公司對標活動實施方案

#2020年4月19日進，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點，在對標企業(yè)中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標行動的積極性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目標的實現(xiàn)。三、建立對標行動組織體系（一）成立公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***副組長:***副組長:***、***、***、***?~~I—I ?x??x??x? ?x??x??x? ?x??x??x? ?x??x??x?成員：***、***、***、***公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負責(zé)對標行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對對標行動進行總結(jié)考核。（二）各部門成立以部門負責(zé)人為組長的對標行動工作小組，負責(zé)本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。四、對標內(nèi)容對標行動在公司范圍內(nèi)進行，在全面預(yù)算標桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，制定5年趕超目標。（一）公司對標內(nèi)容1、工藝技術(shù)（1）計算機輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%;（2）當年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：三2項。2、裝備水平（1）技術(shù)裝備凈值年均增長率：三8%；（2）技術(shù)裝備先進率：三50%3、新產(chǎn)品（1）當年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：三2項；（2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：三20%。4、綜合效益（1）總資產(chǎn)貢獻率：10%;（2）獲省以上著名商標或名牌數(shù)量：三2項。（二）各部室對標內(nèi)容1、技術(shù)創(chuàng)新：當年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議三2項2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：800003、安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負傷率W4.0%。五、對標行動工作步驟（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標各部門要對本部門的現(xiàn)狀進行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素,確定本部門對標的指標。（二）確定標桿行業(yè)對標。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇************集團有限公司做為行業(yè)對標標桿。部門對標。各部門要將本部門制定的對標指標分解到崗位、班組，確定不同時間所要達到的目標。（三）總結(jié)、提高各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標行動的質(zhì)量，公司將對對標行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時校標、創(chuàng)標、重新確立更高一層的趕超對象和指標體系，確保公司發(fā)展實現(xiàn)持續(xù)提高。（四）督導(dǎo)及考核1、公司將對標行動作為公司重大督辦事項，每季度進行督導(dǎo)檢查。2、將對標行動工作納入公司績效考核體系，根據(jù)各單位對標行動完成情況，進行嚴格考核。六、保障措施各單位要加強對對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。（一）做好對標體系的建設(shè)各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制