【改善提案案例大全】生產車間改善提案案例

提案改善報告書(案例1)提案改善報告項目名稱提案人改善參與人員********（照片圖表反應問題點****倒線工裝提案類別品質效率申報部門成本設備工裝******工具環(huán)境安全提案編號5S其他完成日期申報日（照片、圖表反應改善后狀況）：改進前問題點圖片改進后圖片改進前的問題點現狀改善實施方法、過（文字重點描述改善前的做法及存在的問題:生產中出現質量不合格產品時需從線盤上倒下，由于沒有倒盤工裝、設備，只能人工一點點的取下，每線盤廢線用20-30（1重點描述2為提升方法措施：采用圓鋼制作支撐底腳、一軸承座、（效益/年}：（響）：員工倒轉線盤，銅線因為自重落地盤210倒一盤線節(jié)約工時18分鐘。有型效果取得成效無形效果計算根（計算式）：提升效率=改進前20分鐘/改進后2分鐘=10倍。每盤線節(jié)約工時=20分2分鐘=18分鐘。改善提案--范提案改善報告提案改善報提出日期：20xx4月13日班別工號姓名分機0447謝夫820提案名稱增加導軌銑斜面治具1改善前哪里有缺點？哪一點不好？為什么不好在做法床加工蒂森導軌側邊斜面8°時每次銑1根，加工需要工時較長，平均每25分鐘（如圖）號（NO）：本提案類型：□維持及增加生產高品 □增加生產保存單位保存年□降低成本□6S類□其．改善計劃說明制作治具上下兩根導軌錯位0.68mm可每次銑2根角度均為8°（治具如圖）之前治具每次1專用治具增加臺階面，可銑2根專用治具每次2．改善后改善了什么？有什么好處？（可附表說明節(jié)約工時在每次加工1根為25分鐘，改善后每次加工2根同樣25分鐘由原來4根/H改為8根/H，工時可節(jié)約一半，每天產能提高一倍．直接主管會簽意見判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：．使用單位主管會簽意見使用效果確認適用□尚可□佳□使用單位主管簽字6執(zhí)行主管會簽意見責任分類：負責1主要責任單位2需其他部門協助處理技質量部□計質量總（副□一個月內□兩總（副

□銷售部3處理期限需求：請于□一周內□兩周內經理簽字：日期：□行政222提案改關于smt段的提案改善意 改善背景2.現狀分析3.改善建議4.改善匯總我司smt段作業(yè)中存在的廢時耗力情況其中清尾補料和換單作業(yè)用時較以下視圖是某公司smt段換單作業(yè)的用時情況背景科技廠smt工段的生產末尾的補料清尾工作內從倉庫領出的散料數量和實際數量準確性差前線借電阻、后線借電容、西線借三極管、東線借IC，跑東跑西的借物料，機器處于待機狀c)況挪用下工段物料，拆料、分料d) 對品質影響較為嚴重，每到清尾工作維修板就會呈直線上升趨（而在報表中領導是看不到的科技廠smt段的生產中換單作業(yè)流程圖示：背景部分操作員不認識物料上班1個多月后分不清電阻、電容，對貼片元件認識度差。只認料號，不懂缺乏熟練的老員工，老員工在指導新員工生產操作中沒有責任感操作員不熟悉設備操作操作員無法靈活處理異常報警，只會按自己認識的、熟悉的按鈕然不知所措，找不到正確的處理方法操作界面不熟悉，停留在“開始”和“暫?！钡陌粹o上工程部的職責技能不能應付生產設備的維修和維護保養(yǎng)工程部技術員在換單作業(yè)中導入程序后的調試工作較長超過1小時拖拖拉拉，顫顫巍巍，的技術員連關機都不會。c)（有位技術員對拋料記錄中的400pcs說了句“正常”，然后刪除記錄，只告訴操作員換飛達d)（正常的聲音應該是唰！唰！唰）具體分析產線各線體在工單數量剩余40PCS右的時候出現物料短缺，此時間段出平均待機在3時以上（保守的時間，而按照正常情況下40pcs需要半個小時或者一個小時的時間（梅捷或者銘瑄的PCB。防止待料停機。物料員擔任責任與職責確保所有散料數量的準確保證物料料號、規(guī)格、供應商一計劃物料領、退，以及散料領取等，并且保證數量的準確性。4.剩余5.飛達數量、飛達狀況、飛達送檢等。6.在各科技廠smt飛達管理比較松散，首先，飛達東一個，西一個，沒有合理配合飛達管理產線所有飛達交由物料組保管所有飛達經行統一標示編號，并且制定保養(yǎng)計劃3.定期對飛達送檢保員工建在培訓過程中，用考核制度衡量員工是否達到上崗要求，建立普通員工培訓上崗構架。2.行考核。3.4.5.制作產線各工位的作業(yè)指導書，并且將常見問題分類匯總，制作分析解工程技術人員建人員能在生產異常中以更高、更快的速度處理問題研，針對不同的設備提出smG道，每解決一次15分鐘左右后類似問題由會重新出現。還有G線軌道傳動齒輪已經干澀，無潤滑油。所以影響著PCB運行時的傳動間隙造成卡軌道，另一原因是光電感應器出現問題，其次是傳動速度的問題等）3.4.工程技術人員應該對各個產線的異常做以分類匯總，對能解決的問題和參考我司生產報表，凡是需要工程技術人員來來解決的問題都需要平均N個小時（最少也在20鐘以上，1個小時以上的常見生產看板。那么，我們試想第一，設備沒異常損壞，指的是機器設備沒有需要更換的零部件（除吸嘴員在維修什么第二，除非零部件的松動，對某些地方進行校正。那么拆卸需要多久？問第三，與同行業(yè)參考，為什么我們處理異常的時間那么慢？培訓上員提出問溝設工具/改檢修保養(yǎng)機評審創(chuàng) 機 工改ISO評審（PDCA式）評審機 全員改善提案活找出原因并解決問題就是改善。全員改善提案活文文／中國重汽集團杭發(fā)公20xx年，中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司（簡稱杭發(fā)公司）結合生產運案活動，其主要步驟如下：建立一套有效的和可操作的提案評審標準和獎勵制度公司自20xx8開展全員改善提案活動設立30元改善獎勵分為鼓勵（30-50元四等（50-200元三等（200-500元二等（500-1000元、一等獎（1000-1500元）5檔，并成立了部門評價小組與公司評價小組，按照評價制度與規(guī)則對員工提案進行評價審核一經認定次月馬上兌現改善獎勵案才是真正有價值的提案。經過幾年的摸索與適應，目前95%以上的提案均為員工自主改善提案，對現場產生了直接或間接價值體現OA系統精益生產模塊上直接下載填寫。提案活動不完全以經濟效益為追求目標，而是以使全體員工在公司宣傳報上刊登，特別優(yōu)秀提案以員工姓名命名。萬元。水平的升級。杭發(fā)公司開展全員改善提案活動至今，有近2000人次參與了提案和改善過程，共計有效提案493，創(chuàng)造效益萬元。《企業(yè)管理》雜志20xx年第三期 一.提案的概念和活動推動之目的二.提案改善推行的組織與職掌三.提案改善制度提案的流程1.1提案流程簡介1.2提案要求與說明1.3提案的范圍與分類四.評審制度五.部門提案指標設定與績效評核六.附表一.提案改善的概念和活動推動的目的.勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經營質量,提高企業(yè)管理水平A.在自己的工作中找出存在與潛藏的問題點(或不便),同時構想出解決的B.效的解決方法。C.追求“要好還要更好”的理念，力求完美。提升質量,降低成本,提升效率,改善生活與環(huán)境現場工作改善活動的持續(xù)推行。C.激發(fā).提升員工的改善意識和能力 企業(yè)文化的建構作用培養(yǎng)員工的問題意識和改善意改善員工精神面貌,創(chuàng)建積極進取,文明健康的企業(yè)文化.改善員工發(fā)現問題和解決問題的能力,提高員工的技能水平.改善員工工作環(huán)境,促進員工滿改善設備的運行條件,提高設備運行效二.提案改善推行組織與職掌:組織架 制定活動目標與方針。B.仲裁爭議提案 負責指導部門內提案改善活動的進行對部門內提案改善的確認。C.對部門提案實施的支持與督導。制定提案改善活動推動大綱提案改善活動推動與維持。C.整個活動過程之指導.監(jiān)督與協調。D.案件資料的收集.送審與歸檔。E.相關教育訓練與發(fā)表指導。部門干部門提案改善活動的主導部門內案件的收集.送審,實施過程的稽核與監(jiān)督。C.部門內部之教育三.提案改善制提案的流 提案流程簡總干事依每季度最后一月月底依人事部提供的部門人力狀況設定各部門B.C.(。D.部門委員或代理人對提案進行審核,未通過審核的則由部門干事存檔,而對于有重要意義的提案需要團隊力量來進行的則由部門主管核定成立提案改善E.部門干事對已由部門主管審核合格之提案進行歸集并向總干事F.改善完成后,由改善人或提案改善小組組長(主導)提寫提案結案報告呈部門主管或代理人審查評分,若主管評分在30干事轉送總干事安排成果稽查確認;若超過30分則送總干事統一匯整提交評委總干事召集相關專業(yè)部門干事對各個已結提案之成果予以稽查對于改善屬實案件且各部門主管評定之優(yōu)良案件(30分以上)則予以匯整并送評委預評后召開評審會議,經書面審查及提案人口頭后評定提分,如有需要還需進行現場查核確認。(評委由二位副廠長及二位部門主管組成)?？偢墒旅吭乱罁u分結果匯整一份提案獎金名冊一覽表并申請獎金,于次月十五日轉交各部門主管發(fā)放。優(yōu)秀提案予以建檔列冊并提報廠區(qū)主管核定存檔,并參加提案改善發(fā)表會。L.每年度執(zhí)行個人提案與單位提案績效評比各一次(詳見后續(xù)說明)。M.提案受理說明:按照新的提案表,受理提案的結果分為三A.提案建議,可考慮.(此類提案暫時無法實施或需要很長的時間或涉及到公司的管理決策)C.提案實施說A.鼓勵提案的自主實B.鼓勵員工參與實部門內部的提案,由干事,管理員一起主導實提案涉及到第二部門的,項目組在收到提案后,首先知會到相關部門,讓其確認其可行性,如可行,相關部門需給出完成此提案的大致時間,接著就可以開始實涉及到其它部門的提案,提案部門不能直接實施時,具體的實施工作由協調,項目組對整個實施過程進行跟進,并對實施結果進行確提案要求與說案件統一使用<填寫<時須先填寫”提案表”,即將各部門.提案人姓名.提案日期.案件部門干事將主管審核后之<交總干事編碼,編碼原則部門代碼．年季碼．流水碼;如ADM．22．001行政部20xx第二季第一件提案。D.填寫結案報告時,須將結案部門.結案人.結案時間及實施要求最好用計算機打印或字跡工整書寫初核由結案人或部門干事簽名,復核則由結案人之部門主管或代理人簽名。G.。 提案的范圍與分A.范質量提升成本降低效率提升安全提高士氣提高設備改良技術改良流程改進方法改善環(huán)境改善開發(fā)周期縮短制造周期縮短其它B.提案分類與方向四.評審與激勵制度4.1評審的內 提案內容是否真實,改善方案是否可行。B.提案內容是否持續(xù)實施。C.效益是否真實。D.有無負面影響。E.是否違背質量系統。評委組A.30 分以上由廠長,副廠長,秘書評核,然后取其平均分。B.30分以下由提案改善評分標A.提案改善結案評分標準(見附表B.提案改善評審細則(見附表提案改善之激勵辦提案當月根據實施后評分結果予以頒發(fā)現金獎勵,具體頒獎標準如下低于16分以下的提案或被受理為”建議”的提案,每人當月發(fā)放印有公提案人或提案小組實施后凡有取得10萬以上之顯著經濟效益(如增收節(jié)提案人若每月提案件數達3以上且每季至少有一件評分在36以上者,提案改善之獎金獎品發(fā)放辦要激活改善提案活動,除了要對員工給予物質獎勵之外,還要進行適獎金獎品發(fā)放要及時,最好是一月一次,并且是以會議的形式,有廠導輪留參4.5.3對發(fā)放獎金,獎品的員工要予以宣持續(xù)有效激勵提案改善活動的各種宣傳手要激活提案改善活動,除了要對提案員工給予(物質)獎勵之外,開展各類比和展示活動(也是精神獎勵的一部分)是很有必要部門提案件數竟個人提案件數龍虎把季度提案件數最多的幾名員工的有關資料(姓名,提案件數,照片,感言等展現在精心制作的龍虎榜上,掛在醒目的位置4.6.3優(yōu)秀事例展案人進行發(fā)表,使其它員工能共享提案成果,提高員工的提案水平.4.6.4改善活動園地的制作制作改善活動園地,全面展示企業(yè)的改善文化,改善成果.,使之成為企業(yè)對五.部門提案指標設定與部門提案績效評指標設定依據:依據每季度末月人事提供之各部門人力狀況5.2指管理及技術人0.5每季。B.一般職0.2每季。C.作業(yè)員:0.02件/每季。 部門季指標＝管理技術人員提案指標＋一般職員提案指標＋部門員工標部門提案成績計考評說部門和較差的部門.優(yōu)秀部門發(fā)放錦旗.在每一季最后一個月的月檢討會上發(fā)具體評分標準如A.案目標達標率得達標率在0%--100%(含)的,是百分之多少即得多少分,如達標率是86%即得分為86 達標率在100%以上的,每增加1%,計0.1分,但不超過120分.如達標率為 得分為:100+35*0.1=103.5分。將三個月的得分平均即為季提案目標達標率得季提案質量平均得分=季提案總得分/季提案件數。a.具體平分標準b.如其中有一個月無提案改善,則在季提案改善質量總得分中減去5人均節(jié)省金額得分=所有提案總節(jié)省金額之和/部門部人數部門支持配合度得分推委會召集之相關會議或稽核時之出勤狀況:遲到早退扣1分/次;無故缺席3次。b.推委會要求展開的活動有計劃動作但沒有按時間完成者則扣3/次并追蹤改善;而對計劃沒有任何相應的動作進行則扣5次c.需要各部門確認或回復及部門主管對于員工提案的審核簽名的,如有超期 認的,每次扣3分.部門總得分計算方六.附表: 附表6.2附表6.3附表三:<大數據應用案例：改善人們生在就帶大家看看大數據應用在哪些方面。大數據應用的幾個典型案什么是大數據？不要再舉例說啤酒和尿布的例子了Gartner分析師DougLaney在講解大數據案例時提到過幾個更有新意更典型的案例，可幫助更清晰的梅西百貨的實時定價機制。根據需求和庫存的情況，該公司基于SAS的系統對多達7300種貨品進行實時調價。4G針對歐洲博彩業(yè)構建的下注和預測平臺。該公司用KXEN軟件的營銷活動。這項舉措減少了90%SAP公司正在試圖收購KXE。沃爾瑪的搜索。這家零售業(yè)寡頭為其網站W自行設計了最新的搜索引擎Polaris，利用語義數據進行文本分析、機器學習和同義詞挖掘等。根據沃爾瑪的說法，語義搜索技術的運用使得在線購物的完成率提升了10%到15%。“對沃爾瑪來說，這就意味著數十億美元的金額?！盠aney?；娮硬藛物@示的內容。如果隊列較長，則顯示可以快品。查看原文大數據應用的領大數據應用在生活中可以幫助我們獲取到有用的價值值的信息呢?下面就讓我們一起來看看幾個價值極度高的大數據的應用，這些都是大數據在剖析應用上的關鍵領域：理解客戶、滿足客戶服務需創(chuàng)建出數據模型進行預測。好比美國的著名零售商Target就是通過大數據的剖業(yè)務流程優(yōu)2的剖析來進行改良，這其中就包括了人才招聘的優(yōu)化。大數據正在改善我們的生提高醫(yī)療和研大數據剖析應用的計算能力可以讓我們能夠在幾分鐘內就可以解碼整個DNA。而且讓我們可以制訂出最新的治療方案。同時可以更好的去理解和預測疾嬰兒的情況，通過記錄和剖析嬰兒的心跳，醫(yī)生針對嬰兒的身體可能會出現不適癥狀做出預測。這樣可以幫助醫(yī)生更好的救助嬰兒。查看原文大數據應用的典型場企業(yè)投身大數據，對大數據怦然心動的企業(yè)也確實很多。但基于對全球95個國家、26行業(yè)的1144業(yè)務人員和IT業(yè)人士的廣泛調研，IBM現，大多數前，明確很多問題的答案：3V之外大數據還具備何種屬性？什么是大數據解決循以《分析：大數據在現實世界中的應用》白皮書為引子，IBM的大數據戰(zhàn)略IBM大數據價值體系中的五大典型業(yè)務需求和對應的落地實踐，形象化地展現了IBM全球副總裁兼大中華區(qū)軟件集團總經理胡世忠IBMIBM全球副總(instrumented(interconnected)和智能化(intelligent)，而這三大元素又改變了數據來域的領導者，IBM正在利用領先方法論和全面大數據技術幫助企業(yè)重新思考已有的IT模式；助力企業(yè)進行基于這場信息革命的業(yè)務轉型，獲取競爭機遇和不可《分析：大數據在現實世界中的應用》白皮書被一一披露IBM得出了數個頗具參考價值的結論：未明確大數據的定義是企業(yè)混淆大數據的最主要原因；企業(yè)對大數據的采用還處于初級階段(大多數企業(yè)目前主要是理解概念(24%礙。累，往往導致“數據墳墓”實性)。IBM全球企業(yè)咨詢服務部業(yè)務分析與優(yōu)化服務大中華區(qū)總經理段仰圣表針對企業(yè)使用大數據的現狀，IBM給出了五項關鍵建議，以期鼓勵企業(yè)入手大數據新聞門戶原創(chuàng)精編一、何謂提案改勵與表揚。二、提案改善之目的（一）提高員工士氣（二）促使品質更向上（三）促使成本更降低（四促使效率更提高（五）促使安全更向上（六）促使環(huán)境更改善三、何以要推根據心理學家馬斯洛的分析人有五種層次的需求（一生理的需求（二）安全的需求（三）社會的需求（四）自尊的需求（五）自我實現的需一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。一個良好的提案改善制度必須兼顧1.對企業(yè)經營有益2.對員工有利善可分個人提案及品管圈提案之分。四、提案改善委員會的組織五、提案改善流程體系（例）六、提案改善之范（一）經營管理制度之改（二）操作、檢測或其它一切作業(yè)程序或動作程序之改善（三）工廠布（四）治具、模具、工具等之改（五）設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善（六）產品品質、服務品質或設計之改善（七）物料、零件、產品等搬運方法之改善（八）原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低之 （九）工作環(huán)境之改善（十）安全衛(wèi)生之改善（十一）其它有利于公司經營等事項（一）非建設性之批評或意見（二）人身攻（三）個人薪津及人事異（四）已提過或已（正）實施的提（五）其它經審查委員會認定不屬提案范圍十、實施提案改善，主管應具備之條（一）充分理解提案改善之目的及作法（二）尊重他人，接納他人之意見及想法（三）積極主動、實行力強（四）努力學習各種技術，教導屬下（五）意志堅強，凡事不會半途而廢（六）思想彈性，不拘泥于主觀（七）能給屬下啟發(fā)及暗示（八）能在部門間做好溝通與協調（九）多鼓勵、少責備（十）（十一）肯花時間處理員工之改善意見十一、事務局（干事）之主要工（一）擬定提案改善程序及計劃案（二）擬定目（三）掌握活動狀況及問題點（四）對問題點提出改善之（五提案改善一切事務性工作之處（六）定期召開委員會會議，并作紀錄（七）提案改善之宣導，刊物等提高其氣氛十二、提案改善之主要指標：（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）員工滿足現狀是提案改善之大敵體系不合理，使員工失去信心執(zhí)行不力提案久無回音各單位本位太強，消極阻撓審查不公，太嚴或太松退件處理不當，傷人自尊頒獎處理不當，損人自尊得獎案件久不實施上司不關心，不鼓勵宣傳不夠，教育訓練缺乏每人提案件當月提案總件數有提案資格之總人數100100提案總件數有實施之件數100評為采用之件 每人提案經濟效述之「每人」亦可改用「每圈（QCC（十一）怕被?。ㄊ﹩T工士氣低，不愿提案（十三）不當語言（一）舉辦教育訓（二）驅逐三不（視而不見、聽而不聞、言而不語）（三）做好宣傳，海報及刊物（四）公布提案改善榮譽榜（五）舉辦提案改善發(fā)表會（六實施標語漫畫壁報短文競賽（七請專家來廠演講授課（八）做好審查及表揚（九）TOP重視（十）事務局要不斷轉動PDCA（十一）采用案要確實實施 IE基本原則為E(Eliminate)------排除C(Combine)------合并R(Rearrange) 排S(Simplify)--------單純化 動作經濟原經常同時使用雙手減少動作的次數縮減動作的距離使動作輕松簡單MU檢查表浪費（Muda）過量（Muri）差異（Mural） 5WIH審核表何人→誰做的？→誰該做？→為何要他做→還有誰能做何事→要做什幺？→已經做了什幺？→應該完成什幺？→還該完成什幺？何地（Where）在哪里做？→在哪里完成的→還可以在哪里完→還該在哪里做→什幺時候做？→什幺時候完成的？→該在什幺時候完成的？→為什幺在那個時候做？為何（Why）→為什幺是他做？→為什幺要做？→為什幺在那里做？→為什幺那樣做？如何（HOW）→要如何做？→是如何完成的？→該如何完成？→這方法還可用在別處嗎？4M檢核表人員→他遵照作業(yè)標準工作嗎？→他的工作效率達到要求嗎？→他有問題意識嗎？→他負責任嗎？→他的經驗夠嗎？→他有改善意識嗎？設備（Machine）→→→→所生產的產品合格嗎？產能夠嗎？有適當保養(yǎng)嗎？精密度夠嗎？機器→生產流程順暢嗎（Material）→品級對嗎？→數量對嗎？→品牌對嗎？→有雜質嗎？→存貨適當嗎？→有浪費嗎？→存放方式適當嗎？方法（Method）準適當嗎？→標準有修訂嗎？→安全嗎？→能確保品質嗎？→工作程序適當嗎？→溫度、濕度、照明適當嗎？→前后工程協調良好嗎？構想法則→排除→正與反→正常與例外→結合與分離→集合與分散→放大與縮小→附加與刪除→順序改變→平行與直列→共通與差異→代替與補充提案改善案提案改善案例亮點一：某產品總裝節(jié)拍化生所屬五分公司利用現場5SU為確?？傃b節(jié)拍化生產穩(wěn)定運行同步開展生產異?？焖俜磻到y建設亮點二百千萬”精益人才培育工100100010000逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。3355S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室122340人培訓。此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近亮點三：降本增效精細管理見“真金1億元為工作目標，選取了25個預算500亮點四：邁向精益的“1+1”物流工“1+1”物流工程，就是1工位前只能存放1正在加工的零件，1職工要對所加工的這1零件進行標識，1零件入區(qū)后停滯1以上必須流動。運行規(guī)則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環(huán)境，提升現場管理水平。制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480，從而降低公司生產經營成本效果明顯。熊孩亮點五：現場5S清管理及標準以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5S日清管理體系，同10050%。亮點六：精益班組建設和合理化建議活精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開通過在示范區(qū)建立內容豐富形式多樣的班組活動園地營造溫馨舒適的班組精實踐，分享精益管理成果的陣地。 同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會廣泛開展精益班組長選拔賽所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試一批懂精益知精益掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動有效激發(fā)員工參與精益改善的累計征集合理化建議提案17028采納17655實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100元?；?20xx-05-2001:12舉報|人企業(yè)舉報垃圾信息舉亮點七：設備故障維修管理信息平臺建針對設備報修流程繁瑣故障維修經驗未能有效積累和應用等問題自主開備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺實現設備報修信息流轉網絡化及設備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備，積累大量準確、真實的維修經驗和數據，實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。的精益管理工作成效。員工提案改善案（合理化建議活動的持續(xù)力會不強呢？筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企qcc活動、甚至是tpm下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。（部）這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢？”這tpm活動與qcctpm與qcc，我們企業(yè)內的合理化課（部）?，?……”等qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)100多萬人民幣的材料成本。要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴重不景氣的20xx日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)在最開始的時候將提案作為每一個員工的一“企業(yè)的發(fā)展離不開不斷的改善一、如何改善、改善的前提是發(fā)現問題、對問題進行分析、對問題進行解決題，例如安全隱患，質量問題，5S問題，等等都一一記錄下來，然后利用每天二、如何參與、讓每個員工了解到改善可以給員工和企業(yè)帶來哪些好處、調動大家的改善意愿、以身作則，率先垂范，帶領督促大家實施改善三、如何提升改善質量、學習關于公司的提案改善文件中的要求和規(guī)范、圍繞公司的各項管理內容進行展開、結合本部門，本單位的實際情況，自發(fā)組織改善討論活動，并且有選擇案例：四、如何將改善變成效益、對于已經提交，并且，入圍的提案改善，進行制作或實施、實施過程中，要責任到人，并且做好實施計劃，確保提案改善的落實；、對已經實施的改善內容，做好記錄，核算，匯總、對已經產生效益的改善，進行下一步的改進，修改，爭取使改善更加合理化，科學化；案例：過這樣一個分享隸屬：下料中心姓名：張日期：20xx720IE改善案例如何解決生產線堆回想自己從事IE工作也已經好幾年了無論是基礎IE還是精益生產方面都做過一些成功的案例，上次因為電腦硬盤損壞來的資料都丟失了，現在把這兩年做的一些案例傳到博客上是梳理一下自己在這方面的知識是做為資料保存下來，三是如果有同行的朋友還可以相互切磋一下。下面這個是為了解決車間經常提出的生產線堆積的問題，此次改善由于是副總親自抓的，我便也親自對現場進行了分析，此次分析主要運用到LineBalance,Timestudy拉圖分析及目視管理的方法，在給車間具體培訓時有另外一份詳細的報告，現先把在全廠通報的報告列出來。改善：就是改的更好的意思.就是一個公司，為了明天的工作更方便、更易而改變改善提案的重要TPS哲理認為，不能提高附加價值的一一、改善提案的目的（達到的目標創(chuàng)造一個清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境把自己復雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快工的成就感、歸屬感。素質得以提高。通過工作來充實自己，從而實現自己的理二、改善提案活動的4基本原則、全員參與的原、經常性（自主性）活動的原、創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法 、不要把現在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態(tài)來、對于別人不知道或沒行動的方面集中考 、不要把現在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態(tài)來、對于別人不知道或沒行動的方面集中考 （一）可提案項、節(jié)省材料、能源、經費的提案、原料、設備國產化、就近采購原則的提案、現場工作方法、動作改善的提案、安全技術、環(huán)境保護的提案、提高產品質量、降低生產成本的提案、生產設備、工藝革新的提案、進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開“人是一種會思考的動物”：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味、提出提案時的心、不要害怕：別人看了我的提案會不會說、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶、意識到問題點是非常重要、一有靈感立刻思考一下并且提出F、提案是以實踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實踐的想法才以、提案活動的三個階段）著案（認識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題：A、這件事可不可以不做、能不能做的更簡單一、能不能省略點什、有沒有更好一點的方、這個工作的順序能否換一、可不可以用什么代）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情 全員改善提案管理辦目產品質量、工作效率，完善流程，及管理制度。2.范圍本辦法適用于公司所有員工。3.定提案：提出創(chuàng)意或建議等方案(分為一般性提案及大型提案)稱提委會3.3大型提案：年貢獻金額5元以上的提案。3.4一般案：大型提案外的案件。4.權提委會組織架構如下成提委會設主任委員一名，副主任兩名，均由總經理委任提委會設執(zhí)行委員三名，由（副）工藝，質量各1名。委員若干名，由（副）主任于各部遴選適當人員擔任。4.3職（副）主任召開并主持提委會會議年度提案活動計劃及預算編列審查。提案活動績效審查提案活動獎勵案審查。提案活動事宜督導與追蹤執(zhí)行委員提委會組織規(guī)則制訂、修正擬案。協助輔導各委員推行提案事務。執(zhí)行主任委員交辦各項事務工作。年度提案活動預算初擬。促進提案活潑化方案擬訂。提案案件收發(fā)及審查期限的追蹤。提案獎金發(fā)放業(yè)務辦理。年度提案績優(yōu)獎勵案的辦理提委會召開通知及相關事務工作聯系提案事務處理及文件的保管，期限為三年委出席提委會會議審查提案文件并提出審查報告。提出有關提案活動改進事項。提委會活動計劃及預算案制定。提委會組織規(guī)則有關條文制定。各項提案活動執(zhí)行及案件改善提案提出與實施過提出與本部門初審各部門提案人員就改善事項直接填寫《全員改善提案單提交本門主管初步評估和審核產線員工先寫紙質版草稿或口述由組長或文員錄入OA，其它人員部直接錄入OA（12-工藝流程管理03.01全員改善提案表案日期、提案部門、問題點現狀說明、改善方案（我的想法和建議，并附要圖紙、照片等資料本部門進行初步評估和審核后，區(qū)分處理如下評估及審核人員必須對提案的填寫內容、格式等是否正確行審核評估及審核人員必須對提案進行初步了解后做出判斷，對審未通過的提案，退回提案人，并作解釋和說明，內部進行表揚、鼓勵對于初審通過的提案，直接在OA審批并盡可能做詳盡的工程師或辦公室職員提出改善提案，需注意以下三個原則提出的改善提案需較大資源或多部門聯合作業(yè)完成的執(zhí)行委員分析，調查，推動執(zhí)行，及審查工藝部執(zhí)行委員對提案核實和確認后，對其可行性做出判斷（可則落實責任部門，由責任部門主管分配給具體執(zhí)行人落實；不可行將直接檔，并在后期主導并推動該提案的落實，落實的結果、效果的確認提案的執(zhí)行結果出來后，或執(zhí)行后可能的效果評估完成后，3位行委員需共同對提案進行審查審查得分取3位執(zhí)行委員平均分評分標準考《全員改善提案評分基準表對于不可行（未評分）及審查分數低于11（副）批準，對提案只進行登錄(只記件數，不記獎金)審查分數高于11，但低于60（含，即獎金額在100（含以審查分數高于60（不含，即獎金額在100（不含）以上的提針對執(zhí)行委員評審結果進行審核，對有異議（包括獎金）提案可出由三位（副）主任委員重新評分決定最終的結果對于已經改善的提案，執(zhí)行委員必須對效果進行確認（包括間接接效益針對重復可行的提（第1不可行后面由于各種原因變更后可行，提委會審查提委會每半年最少召開一次全體會議，除（副）5.3.2參加外，其它與本次提案相關的委員也必須參加執(zhí)行委員負責準備提委會大會資料、檔案，大會由（副）主任主持。提委會大會對執(zhí)行委員初審高于60（不含）分，即獎金額大100（不含）元以上的提案進行重新審查和評分，審查和評分需10名委員（包括執(zhí)行委員副）主任，及其它相關委員再取平均分，評分參考《全員改善提案評分基準表平均分低于60（含，即獎金額小于100（含，則仍按5.2.6行作業(yè)。5.3.4 若該提案經審查在實施一年內可能為公司產生效益50000以上的(含)，則列為大型提案，并列為年度追蹤，除按照提案等級計發(fā)獎金外，并報財務備案，實施一年后，效果確實達到50000以上的(含)，經財務和總經確認，按該提案創(chuàng)造效益的2%一次性發(fā)給提成獎提案獎金核準與發(fā)放一般提案（60（含員改善獎金基準單》給予對應獎金的評定,由（副）主任核準即可大型提案（60（不含）提委會大會上進行評審如評分高于76（含則需進行成果查核并根《告，獎金由相關部門按照程序統一安排轉賬或發(fā)放每月由工藝部對各部門提案進行匯總,呈報總經理及各部門主管作員工晉升及年終考核的依據之一2件大型的提案改善提案成果查核效益（成果）＝產出-投入，效益也可表現為成本的降低、品質的升等，由執(zhí)行委員組織對大型提案成果進行核算，其他相關單位配合核算一般提案的效益核算由執(zhí)行委員會及執(zhí)行單位共同核實即可。級以上主管簽核后才能生效，并把核算后明細附于原提案后面。對大型提案產生的實際效益大于50000元/年的，除按照《全員改提案評分基準表》及《全員改善獎金基準表》給予對應的獎金外，額外提取實際效益中的2%作為大型提案成果獎，上限為10000元（提案產生的實際效益的2%超過10000元，以10000元計。大型提案有效成果計算期為一年（如某大型提案的實施開始為25，其年度實際效益結算日為20xx624年度獎勵年度內提案件數排名在前三名員（若排名相同則視改善節(jié)約金排名，給予年度件數獎年度內提案成果排名在前三名員工，給予年度貢獻獎，流表單及附呈送（To）抄送（cc）：ES-：全體同*******事長、*******總裁、各總監(jiān)、各部門經理、工會主席生效日期（EffectiveDate）：20xx-1-發(fā)布日期（IssuedDate）20xx-1-發(fā)布人（From）：人力資源部/雇員服務主旨（Subject）：全員提案改善計劃(EmployeeSuggestion簡稱為使提案改善工作系統化、制度化、常態(tài)化，在公司高層的大力倡導和支持下，(EmployeeSuggestionProgra，簡稱ESP)。目的建立以人為本、全員參與、持續(xù)改善的企業(yè)文化二、適用范圍三、政策提案改善計提出改善提案，從而幫助公司不斷進步有效提案的范）公司總體管理政策、制度、流程）3）采購、計劃、IE4）財務、IT、人事、行政后勤等職能支持系統；5）環(huán)境、健康、安全等其他系統。3.3無效提案的范）非建設性之批評、抱怨、投訴不作為提案考慮，應按照內部申訴程序另行處理；233.4組織架構和各方職責）組織架--ATLInternalonly-）提案改善指導委員會（等同公司高管團隊明確提案改善體系的指導方向，審議提案改善相關政策流程；b.取工作小組的定期匯報，并對提案改善系統實施效果進行評估；c.定相關的獎勵機制和標準，對重要獎項進行決策。2.2）提案改善工作小組（簡稱ESP組）負責季度、年度公司優(yōu)秀改善提案評選活動的組織協調。2.3）總協調負責收集、整理提案，并跟蹤、監(jiān)督以確保系統實施效果；b責提案評審、實施過程中與部門負責人及提案人的溝通與反饋。2.4）部門負責人負責組織本部門的提案改善宣傳負責組織本部門職責范圍內的提案評審與落實負責確保提案評審、實施過程中與ESP小組及總協調員的溝通與反饋3.5案改善操作流程（詳見附件）3.6表彰與獎勵）所有有效的提案都將得到公司表揚并予以備案）經可行性評審的提案人將收到公司紀念品）經成效評審的提案有資格參與公司季度優(yōu)秀提案評選）季度獲選優(yōu)秀提案將得到公司表彰和獎勵（獎金人民幣10005）四、本計劃從發(fā)布之日起實施推行。如有任何疑問，請咨詢雇員服務部龍（內線：3128）或賴愛萍（ATLInternalonly線：3088）五、附件5.1《提案改善表與評審表》5.2提案改善操作流程》審核：賴ATLInternalonly易而改變。改善提案的重要TPS改善提案的目的（達到的目標創(chuàng)造一個清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境把自己復雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快改善提案活動的4基本原則、全員參與的原、經常性（自主性）活動的原、創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法 、不要把現在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態(tài)來、對于別人不知道或沒行動的方面集中考、要總想著比目前更好的是什么，并且設法應用、思 、自己業(yè)務改善方面的提案、辦事能力和管理方式的提高、節(jié)省材料、能源、經費的提案、原料、設備國產化的提案、現場工作方法改善的提案、安全技術、環(huán)境保護的提案、提高產品質量、降低生產成本的提案、開拓市場及促進銷售的提案、生產工程改善和售后服務的提案、生產設備、工藝革新的提案、關于公司和個人發(fā)展的其他提、突發(fā)性的想改善提案過程中應注意的幾點問、進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開人是一種會思考的動物”：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是“不思考的人和機器一樣”提出、不要害怕：別人看了我的提案會不會說、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶、意識到問題點是非常重要、一有靈感立刻思考一下并且提出以提案活動的三個階段：著案（認識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題、這件事可不可以不、能不能做的更簡單一、能不能省略點什、有沒有更好一點的方、這個工作的順序能否換一、可不可以用什么代、著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情 20xx年公司安全改善提(安全類：對機器進行總公司到××地間的搬移作業(yè)時，由原來的依靠駕駛員駕駛的危險。方便，減少困難地拿取部品或工具時，造成的時間浪費以及帶來的危險動作。高生產效率，降低危險事故發(fā)生的風險。：每周周五清理清掃電器上的灰塵，防止漏電事故的發(fā)生業(yè)時潛在的安全隱患，并進行潛在危險方面的預知及事故發(fā)生后應急處理的會議。：作業(yè)時，嚴格按照公司的安全規(guī)定進行作業(yè)登高作業(yè)時，使用登高梯，高處2m上時，使用安全帶；使用電器類的工具時，確認導線無破損、漏電隱患6內無煙火或打磨切割等有火花產生的作業(yè)時確認周圍無易燃易爆的物品；：每周周五下午3對員工進行KYT育培訓，提高員工自我保護的意識。故的例子，讓員工認識到危險事故假如發(fā)生后會給個人和公司帶來的痛苦與麻煩，確保下次同樣或者關聯類似的錯誤不會再犯。適應角色轉變，扎實開展團的工———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報20xx年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持一、以德為先，進一步提升個人思想素二、以能為先，進一步加強組織工作能與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務水為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建；二是解決好基層團1＋4N”模20xx年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。五、以廉為先，進一步保持清正廉明形我們根據20xx年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐在20xx區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。單分析一下。）什么情況下我們會提改善提案故等等，我們會想到以改善提案的方式去解決這個問題。當然，為了完成KPI）針對這個提案所指出的問題，是否有分析問題的根本原因找到問題后該怎么處理呢？根據以往的提案案例大多數的提案都只是提問題，直接說明問題發(fā)生的原因，大概說一下需怎樣去改善這樣的提案缺少了核實（問題真的存在，還是沒有按照SOP操作，或者員工培訓不到位導致個別人員不清楚？、科學的分析方法（出現這個問題的根。）用什么方法分析問題根本原因每一個問題都有其主要原因和次要原因我們要找到問題的根源在這里紹一種簡單的分析工具---魚骨圖分析法。魚骨分析法又名因果分析法，是）找到根本原因后，怎樣來說明問題）如何區(qū)分點改善和改善事20xx 年7（這不同于之前的合理化建議）只有每個人把自己的本職工作做好了，公司整體運行才會更加順暢、平穩(wěn)。或部門去解決，而是自己要想到解決辦法（即使目前能想到的不是最好的，由分析，找出最佳方案。）所以只有認真思考了，你的提案才能得到高分，才能獲得高獎勵金額。我們一起努力找到解決辦法，共同學習，共同進步！德信誠培訓提案改善方1.0目的為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續(xù)改進，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍適用于公司內部關于安全、成本、效率、管理、業(yè)務等方面的提案改善。3.0定義提案改善：鼓勵公司內部員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的和潛在的問題提出創(chuàng)新的意見或新的方法從而促使產品質量生產效率員工士氣提高、生產成本下降、工作環(huán)境改善、業(yè)務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。4.0權責4.1提案評審小組負責評審提案的可行性和實施效果，并確定該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發(fā)放。4.2全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、業(yè)務經營等方面在現有的基礎上提出改進意見和方案。4.3各部門負責人負責組織實施落實到本部門的提案并對提案的效果進行確認。5.0內容更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)提案的范圍5.1.1各種操作方法、制造方法、生產程序、效率、品質合格率的改善5.1.2有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善5.1.3有關節(jié)約材5.1.4新生產工藝改進等5.1.5廢料廢品的回收利用等5.1.6促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等。5.2提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理5.2.1攻擊團體或者個人的提案；5.2.2個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3與曾經提出或者曾經采用過的提案內容相同或者相近者；5.2.4屬于本身工作職責范圍內的提案；5.2.5違反相關法律、法規(guī)等。5.3評審小組的組成:由事業(yè)部主管領導擔任組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。5.4提案以及評審的程5.4.1提案提出a.司所有員工或者團體單位按照規(guī)定填《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要立即行動，不容拖延。評審小組評審同意后可直接由部門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。5.4.2提案審查受理a.善箱每周六開箱一次。所取得的提案統一由評審小組組長整理并分發(fā)給評審小組成員進行初審評分。b.分準則（100分1）提案的動機20%（20分）2）創(chuàng)造性3分）10%（10分）經過評審小組評初審合格后的提案統一在每月27日進行提案評審會由評審小組成員以及提出部門主管對當月的提案進行統一評審確定后決定：采用、保留、不采用(簡要說明理由)采用——提案有價值，可執(zhí)行性較好，方案可以實施。保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。5.4.3結果反饋德信誠培訓1）5352如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管5.4.4提案實施1對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規(guī)定（一般應在一個月內完成提案改善管理臺帳》2本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進行驗證，確定提案5.5提案管理5.5.1檔案管理：上述相關表單由辦公室進行保管，保存期限為2年。5.5.2標管理a.案參與率以人數為單位各部門平均每20人×每月應最低不少于1件提案。b.案有效率以部門為單位，3月內應至少有1件以上更多免費資料下載請進：好好學習社德信誠培訓5.6提案獎勵5.6.1提案獎勵有正式格式填寫提案并經公司評審采納或者保留的提案給予50元/份的獎勵同時作為員工升職的依據；5.6.2成果獎勵經正式采納的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性給予改善成果的20%行獎勵。5.6.3特殊獎勵提案采用實施后，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核并簽署意見后事業(yè)部主管領導批準同意后，報請核發(fā)500-3000元的獎勵。如提案內容涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由總經理特批。5.6.4團體提案獎以科室為單位，在六個月內，按照提案參與率及提案有效率的標準，對于采用和保留的提案4件以上者，獎勵第一名的科室。由提案改善小組申請，經總經理批準同意后一次性發(fā)給錦旗一面和獎勵現金1000元。5.7本制度呈總經理德信誠培訓文相關部門/負責人評級、統計、對提案人基本獎勵每季度由評審委員會評審，并表彰相關單位德信誠培訓提案改善案（Improvement/InnovationProposal提出日期別（Shift）號（EMP）（Date）（Name）分機（Ext）編號（NO）：本提案類型（Category）：□維持及提高品質（Quality）□增加生產量（Productivity）□確保安全（Safety）提案名（ProposalName）□降低成本（Cost）□6S類□其他．改善前（BeforeImprove）．改善計劃說明（ImprovementPlan。改善后（AfterImprovement）改善了什么？有什么好處？（Howtoimprovement？Whattoimprovement？）。直接主管會簽意見更多免費資料下載請進：好好學習社德信誠培訓網判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：。執(zhí)行主管會簽意見任分類1主要責任單位：由2．需其他部門協助處理3處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內經理簽字期責□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資提案改善報記錄編號：HW/JL—15NO.提案人提案部門實施人實施部門聯系電話完成日期現狀及存在的問題點：改善前提案類型請打（√）的提效率成本質量安全環(huán)境空間流程其它改善后效果說明無形收益改善效果收益為（計算公式）=無投入成本投入為：若有，則數據提供者：效果確認提案部門負責人財務審核部門意見核實人：財企管部核實企管部審批意見評審小組意見元德信誠培訓提案改善的評比標IE技委會查11~1516~20法較全面,運用IE法研究﹑作業(yè)測運用5W1H用方法研究﹑IE技術應用25%定﹑設施規(guī)劃與物ECRS﹑魚骨圖作業(yè)測定等基礎流分析﹑庫存控制等基礎IE簡單手IE手法,分析問題﹑信息化﹑網絡化法,有牽強套用和解決問題,但運等基礎IE手法運用之嫌用不夠深入嫻熟,且較專業(yè)1~4分5~8分9~12分13~1617~20分析,并取得實際實施效實施效果顯著較為系統和全面的分高深,分析嚴謹VE﹑6σ﹑PM等),進行結合,理論運用較﹑際生產運作較完美沿理論(如仿真﹑BPR專家級IE論與實21~25分所做改善成果已訴所做改善成果已訴諸諸文字內部列管,已文字內部列管,已向本推廣20%所做改善成果已所做改善成果已訴諸文字部門內訴諸文字部門內部列管,正在本處部列管其他單位推廣廣,可在集團內刊物可在國家專業(yè)級刊物發(fā)表節(jié)省金1~4分5~8分9~12分上發(fā)13~16分17~20分計劃在本事業(yè)群推集團其他事業(yè)群推廣,效,可申請國家專利技位推廣有成效,并有并有較大成效,計劃向事業(yè)群推廣,取得良好成在本處相關產品單事業(yè)群其他單位推廣,文字列管,已向集團其他可將全部改善成果訴德信誠培訓網200.5RMB省金額截止12預估額不作評次性2-10次性2萬RMBRMB以下一次性10-20萬RMB一次性20-30RMB超過上限計20易度10%題的復雜程提案有一定難度,提案較為復雜,解決提案課題復雜,解決方度,過程曲折提案屬于一般性但有主管或同事方案需經過一定的案需經過相當研究,實性,實施難易1~23~45~67~8分課題,方法普通的協力分析施有一定難度分析和專門研究9~10分極具獨創(chuàng)性﹑開發(fā)有較多的獨創(chuàng)性,可期雖有模仿,但總結性,但限定在某一制﹑研究﹑習其他廠經驗,創(chuàng)造﹑發(fā)明)照搬照套集整理更深1~2分努力10示過3~4分適用范圍內5~67~8分待于某相當程度范圍他廠經驗,數據收業(yè)技術或產品形態(tài)的應9~10分待于他處廣范的應性,應用廣泛,可期案及實施做了周密術領域,對解決方1~23~45~67~89~10分課題屬于專門的技0.5~2.5萬RMB2.5-5RMB5-7.5RMB/月或一次性30~40RMB7.5~10萬RMB/月創(chuàng)意性上級指示之工作,有相當程度的獨創(chuàng)經上級指示或提案單位運用多種手通過poster示,不依主辦單位要求poster經醞釀加工在前述基礎上,報告段(如計算機多媒體﹑僅達到了提案宣傳簡單做了poster展示出簡潔﹑清人現場講解通俗﹑實物佐證﹑意見薄等)效果,同時增加了張貼性展示晰﹑明了的風格主動且具感染性加強宣傳,通俗且感染提案技術性在其他性顯著提高單位的推廣應用5分邏輯分分分分德信誠培訓5%提案發(fā)掘過程案發(fā)掘﹑資料收集及分析﹑對策及執(zhí)行)注:1.集團提案評比采取單位回避原則2.選案最終得分(保留兩位小總分=Σ每個評委評分值Σ評委人提案發(fā)掘及問題分析整個改善過程描述提案發(fā)掘及問題提案發(fā)掘及問題分深入,對策適當,具實施清晰,分析透徹,對分析清楚析深入,對策較適當性策適當,執(zhí)行度高述清晰,但問題分析不3.請評委保持評分結果清晰,并請署名及注明所屬事業(yè)群好好學習社六源和改善提案的區(qū)在傳統的5S活動或者6S但這么多年的實踐我發(fā)現，旨在深入開展6S900多件問題點，可以說成效斐然。事實上，六源是TnPM體現場改善活動的中樞，它一方面把6S引向深入，一方面又承載OPL改善提（合理化建議小組活動；5720過六源查找卡，很多剛開始推進TnPM場活動的人，最容易搞混的是六源”活動和改善舉個生活中的例子改善提案管理制改善提案管理制度及降低成本的活動。二、改善的目降低成本、提高管理水平等三、目生產現場合理化、標準消除現場存在的“七大浪費降低員工的勞動強度，提高工作效4降低成本、提高生產質量和生產使員工養(yǎng)成良好的生活、工作習提升5S完善生產管理制度（包括生產流程和認識制度改善生產方法、體改生產能工裝工具的設計與改提高工裝工具和設備的利用降低生產成本或日常運營成提高產品的生產質有利于生產的平衡僅提出缺點或問題，但缺少具體的改善思路或改善方已被采用過或前已有的重復建與曾被提出或被采納的建議內容相同針對個人及私生活其他對公司沒有利益或無實現可能性的建改善提案填寫規(guī)提案者須使用統一的《優(yōu)秀提案報告書》填提案者須寫明提案者姓名、班組、員工編號、提案日期、提案類別主要改善內容、改善前后的數據量照片、樣品或文字）2.善提案提交流程班組改善擔當負責收集整合提案并和班長進行初步評審是否周優(yōu)推薦由（但不得打擊提出者的積極性，建議班組進行鼓勵性獎勵簽字確認后交與IEIE組擔當將根據各班組提交的提案記錄在周例會提案板塊統計表格具體提案提報流程如下改善提案評審流IE組擔當將對每周提交的周優(yōu)提案現場確認（確認改善價值與實施情況，對駁回提案通知本人并在無疑問的情況下向提案人解釋清楚，IE組擔當將懸掛被推薦為月度優(yōu)秀的提案，該提案提出者須填寫《月度優(yōu)秀板提案》由主管簽字后交與IEIE組將在每月月末由統一評選（IE組擔當等組成）激勵積為了便于IE組更準確的統計出當月每人的積分情況，IE組將在每月25左右截止當月的統計，25后提交的將統一統計在下個月里獎品兌換流每月5左右IE將獎品兌換表發(fā)與各班長郵箱及共分享平臺中，各班組人員可根據各自積分自行選擇需兌換物品并提報IE。IE組進行匯總后上報公司統一采購，并在當月25左右進行發(fā)放。領取剩余積分可繼續(xù)累計提報中如發(fā)現未實施或與事實不符等濫竽充數行為的人員將在例會中通（特殊情況將提報評委會進行裁定）未填寫則不予統計積分接在C、D可直接進行勾選，判定為S、A、B，須通知提案提出者填寫《月度節(jié)能燈提案改在噴粉機構的終端安裝止回閥.防止粉漿回流產生氣成的涂粉一致性差涂粉的合格率從原來的94.7%提升至98%左右，減少了員工重新清洗不良粉三個月收益計算141產量71143，每片成本0.6計算；合格率提升98%-94.7%=3.3%；711434片/月*3月*合格率提升3.3%*每片成本=42259元-費用投資550=41709T8封口芯柱下壓機構改善提案人：肖將劉君堅閉端芯柱下壓機構由兩個雙軸缸配合來完成壓平芯柱的動作，存在幾點弊端：1、氣動元件可靠性不高，氣缸下壓后有時會退不回來，撞壞芯柱甚至撞歪2、氣缸下壓動作不便于調整，力道不勻偶有壓破芯柱3、氣缸使用壽命短，平均半年需更換，維修成本高。改善方案：分析及對策根據機械原理重新設計，障產生的異常停機、物料浪費。改善后的效果排氣機機構加油改提案人：王光周王成胡揚軍每次加油時間長達5鐘左右，而且油改善方案：分析及對安裝一加油裝置（如下圖，密閉儲油箱上接出3先將壓力開關打開至目視值，然后打開加油開關就完成三個機構的潤滑。改善后的效果 個工位加油只要30秒，底盤上油污也能很好的控制，員工加油的安全隱T9芯柱機高壓節(jié)能改善現狀：問題/目前的情T9 能源。改善方案：分析及對控制的不穩(wěn)定性，達到壽命長，故障率低。改善后的效果改善后吹風管用氣量節(jié)能節(jié)省三分之二的高壓風管內徑Φ4，壓力為0.2pa,每根吹風管耗電為2.51KWH；三個月效益兩根吹風管耗電為5.2KWH*節(jié)省高壓風量66.6%*每天工作時數22h*電費0.75/度*9設備*25.2/月*3=38879.96?，F狀：問題/目前的情洗管、檢驗均為不增值工序，且根據工時測量顯示通過對工時測量數據分析，洗管、檢驗工序每條線原來的3減為2作業(yè)，共精實3，經后期觀察驗2人作業(yè)后扔能保證質量，滿足生產要求。洗管、檢驗工序合并，精實3三個月效益：3*月工資2800/人*3=25200提案人：虞建軍吳恩軍應海風T5-7線目前涂粉人員上玻管方式是側面上，由于管太長且很重的原因會把檢很難識別出來，導致劃傷的燈管流到老練，造成成品管報廢，比例為且在老練檢驗處有時會漏檢，導致客訴或返工。改善方案：分析及對策為正面上管，不會出現推管現象，減少了上管時的劃傷幾率，由原來的0.3為0，減少了因劃傷造成的報廢和返工。改善后效果0.3%降為。效益計算說明三個月效益：三個月平均月產量為701186支*減少的劃傷率（0.3%-0%）*燈管單價3支*3=18932.022現狀：問題/目前的情2D-T6通端繃絲機上芯柱1，下芯1，封口上1；繃絲機與封口機相距3m，中間用電子槍板周轉。待時間，因2D-T6排桿較長,兩機之間不能直接用輸送帶相連接。對策：流程改造，把繃絲機與封口機輸送帶靠在一起工替代機械手；去除工序間周轉環(huán)節(jié)。改善后的效果減員1節(jié)省工資支出,降低人工成本。提案改善管理規(guī)1.目的本、增強企業(yè)競爭力和企業(yè)收益。2.范圍：權責提案人負責填寫改善提案（申請*提案改善報告書）書3.2提案人直接主管負責提案的確認輔助改善活動；3.3提案部門主管裁決提案是否采3.4工作程序4.1提案資公司同仁，任意時間，單獨或共同提出。 改善提案的條安全度，改善環(huán)境，增進人際關系，消除錯誤和浪費等。但是應符合下記要求：1）不與經營理念，組織結構，人事相關；2）具有改革開創(chuàng)意義，不發(fā)表個人抱怨和誹謗；3不是公司已實施的和正實施的對（策略。4.3提由公司統一安排（一年分上下期每年的1到6為上期；7到次年的12為下期↓改善提案的流程表一：改善提案的實施流程↓直屬拉長確↓↓↓↓↓↓改善結束報↓↓登 資料?！纳铺岚傅奶岢?.4.1提各個部門提案人員填寫《改善提案報告書確認和承提案提出部門主管進行確認后在申請確認欄簽名承認認結果的理由。實提案經過承認后方可實施并將改善提案提交給公司行政部門進行備案和編號改善報告提出4.5.1報告提出時原則上在改善實施1以上，提出改善報告。3以上的改善提案需要實施3月以上進行效果確認。報告的內按照《改善提案報告書》的4“實施狀況以及成果報告”進行改善報告改善經濟效益的計改善經濟效益=取得成果金額（月平均）-投入金額（效果月數平均）=元/月*（當改善不是持續(xù)性時，按照總的成果金額*（取得成果效果金額的月/12月=改善經濟效益）4.5.4取得成果金額的計）減少不良（指通過工程改善，方法改善，設備改善減少不良品發(fā)生）成）提高生產效率（指通過削減人員，優(yōu)化生產等提高生產效率的場合））減少（材料，工具等）的費用以及用量的場合成果金額=改善前費用-改善后費價格降低的場合：按照改善后的使用量計算出費）減少庫存（場合）成果金額=（改善前庫存-改善后庫存）金額×利息*低于最低庫存。4.5.5投入金實施改善活動所花費的所有金額月平（設備工具材料費用人工費等報告的接受，編號以及改善效果承公司隨時接受改善提案（申請·報告）書，并對其進行編號，YY（，ZZZZ（公司隨時接受改善提案（申請·報告）書，并對其進行編號評效果A（經濟的，效果B（無形的，獨創(chuàng)性，著想性努力改善的持續(xù)如果改善是可持續(xù)進行的場合，給5分；如果不是，不計分技術改善對生產現狀進行改善以外的改善活動：針對突發(fā)異常、制品式改善活動，但不做改善經濟效益來評價將其轉為技術改善點進行評價評價基準如評審分數計1以改善經濟效益計算時評審分數=改善經濟效益×（性）得分/（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）總分（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）的得2以技術改善點評價時評審分數=技術改善點+創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)等級分數獎金（元）特等1100分以上270～99340～69425510元評審確認與承評審結果經過部門主管確認后，提交公司主管承認保年3提案改善試提案改善課程考試試一、填空題（每空2，共26改善就 成為良善，關鍵是要 改善的最大阻礙不在于技術面，而在 改善為何比別人差， 不同而不是聰明度不同改善要運用到IE的ECRS原則其中E代表 C代表 R代表 、S代表 寫提案改善申請表時，主要有三個步驟是 預期效果分析企業(yè)管理嚴格來講，分為三個內容：1. 、2. 、 二、選擇題（每題2，共20）下列哪一項是改善的最高境界 簡 重 取 組下列哪一項屬于動作經濟原則（ 原則 B.輕松作業(yè) C.PDCA原則D.Smart原則在改善過程中，為了解決問題，我們通常會采取 ）來集思廣益層別 散布 頭為了達到改變員工頭腦最佳的作法是 用傷其自尊心的謾罵D.完善現場七大浪費中，哪一項是造成其它浪費的根源 動 等 庫 加改善的八大步驟中，哪一項是能收集到事實和數據（ 人與人的不同最主要是 ）不身 長 能 觀精益生產四大技法中，哪一項最能體現后拉式生產 安定 超市 平準 流化提案改善的范圍中，哪一項是公司生存和發(fā)展的基石 流程改 品質改 服務改 環(huán)改生產流程或工作流程的制定要能體現 標準作三、問答題（每題10提案改善的范圍有哪些精益生產七大浪費是什么？如何改善？精益生產四大技法是什么？如何運用于工作中？改善的方法有哪些？為什么公司要持續(xù)改善？提案改善管理建、為充分調動員工參與公司管理的積極性改善公司管理提高工作效率降低成本、高經營效益，特制定本規(guī)定，本公司多有員工均有權提出合理化建議、合理化受理的范有關改進工藝、設備、技術的建有關降低生產成本和各種消耗的建有關質量改善的建管理方法、管理制度的創(chuàng)新和方工作流程、制度的創(chuàng)新和方有關新產品的開發(fā)、營銷、市場開發(fā)等建議、公司設立合理化建議評委會，評委會主席由總經理擔任，委員有經理、組、評委會的職責提出和修訂公司合理化建議活動的內制定和實施合理化建議活動的工作流督促檢查協調和實施鑒定評審獎勵工理化建議可以個人的形式提交也可以班組的形式提交也可以工序間交改善時應以書面的形式提交評委會、獎勵待、聯名提案的獎金應以第一提名人分配，其它人員如有異議，可向評委會 、本規(guī)定的解釋權歸經理辦公室經理簽字改善提案管理辦 有限公司改善提案管理辦．目XXXX-GL-029A/0 行政制、全面推行企業(yè)全員參與制，認真貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，充分發(fā)揮廣大員工的聰1.2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來經濟收益的提案。1.3程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。．適用范善提案表》中將建議改善事項內容詳細填寫后交部門主管處。．職（）。3.2綜合管理部績效專員任評審委專員，各部門經理/副總任評審委委員。3.3ab準的研討事項。cd．改善提案推行4.1改善提案的定4.1.1、改善提案，主要是指改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措 改善提案項目內4.2.1技術工藝和生產流程的改進機器設備維護保養(yǎng)的重大改善等。2、控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法4.2.3、對公司生產、物流、降低工程造價、管理等方面的創(chuàng)新建議。4.2.4對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。4.2.5、公司急需解決的難題。.7量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善。4.2.8造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。4.2.9、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善。4.2.10、其他有利于公司發(fā)展的各項建議，或能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。4.3《改善提案表》內應列的主要項目如下4.3.1提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。 有限公司改善提案管理辦4.3.3、改善后：改善的內容（必要時附圖說明）。文件編號版頁次碼XXXX-GL-029A/0 行政制4.3.2、改善前原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。4.3.4、改善對策：改善手法及投入成本，詳細說明該提案4.3.5增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等，需提供效益計算方法及佐證資料。4.4提案申請、審核程序：4.4.1、《改善提案表》直接交部門主管，口頭申報無效。4.4.2、改善4.4.3、直接退回。4.4.4.4.4.5、《改善提案表》經評審委評審認定、評審委主任簽字批準后方可實施。4.4.6可產生評審結果。4.4.7、提案的實施如需經費開支，需報評審委核定