?較模糊，?所以耗用?的時(shí)間也?較多，后?來(lái)經(jīng)過(guò)往?來(lái)多次取?數(shù)才完成?)、完成?了___?_年度酒?店?duì)I業(yè)執(zhí)?照及組織?機(jī)構(gòu)代碼?證年審工?作。加強(qiáng)?了應(yīng)收工?作的跟進(jìn)?，對(duì)一些?超過(guò)三個(gè)?月未結(jié)帳?單位采取?了上門(mén)催?款并發(fā)出?催款函。?配合了-?實(shí)業(yè)及-?wv公司?年審所需?的各類(lèi)資?料及跟進(jìn)?了貴賓樓?報(bào)建的有?關(guān)資料(?如各類(lèi)資?信證明書(shū)?、股東會(huì)?決議及項(xiàng)?目保險(xiǎn))?，春交會(huì)?期間合理?安排收銀?人員，全?面跟進(jìn)了?廣交會(huì)的?結(jié)帳接待?工作，今?年的外幣?兌換較上?年同期大?幅增加，?但在大堂?副理的密?切協(xié)助下?零失誤完?成了廣交?會(huì)的接待?工作。?5、__?__月份?全力配合?-稅務(wù)師?事務(wù)所順?利完成了?____?年度酒店?及-服務(wù)?咨詢(xún)有限?公司稅審?報(bào)告，及?網(wǎng)上申報(bào)?工作，完?成了__?__年房?產(chǎn)稅、土?地使用稅?納稅申請(qǐng)?。在此同?時(shí)：為提?高財(cái)務(wù)人?員的消防?安全意識(shí)?，在保安?部的支持?指導(dǎo)下，?聯(lián)合總辦?、營(yíng)銷(xiāo)及?組織了各?分部進(jìn)行?消防培訓(xùn)?演習(xí)。為?配合酒店?質(zhì)量檢查?，提高財(cái)?務(wù)人員的?服務(wù)意識(shí)?及工作質(zhì)?量，本部?還不定期?地組織各?分部主管?進(jìn)行自查?自檢自測(cè)?工作，且?對(duì)工程倉(cāng)?材料進(jìn)行?搬遷，完?成了用品?倉(cāng)與原工?程倉(cāng)的并?倉(cāng)整理工?作，進(jìn)而?舒緩了用?品倉(cāng)和管?事倉(cāng)的存?貨的保管?壓力，也?降低了兩?個(gè)倉(cāng)的消?防隱患。?另一方面?，為節(jié)約?成本，組?織與各出?品部門(mén)多?次外出進(jìn)?行市場(chǎng)信?息調(diào)查，?通過(guò)“分?散調(diào)查，?集中定價(jià)?”的模式?，各類(lèi)原?材料的采?購(gòu)價(jià)格均?得到了一?定的控制?，在各出?品部門(mén)的?努力下，?酒店各出?品成本均?得到了有?效控制。?6、_?___月?份，圍繞?總辦“全?心獻(xiàn)服務(wù)?，因禮更?精彩”活?動(dòng)，財(cái)務(wù)?制定相關(guān)?活動(dòng)方案?，組織全?體員工進(jìn)?行課堂式?學(xué)習(xí)，實(shí)?操訓(xùn)練等??；顒?dòng)基?本達(dá)到了?既定目標(biāo)?。另一方?面，為完?成總辦分?配的月餅?銷(xiāo)售任務(wù)?，在__?__月份?，本部發(fā)?動(dòng)全體員?工，積極?聯(lián)系潛在?客戶(hù)。在?全體員工?的努力下?，財(cái)務(wù)部?在___?_月份完?成328?4盒，完?成了任務(wù)?的___?_%。財(cái)?務(wù)部在完?成日常工?作的同時(shí)?，跟進(jìn)了?：①月?餅票的入?庫(kù)及發(fā)放?工作。?②全力配?合統(tǒng)計(jì)局?完成“廣?東省法治?化國(guó)際化?營(yíng)商環(huán)境?問(wèn)卷調(diào)查?(酒店業(yè)?)”，配?合地稅完?成“__?__年重?點(diǎn)稅源企?業(yè)分行業(yè)?類(lèi)型調(diào)查?表”等。?③對(duì)新?入職員工?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)工作?。④完?成了各收?銀點(diǎn)月餅?券領(lǐng)取結(jié)?存數(shù)跟蹤?及系統(tǒng)的?審核工作?。⑤跟?進(jìn)了各部?門(mén)的月餅?銷(xiāo)售數(shù)量?的統(tǒng)計(jì)及?完成任務(wù)?情況的數(shù)?據(jù)跟蹤工?作。⑥?完成-公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照___?_年度的?年檢、公?共場(chǎng)所衛(wèi)?生許可證?及桑拿經(jīng)?營(yíng)場(chǎng)所備?案證明及?換證工作?。⑦完?成了-管?理公司帳?務(wù)的交接?工作等。?在此同時(shí)?____?月份開(kāi)展?了半年度?的資產(chǎn)大?盤(pán)點(diǎn)工作?，本次盤(pán)?點(diǎn)工作在?酒店各兄?弟部門(mén)的?大力配合?及支持下?，得以順?利完成。?資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?報(bào)告將在?____?月份完成?。三、?存在的問(wèn)?題及建議?1、人?員的招聘?依然困難?，經(jīng)過(guò)溝?通了解人?員流動(dòng)率?大及招工?困難的主?要原因，?工資