責(zé)任心是管出來(lái)的

責(zé)任心是管出來(lái)的不負(fù)責(zé)任的員工是企業(yè)最大的夢(mèng)魘?！叭绾翁嵘龁T工責(zé)任心”便成為我們研究的重要課題之一。我們將就如何培養(yǎng)員工責(zé)任心的問(wèn)題展開探討。管理者獲取員工的責(zé)任心的一般方式1、恐嚇?lè)ā比绻徽J(rèn)真完成分配下去的工作，必將受到嚴(yán)重的懲罰“2、灌輸法用灌輸?shù)姆绞綄?duì)員工進(jìn)行責(zé)任觀念培訓(xùn)。3、誘導(dǎo)法用高額工資來(lái)誘導(dǎo)員工努力工作。

--這些方式表面上看似有效，事實(shí)上對(duì)于提升員工的責(zé)任心毫無(wú)價(jià)值。員工心目中的理想企業(yè)1、擁有明確的目標(biāo)（或夢(mèng)想）。2、崇尚以人為本，關(guān)愛(ài)員工。3、員工能夠得到充分的價(jià)值體現(xiàn)。4、擁有迎合人性需求的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。--要想獲得員工的責(zé)任心，就必須創(chuàng)造出一個(gè)人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司。員工缺乏責(zé)任心的四大原因1、失敗恐懼

因?yàn)楹ε率。瑔T工不愿意積極承擔(dān)責(zé)任。2、得過(guò)且過(guò)也許我們?cè)搹南旅鎺讉€(gè)方面去考慮造成員工得過(guò)且過(guò)心態(tài)的原因：（1）、覺(jué)得公司管理不公平（2）、付出與回報(bào)不一致。（3）、得不到應(yīng)有的肯定和激勵(lì)。3、缺乏激情；員工喪失工作激情的原因：（1）、遭受挫折，失去了工作信心。（2）、對(duì)原先的工作失去了興趣，希望接受更大的挑戰(zhàn)。4、職責(zé)不清

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清時(shí)，就為員工推卸責(zé)任提供了空間和可能性。而且，如果一家企業(yè)不能夠做到責(zé)任明確，員工也就無(wú)法承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。那么，員工不負(fù)責(zé)任也就成了理所當(dāng)然的了。被責(zé)任包圍的管理者管理者為責(zé)任提供了跳動(dòng)的空間，原本屬于員工的責(zé)任，如今都成了管理者的責(zé)任，員工因此也無(wú)所事事了。責(zé)任跳動(dòng)是員工不負(fù)責(zé)任的最重要表現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中責(zé)任在四處跳動(dòng)時(shí)，那就意味著員工缺少責(zé)任心。*無(wú)所事事的下屬*”為什么我整天忙碌不堪，下屬們卻無(wú)事可干呢？“原因在于員工的責(zé)任全都跳到你身上來(lái)了。你整天忙忙碌碌解決的問(wèn)題，大多數(shù)是原本屬于他們的問(wèn)題，而他們卻在享受著原本應(yīng)該用來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)間。一是公司崗位職責(zé)不明確，員工們不知道自身應(yīng)該做什么。二是你承擔(dān)了原本屬于員工的責(zé)任。原本該由他們解決的問(wèn)題被你解決了，他們自然無(wú)事可做了。

--你能夠采取的最好行動(dòng)便是將屬于他們的責(zé)任歸還給他們。員工的責(zé)任心從何而來(lái)要明白員工的責(zé)任心從何而來(lái)，我們首先要了解員工的類型，因?yàn)閷?duì)于不同類型的員工責(zé)任心的激發(fā)方式是不一樣的：1、價(jià)值型員工關(guān)注自身價(jià)值，如果公司能夠提供一個(gè)很好的平臺(tái)，不斷給予他們體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)保持積極的心態(tài)，擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)。2、夢(mèng)想型員工則更為關(guān)注企業(yè)的發(fā)展愿景以及個(gè)人的成長(zhǎng)空間。這類員工一旦認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念和文化，他們將以飽滿的激情投入到公司事務(wù)之中。這類員工的創(chuàng)新思維非常敏捷，時(shí)常能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，可謂企業(yè)內(nèi)的“金員工”。3、世俗型員工往往缺乏激情和主動(dòng)性，他們對(duì)所做的每件事都追求回報(bào)。如果上司不能夠及時(shí)安排工作，他們就會(huì)無(wú)所事事。如何增加這些員工的責(zé)任心1、應(yīng)該充分關(guān)注每個(gè)員工的價(jià)值體現(xiàn)，當(dāng)員工感覺(jué)到自身的價(jià)值得到充分顯示時(shí)，他們將會(huì)對(duì)工作充滿熱情，也會(huì)以積極的心態(tài)投入到自身所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各類職責(zé)中去。2、我們應(yīng)該將公司的愿景和戰(zhàn)略傳達(dá)給員工，讓員工感覺(jué)到自身在從事一項(xiàng)崇高而遠(yuǎn)大的事業(yè)，由此，他們將以飽滿的激情完成自身的工作。3、每個(gè)人都不愿意做一個(gè)背信棄義的人，因此，承諾對(duì)于個(gè)人的信譽(yù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果我們能夠?qū)⒊兄Z運(yùn)用到企業(yè)管理之中，將會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬的工作效率和主動(dòng)性會(huì)得到迅速提升，因?yàn)椋l(shuí)都不愿意失信于人。4、當(dāng)價(jià)值、夢(mèng)想和承諾都失效時(shí)，管理者還必須掌握一套系統(tǒng)的管控措施，通過(guò)完善的管控方式使得員工逐漸養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣。畢竟許多員工是需要引導(dǎo)的?！獑T工的責(zé)任心一定是管理出來(lái)的。只要能夠找到系統(tǒng)而完善的管理方式，我們就一定能夠贏得員工的責(zé)任心。員工的責(zé)任心從何而來(lái)

-價(jià)值促進(jìn)責(zé)任心員工充分感覺(jué)到自身的價(jià)值體現(xiàn)，主要從三個(gè)方面獲得：①價(jià)值體現(xiàn)在交換上。當(dāng)員工付出了努力，他們也希望能夠得到相應(yīng)的回報(bào)和報(bào)酬。②獲得尊重。任何一個(gè)人都希望能夠獲得他人的尊重，我們努力工作有很大一部分原因是希望獲得一定的身份認(rèn)同。③必須體現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)之上。如果得不到平等的對(duì)待，員工是無(wú)法體會(huì)出自身價(jià)值的。員工的責(zé)任心從何而來(lái)

-夢(mèng)想激發(fā)責(zé)任心

真正優(yōu)秀的管理者都是造夢(mèng)者，他們不僅為公司創(chuàng)造出一個(gè)令人激動(dòng)的夢(mèng)想，還能夠?qū)?mèng)想很好地傳達(dá)給下屬。作為中層管理者，他們也能夠迅速地將企業(yè)的愿景傳達(dá)