工程項目管理 第一章

第一章工程項目管理概述1項目的特點及分類2工程項目及其建設(shè)程序3工程項目管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)4各參與方對工程項目的管理本章內(nèi)容人類在能進(jìn)行有組織地活動時就已經(jīng)開始了項目活動。隨著人類文明的發(fā)展，項目的應(yīng)用已經(jīng)滲透到人們的日常生活和工作中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依托。因此，要做好非重復(fù)性的事情(即做好自己的項目),就必須培養(yǎng)和建立項目的思維方式。(詳見教材)什么是項目?工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些?如何通過做好自己參與的項目或者管理好自己的項目，提升自己的個人價值呢?從其管理的角度出發(fā)，項目具有以下特點：任何項目從整體上來說都是一次性的、不可重復(fù)的，它決定了項目不具有工業(yè)生產(chǎn)的批量性和可重復(fù)性。任何項目必須具有明確的目標(biāo)，如建造一幢規(guī)定面積的房屋、生產(chǎn)具有前期設(shè)定的相關(guān)功能的產(chǎn)品、開發(fā)具有規(guī)定功能的系統(tǒng)等。任何項目都是在一定約束條件下進(jìn)行的，主要有工期、質(zhì)量和成本等方面的約束。項目的生命周期一般包括決策階段、實施階段、運營階段和報廢清理階段。一個項目是一個整體的管理對象。在進(jìn)行生產(chǎn)要素配置時，必須以總效益的提高(增值)為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。1)按工程項目的建設(shè)性質(zhì)不同分類指從無到有，新開始建設(shè)的項目，或?qū)υ械囊?guī)模較小的項目擴大建設(shè)規(guī)模，其新增固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值3倍以上的建設(shè)項目。指原有企事業(yè)單位為了擴大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，增建一些主要車間或工程的項目。指原有企事業(yè)單位為了提高生產(chǎn)效益，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或方向，對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行整體性技術(shù)改造的項目。項目原來規(guī)模重新建設(shè)或在重建的同時進(jìn)行擴建的項目。項目指為改變生產(chǎn)力布局或由于其他原因，將原有單位遷至異地重建的項目，不論其是否維持原來規(guī)模，均稱為遷建項目。2)按工程項目建設(shè)過程不同分類指按照中長期投資計劃擬建而又未立項的工程項目，只對其作初步可行性研究，不進(jìn)行實際建設(shè)準(zhǔn)備工作。指經(jīng)批準(zhǔn)立項正在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，還未開始施工的項指計劃年度內(nèi)正在建設(shè)的項目，包括新開工項目和續(xù)建項目。6.收尾階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完工后，便可組織驗收。竣工驗收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是全面考核工程建設(shè)成果，檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進(jìn)工程項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮投資效果、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。②工程項目范圍管理工程項目范圍管理是指對項目所要完成的工作范圍進(jìn)行定義和控制，包括項目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)等方面的管理。③工程項目進(jìn)度管理工程項目進(jìn)度管理是指確保項目按期完成的一系列管理活動，包括項目活動定義、活動順序安排的方法、活動時間估計、進(jìn)度計劃的制定和優(yōu)化、進(jìn)度的監(jiān)測與調(diào)整等。1.業(yè)主方對項目的管理工程項目中的業(yè)主方一般是指項目的投資者。嚴(yán)格說來，項目業(yè)主是項目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的項目法人。業(yè)主方對工程項目管理的根本目的是實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，保證建成后的項目功能與質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與使用要求，并將投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)。2.設(shè)計單位對項目的管理設(shè)計單位承攬到工程項目設(shè)計任務(wù)后，需要根據(jù)工程設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及義務(wù)，對工程設(shè)計工作進(jìn)行自我管理。設(shè)計單位的項目管理目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。3.施工單位對項目的管理施工單位對工程項目的管理主要包括以下內(nèi)容。①建立工程項目管理的組織。②編制工程項目管理計劃。③進(jìn)行工程項目的目標(biāo)控制。④對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置及動態(tài)管理。⑤對工程項目的合同管理。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理三峽工程進(jìn)度大致分為3業(yè)主根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制方案。計劃編制的原則編制的內(nèi)容編寫格式表達(dá)方式進(jìn)度計劃提交更新的時間工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件2)確定工程進(jìn)度計劃編制原則①分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計劃指令，以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)。②分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，并使組織措施及案例分析——三峽工程的進(jìn)度管理2)確定工程進(jìn)度計劃編制原則③分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定④工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理2)確定工程進(jìn)度計劃編制原則⑤施工要保持連續(xù)、均衡。⑥采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)，又要留有余地⑦分項工程進(jìn)度計劃和分標(biāo)段進(jìn)度計劃的編制必須服從三峽工程實施階段的總進(jìn)度計劃要求。施工手段形成、施施工手段形成、施工道路完成情況混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運行情況邊界條件滿足情況投資計劃完成情況等方面案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理3)統(tǒng)一進(jìn)度計劃內(nèi)容要求三峽工程進(jìn)度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進(jìn)度計劃完成情況報告和下一步工程進(jìn)度計劃說明。上一工程進(jìn)度計劃完成情況報告主體工程完成情況施工棧橋完成情況施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況工程質(zhì)量工程安全3.進(jìn)度計劃管理措施3)統(tǒng)一進(jìn)度計劃內(nèi)容要求完成工程項目所采取的施工方案和施工措施、按要求完成工程項目的進(jìn)度和工程量、主要物資材料計劃耗用量、施工現(xiàn)場各類人員和下一步工程進(jìn)下一時段勞動力安排計劃、工程價款結(jié)算情況度計劃說明以及下一時段預(yù)計完成的工程投資額、其他需要說明的事項、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，以及物資、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排等。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理4)統(tǒng)一進(jìn)度計劃提交和更新的時間三峽工程分標(biāo)段總進(jìn)度計劃要求施工承包商在接到中標(biāo)通知書的35天內(nèi)提交，年度進(jìn)度計劃在前一年的12月5日三峽工程進(jìn)度計劃更新僅對三峽工程實施階段的總進(jìn)度計劃、三峽工程分項工程、三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃進(jìn)行，并有具體的時案例分析——三峽工程的進(jìn)度管理5)統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制應(yīng)使用用一款軟件。業(yè)主應(yīng)對所使用的軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出了統(tǒng)案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理5)統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定，可對不同進(jìn)度計劃編制內(nèi)容的粗細(xì)□三峽工程總進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部工程或分項工程；□三峽工程分標(biāo)段進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目可劃分到單元工程，甚至工序。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理1)貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計劃對三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的編制出三峽工程分標(biāo)段和分項工程進(jìn)度計劃，作案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理2)控制手段對三峽工程總進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵項目進(jìn)行重點跟蹤控制，達(dá)施工一