高速公路項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

高速馬路項(xiàng)目平安質(zhì)量文化建設(shè)閱歷溝通材料高速馬路項(xiàng)目平安質(zhì)量文化建設(shè)閱歷溝通材料提要：該項(xiàng)目部自2006年12月5日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和六公司的各項(xiàng)管理制度,結(jié)合河北建筑市場(chǎng)和XX高速馬路的突出特點(diǎn)精品源自請(qǐng)示高速馬路項(xiàng)目平安質(zhì)量文化建設(shè)閱歷溝通材料以人為本情系員工用平安質(zhì)量文化的力氣全面推動(dòng)基層項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——六公司XX高速馬路mZ-02標(biāo)項(xiàng)目部平安質(zhì)量文化建設(shè)閱歷溝通材料zT二十局集團(tuán)XX高速馬路mZ-02標(biāo)項(xiàng)目部是六公司2007年新建高速馬路項(xiàng)目，該工程管段全長(zhǎng)8km,合同造價(jià)億元，工期11個(gè)月。主要工程量有大、中、小橋、互通立交6座；各類型通道、涵洞15座；預(yù)制T型梁396片、箱型梁80片、先張空心板梁207片；路基填方108萬(wàn)立方米。該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是有效工期短、單項(xiàng)工程種類多，質(zhì)量要求高，跨國(guó)道、跨鐵路、跨河道等交織施工頻繁，施工平安隱患多，現(xiàn)場(chǎng)平安管理難度大。該項(xiàng)目部自2006年12月5日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和六公司的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合河北建筑市場(chǎng)和XX高速馬路的突出特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，特殊是把工程施工平安質(zhì)量要求和管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化，用平安質(zhì)量文化的力氣貫穿于XX項(xiàng)目全體參建員工的思想、行動(dòng)，使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和基層現(xiàn)場(chǎng)管理文化，最終有效的推動(dòng)施工進(jìn)度、管理效益等各項(xiàng)階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，收到了良好的效果。雖然，該項(xiàng)目部比全線17家參建單位中進(jìn)場(chǎng)最晚的一家施工單位還晚了近兩個(gè)月，但截至目前，該項(xiàng)目已經(jīng)累計(jì)完成施工產(chǎn)值6300萬(wàn)元，平安生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到288天，獲得業(yè)主各類嘉獎(jiǎng)累計(jì)50萬(wàn)元，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的表彰、嘉獎(jiǎng)和好評(píng)，成為業(yè)主迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和組織其他標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)桿單位，為擴(kuò)大集團(tuán)公司在河北市場(chǎng)的影響力和六公司在河北市場(chǎng)進(jìn)一步滾動(dòng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。XX項(xiàng)目部的具體做法是：一、秉承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新、詳盡策劃XX項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終把施工平安質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)放在首位，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，秉承六公司五年來(lái)推行企業(yè)文化建設(shè)的勝利閱歷，努力把有形的平安質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無(wú)形的平安質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級(jí)管理者的思想和行動(dòng)。為了探究和實(shí)踐這一新的平安質(zhì)量文化管理模式，XX項(xiàng)目部把六公司提倡的“以責(zé)任維護(hù)規(guī)范程序、專心靈呵護(hù)生命和財(cái)寶”的平安管理理念和“創(chuàng)建對(duì)人類和環(huán)境充溢關(guān)懷的建筑藝術(shù)品”的事業(yè)領(lǐng)域等企業(yè)文化理念融入到平安質(zhì)量管理之中，主動(dòng)探究和策劃具有人文氣息的平安質(zhì)量文化建設(shè)?！安邉潯笔莻€(gè)很時(shí)髦的詞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生物，任何事情只有經(jīng)過(guò)周密策劃，才能做到過(guò)程的限制，文化建設(shè)也是如此，XX項(xiàng)目上場(chǎng)后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，詳盡策劃項(xiàng)目平安質(zhì)量文化建設(shè)。首先依據(jù)施工圖紙與各結(jié)構(gòu)物位置，選定項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地位置，臨舍建設(shè),房子高度、窗子、門位置、涂料選用都做到統(tǒng)一策劃，此外項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司、公司企業(yè)形象策劃相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)總體策劃，主動(dòng)調(diào)查市場(chǎng),貨比三家,將成本降到最低點(diǎn)（其中各種崗位職責(zé)和制度牌摒棄了傳統(tǒng)的運(yùn)用外框裱裝設(shè)計(jì)，干脆把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節(jié)約一半成本），不斷創(chuàng)新管理，傾聽員工心聲,形成了項(xiàng)目部自己的工作氛圍（溝通、協(xié)作、歡樂(lè)）和工作要求（把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔、把每一件不平凡的事做好就是不平凡），最終將平安質(zhì)量文化建設(shè)等費(fèi)用進(jìn)行具體測(cè)算，并將策劃方案和費(fèi)用預(yù)算與時(shí)報(bào)公司相關(guān)部門審批，在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)。這樣就使平安質(zhì)量文化建設(shè)有了較強(qiáng)的操作性，避開走彎路和各種奢侈，形象建設(shè)一次到位。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一策劃后，項(xiàng)目部各種企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一布置，整齊劃一，“我是中心企業(yè)、我要做的更好”主題教化活動(dòng)氛圍深厚，各種材料標(biāo)識(shí)牌醒目擺放，各種平安操作規(guī)程、質(zhì)量限制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動(dòng)了平安質(zhì)量文化建設(shè)。二、健全平安質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)到人建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的生命平安是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的最基本要求，“人命大于天、質(zhì)量重于泰山”這是平安質(zhì)量文化建設(shè)的主旋律。平安生產(chǎn)重在防范，健全的平安質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、明確的平安質(zhì)量責(zé)任制度是平安規(guī)范施工的重要保障。XX項(xiàng)目上場(chǎng)后就與時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各個(gè)施工隊(duì)成立以施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工班長(zhǎng)為組員的施工隊(duì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就將整個(gè)項(xiàng)目的平安質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)人身上，將一個(gè)個(gè)小的點(diǎn)，織成了一張網(wǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，責(zé)任不安排到個(gè)人身上，就等于誰(shuí)都不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為此，項(xiàng)目部和各負(fù)責(zé)人層層簽訂平安責(zé)任書，與績(jī)效掛鉤，這樣就是每個(gè)人都明白了自己的平安責(zé)任，各詞其職、各盡其責(zé)，每個(gè)點(diǎn)都做好了，整張網(wǎng)就安穩(wěn)無(wú)憂了。三、以人為本、貼近員工，用特色文化打造標(biāo)準(zhǔn)化工地凡來(lái)過(guò)XX項(xiàng)目部的人都可以發(fā)覺(jué)，在XX項(xiàng)目全部的員工都有這樣一個(gè)共識(shí)：“項(xiàng)目是我家，我家由我建”與其說(shuō)這是思想境界的提升，不如說(shuō)這是平安質(zhì)量文化建設(shè)結(jié)出的碩果。解放斗爭(zhēng)時(shí)期曾有這樣一個(gè)故事，有些士兵到村莊后，看到老百姓第一句話就是“老鄉(xiāng)，我們是來(lái)解放你們的”結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)道“沒(méi)有人民群眾，我們寸步難行”群眾基礎(chǔ)是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，XX項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正是就把平安質(zhì)量融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，定位在全體員工創(chuàng)建這個(gè)主體之上，立足于提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項(xiàng)目”的要求。為此，XX項(xiàng)目從項(xiàng)目部駐地到每個(gè)施工隊(duì)駐地，從小結(jié)構(gòu)物到大橋，8公里的施工管段彩旗飄揚(yáng)，200多塊人性化的平安質(zhì)量文化理念、操作規(guī)程宣揚(yáng)牌赫然醒目，項(xiàng)目部還從全體員工中征集篩選了60多條富有哲理性、人文性、平安質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)懸掛在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，隨時(shí)警示每個(gè)員工“平安在我心中、質(zhì)量在我手中”。特殊是宿舍門前的親人寄語(yǔ)，更是用無(wú)限的親情將平安意識(shí)時(shí)刻鐫刻在每個(gè)高速馬路項(xiàng)目平安質(zhì)量文化建設(shè)閱歷溝通材料提要：該項(xiàng)目部自2006年12月5日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和六公司的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合河北建筑市場(chǎng)和XX高速馬路的突出特點(diǎn)精品源自請(qǐng)示人心中。此外，項(xiàng)目部成立了由書記牽頭、總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、辦公室主任等人員組成的平安質(zhì)量文化學(xué)問(wèn)宣講團(tuán)，利用工閑時(shí)間，深化工人中間，以拉家常的形式向員工講授平安質(zhì)量學(xué)問(wèn)，提高平安質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部還通過(guò)自辦刊物《了望XX?運(yùn)用典型案例、圖片等進(jìn)行平安教化，“親情、友情、愛(ài)人情，情情系平安，黨員、團(tuán)員、平安員人人作楷模，上班帶好平安帽，下班不忘報(bào)平安”人性化的語(yǔ)言，親情化的教化，有的工人說(shuō)：每天上下班，看到親人寄語(yǔ)，看到漂亮可愛(ài)的家園，就會(huì)想到“平安生產(chǎn)、責(zé)無(wú)旁貸”8公里的施工線已成為公司、業(yè)主單位平安質(zhì)量教化的一道“亮麗風(fēng)景線”四、著力提升內(nèi)部專業(yè)化工班管理人員的平安質(zhì)量文化力長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)踐告知我們，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己的專業(yè)化工班，即公司著力推廣的職工帶民工模式。內(nèi)部工班集體意識(shí)強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、工人技術(shù)嫻熟、專業(yè)化程度高，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　⒋虻内A。目前,公司已把這一條路途確定為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，那么打造內(nèi)部工班平安質(zhì)量文化建設(shè)勢(shì)在必行。XX項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍是清一色的內(nèi)部工班，對(duì)項(xiàng)目部提倡的平安質(zhì)量文化建設(shè)起到了實(shí)踐者和助推器的作用。內(nèi)部工班的隊(duì)長(zhǎng)大多是老鐵道兵，具有較強(qiáng)的集體意識(shí)、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，但他們往往缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相識(shí)不足，加快內(nèi)部工班文化建設(shè)首先要著力提高各隊(duì)長(zhǎng)的企業(yè)文化意識(shí)、平安質(zhì)量意識(shí),為此項(xiàng)目部除了定期到工班進(jìn)行平安質(zhì)量教化外，還利用施工生產(chǎn)周例會(huì)的時(shí)間，進(jìn)行專項(xiàng)平安質(zhì)量文化建設(shè)教化，不斷提升作業(yè)隊(duì)管理層的素養(yǎng)。作業(yè)隊(duì)管理人員文化力的不斷提升，對(duì)工班文化建設(shè)具有確定意義，項(xiàng)目部已將文化建設(shè)列入了對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)考核的范疇，各作業(yè)隊(duì)的管理人員要不斷向廣闊員工傳授平安質(zhì)量文化學(xué)問(wèn)，提高員工的文化力，工會(huì)定期組織各隊(duì)員工對(duì)隊(duì)進(jìn)步行民主測(cè)評(píng)，其中就包括在平安質(zhì)量文化建設(shè)和勞保用品發(fā)放環(huán)節(jié)的測(cè)評(píng)。項(xiàng)目部還在各隊(duì)之間綻開了《打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)模范標(biāo)兵》活動(dòng)實(shí)施方案，號(hào)召全員爭(zhēng)創(chuàng)“平安生產(chǎn)示范崗”和“平安生產(chǎn)衛(wèi)士”，重獎(jiǎng)在平安質(zhì)量文化建設(shè)中成果突出的集體和個(gè)人。安質(zhì)部和綜合辦公室還主動(dòng)組織各隊(duì)開展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，在各隊(duì)之間掀起了學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、法律、塑造本質(zhì)平安性工班的熱潮，共發(fā)放競(jìng)賽試題200多份，最終評(píng)比出了優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，為各隊(duì)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。五、培育平安價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變平安價(jià)值觀是平安文化的靈魂，是企業(yè)的平安意識(shí)形態(tài).是員工對(duì)平安工作所形成的共識(shí)和共鳴，這種精神文化的建設(shè)須要時(shí)間的積累，不僅是業(yè)務(wù)水平的積累.更是平安道德、價(jià)值觀的反映。培育人的平安價(jià)值觀,實(shí)質(zhì)是培育人的平安素養(yǎng)。員工（特殊是勞務(wù)工）平安質(zhì)量意識(shí)的提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都有重要作用。我們通過(guò)崗位培訓(xùn)與平安文化的教化。提高全員平安意識(shí)和平安操作技能，在潛移默化中強(qiáng)化職工的平安生產(chǎn)觀念。廣闊勞務(wù)工從內(nèi)心接受了這種平安理念，他會(huì)自覺(jué)的付諸于生產(chǎn)生活中。以往在夏天，天氣燥熱時(shí)他們往往順手就將平安帽摘掉，雖然項(xiàng)目部也實(shí)行了罰款等措施，但這些都是治表不治本，沒(méi)有從思想意識(shí)里重視，我們選取了《使命故事》中的《平安帽的故事》作為教材，并結(jié)合親人心語(yǔ)，用親情感化，使他們深刻相識(shí)到一個(gè)小小平安帽對(duì)自己對(duì)家庭的重要性，從思想深處根植了平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”向“我要平安”、“我懂平安”、“我能平安”的轉(zhuǎn)變。六、平安投入與回報(bào)之間的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理王濟(jì)民進(jìn)行平安教化時(shí)最常用一句話就是余董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的“平安工作的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，怎么嚴(yán)格管理都不過(guò)分，怎么加大投入都不過(guò)分”為此，它在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各種見解費(fèi)開支限制很嚴(yán)，但在平安文化建設(shè)投入上從來(lái)都是大方的，各種特種設(shè)備上場(chǎng)之前必需經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，特種作業(yè)人員上場(chǎng)后第一件事就是看有無(wú)特種作業(yè)證，各種平安防護(hù)用品從來(lái)都是買品質(zhì)最好的，他說(shuō)：“平安生產(chǎn)是一種由高效回報(bào)的投入，它收獲的是一種人文關(guān)懷，一種愛(ài)心傳播，一種意識(shí)，有些人在沒(méi)有出現(xiàn)平安事故的前提下認(rèn)為加大平安投入是一種奢侈，但一旦發(fā)生事故對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)家庭帶來(lái)的物質(zhì)和精神上的損失唯恐不只平安投入的幾百倍、幾千倍吧，我們肯定要站在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的角度加大平安文化建設(shè)，零事故、零傷亡以與員工不斷提高的平安文化意識(shí)是對(duì)平安投入最好的匯報(bào)?！蔽幕牧馐菬o(wú)窮的，企業(yè)文化是樹立企業(yè)之魂，它所追求的內(nèi)涵是一個(gè)企