職場感恩心態(tài)塑造課件

主講：

吳湘洪感恩心態(tài)塑造1A主講：吳湘洪感恩心態(tài)塑造1A課程紀律2A課程紀律2A關(guān)掉您的手機或者將手機調(diào)至無聲;課程進行期間,不可以隨意來回走動;課程進行時不準飲食、吸煙或者嚼口香糖。講師有權(quán)決定學(xué)員是否可以繼續(xù)參加此次課程。沒有規(guī)矩不成方圓、尊重別人的同時贏得尊重3A關(guān)掉您的手機或者將手機調(diào)至無聲;沒有規(guī)矩不成方圓、尊重別人的課程提綱第一模塊、自我認知定位及薪水來源第二模塊、以結(jié)果為導(dǎo)向第三模塊、學(xué)會感恩邁向成功第四模塊、活動4A課程提綱第一模塊、自我認知定位及薪水來源4A第一模塊：自我認知定位及薪水來源5A第一模塊：自我認知定位及薪水來源5A？6A？6A7A7A如何自我定位喜歡這份工作未來的規(guī)劃如何使自己成長我該如何做？是否有行動8A如何自我定位喜歡這份工作未來的規(guī)劃如何使自己我該如何做？是否自我摸底：

學(xué)歷

提高能力加強學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識人際關(guān)系(人脈)表達和溝通能力閱歷等9A自我摸底：學(xué)歷提高能力加強學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識人際關(guān)系(試問：您的薪水是誰給的？10A試問：您的薪水是誰給的？10A這家伙加班最多，看他美的！11A這家伙加班最多，看他美的！11A數(shù)一下：12A數(shù)一下：12A請您記?。?/p>

一個人的薪人和他的能力往往是成正比的。

不管是記件、還是記時、還是拿年薪！13A13A第二模塊：以結(jié)果為導(dǎo)向14A第二模塊：以結(jié)果為導(dǎo)向14A≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠≠態(tài)度結(jié)果15A≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠≠態(tài)度結(jié)果15A16A16A“結(jié)果”是：結(jié)果是用來交換的價值！所有的價值體現(xiàn)在“交換”中。所以，結(jié)果是一種“商品”工作的結(jié)果：交換來個人的薪酬、福利、機會、個人發(fā)展…！生意的結(jié)果：交換來公司的利潤、銷售額、客戶尊重、客戶忠誠…！睡覺的結(jié)果：交換來健康的身體和飽滿的精神！學(xué)習(xí)的結(jié)果：交換來淵博的知識和人生閱歷…！

員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果。17A“結(jié)果”是：結(jié)果是用來交換的價值！員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!有價值：結(jié)果一定要對企業(yè)和他人具有明確的價值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!管控結(jié)果的三大要素：18A有時間：管控結(jié)果的三大要素：18A差的結(jié)果定義好的結(jié)果定義進一步提高銷售額，完善制度，加強管理，加快招聘速度，滿足發(fā)展所需的人力，爭取盡快完成公司任務(wù)。特征是：全是形容詞，無法衡量和考核。2009年3月11日前完成第一季度銷售額200萬，3月31前完成招聘計劃招聘20個合適人選。特征是：量化的指標有時間，有價值，可考核。管控結(jié)果的三大要素：19A差的結(jié)果定義好的結(jié)果定義進一步提高銷售額，完善制度，加強管理建立結(jié)果文化是管理者的使命工作拿出結(jié)果也是員工的天職20A建立結(jié)果文化是管理者的使命20A為什么做結(jié)果？如何做好結(jié)果！21A為什么做結(jié)果？21A奪金后身價每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬…據(jù)統(tǒng)計，劉翔的07年收入高達1.63個億?？缭搅似椒玻瑒?chuàng)造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史22A奪金后身價每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可京奧退賽，

劉翔身價縮水87%個人損失1億，贊助商損失30億。贊助商（可口可樂、耐克）與劉翔有關(guān)的各種廣告投放計劃全部泡湯。代言單價從1500萬降至200萬。16家曾代言企業(yè)僅一家愿續(xù)簽。聯(lián)想集團雖然表示惋惜和理解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。23A京奧退賽，

劉翔身價縮水87%個人損失1億，贊助商損失30億結(jié)果改變命運24A結(jié)果改變命運24A結(jié)果證明價值價值決定成就25A結(jié)果證明價值25A第三模塊：學(xué)會感恩邁向成功26A第三模塊：學(xué)會感恩邁向成功26A生命的智慧愛心做事感恩做人27A生命的智慧愛心做事27A忍受接受享受原諒慚愧感謝28A忍受原諒28A犬馬皆能有養(yǎng)不敬何有別乎！感恩父母29A犬馬皆能有養(yǎng)感恩父母29A父母

給我們的生命與健康溫暖的家辛勤養(yǎng)育處事經(jīng)驗無條件的愛。。。。。。擔(dān)心牽掛不耐煩不重視不尊重不理睬。。。。。。。我們

回饋的是30A父母

給我們的生命與健康擔(dān)心我們

回饋的是30A父母的心愿31A父31A報酬工作機會自豪感團隊榮譽感歸屬感發(fā)展的平臺企業(yè)給我們的------安全感32A報酬工作機會自豪感團隊榮譽感歸屬感發(fā)展的企業(yè)給我們的---我們回饋的---有8小時時間抱怨公司不足同事之間比較制造內(nèi)耗推脫責(zé)任。。。。。33A我們回饋的---有8小時時間33A更重要的：是客戶給我們發(fā)的工資！感恩客戶34A更重要的：是客戶給感恩客戶34A感恩身邊的每一個人！35A感恩身邊的每一個人！35A感恩源自內(nèi)心有愛！感恩傷害我的人，因為他磨練了我的心態(tài)感恩絆倒我的人，因為他強化了我的雙腿感恩欺騙我的人，因為他增進了我的智慧感恩藐視我的人，因為他覺醒了我的自尊感恩遺棄我的人，因為他教會我該獨立感恩失敗，因為他使我成為一個有故事的人感恩成功，因為他使我生命充滿精彩、寫滿美麗感恩掌聲和鼓勵，因為他給我更大的能量和勇氣凡事感恩、學(xué)會感恩感恩一切造就了我的人感恩一切使我成長的人路的魅力在于彎曲,人生的美麗在于你歷經(jīng)曲折之后.....更加成熟！36A感恩源自內(nèi)心有愛！感恩傷害我的人，因為他磨練了我的心態(tài)36第四模塊：活動37A第四模塊：活動37A人生如戲戲如人生38A人生如戲38A用心去感受去體會我愿意:整個學(xué)習(xí)過程中我會39A用心去感受去體會我愿意:整個學(xué)習(xí)過程中我會39A流程：

1.把所有參訓(xùn)人員隨意分成3個團隊；

2.每隊選一位隊長（男性）和一位副隊長（女性）；

3.隊長清點隊員人數(shù)；活動：報數(shù)規(guī)則：1.全員分團隊以比賽形式進行報數(shù)、速度最快的隊獲勝；

2.錯報、搶報、漏報成績?yōu)椤?”；

3.3隊最多共進行五輪PK，每輪最多只產(chǎn)生1個獲勝隊；

4.遵守時間規(guī)定，時間到任何人不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)椤?”；

5.比賽報數(shù)時，其他隊所有人員不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)椤?”；

6.報數(shù)結(jié)束時，隊員不可以鼓掌，否則成績?yōu)椤?”；

7.輸方隊長必須為自己的團隊承擔(dān)輸?shù)舻暮蠊?8.隊長在承擔(dān)責(zé)任時，隊員不可以代替，不可以說話；

9.隊長承擔(dān)責(zé)任時必須符合要求標準。解釋：游戲解釋權(quán)歸現(xiàn)場講師所有。體驗式學(xué)習(xí)規(guī)則:

40A流程：1.把所有參訓(xùn)人員隨意分成3個團隊；體驗式學(xué)習(xí)規(guī)則:隊長所要承擔(dān)的責(zé)任:第1輪----輸方隊長做20個俯臥撐、副隊長10個;第2輪----輸方隊長做40個

副隊長20個;第3輪----輸方隊長做80個;

副隊長40個第4輪----輸方隊長做160個;

副隊長80個第5輪----輸方隊長做320個;