碧桂園集團同心共享實施辦法全套文件

碧桂園集團“同心共享”實施辦法V2.0(試行)第一條宗旨(一)為增強“管理層員工”主人翁意識，實現(xiàn)“當家作主”的目標，集團決定實行本辦法，定名為“同心共享”。(二)“管理層員工”組成投資企業(yè)后，參股每一個房地產(chǎn)項目，和碧桂園集團一起，按股份比例大小，共同投資、共同管理、共享利益、共擔風險。第二條適用范圍及平臺：集團投資開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目，包括集團國內(nèi)的全資項目、合資項目，均采用“同心共享”制度。運行時，由集團和“管理層員工”合資組建“項目公司”。凡海外項目和國內(nèi)北京、上海、深圳、廣州市區(qū)項目，均采取“一事一議”辦法審議；國內(nèi)省會城市項目，可參照本辦法制定針對性較強的激勵措施。第三條“項目公司”的股份構(gòu)成：集團占股不低于85%，有資格參與的“管理層員工”占股不高于15%。注冊資金額，視情況而定。集團與第三方合資開發(fā)的項目，按集團持有的比例以此推算。集團海外項目的投資形式及出資比例根據(jù)每一項目的實際情況由集團另定。第四條總部的“管理層員工”共同組建一家國內(nèi)“佛山市順德區(qū)共享投資有限公司”（下稱“集團投資企業(yè)”）。組建后，“集團投資企業(yè)”對集團的每一新成立“項目公司”投資，持有不高于5%股份?！凹瘓F投資企業(yè)”對每家“項目公司”的占股比例保持一致。第五條區(qū)域的“管理層員工”可共同組建國內(nèi)“區(qū)域投資企業(yè)”，組建后對區(qū)域的每一新成立“項目公司”進行投資持股，在每家“項目公司”的占股比例保持一致；也可每一新項目組建對應(yīng)的“區(qū)域投資企業(yè)”，組建后向該對應(yīng)新項目的“項目公司”進行投資持股。區(qū)域的“管理層員工”組建的“區(qū)域投資企業(yè)”均為有限合伙企業(yè)，持有區(qū)域新成立“項目公司”不高于10%股份。在總部和區(qū)域均任職的“管理層員工”，參與所在區(qū)域組建的“區(qū)域投資企業(yè)”。第六條集團“同心共享”制度適用的“管理層員工”：（一）總部：總裁、董事、副總裁、助理總裁、中心負責人（含中心副總經(jīng)理）、部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、“未來領(lǐng)袖計劃”和“涅槃計劃”人員、項目總經(jīng)理培訓班畢業(yè)生等；（二）區(qū)域：區(qū)域總裁、區(qū)域投資負責人、區(qū)域營銷負責人、區(qū)域財務(wù)負責人、項目總經(jīng)理及項目管理團隊等。（三）除（一）和（二）外，集團和區(qū)域經(jīng)中心負責人和區(qū)域總裁批準參與投資的其他員工。第七條“管理層員工”以自身名義直接投資認繳“集團投資企業(yè)”或“區(qū)域投資企業(yè)”份額，特殊情況除外。第八條“管理層員工”每人認繳的投資企業(yè)份額由集團分配，其中：在集團及子公司任董事職務(wù)的“管理層員工”（及其等關(guān)聯(lián)人士）合計認繳的總份額，不超過所有“管理層員工”總份額的29%（含本數(shù)）。（一）集團分配的總部強制跟投員工認繳份額：1、集團總裁、聯(lián)席總裁出資不低于1,500萬元；2、集團董事出資不低于1,000萬元；3、集團副總裁出資不低于500萬元；4、集團總裁助理、職能中心負責人出資不低于300萬元；5、集團職能中心副總經(jīng)理出資不低于100萬元；6、集團部門總經(jīng)理出資不低于50萬元；7、集團部門副總經(jīng)理、“涅槃計劃”人員，按萬元為單位自愿出資，出資額不高于50萬元；8、“未來領(lǐng)袖計劃”人員及項目總經(jīng)理培訓班畢業(yè)生出資額不高于100萬元；9、身兼多職的，按職務(wù)中最高級別要求的最低出資額出資。上述1-9之外的總部其他員工，根據(jù)自身經(jīng)濟條件，經(jīng)所在中心負責人批準后以自有資金、按萬元為單位自愿出資，出資額不高于20萬元?？偛扛鲉T工認繳的資金，按財務(wù)資金中心的通知分批募集。后續(xù)如需再投入的，則向員工繼續(xù)募集。募集資金已足以投資時，則停止募集。（二）集團分配的區(qū)域項目強制跟投員工認繳份額：1、區(qū)域總裁對轄下的每一項目出資不低于80萬元；2、區(qū)域營銷負責人對轄下的每一項目出資不低于20萬元；3、區(qū)域投資負責人對轄下的每一項目出資不低于20萬元；4、區(qū)域財務(wù)負責人對轄下的每一項目出資不低于5萬元；5、項目總經(jīng)理對自身管理的項目出資不低于50萬元；6、項目營銷負責人對自身管理的項目出資不低于20萬元；7、項目投資跟進人對自身跟進的項目出資不低于10萬元；8、區(qū)域其他管理層員工是否強制跟投，由各區(qū)域總裁自行決定；9、身兼多職的，按職務(wù)中最高級別要求的最低出資額出資。上述1-9之外的區(qū)域和項目的其他員工，根據(jù)自身經(jīng)濟條件，經(jīng)所在區(qū)域總裁批準后以自有資金、按萬元為單位自愿出資，不設(shè)出資最低限額。第九條“管理層員工”按其認繳的份額分享收益、承擔風險，并以其出資額為限對參與組建的投資企業(yè)承擔責任。第十條“管理層員工”組建的“集團投資企業(yè)”或“區(qū)域投資企業(yè)”由承擔債務(wù)無限責任的合伙管理人（即“投資管理公司”，下同）管理，不由碧桂園集團管理?！凹瘓F投資企業(yè)”及“區(qū)域投資企業(yè)”后續(xù)所需資金，由企業(yè)合伙人按份額通過融資或自籌方式注入。合伙人后續(xù)資金投入困難的，通過稀釋股份解決。集團不向其出借款項及提供擔保。第十一條“集團投資企業(yè)”及“區(qū)域投資企業(yè)”持股的“項目公司”由集團管理。項目開發(fā)所需的資金，可由股東按比例注入，也可對外融資?！绊椖抗尽睂ν馊谫Y的，集團和投資企業(yè)按各自持股比例提供擔保；集團全部擔保的，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例向集團出具有效的反擔保。第十二條“項目公司”富余資金安排(一)“項目公司”若有富余資金，在保證項目后續(xù)開發(fā)中現(xiàn)金流持續(xù)為正，可將富余資金按各股東持股比例借給各股東；(二)“集團投資企業(yè)”在收到“項目公司”借出資金后，可以繼續(xù)投入到集團內(nèi)其他“項目公司”；(三)“區(qū)域投資企業(yè)”在收到“項目公司”借出資金后，可以繼續(xù)投入到區(qū)域內(nèi)其他“項目公司”，或借給集團（參照集團最近一期公布的半年度平均融資成本計算），或由區(qū)域財務(wù)統(tǒng)一做理財；(四)貸款和理財收益歸屬對應(yīng)個人股東所有，每年底分配至個人；(五)在“項目公司”未清算，或者未達到本文第十四條關(guān)于“項目可售商品房銷售超過95%”相關(guān)規(guī)定之前，“集團投資企業(yè)”和“區(qū)域投資企業(yè)”不得將收到任一“項目公司”的往來資金分配或借給其個人股東和實際投資人。第十三條“項目公司”預分紅（一）“項目公司”預測有盈利，且有現(xiàn)金盈余，可預分紅給各股東。（二）“集團投資企業(yè)”的做法1、“集團投資企業(yè)”每年預分紅一次。預分紅金額為以下兩種方案中的較小者。方案一：其所投資的所有“項目公司”當年度簽約預計凈利潤中歸屬于“集團投資企業(yè)”的50%；方案二：“集團投資企業(yè)”當年度年化自有資金收益率ד集團投資企業(yè)”年化自有資金投入×50%。注：當年度年化自有資金收益率=（當年度簽約銷售產(chǎn)品預計凈利潤×集團投資公司持股比例）/當年度集團投資公司年化自有資金投入2、個人可選擇將預分紅繼續(xù)跟投至其他“項目公司”。若“集團投資企業(yè)”前期已預分紅大于最終累計實際可分紅數(shù)額，則各股東應(yīng)退回多分配的資金；未能退回的，先從本人在集團的收入及其投資本金中扣回；未能扣回的部分由中心負責人承擔；仍有差額，由集團總裁和首席財務(wù)官按6：4補足。3、“集團投資企業(yè)”預分紅前，需與員工個人簽署《退回多分配資金的承諾書》。（三）“區(qū)域投資企業(yè)”的做法1、“項目公司”滿足按貨值（含所有可售物業(yè)和長租物業(yè)）計算的去化率達到80%，和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為正（不含貸款資金，但含利息支出），且預估經(jīng)營性凈現(xiàn)金流會持續(xù)為正的情況下，方可預分紅；若“項目公司”屬于分期開發(fā)，按照分期來單獨計算去化率和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流。分期由集團運營中心在前期策劃階段予以界定。一經(jīng)界定，不得因后期經(jīng)營不善等原因更改分期范圍。2、預分紅金額為“項目公司”已簽約并已回籠銷售樓款所對應(yīng)的預計凈利潤中歸屬于區(qū)域投資企業(yè)的50%。區(qū)域可在不高于50%的前提下，由區(qū)域總裁自行決定預分紅比例。3、在首次預分紅之后，可每半年申請一次預分紅。個人可以選擇將預分紅金額繼續(xù)跟投至其他“項目公司”。若項目開發(fā)后期凈利潤發(fā)生重大減少，導致“區(qū)域投資企業(yè)”前期已預分紅大于最終累計實際可分紅數(shù)額，由各股東退回。若存在不退回的，需區(qū)域總裁和項目總經(jīng)理各承擔50%。4、計算預計凈利潤時，應(yīng)充分考慮未售資產(chǎn)未來銷售時的虧損。需把未售車位和綜合樓等成本的一定比例（10%-60%）分攤到所有可售商品房；未售貨量若預計會虧損，也需要合理預估虧損額，并調(diào)減已簽約的預計凈利潤；同時應(yīng)充分考慮交樓和工程維修所帶來的成本增加。具體比例視項目不同由區(qū)域總裁決定，然后上報集團總裁批準，并最終由區(qū)域總裁承責。第十四條“集團投資企業(yè)”及“區(qū)域投資企業(yè)”持股的“項目公司”在達到以下條件時進行利潤分配：項目所有建設(shè)工程已竣工、已結(jié)算完畢，且可售商品房已銷售95%、已銷售的商品房交樓率達95%時，分配總利潤的95%；項目清算時，分配總利潤的100%?！绊椖抗尽钡目墒凵唐贩夸N售95%后，公司的小股東（“集團投資企業(yè)”或“區(qū)域投資企業(yè)”）可向大股東（集團出資母公司）提出退出申請，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大股東，退出“項目公司”。折算原則為：未售的5%存貨中，車位、車庫、銷售中心或綜合樓按成本價的五成、其他商品房以成本價的八成折算，有爭議部分交“同心共享制度管理委員會”決策。第十五條人員工作關(guān)系變動相關(guān)規(guī)定（一）員工離職1、員工個人在與集團任一公司勞動關(guān)系終止時，必須退出其參與的投資企業(yè)。2、退出時，若“項目公司”預測有盈利，則可退還其投資本金，及按已投入本金的8%年化收益率計算退出收益（含個人所得稅）；3、若已享受預分紅，且預分紅小于按已投入本金和8%年化收益率計算的收益，按差額補給員工個人；4、若預分紅大于按已投入本金和8%年化收益率計算的收益，則多出部分員工個人不再退回，由各投資公司承擔；5、退出時，若“項目公司”預測有虧損，該員工應(yīng)按其投入的資金占股東總投入的比例來承擔虧損份額。退回給員工的本金需扣減其承擔的虧損份額。（二）區(qū)域員工工作調(diào)動安排1、區(qū)域員工在與集團任一公司存在勞動關(guān)系的期間，因集團內(nèi)正常工作調(diào)動，可以選擇保留或退出股份；2、選擇保留股份的，則可繼續(xù)享有跟投項目的股東權(quán)益并承擔股東義務(wù)；3、選擇退出股份的，退出時可退還本金，并按其投資期間整個項目已去化比例等方式確定截止時間段預計凈利潤，并享有該期間相應(yīng)的分紅；4、具體方式，由各“區(qū)域投資企業(yè)”自行決定，并報集團備案。涉及到重大決策的，需報集團總裁決定。（三）“項目公司”主要管理團隊發(fā)生變更1、若在建“項目公司”發(fā)生區(qū)域總裁和項目總經(jīng)理變更的，只要“項目公司”未結(jié)算，繼任區(qū)域總裁和項目總經(jīng)理均需按集團相應(yīng)崗位最低投資額的要求跟投；2、若原有區(qū)域團隊已用足“區(qū)域投資企業(yè)”10%的持股比例上限，則由集團額外批準一個投資比例給繼任區(qū)域總裁和項目總經(jīng)理。繼任區(qū)域總裁和項目總經(jīng)理可享有其在職期間銷售所對應(yīng)凈利潤的收益權(quán)和分配權(quán)；3、若在建項目為虧損，則由集團重新核定項目凈資產(chǎn)，繼任區(qū)域總裁和項目總按照核定凈資產(chǎn)入股。（四）員工特殊需求（如疾病，或意外身亡等）安排1、若員工在職期間因特殊原因需退出股份的，對于盈利項目，由員工提出申請，獲批后即可退回投資本金。并按其投資期間整個項目已去化比例等方式確定截止時間段預計凈利潤，并享有該期間相應(yīng)的分紅；2、若“項目公司”預測有虧損，則該員工應(yīng)按其投入的資金占股東總投入的比例來承擔虧損份額。退回給員工的本金需扣減其承擔的虧損份額。（五）“區(qū)域投資企業(yè)”的自愿跟投人員可向“區(qū)域同心共享管理委員會”提出申請，經(jīng)審批通過即可退出。區(qū)域強制跟投人員和“集團投資企業(yè)”跟投人員需向“集團同心共享管理委員會”提出申請，經(jīng)審批通過即可退出。第十六條員工持有的財產(chǎn)份額不得轉(zhuǎn)讓給第三方。第十七條為監(jiān)督“同心共享”制度的有效進行，集團成立“同心共享制度管理委員會”，授予該委員會對“同心共享”制度涉及的各方權(quán)益處分、糾紛處理行使最終裁決權(quán)。委員會的組成人員由集團董事會指定。第十八條碧桂園集團制定同心共享制度和原則，區(qū)域可在集團確定的框架內(nèi)制定實施細則，并報集團備案。第十九條其他(一)本辦法中的“碧桂園集團”、“集團”系碧桂園控股有限公司及其在中華人民共和國境內(nèi)外設(shè)立的全部附屬子公司的統(tǒng)稱。(二)本辦法的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸“集團同心共享制度管理委員會”。(三)本辦法的制定和運行均遵照中國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，且符合香港上市條例，如有爭拗，先友好協(xié)商解決；若解決不了，按照相關(guān)法律解決。本辦法自2015年10月1日頒布試行。附件：1.《碧桂園集團“同心共享”操作細則指引V2.0(試行)》2.《碧桂園集團“同心共享-員工借款計劃”管理辦法V1.0(試行)》3.《退回多分配資金的承諾書》4.碧桂園集團“同心共享”-案例演示碧桂園集團“同心共享”操作細則(試行)為執(zhí)行《碧桂園集團“同心共享”實施辦法（試行）》，制定本操作細則。一、總則1、“同心共享”制度是集團為增強員工主人翁意識、讓員工分享集團發(fā)展壯大成果而設(shè)置，實施中與“成就共享”制度并存，在集團推行“雙享”。2、為遵守香港上市條例的相關(guān)規(guī)定，總部和區(qū)域在投資企業(yè)設(shè)立的操作中，應(yīng)確保在集團及子公司任董事的員工合計認繳的份額不超過員工總份額的29%（含本數(shù)）。董事的認繳比例由財務(wù)資金中心統(tǒng)籌，董事在區(qū)域的每次出資均應(yīng)先報財務(wù)資金中心核定比例。3、“同心共享”制度實施后，員工參與投資持股的集團項目公司仍由集團管理，公司董事和法定代表人仍由集團委派。二、“同心共享制度管理委員會”的設(shè)立與職能1、集團成立“同心共享制度管理委員會”，組成人員為楊國強主席、楊惠妍主席、莫斌總、朱榮斌總、吳建斌總和伍碧君總。在實施中組成人員如有變動的，由集團另行公布。2、“同心共享制度管理委員會”對員工組成的合伙投資企業(yè)、集團以及員工持股的項目公司，在投資決策、投資管理、經(jīng)營管理、風險控制、利潤分配、投資進退、糾紛解決等“同心共享”制度涉及的所有問題擁有最終裁決權(quán)。3、總部和區(qū)域在設(shè)立員工的合伙投資企業(yè)時，應(yīng)將“同心共享制度管理委員會”享有最終裁決權(quán)寫入“合伙協(xié)議”。三、適用員工1、總部要求出資人員：董事、總裁、副總裁、助理總裁、中心負責人、中心副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、“未來領(lǐng)袖計劃”、“涅槃計劃”人員；自愿出資人員：鼓勵總部廣大員工參與。2、區(qū)域要求出資人員：區(qū)域總裁、區(qū)域副總裁、助理總裁、區(qū)域投資、財務(wù)、營銷負責人、區(qū)域職能部門負責人、項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理。自愿出資人員：鼓勵區(qū)域廣大員工參與。3、在總部和區(qū)域均任職的員工，參與區(qū)域的投資企業(yè)。四、資金募集1、總部：集團總裁、聯(lián)席總裁首次出資1,500萬元；集團董事首次出資1,000萬元；集團副總裁首次出資500萬元；助理總裁、職能中心負責人首次出資300萬；中心副總經(jīng)理首次出資100萬元；部門總經(jīng)理首次出資50萬。身兼多職的，按職務(wù)中的最高級別所首次要求的出資額出資。部門副總經(jīng)理、“未來領(lǐng)袖計劃”人員、“涅槃計劃”人員,按萬為單位自愿出資，首次出資不高于50萬元。上述之外的總部其他員工,根據(jù)自身經(jīng)濟條件，以自有資金、按萬為單位自愿出資，首次出資不高于20萬元。上述出資分三期支付。首期為每位員工認繳的出資數(shù)額的30%，于2014年11月30日之前由出資員工匯入財務(wù)資金中心指定的賬戶；第二期為每位員工認繳的出資數(shù)額的30%，第三期為每位員工認繳的出資數(shù)額的40%，具體支付時間由財務(wù)資金中心根據(jù)集團拿地節(jié)奏另行通知。后續(xù)如需再投入的，則向員工繼續(xù)募集。募集的資金已足以投資時，則停止募集。2、區(qū)域：區(qū)域總裁對轄下的每一項目，每次首次出資均不低于項目出資額的20%、或80萬元；項目總經(jīng)理對自身管理的項目，首次出資不低于項目出資額的30%、或50萬元。身兼多職的，按職務(wù)中的最高級別所要求的首次出資額出資。上述之外的區(qū)域和項目的其他員工根據(jù)自身經(jīng)濟條件，以自有的資金、以萬為單位自愿出資，不設(shè)首次出資最低限額。上述出資在區(qū)域每一新項目確定時，由區(qū)域財務(wù)部向區(qū)域員工募集。第五、總部“共贏投資企業(yè)”的組建1、由集團指派四名高管發(fā)起成立“共贏投資管理有限公司”，其注冊資金滿足注冊地投資管理有限公司最低注冊資本即可。發(fā)起人為：莫斌總、朱榮斌總、吳建斌總和伍碧君總。2、“共贏投資管理有限公司”與總部的出資員工共同發(fā)起成立一家“共贏投資企業(yè)”，組織形式為有限合伙制，作為新項目的投資主體。3、“共贏投資企業(yè)”的合伙人為2-50人，其中：“共贏投資管理有限公司”以公司的名義參與合伙企業(yè)，公司的發(fā)起人亦可以個人的名義參加合伙企業(yè)，其投資總額合并計算。集團有出資底線要求的員工以個人名義參加合伙企業(yè)，如無中國國籍，則自行指定份額代持人；各中心（各公司）推薦1名員工代表，對中心其他員工的投資份額進行代持。如相加的人數(shù)仍超50人的，則安排代持。4、除“共贏投資管理有限公司”以普通合伙人的身份參加合伙企業(yè)外，其他投資員工均以有限合伙人的身份參加。5、“共贏投資企業(yè)”的合伙期限為5年，期滿清算，清算后根據(jù)需要再組合投資。6、“共贏投資企業(yè)”的合伙協(xié)議由財務(wù)資金中心法務(wù)部擬定。第六、“區(qū)域投資企業(yè)”的組建1、由區(qū)域總裁與區(qū)域財務(wù)負責人共同發(fā)起成立“區(qū)域投資管理有限公司”。其注冊資金滿足注冊地投資管理有限公司最低注冊資本即可。公司的發(fā)起人亦可個人的名義參加合伙企業(yè)，其投資總額合并計算。2、各區(qū)域的“區(qū)域投資管理有限公司”與區(qū)域出資員工共同發(fā)起成立各區(qū)域的“區(qū)域投資企業(yè)”，組織形式為有限合伙制，作為新項目的投資主體。3、區(qū)域是成立一個“區(qū)域投資企業(yè)”對區(qū)域的所有新成立“項目公司”進行投資持股，還是個別項目另組建對應(yīng)的“區(qū)域投資企業(yè)”進行投資持股，由區(qū)域總和區(qū)域財務(wù)負責人決定。4、“區(qū)域投資企業(yè)”的合伙人為2-50人，其中：區(qū)域總、項目總及其他要求出資的員工以個人名義參加合伙企業(yè)，如無中國國籍，則自行指定份額代持人，其中有董事的，其份額應(yīng)先報財務(wù)資金中心核定；各區(qū)域、各項目各推薦1名員工代表，對各區(qū)域、各項目的其他員工的投資份額進行代持如相加的人數(shù)超50人的，則安排代持。5、除“區(qū)域投資管理有限公司”以普通合伙人的身份參與合伙企業(yè)外，其他人均以有限合伙人的身份參加。6、“區(qū)域投資企業(yè)”的合伙年限為5年，期滿后經(jīng)半數(shù)（不含本數(shù)）以上合伙人同意可以延長。7、“區(qū)域投資企業(yè)”的合伙協(xié)議由財務(wù)資金中心法務(wù)部擬定。第七、投資企業(yè)的管理1、“共贏投資企業(yè)”的代持記賬、財務(wù)管理與股權(quán)變更等相關(guān)業(yè)務(wù)由財務(wù)資金中心指定專人管理，每半年向合伙人提供合伙企業(yè)的投資收益報告。2、“區(qū)域投資企業(yè)”的代持記賬、財務(wù)管理與股權(quán)變更等相關(guān)業(yè)務(wù)由區(qū)域財務(wù)部管理，每半年向合伙人提供合伙企業(yè)的投資收益報告。3、“共贏投資企業(yè)”的股權(quán)動態(tài)調(diào)整：根據(jù)首次募集的資金量，測算一定期限內(nèi)可投資所有項目的持股比例，在該期限內(nèi)按固定比例出資；利潤留存部分與回籠現(xiàn)金的滾動再投資也按上述固定出資比例進行；投資資金在滾動中如無法滿足再投資時，通過再次募集或融資的方式，同樣按上述固定比例投入。如出現(xiàn)按上述規(guī)則執(zhí)行仍無法滿足的極端情況時，則：評估各個項目股權(quán)的價值；將股權(quán)比例重新平攤至每一個項目（包括新項目）；到工商局進行股份變更登記。4、“區(qū)域投資企業(yè)”中的區(qū)域總裁對轄下的后續(xù)項目無法完成首次出資的，則將原已投入的出資分攤至后續(xù)項目，保持區(qū)域總在轄下各項目的投資比例一致。5、總部和區(qū)域的投資企業(yè)在資金盈余時，可以把盈余資金借給集團。投資企業(yè)借款給集團應(yīng)先經(jīng)“同心共享制度管理委員會”同意，借款的利息參照借款當年的集團年度平均融資成本。6、總部和區(qū)域的投資企業(yè)在收到項目公司的分紅后，按年度預分紅給全體合伙人，預分紅的比例參照上市公司對股東的分紅比例，由“同心共享制度管理委員會”決定。第八、份額變動1、要求出資的員工轉(zhuǎn)讓份額的，需經(jīng)所在合伙企業(yè)的“投資管理有限公司”同意后，報“同心共享制度管理委員會”審批。2、自愿出資的員工可其在所在的中心（或公司、或區(qū)域）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓份額，其份額變動由各中心（或各公司、或各區(qū)域）自行管理。自愿出資的員工跨中心（或公司、或區(qū)域）轉(zhuǎn)讓份額的，需經(jīng)所在合伙企業(yè)的“投資管理有限公司”同意后，報“同心共享制度管理委員會”審批。批準后還應(yīng)報財務(wù)資金中心備案。3、出資員工因疾病或意外身故的，其份額參照《碧桂園集團“同心共享”實施辦法（試行）》第十八條規(guī)定的折算方式，退回給其財產(chǎn)繼承人。第九、其他1、本操作細則為《碧桂園集團“同心共享”實施辦法（試行）》的補充。本操作細則解釋權(quán)歸“同心共享制度管理委員會”。在執(zhí)行中如有未規(guī)定情況的，由“同心共享制度管理委員會”決定和處理。2、本操作細則適用于集團的國內(nèi)房產(chǎn)板塊。集團的實體子公司及海外板塊應(yīng)參照《碧桂園集團“同心共享”實施辦法（試行）》及操作細則，制定相應(yīng)的“同心共享”辦法及操作細則，報“同心共享制度管理委員會”審議。實體子公司及海外板塊的“同心共享”是指實體子公司員工參與投資實體子公司、集團總部海外管理部門及海外區(qū)域公司員工參與投資海外區(qū)域公司碧桂園集團“同心共享-員工借款計劃”管理辦法V1.0(試行)第一條為配合集團“同心共享”制度的更好實施，解決“管理員工”跟投資金不足的問題，現(xiàn)制定“同心共享-員工借款計劃”。第二條適用的“管理層員工”如下：（一）集團總部：總裁、董事、副總裁、中心總經(jīng)理及副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理；（二）區(qū)域項目：區(qū)域總裁、區(qū)域營銷負責人、區(qū)域投資負責人、區(qū)域財務(wù)負責人、項目總經(jīng)理、項目投資跟進人、項目營銷經(jīng)理；（三）未來領(lǐng)袖學員、項目總經(jīng)理培訓班畢業(yè)人員；（四）區(qū)域總裁認為有必要跟投的員工。第三條帕拉丁基金和集團內(nèi)非上市公司有資金可貸出的前提下，上述“管理層員工”必須在已投入一定金額的個人自有資金情況下，方可向集團申請貸款。集團按不同的比例給予各強制跟投人員最高配資額度。（一）集團強制跟投人員的配資比例及最低投資額如下：表一：集團強制跟投人員職位配資比例最低投資額（萬元）總裁1:81500董事1:71000副總裁1:7500中心總經(jīng)理1:6300中心副總經(jīng)理1:6100部門總經(jīng)理1:550集團強制跟投人在已投足最低投資額的60%的前提下，可按配資比例借款。未來領(lǐng)袖學員、項目總經(jīng)理培訓班畢業(yè)生在已投入個人自有資金10萬的前提下，可按1：5的配資比例借款，借款