交貨期、供貨方案及質量保證措施

施交貨期、供貨方案及質量保證措施交貨期一、我公司有明確規(guī)定的交貨期，有良好的交貨期治理制度1、〔1〕訂單審核時間。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質量、交期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進展確認?！?〕訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。2、生產(chǎn)打算時間。打算人員依據(jù)銷售推測、銷售打算及出貨打算，通過產(chǎn)能、物料、品質及工藝等進一步確認安排生產(chǎn)打算。3、原材料選購時間。原材料選購包括戰(zhàn)略選購和選購訂單協(xié)調兩個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略選購，即供給商開發(fā)與治理，包括原材料量產(chǎn)前的供給市場競爭分析、合格供給商查找、潛在供給商的評估、詢價和報價、合同條款的談判、最終供給商的選擇、企業(yè)供給商資料系統(tǒng)維護、磨具安排、初樣確認、生產(chǎn)工程試用、樣品成認與系統(tǒng)維護、供給商定期評審與改進及供應商關系維護等。選購訂單協(xié)調包括原材料量產(chǎn)后的選購打算安排、選購訂單發(fā)注、供給商訂單與交期確認、供給商交貨跟蹤、供給商結報等工作。4、來料檢驗與入庫時間。企業(yè)應制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來料檢驗和入庫，并通過系統(tǒng)的改善到達信息的暢通與效率的提高。5、生產(chǎn)預備時間。生產(chǎn)打算制定后應盡快做好生產(chǎn)預備，如物料預備、作業(yè)指導書的制定、生產(chǎn)程序的編制、設備與儀器的安裝調校、產(chǎn)品檢驗預備等。為提高生產(chǎn)預備的速度，企業(yè)應建立打算的共享機制與生產(chǎn)預備的快速反響機制。6、生產(chǎn)作業(yè)時間。在一切預備停當之后，生產(chǎn)開頭運行，具體生產(chǎn)作業(yè)時間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量、設備與儀器的運行狀況等有關。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)治理人員在做好生產(chǎn)安排與人員治理的同時，需要聯(lián)絡相關部門不斷改善制造工藝，提高作業(yè)人員的操作嫻熟程度，準時解決生產(chǎn)過程中一切問題。7、產(chǎn)品檢驗與入庫時間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗與入庫也是格外重要的環(huán)節(jié)，流程的簡化、信息的暢通、內部物流的科學設計是改善相關運作的良方。8、運送與物流時間。企業(yè)應制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報關的預備、出貨指令的下達、倉庫的出貨預備以及出貨后的物流及關務跟蹤等做出系統(tǒng)的安排，并盡力確保信息的順暢與問題的準時處理。9如氣候變化、生產(chǎn)特別等。合同中明確的乙方銀行賬戶。第三條 產(chǎn)品訂貨與交貨1.乙方應依據(jù)甲方要求的時間供貨。甲方應提前7天書面通知乙方具體的供貨時間、規(guī)格、型號、數(shù)量等。乙方應在得到甲方的通知后，在規(guī)定日期內將貨物送到至甲方指定工地現(xiàn)場。如甲方要求供貨的規(guī)格型號或供貨數(shù)量超出本合同，以乙方的送貨單及甲方簽收確認為準，同時甲乙方簽訂超出局部的合同補充協(xié)議。由乙方負責送貨至甲方指定工地現(xiàn)場，由甲方負責卸貨。第六條與貨物相關的技術資料：乙方向甲方供給與本合同項下貨物相關的中文技術資料，全部規(guī)格、型號產(chǎn)品的質量檢測報告、合格證等相關資質。第七條貨物的檢驗和驗收驗收依據(jù)：貨物檢驗和驗收應以該貨物的生產(chǎn)地和中華人民共和國國家技術標準和行業(yè)技術要求，合同所規(guī)定技術標準及甲乙雙方確定的樣品依據(jù)。驗收程序：貨到工地后，由甲方組織相關人員共同驗收交接，并做驗收交接記錄，此驗收交接單作為甲方支付貨款的有效憑證。第八條法律適用及爭議解決：本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議解決等均受中華人民共和國法律管轄。因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，甲乙雙方應首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可向人民法院提起訴訟。第九條合同附件本合同附件為本合同的有效文件，具有同等法律效力。執(zhí)行本合同的過程中，補充協(xié)議和來往信函一經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章確認即成為本合同的有效組成局部，其生效日期為甲乙雙方簽字蓋章確認的日期。第十條合同生效及其他本合同自甲乙雙方法定代表人或其合法授權代表簽署，雙方加蓋公章之日起生效。本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商并簽署書面協(xié)議。法律效力。一、質量治理模式質量治理體系符合標準：通過ISO9001:2000ISO14001:2004GB/T2008-2001二、概述部治理，長期以來企業(yè)始終把質量工作放在首位。成立了特地領導班子，聘請治理上的專家和吸取國內外先進閱歷，在全面質量治理達標的根底上，編寫了適合本企業(yè)特點又滿足ISO9001:2000標準的質量手冊和程序文件。三、質量體系的實施與運行為公司所建的質保體系能長期有效運行，首先在組織和人員上得以保證，治理者代表主要負責ISO9001:2000標準的實施、運行、檢查、總結和考核。經(jīng)過專業(yè)培訓具備資格的內部質量體系審核人員，他們均分布在各個生平，為企業(yè)質量體系運行起到了關鍵作用。為了切實公司所制定的質量保證運行有效，企業(yè)成立了相應的治理系統(tǒng)。第一，確定了以銷售部為主，依據(jù)。其次，確定了以技術部為主，依據(jù)標準完善從設計、開發(fā)、工藝技術及標準治理的子系統(tǒng)。第三，確定了以生產(chǎn)部為主，依據(jù)標準要求完善生產(chǎn)制造過程的打算治理、設備治理、工裝治理、倉庫治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理及產(chǎn)確定了以質檢部為主，依據(jù)標準要求完善從計量治理、原材料檢驗、產(chǎn)品檢驗；從生產(chǎn)檢驗、工序檢驗到檢測設備的校準治理；從對不合格品的掌握和產(chǎn)依據(jù)標準要求完善并建立信息治理網(wǎng)絡及資料檔案治理的子系統(tǒng)。第六，確定了以綜合部為主，依據(jù)標準要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件選購、選擇、確定合格分承包方的掌握治理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管代為主，依據(jù)標準要求完善質量體系籌劃，建立質量體系內部審核隊伍和質量教育、組織質量分析等質量治理子系統(tǒng)。同時依據(jù)質量手冊中的職能安排，各生產(chǎn)車間和部門把20個要素逐級分降落實到各部門及人員，依據(jù)年度審核打算中并形成審核報告外，同時還依據(jù)生產(chǎn)中的實際狀況，不定期組織抽查審核，對審核中消滅的問題找出緣由，提出整改措施并逐一跟蹤落實，直到問題得到徹底解決為止。四、質量掌握治理企業(yè)設有質檢部門，特地負責材料進廠、過程掌握直到產(chǎn)品出廠的檢測把關，在每個產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴密的質量掌握網(wǎng)絡，同時質檢部具有相應的檢測手段，形成了強有力的質量監(jiān)視體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質量，真正表達“質量是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，我們嚴格按ISO9001資格評定，同時我們不定期組織生產(chǎn)、技術、質檢等方面的人員對外協(xié)廠進展調查評定，從而進一步保證了原材料的供貨質量。為了嚴把生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠質量關，質檢部門人員分布在各個產(chǎn)品的每道工序中，他們的職責是按標準和檢驗標準嚴格檢查、記錄、標識，覺察不合格產(chǎn)品準時反響，質檢抽檢、鑒定、確認，通過一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠產(chǎn)品的質量。產(chǎn)品在出廠前，均按國家規(guī)定的波浪管產(chǎn)品出廠檢測規(guī)程進展檢測。保