特種施工精細(xì)化管理實施細(xì)則樣表

附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表附件2項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號0202項目名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件3項目投標(biāo)評審表

項目投標(biāo)評審表表格編號0203項目名稱項目基本情況項目風(fēng)險評估評估內(nèi)容風(fēng)險程度可采取的措施低高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險7合同藍(lán)本采用風(fēng)險8合同條文苛刻程度9履約保證金、質(zhì)保金、延期罰款等10指定分包商/材料商管理風(fēng)險11工程變更后處理風(fēng)險12可索賠風(fēng)險，包括工期等13被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險14結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險5需要特別技術(shù)的風(fēng)險6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險15業(yè)主對修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險項目預(yù)測毛利率安全、質(zhì)量、進(jìn)度的保障程度資金流能否保證需要綜合性結(jié)論參與評審人員會簽營銷副總經(jīng)理意見：附件4項目投標(biāo)總結(jié)表項目投標(biāo)總結(jié)表表格編號0204項目名稱項目地址建設(shè)單位質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件5項目成本控制及措施計劃表項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責(zé)任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉(zhuǎn)材料費3機(jī)械使用費4其他直接費（1）臨時設(shè)施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6稅金78合計編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、金額單位為萬元。2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。附件6項目成本管理情況信息表概算價概算價中標(biāo)價降造率（%）項目總收入項目總成本項目毛利率（%）開累完成價值開累成本盈（+）虧（-）實際毛利率（%）盈虧主要原因一鐵路工程二公路工程三軌道交通工程四市政工程五房建工程編制人：審核人：審批人：年季度序號項目編碼項目名稱備注（毛利率中含稅金%）實際毛利率情況項目責(zé)任成本下達(dá)情況中標(biāo)情況表格編號0802填報單位：金額單位：萬元項目成本管理情況信息表附件7分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計填列設(shè)計數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計分勞務(wù)分包隊限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：①橋梁：樁基（墩號+樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻④路基：里程；⑤水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。附件8主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表表格編號0902項目名稱：序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計量單位主要物資需用數(shù)量合計工號1工號2工號3工號4工號5……技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》及月度施工生產(chǎn)計劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購（申請計劃）。附件9主要物資月度需用量計劃表主要物資月度需用量計劃表表格編號0903項目名稱：年月份序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計量單位需用數(shù)量進(jìn)場時間備注合計工號1工號2工號3工號4工號5……技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》按工號匯總后填列，交給物資部門后，用于項目經(jīng)理部物資進(jìn)貨數(shù)量的總控。附件10主要物資月度采購（申請）計劃表主要物資月度采購（申請）計劃表表格編號0904項目名稱：年月份序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計量單位計劃單價需用數(shù)量庫存數(shù)量儲備數(shù)量采購數(shù)量計劃金額計劃進(jìn)場時間備注技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日注：本表根據(jù)《主要物資月度需用量計劃表》、庫存盤點單、市場調(diào)查情況填列。物資供方調(diào)查審批表表格編號0905項目名稱擬供物資名稱填報日期物資供方編號物資供方名稱： 聯(lián)絡(luò)地址：聯(lián)系人： 電話： 傳真：網(wǎng)址： 電子郵箱：供方類型：□生產(chǎn)廠家□經(jīng)銷商□出租商調(diào)查情況：1、資質(zhì):□營業(yè)執(zhí)照□稅務(wù)登記證□組織機(jī)構(gòu)代碼證□資質(zhì)證書□安全生產(chǎn)許可證□其他：2、許可:□生產(chǎn)許可證□其他：3、產(chǎn)品質(zhì)量：□具有有效產(chǎn)品檢驗合格證□具有省部級檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告□具有有效產(chǎn)品報告書□樣品檢驗和試驗合格□待進(jìn)貨時檢驗試驗□已經(jīng)使用過，質(zhì)量良好□名優(yōu)產(chǎn)品□其他：4、履約能力：5、價格：6、運(yùn)輸：7、組織機(jī)構(gòu)、管理制度：8、管理體系認(rèn)證情況：9、業(yè)績：10、信譽(yù)、服務(wù)及用戶反饋意見：□優(yōu)秀□良好□可以□很差11、其他：初步調(diào)查結(jié)論：□合格□基本合格□不合格記錄人：年月日調(diào)查人：年月日項目經(jīng)理部評審意見：批準(zhǔn)人：年月日評審人：年月日公司審批意見：批準(zhǔn)人：年月日附件11物資供方調(diào)查審批表附件12物資供方定期復(fù)評表物資供方定期復(fù)評表表格編號0906項目名稱填報日期物資供方編號物資供方名稱序號提供主要物資名稱計量單位數(shù)量序號提供主要物資名稱計量單位數(shù)量考評項目考評記錄證照有效性有效換證過期供貨能力有保證一般不能保證產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格批次/數(shù)量信譽(yù)良好合格較差服務(wù)良好合格較差在選定的項目后劃√或給出說明綜合考評意見：參加考評人：年月日項目經(jīng)理部審批意見：批準(zhǔn)人：年月日公司審批意見：批準(zhǔn)人：年月日進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿表格編號0907項目名稱：年月份序號供料單位物資名稱型號規(guī)格批號生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量送貨單號質(zhì)量證明文件驗收情況記錄驗收人簽字勞務(wù)隊驗收人存料地點應(yīng)收實收附件13進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿注：所有進(jìn)場及入庫物資必須登記入簿，包括零星材料，作為物資實際進(jìn)場/入庫的原始記錄；項目經(jīng)理部可按主材類別分別建立若干本《進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿》。附件14物資送檢臺賬物資送檢臺賬表格編號0908項目名稱：年月份序號物資名稱型號規(guī)格批號生產(chǎn)廠家計量單位代表數(shù)量送檢日期委托單號檢驗單位檢驗日期檢驗報告編號檢驗結(jié)果備注附件15合同封帳協(xié)議附件：1101合同封帳協(xié)議合同編號：勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人：(以下簡稱甲方)勞務(wù)作業(yè)承包人：（以下簡稱乙方）根據(jù)編號為的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部決算完畢，工程決算總價款人民幣（大寫）。甲方已支付價款（大寫）:，按合同規(guī)定留工程質(zhì)量保證金（大寫）：，經(jīng)雙方核實，所清算的工程數(shù)量、單價、總價皆清楚無誤，雙方對工程決算無任何異議，不存在其他遺留問題。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：簽訂時間：年月日附件16勞務(wù)企業(yè)考評表勞務(wù)企業(yè)考評表表格編號1102序號考評內(nèi)容分值實得分扣分說明基本情況資質(zhì)證照情況履約情況人員持證上崗情況資源配置按照要求配足人員設(shè)備安全管理安全員配置滿足需要安全措施周密、檢查整改到位，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)未出安全事故質(zhì)量管理質(zhì)檢員配置滿足需要質(zhì)量自檢、互檢、交接檢到位，整改措施落實到位完工項目質(zhì)量進(jìn)度管理總工期滿足工期需要節(jié)點工期滿足需要，過程調(diào)整及時現(xiàn)場文明施工施工場地按設(shè)計布置、臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、料庫料場、材料構(gòu)件等整齊有序電纜線路架設(shè)、配電、用電設(shè)備安裝符合規(guī)定住地環(huán)境整潔有序、食堂衛(wèi)生、宿舍整潔、生活用水等符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)綜合管理用工均簽訂勞動合同及時上報工資清單，及時發(fā)放不拖欠進(jìn)場人員遵紀(jì)守法法律糾紛(扣分)停工要挾項目調(diào)價或補(bǔ)償和公司發(fā)生法律糾紛得分設(shè)計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄：審核人：年月日復(fù)核記錄：復(fù)核人：年月日設(shè)計文件交付使用及存在問題上報情況：項目總工程師：年月日存在問題解決情況：(填寫獲得答復(fù)解決的情況，如電子或書面答復(fù)文號、時間、答復(fù)內(nèi)容概要、接收人員；問題解決的方式，原文件修訂、設(shè)計變更等等。)填寫人：年月日附件17設(shè)計文件審核記錄附件18設(shè)計文件審核臺帳設(shè)計文件審核臺帳表格編號1302項目名稱：序號設(shè)計文件名稱審核記錄編號問題處理方式設(shè)計文件是否標(biāo)識設(shè)計文件是否發(fā)放是否交底施工情況備注圖紙會審會議紀(jì)要工程聯(lián)系單/洽商單設(shè)計交底設(shè)計變更通知單變更圖編制／日期：復(fù)核／日期：填表說明：本表及時登記，按月整理。工程數(shù)量復(fù)核臺帳表格編號1303項目名稱：序號工程名稱單位合同清單數(shù)量設(shè)計數(shù)量實際數(shù)量復(fù)核人審核人備注附件19工程數(shù)量復(fù)核臺帳編制/日期：復(fù)核/日期：審定/日期：填表說明：此表應(yīng)在施工圖紙或變更設(shè)計圖紙到達(dá)后15天內(nèi)完成，最終由項目總工程審定。變更設(shè)計動態(tài)管理臺賬表格編號1304項目名稱：序號變更申請?zhí)栕兏碛杉耙罁?jù)變更內(nèi)容增減工程數(shù)量上報監(jiān)理日期監(jiān)理批復(fù)日期監(jiān)理審核情況上報設(shè)計日期設(shè)計批復(fù)日期設(shè)計審核情況上報業(yè)主日期業(yè)主批復(fù)日期業(yè)主審核情況業(yè)主批復(fù)文號備注合計總計附件20變更設(shè)計動態(tài)管理臺賬附件21規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單表格編號1305項目名稱：序號名稱編號份數(shù)頒布時間實施時間頒布單位有效狀態(tài)備注編制／日期：復(fù)核／日期：說明：本表應(yīng)及時登記，按季度整理；當(dāng)某新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范替代既有規(guī)范時，應(yīng)在“備注”欄中注明。

附件22測量設(shè)備一覽表測量設(shè)備一覽表表格編號1306項目名稱：序號設(shè)備名稱管理類型管理編號品牌型號出廠編號測量范圍誤差確認(rèn)情況狀態(tài)保管人確認(rèn)單位上次確認(rèn)日期證書編號確認(rèn)人確認(rèn)周期下次確認(rèn)日期附件23復(fù)核測量管理臺帳復(fù)核測量管理臺帳表格編號1307項目名稱：序號復(fù)測項目計劃復(fù)測時間實際復(fù)測時間成果書編號成果書批復(fù)狀態(tài)是否交底項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子（分）公司公司附件24施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理臺帳

施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理臺帳表格編號1308項目名稱：序號名稱計劃編制完成時間實際編制完成時間自評/審批時間是否交底是否發(fā)放是否調(diào)整備注自評項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子（分公司）公司股份公司編制/日期：復(fù)核/日期：填表說明：此表應(yīng)及時登記，按月整理。如果施組方案和交底接收人以簽收表形式簽收，本臺賬需附相應(yīng)的簽收記錄表。附件25施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制審批計劃表施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制審批計劃表表格編號1309項目名稱：序號名稱編制人復(fù)核人計劃完成日期實際完成日期計劃審批層次備注項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子（分）公司公司股份公司編制／日期：復(fù)核／日期：批準(zhǔn)／日期：填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應(yīng)表格中填“√”。技術(shù)交底書表格編號1310項目名稱第頁共頁交底編號工程名稱設(shè)計文件圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：1、技術(shù)交底范圍；2、設(shè)計情況；3、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；4、施工工藝；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7、成品保護(hù)措施；8、其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖：1、作業(yè)指導(dǎo)書；2、平面布置圖；3、結(jié)構(gòu)尺寸圖；4、樁位圖；5、施工程序圖等。附件26技術(shù)交底書技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表表格編號表格1311項目名稱：編號：本月新開分項工程及交底情況簡述：交底情況：（分部分項工程或工序作業(yè)是否均進(jìn)行了技術(shù)交底，技術(shù)交底書編制質(zhì)量以及復(fù)核、簽收情況等）交底實施情況：（現(xiàn)場執(zhí)行技術(shù)交底情況）下步整改措施：檢查人員（簽字）：附件27技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表編制/日期：復(fù)核/日期：填表說明：1、技術(shù)交底執(zhí)行情況每月檢查1次，宜結(jié)合項目經(jīng)理部每月自行開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進(jìn)行。2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，按《施工過程監(jiān)督檢查記錄表》填寫，作為該記錄表附件。附件28施工過程監(jiān)督檢查記錄表施工過程監(jiān)督檢查記錄表表格編號1312項目名稱：受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號問題描述：處理意見：1、上述問題的處理要求：□進(jìn)行整改□采取糾正措施□進(jìn)行整改并采取糾正措施2、上述問題的處理限于年月日前進(jìn)行整改完畢，并將上報（部門），對整改情況驗證采?。骸醅F(xiàn)場驗證□書面驗證檢查人員（簽字）：年月日原因分析：施工隊負(fù)責(zé)人：年月日糾正及預(yù)防改進(jìn)措施：制定人：年月日批準(zhǔn)人：年月日驗證情況：驗證人：年月日材料檢驗臺帳表格編號1313序號檢驗日期生產(chǎn)廠家規(guī)格型號批號代表數(shù)量使用部位報告編號檢驗結(jié)果備注附件29材料檢驗臺帳編制/日期：復(fù)核/日期：填表說明：本表及時登記，按月整理。技術(shù)文件總目錄表格編號1314項目名稱：序號文件名稱檔案柜編號檔案盒編號保管人備注…合計附件30技術(shù)文件總目錄編制/日期：復(fù)核/日期：說明：1、文件名稱：指技術(shù)文件的類別。2、日常記錄可以人工手寫，建議按月整理形成正式文本，每次應(yīng)有匯總合計。附件31技術(shù)文件發(fā)放臺帳技術(shù)文件發(fā)放臺帳表格編號1315項目名稱：類型：序號文件編號文件名稱份數(shù)/頁數(shù)經(jīng)辦人接收單位/部門接收人發(fā)文日期備注合計編制/日期：復(fù)核/日期：填表說明：技術(shù)文件發(fā)放按施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工調(diào)查報告、變更設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙等類型分類建賬。附件32節(jié)能減排報表管理臺帳節(jié)能減排報表管理臺帳表格編號1316項目名稱：序號報表名稱編制復(fù)核計劃報送時間實際報送時間接收人備注編制/日期：復(fù)核/日期：填表說明：本表應(yīng)用于節(jié)能減排統(tǒng)計表、季度分析表、半年度和年度總結(jié)等業(yè)務(wù)管理，可按季度整理。附件33工程驗工計量管理臺帳工程驗工計量管理臺帳表格編號1317項目名稱：序號分部分項工程名稱單位清單數(shù)量施工圖數(shù)量量差×××年×××月份×××年×××月份備注本月計量開累計量開累剩余本月計量開累計量開累剩余……編制／日期：復(fù)核／日期：填表說明：此表用于對外驗工計價管理，可根據(jù)合同確定的計量周期整理，每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期計量情況，每期臺帳應(yīng)存留備查。附件34收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳表格編號1318項目名稱：協(xié)作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數(shù)量×××年×××月份×××年×××月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余××施工隊（合同號）……編制／日期：復(fù)核／日期：填表說明：1.實際數(shù)量為設(shè)計圖紙或其變更文件復(fù)核后的工程數(shù)量。2.此表用于對內(nèi)收方結(jié)算管理，可根據(jù)合同確定的結(jié)算周期整理，每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期收方情況。每期臺帳應(yīng)存留備查。附件35環(huán)境因素識別評價表附件36重要環(huán)境因素清單附件37一般員工季度績效考核表一般員工季度績效考核表表格編號1801項目名稱項目基本情況被考核人考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1工作能力2工作態(tài)度3工作業(yè)績456789綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件38項目部年度考核表項目部年度考核表表格編號1802項目名稱項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1項目進(jìn)度管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管理4上繳款5項目成本管理6項目文明施工管理7891011綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件39項目部期末考核表項目部期末考核表表格編號1803項目名稱項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進(jìn)度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8業(yè)主評價91011綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間項目部月度報告表格編號2001項目名稱項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團(tuán)隊建設(shè)基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：三、項目成本管理情況：四、項目進(jìn)度管理情況：五、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：六、項目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：七、項目材料及機(jī)械管理情況：八、項目技術(shù)管理情況：九、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面6其它十、下月工作的主要計劃及思路：十一、本月重要節(jié)點工程照片項目經(jīng)理：時間：附件40項目部月度報告附件41項目部非生產(chǎn)性主要辦公設(shè)備購置審批單項目部非生產(chǎn)性主要辦公設(shè)備購置審批單表格編號2002品名規(guī)格價格數(shù)量金額購買原因：申請人：單位負(fù)責(zé)人簽字：公司辦公室審批意見或建議：公司領(lǐng)導(dǎo)審批：單位：日期：附件42項目部辦公設(shè)備登記表項目部辦公設(shè)備登記表表格編號2003項目名稱購買日期品名品牌及型號單價/元數(shù)量經(jīng)辦人附件43項目部辦公設(shè)備報廢申請單項目部辦公設(shè)備報廢申請單表格編號2004項目名稱品名型號數(shù)量報廢原因備注使用人：項目管理人員簽字：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽字：公司辦公室簽字：公司負(fù)責(zé)人簽字：附件44項目部辦公設(shè)備移交清單項目部辦公設(shè)備移交清單表格編號2005項目名稱：項目組建日期：項目竣工日期：領(lǐng)用清冊移交清冊物品名稱數(shù)量備注物品名稱數(shù)量備注項目經(jīng)理簽字：公司或子（分）公司辦公室簽字：附件45撤銷項目應(yīng)上報資料清單撤銷項目應(yīng)上報資料清單表格編號2101-1序號名稱份數(shù)備注1標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖2竣工文件及竣工圖紙3竣工驗收交接資料4工程質(zhì)量評定資料5工程日志6工程技術(shù)總結(jié)（工法編寫計劃，科研項目攻關(guān)合同及相關(guān)資料）7工程獲獎情況及證書8工程總承包合同9勞務(wù)分包合同10勞務(wù)分包合同臺帳11外部勞務(wù)隊伍驗工結(jié)算單12外部勞務(wù)隊伍封帳協(xié)議13物資采購合同原件及臺賬14項目機(jī)械設(shè)備臺賬15項目機(jī)械設(shè)備購置合同16項目機(jī)械設(shè)備外部租賃合同17機(jī)械設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件18優(yōu)質(zhì)工程申報資料19工程立項和批復(fù)文件20實驗儀器、設(shè)備臺賬和檔案21全員花名冊撤銷項目應(yīng)上報資料清單表格編號2101-2序號名稱份數(shù)備注22員工各項未清賬目清單23應(yīng)歸入員工檔案的資料及應(yīng)移交的書籍、文件242000元以上辦公生活類固資臺賬25會議紀(jì)要26工程造價預(yù)算資料及決算審計資料27工程招投標(biāo)的有關(guān)資料28工程變更設(shè)計（含調(diào)概索賠）及經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)資料29工程合同及補(bǔ)充合同30債權(quán)債務(wù)移交清單31財務(wù)印簽及相關(guān)資料32工程債權(quán)清收檔案33收入、利潤、成本、計量及上交款說明34債務(wù)結(jié)算及封賬說明35法律訴訟情況說明36工程稅金清繳說明37對賬簽認(rèn)單38社會保險和住房公積金情況表39銀行賬戶開設(shè)情況說明40資產(chǎn)賬實核對清單41會計賬冊等資料說明：公司應(yīng)根據(jù)項目實際情況，增加其他應(yīng)上報的資料。附件46項目管理資料歸檔移交表項目管理資料歸檔移交表表格編號2102項目名稱序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責(zé)任人或部門工作期限1項目履約條件調(diào)查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4《項目實施計劃》5項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設(shè)備計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務(wù)方面資料11項目盈虧測算成本管理資料12項目生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理資料13項目成品保護(hù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目收尾管理資料15項目回訪保修資料16其它編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件47項目部管理總結(jié)計劃表項目部管理總結(jié)計劃表表格編號2103項目名稱項目部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1《項目管理計劃書》2項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6《項目實施計劃》7項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結(jié)計劃方案序號項目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點完成期限審核人批準(zhǔn)人1項目部結(jié)2345項目部理總結(jié)6項目部管理總結(jié)7項目部結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目部理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項目部總結(jié)10項目部（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項目部訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程照片整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間附件48項目完工總結(jié)報告項目完工總結(jié)報告表格編號2104-1項目名稱項目合同號編制人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項目班子成員職位性別服務(wù)中鐵年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記總經(jīng)濟(jì)師總會計師總工程師工會主席安全生產(chǎn)總監(jiān)項目副經(jīng)理項目團(tuán)隊總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況合同額變更索賠額最終結(jié)算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目質(zhì)保金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門項目完工總結(jié)報告表格編號2104-2二、項目成本管理情況合同價項目責(zé)任成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機(jī)械費機(jī)械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤間接費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、項目進(jìn)度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進(jìn)度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗12項目完工總結(jié)報告表格編號2104-3五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價123說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板地材周轉(zhuǎn)料具零星材料供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量123說明七、項目技術(shù)管理情況序號采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟(jì)效益12

薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第1頁日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序:1．薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績效工資+崗位補(bǔ)貼如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資加班工資月工資崗位補(bǔ)貼績效工資標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY為加班工資計算基數(shù)，為員工最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第2頁日期：年月日績效工資為員工的每月工作成效的考核工資，不在崗工作不享受績效工資崗位補(bǔ)貼不同崗位的員工，崗位工資不同。不在崗工作的員工不享受崗位補(bǔ)貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)以前）根據(jù)公司上年度的完成營業(yè)情況給與額外發(fā)放N月的工資。計算公式如下：年終雙薪=員工上年平均月標(biāo)準(zhǔn)工資×N（個月），年終雙薪只限于正式簽定勞動合同的員工，年薪根據(jù)員工年終績效考核成績發(fā)放，考核成績不同發(fā)放份額不同。2．獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司完成每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金。（根據(jù)公司獎金提及方案）優(yōu)點：職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)公司人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第3頁日期：年月日果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。獎金份額傾向于前臺運(yùn)作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3．職級與工資根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有員工共分為九個職級，即：行政級7—9級經(jīng)理級5—6級（助理、副經(jīng)理、經(jīng)理）督導(dǎo)級3—4級（主管、領(lǐng)班）員工級0—2級詳見附表《工資分配方案》。4．特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（交通費、通訊費等）按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部具體發(fā)放。5．工資及級職確定所有新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人力資源部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《員工變動表》通知員工到職。6．工作時間工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將在入職時及在勞動合同中有特殊說明。7．超時工作薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第4頁日期：年月日7．1、公司不鼓勵員工超時工作。7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超時工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》報人力資源部備案，并于超時工作發(fā)生三個月內(nèi)安排員工時間補(bǔ)休。.公司經(jīng)理助理職級以上的管理人員實行彈性工作制，不計算加班時間，如公休日值班，必須在三個月以內(nèi)進(jìn)行調(diào)休，無特殊情況未休逾期作廢（節(jié)假日值班根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行，或根據(jù)集團(tuán)旅業(yè)部薪酬制度執(zhí)行）.未能及時安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人力資源部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補(bǔ)休。.補(bǔ)休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。任何時間的超時工作入予以時間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補(bǔ)休。7．3如超時工作無法以時間補(bǔ)償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細(xì)理由，報人力資源部審核，再報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的1.5；○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的3倍。7．4法定節(jié)日加班一律以薪資形式發(fā)放7．5員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，公司不予考慮一時間或薪水補(bǔ)償。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第5頁日期：年月日8．計算辦法8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資○職工月工作日20.83天

月計薪21.75天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額○日工資計算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.758．2加班工資按月基本工資計算加班工資＝月基本工資/21.75*加班天數(shù)*加班工資的倍數(shù)8．2月獎金9．發(fā)放辦法9．1月薪工資月薪工資與每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9．2月獎金月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9．4發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬