會(huì)計(jì)學(xué)課件-人力資源管理會(huì)計(jì)

人力資源管理會(huì)計(jì)11.1 人力資源管理會(huì)計(jì)概述人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展（1）萌芽階段（1960—1966年）（2）發(fā)展階段（1966—1971年）（3）迅速發(fā)展階段（1971—1975年）（4）間歇階段（1976—1980年）（5）深入發(fā)展階段（1980年至今）人力資源會(huì)計(jì)的新特色11.1 人力資源管理會(huì)計(jì)概述21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本和技術(shù)中的知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，也為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的內(nèi)涵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源會(huì)計(jì)的新特色體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)重要性增強(qiáng)；（2）人力資源會(huì)計(jì)的空間范圍有了拓展。11.2 人力資源管理會(huì)計(jì)的基本原理基本概念（1）人力資源

（HumanResources）（2）人力資本

（HumanCapital）（3）人力資產(chǎn)

（HumanAssets）（4）人力資源管理會(huì)計(jì)

（HumanResourceManagementAccounting）11.2.1.1 人力資源管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)向企業(yè)內(nèi)部的管理者提供評(píng)價(jià)人力資源決策方案以及其他戰(zhàn)略決策所需要的信息；向企業(yè)外部的投資者、潛在投資者和債權(quán)人提供有助于合理地進(jìn)行投資和信貸決策的信息；向政府主管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾提供反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息。11.2.1.2 人力資源管理會(huì)計(jì)的基本職能反映人力資源管理活動(dòng)控制人力資源管理活動(dòng)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)人力資源的需求參與決策案例一

某公司總經(jīng)理面臨員工加薪要求

某公司人力資源經(jīng)理丁先生介紹說(shuō)，有一個(gè)在公司工作了兩年的生產(chǎn)工人提出加薪要求，并聲稱如果得不到滿足便要離職。丁先生根據(jù)該員工的過(guò)往業(yè)績(jī)確定了可以加薪的幅度后，向總經(jīng)理匯報(bào)這件事情。“總經(jīng)理起先是不同意的，說(shuō)這樣的員工再找一個(gè)就是了?！倍』貞浾f(shuō)，老板總是不喜歡提出加薪要求的員工。但丁仔細(xì)地為老板算了一筆賬：該工人的平均月工資是800元，而市場(chǎng)上可招聘的熟練工的起始工資是1000元，可是根據(jù)該員工的情況在800元的基數(shù)上加50—100元就可以使該工人安心地工作下去，這比招聘一個(gè)新員工劃算。

好處不僅僅如此，免去招聘新員工的各種費(fèi)用，還省去了一項(xiàng)招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)必須注意的是，該員工繼續(xù)穩(wěn)定地工作避免了因員工主動(dòng)離開(kāi)而帶來(lái)的隱性成本。員工離職對(duì)在職員工的工作效率總是有影響的。

事實(shí)上雇員流動(dòng)的無(wú)形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇員流動(dòng)的有形成本。案例二

為挖人才，違約金可以代付

為搶到自己看中的人才，招聘單位竟打出代繳違約金的絕招。

廣東新會(huì)一家單位的招聘海報(bào)寫(xiě)道：凡被本公司看中的畢業(yè)生，如果已簽約，違約金由本公司代付。據(jù)了解，目前，不少優(yōu)秀畢業(yè)生已經(jīng)簽約，想找到高素質(zhì)人才并不容易。該招聘負(fù)責(zé)人稱，高素質(zhì)人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，如果到公司工作，代付違約金算不了什么。但不少同學(xué)表示，該公司此舉有鼓勵(lì)隨意毀約之嫌，有違誠(chéng)信原則。

華中科大就業(yè)指導(dǎo)中心的教師稱，該單位做法可理解，但不可仿效。資料來(lái)源：《揚(yáng)子晚報(bào)》

2002-03-23案例三

“附屬”工人的現(xiàn)象在美國(guó)，使用“附屬”工人的現(xiàn)象越來(lái)越普遍?！案綄佟惫と税ㄅR時(shí)工、兼職工和租用工等。使用“附屬”工人的基本利益在于，工資成本低，并不需要支付工人諸如保健、養(yǎng)老等費(fèi)用；并且，認(rèn)為這些工人的存在能使公司在調(diào)整員工隊(duì)伍的規(guī)模和結(jié)構(gòu)等方面獲得靈活性，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化而無(wú)須長(zhǎng)期雇傭這些工人。但使用“附屬”工人也會(huì)給公司帶來(lái)一些負(fù)面影響。如，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、缺少對(duì)公司的忠誠(chéng)、缺乏高素質(zhì)等。因此有人認(rèn)為，如果把這些因素可能造成的效益低下考慮進(jìn)去，“附屬”工人的工資成本低的結(jié)論似乎就不一定站得住腳了?！案綄佟惫と苏娴谋日降墓潭▎T工便宜嗎？確實(shí)是得好好思考的問(wèn)題。本章小結(jié)人力資源管理會(huì)計(jì)——這一正日益得到了更多重視的管理會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支?？墒?，在以前，很少有人關(guān)心究竟人力資源管理工作的成本與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個(gè)成本支出部門(mén)存在的。雖然，許多管理