1152架子隊管理辦法

架子隊組建方法依據(jù)〔鐵建設[2023]51號《關于樂觀提倡架子隊治理模式的指導意見》和中鐵五企發(fā)XX〔2023〕489XX號《中鐵五局架子隊標準化治理實施意見》的要求，參照業(yè)主及局指推行架子隊治理模式的相關要求，為優(yōu)化企業(yè)勞動組織構造，標準企業(yè)勞動用工行為，提高企業(yè)對施工現(xiàn)場的管控力氣，結合公司和我工程部實際狀況，特制定本方法。一、架子隊的治理機構工程架子隊的現(xiàn)場治理及重大事項的爭論和決策。組長：工程經理副組長：黨工委〔副〕書記〔副〕總經濟師、總工程師、副經理組 員：各部門負責人、各架子隊負責人。架子隊日常治理部門為工程部打算合同部。二、架子隊的組建1、治理人員配置質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長。為加強架子隊治理，還應增設黨支部書記〔可兼職、副隊長、核算員、機管員等職務。2、作業(yè)班組組織形式任承包。勞務工編組成工班；勞務承包型工班則實行單工序承包，即把具有相應的勞務資質，自帶局部小弄機具設備的勞務承包企業(yè)的勞務人員編成專業(yè)勞務班組、依據(jù)專業(yè)化的原則實行工序勞務承包。工班長由公司員工擔當，也可由經架子隊審定的具有豐富操作閱歷的勞務工擔當，不得直接使用勞務派遣公司的治理人員和包工頭。3、架子隊的配置整建制的架子隊到現(xiàn)場參與施工。4、架子隊的管段劃分發(fā)文公布。三、架子隊職責1、對本隊管段內工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工治理全面負責.方面的監(jiān)視和檢查.控和實施.面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。5、建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。合素養(yǎng)和施工水平。行過程中的本錢把握，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益.生產效率。9、催促領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進展工作和安全交底。10、做好現(xiàn)場施工記錄。11、負責作好黨支部黨建和現(xiàn)場思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定。架子隊培訓治理制度—總則1、為認真深化貫徹中鐵五局、局指揮部、成綿樂客專公司關于現(xiàn)場安全質量標準化治理相關制度，提高架子隊施工作業(yè)人員操作技能，加強安全防范意識和風險區(qū)分力氣，標準架子隊作業(yè)人員的培訓治理，結合工程工程施工實際，特制定本培訓治理制度。2、本培訓治理制度適用于各施工工程中施工作業(yè)架子隊人員的培訓和治理。二培訓治理原則、目的〔一〕架子隊施工作業(yè)人員的教育培訓應堅持以下根本原則：1、緊跟施工治理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學用全都、講求實效的原則；2、堅持全員培訓、緊缺人才優(yōu)先培訓、重點人才重點培訓原則；3、堅持需求與貯存、當前與長遠、普遍提高與重點培育、培訓質量與辦學效益相結合的原則；4、實行工程部、架子隊、班組三級安全教育培訓制度，實施多元化培訓的原則?！捕呈┕ぷ鳂I(yè)架子隊人員培訓目的，是通過對一線施工作業(yè)人員培訓，把握安全防范隊安全生產和經濟效益提高。三培訓治理體系1、工程部負責對各架子隊的三級安全教育培訓進展指導、監(jiān)視、檢查。工程部各部門應編制培訓打算、培訓實施、培訓考核和培訓臺帳。2技術室、安質室、隊黨支部書記是作業(yè)人員培訓的歸口治理部門及領導，并具有以下職責：隊統(tǒng)一培訓科目的實施；對架子隊整體培訓工作的實施進展監(jiān)視、指導和評估；對架子隊參與培訓的人員組織進展考試或考核；建立施工作業(yè)人員培訓治理臺帳和培訓檔案〔卡片?！踩臣茏雨牳飨嚓P部室負責本部門相關專業(yè)的技術、業(yè)務培訓及部門內部員工培訓的組織、評估及匯總工作。四 培訓治理職責〔一〕工程部建立學習培訓制度，定期組織治理人員學習治理和業(yè)務學問；樂觀派人參與各種類型的培訓班，開展專業(yè)培訓活動，提高治理人員對標準化治理的生疏和實施力氣，提高業(yè)務素養(yǎng)；有打算地做好建設人才培訓、培育和貯存工作，對有確定治理經受的人員進展學問培訓，對有專業(yè)學問但缺實踐閱歷的人員進呈現(xiàn)場培訓?！捕彻こ滩颗嘤栔卫砺氊?、負責牽頭組織對管段內架子隊人員培訓，制定培訓治理的相關政策和文件規(guī)定；2、審定各架子隊的培訓需求，制定年度培訓打算并組織實施；3、組織完成上級布置的各項培訓任務；4、對各架子隊教育培訓工作進展指導、催促、檢查、考核；〔三〕架子隊培訓治理職責1、依據(jù)工程部教育培訓規(guī)劃結合本架子隊實際，制定本架子隊教育培訓工作規(guī)劃并組織實施；2、依據(jù)工程部要求提報培訓需求打算、落實送培人員、上報報表和材料等工作；3、負責對外勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查；4、負責本架子隊人員崗前培訓、崗位培訓等工作。五培訓類型、組織形式〔一〕培訓類型主要有崗位培訓和連續(xù)教育培訓。責所需要的政治素養(yǎng)、學問和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。關鍵崗位治理、技術人員崗前培訓、持證。括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗前技能提高以及技術、工藝、設備、材料的實施和應用等培訓。適應性訓練：依據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應急性、針對性培訓。4032學時?！捕撑嘤柦M織形式主要承受短期培訓形式進展。短期培訓主要包括員工培訓、崗前培訓、連續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容的崗前培訓。〔隊長、技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統(tǒng)計員〕班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。3、標準化培訓與適應性短期培訓相結合，轉崗教育和晉升培訓相全都。職業(yè)技能培訓。六崗位培訓工作程序、實施序組織實施，工程經理部員工必需按培訓打算按時參與有關培訓。依據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出工程經理部的持證崗位培訓需求。定具體培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。組織實施培訓：依據(jù)培訓打算所規(guī)定的要求組織實習培訓。評估結果反響組織培訓的相關部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。七培訓對象、要求律不得上崗。關鍵崗位人員可以由單位自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。材料員、試驗員、測量員等。施工員的培訓1-2次。質檢員培訓2-3次。安全員培訓2-3次。材料員培訓1-2次。試驗員培訓配制、路基填料的把握等。培訓時間依據(jù)需要適時組織。特別工種人員培訓特種作業(yè)崗位人員。特種作業(yè)崗位人員上崗前必需進展專業(yè)安全教育和操作技能培訓，并經考核合格取得特種作業(yè)操作合格證前方可上崗，未取得操作證人員不得上崗從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證由當?shù)卣嘘P部門負責。點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。其他培訓〔生產〕方法、設備、材料時，由工程部組織制訂的安全措施、的安全操作方法和的崗位安全學問教育。術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備工具性能和安全治理學問等的教育培訓。安全教育組織工程部人員和特種作業(yè)人員的培訓工作。進展三級安全教育：一級安全教育由指揮部安全質量環(huán)保部對工程經理部全部人員進展勞動保護、安全生15學時。進展安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場用電安全、事故報告、勞動紀律教育，時間每年累計不少15學時。本工種使用的機械設備、工具的性能和安全治理事業(yè)的學問、個人防護用品的正確使用方法、20學時。作業(yè)人員“三級”安全教育經考核合格后才能進入操作崗位。培訓記錄凡參與過培訓的人員由工程部組織建立登記和培訓記錄。員名單等，記錄要求完整、真實。八教育培訓檢查及考核工程部、作業(yè)隊認真履行人員培訓質量、培訓結果的監(jiān)視和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓打算的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方工程部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。培訓時間、培訓人員等內容。架子隊崗位治理制度部的工作關系，做好工作協(xié)調連接，特制定本治理制度，一、總則項治理受控。隊長和一名技術主管，設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員，依據(jù)施工需要配備假設干領工員、工班長，根本崗位設置如圖：隊長〔書記〕隊長〔書記〕技術負責人副隊長技術員安全員質量員試驗員材料員核算員領工員工班長作業(yè)人員位工作確實需要可擇優(yōu)聘用勞務工擔當作業(yè)工班的班長或副班長。二、架子隊主要人員崗位責任一〕隊長崗位職責宣傳國家法律法規(guī)及局、公司各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。營、本錢治理等工作。,負責所轄范圍工程質量、安全生產、工程進度和文明施工的治理。,與架子隊班組簽訂勞務承包合同,協(xié)調各班組之間的連接，抓好工班合同履約治理。,主持生產和經濟活動分析會,加強本錢把握,組核算。落實安全生產責任制，加強安全教育，做好安全防護措施，組織安全大檢查。二〕黨支部書記崗位職責全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作和供給,質量安全、后勤保障、對內對外協(xié)調等工作。樂觀做好架子隊“1152”人員的培育教育工作，引導他們學習成才、實踐成才、建功成才。了解把握他們的根本狀況，關心他們的工作，學習和生活，覺察問題準時賜予幫助解決。鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。貫徹落實上級黨組織的指示決議，完成上級黨組織交辦的其他任務。三〕技術主管崗位職責試驗等工作，并催促、檢查和指導。幫助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。組織向架子隊治理人員及施工員、工班進步行工程質量、施工安全、環(huán)保等技術交底。調查分析，負責檢查處置實施狀況。術人員搞好現(xiàn)場測量、放樣，協(xié)作工程部搞好變形觀測工作。組織制定本隊工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結合實際制定相應工程安全、質量保證措施。術難題。收集竣工文件根底資料、編制竣工文件。四〕副隊長崗位職責在隊長領導下，認真執(zhí)行上級治理制度，負責現(xiàn)場生產治理。等進展監(jiān)控。把握生產狀況，準時解決現(xiàn)場存在的問題；適時向隊長匯報工作。組織實施季、月生產打算的實施，確保打算完成。負責安全生產，做好安全防護措施的落實，組織周、月、季度和不定期安全質量大檢查。負責質量監(jiān)視與把握，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。幫助隊長加強材料、機械治理，做好施工現(xiàn)場勞動力、機具與材料的有效調配。主持施工現(xiàn)場每日交班會，準時反響、處理施工現(xiàn)場存在的問題。五〕核算員崗位職責,全面負責本隊與工程部內部承包合同治理,負責架子隊與班組的驗工計價、班組核算工作。參與施工圖審查,核對工程數(shù)量表,建立工程數(shù)量臺賬;依據(jù)制定的施工方案、生產打算,編制本隊本錢打算、月度主要材料需用量核算表。把握和考核兌現(xiàn)。對架子隊勞務班組的資格進展審查,負責架子隊與班組工序工班承包合同的簽訂工作,建立合同治理臺賬,負責每月組織班組驗工收方，建立與更驗工臺賬。負責架子隊本錢核算與分析盈虧緣由,編制改進措施。,建立勞務人員動態(tài)表,嚴格執(zhí)行架子隊勞動力資源治理辦法。供給變更設計、索賠根底數(shù)據(jù)資料。六〕技術員崗位職責幫助技術主管編制技術交底、作業(yè)指導書，指導現(xiàn)場施工。負責交樁、測量、監(jiān)控測量工作與儀器設備的治理。跟班作業(yè)，訂正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應馬上停工并報告上級。集整理，參與竣工文件的編制。參與月度驗工計價收方,計算工程數(shù)量。供給變更設計、索賠根底數(shù)據(jù)資料參與風險因素的識別和評定，制定應對措施。析。七〕質量員崗位職責負責質量保證措施實施的監(jiān)視、檢查、指導。片、操作規(guī)程和質量標準；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止。實,對重要工序進展旁站。參與工程質量事故的調查分析和處理，現(xiàn)場監(jiān)視作業(yè)人員的落實預防保證措施。參與檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收，做好質量檢查記錄,填報質量報表。八〕安全員崗位職責,幫助技術人員向作業(yè)班組進展安全技術交底。章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全標準要求施工的班組及個人進展批判教育、責令準時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進展懲罰。處理一般性安全問題，依據(jù)規(guī)定進展工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。負責員工的安全教育，承受上級領導部門的業(yè)務檢查與指導。負責本隊安全器材、用具、設施的修理保養(yǎng)與標識。參與相關事故的調查、分析和處理，并保護好事覺察場。準時按相關規(guī)定向上級部門反響現(xiàn)場突發(fā)事故進展狀況。九〕材料員崗位職責度細則和方法。用工程物資到位。堆碼、標識、治理。,好物資驗收記錄。證施工需要。建立健全各類物資臺賬、卡片，定期清理盤點庫存狀況,按時報出各種物資報表。導。做好選購權限內物資市場調查，供給相關調查資料，把握選購價格質量，完善選購文件。降低物資能源消耗。十〕試驗員崗位職責物性能試驗。幫助物資部門對主要原材料進展治理，有權要求將不合格材料去除出場。壓實質量不合格的行為進展制止并上報。場檢測。負責橋涵根底施工的泥漿指標試驗、孔底沉碴厚度檢測。負責對鋼筋原材及鋼筋焊接接頭的取樣及送檢。負責混凝土或砂漿用原材料的取樣送檢，含水量測定，填寫施工協(xié)作比。協(xié)作試驗室對路基土工合成材料的取樣及送檢。十一〕施工員崗位職責1全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。2生疏施工標準和質量標準，監(jiān)視與指導作業(yè)人員按標準進展施工作業(yè)。3協(xié)調各班組的關系，把握現(xiàn)場施工進度，組織工班完成架子隊下達的施工任務。4負責按技術交底、安全交底、質量要求進展施工組織與監(jiān)控治理，對現(xiàn)場存在的問題組織整改，并準時反響現(xiàn)場存在的問題，執(zhí)行跟班作業(yè)制度。5參與月度計量收方,復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進展驗收和工程量簽證。6監(jiān)視現(xiàn)場材料、機具使用狀況，幫助核算員進展勞務人員進出場治理。十二〕工班長崗位職責求與整改意見，聽從和承受各業(yè)務部門的檢查與指導。為。嚴格執(zhí)行勞務工進場申報出場報告制度,協(xié)作核算員進展勞務人員動態(tài)治理。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。嚴格履行勞務承包合同，對本班組的本錢負責，負責工班人員的治理與考核。十三〕機電治理員崗位職責負責接收工程部主管部門下發(fā)的各種制度文件和通知,貫徹落實工程部下發(fā)的各種規(guī)章制度。負責本隊機電資料的下發(fā)、收集、填寫。負責對本隊管段內各種機械設備數(shù)量統(tǒng)計，動態(tài)更設備臺帳并每月底上報主管部門。對臨時用電線路的每日巡檢，并填寫記錄。負責對本隊管段內所需機械電設備標識標牌的下發(fā)及補充。負責制定并上報本隊自有設備修理保養(yǎng)打算和保養(yǎng)記錄。準時上報本隊管段內的機械、電力事故，幫助主管部門調查、分析、處理。負責統(tǒng)計本隊全部設備燃油使用數(shù)量，主管部門。十四〕作業(yè)人員產品負責。造成不合格負責。留意保護成品，把握材料使用。保證安全生產，嚴防消滅安全生產事故，遵守各項安全治理規(guī)定、安全操作規(guī)程。具有專業(yè)作業(yè)力氣，培訓合格前方可上崗作業(yè)，特別工種必需持證上崗。安全治理制度〔一、總則1、安全方針：以人為本預防為主文明施工共益進展2、安全目標：0.3杜絕一般及以上鐵路交通責任事故及客運列車一般C遏制一般鐵路交通責任事故。杜絕特大責任交通事故、重大火災和重大機械設備事故。杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故?！捕?組織、機構設置1、架子隊設立安全生產領導小組，是本工程安全和質量的最高決策權力機構。2各工班長、領工員、群眾安全員任組員。小組辦公室設在隊安質室。3、安全生產小組職責：⑴、每月組織召開至少一次安全生產、質量分析總結會議；⑵、發(fā)生安全和質量事故準時召開會議；⑶、每月至少組織一次安全、質量大檢查；整理后由組長簽發(fā)生效。4、專職安全員配備要求：1名，群眾安全員假設干名；⑵、各施工員、工班班長必需兼職安全員；⑶、隊長是安全生產的第一責任人。〔三〕安全生產治理根本要求級領導管生產必需管安全。安全生產治理工作遵循職業(yè)安康安全體系標準，實現(xiàn)本工程安全生產治理科學化、程序化、標準化、標準化。2、本工程專職安全員必需是經過培訓合格持證上崗的。3、專職安全人員的任用、調換，應征求上級安質主管部門的意見。產保證措施和安全方案；針對重大危急源，安全把握的重點工序、工點制定單獨的安全技術方案和措施，并實施安全風險動態(tài)治理；認真執(zhí)行各項標準、規(guī)程，建立并嚴格執(zhí)行安全獎懲方法；做好安全生產的宣傳教育工作，確保工程安全生產把握目標的實現(xiàn)?！菜摹硩徫话踩a責任制1、隊長職責對所轄管段內安全生產負全面責任。負責貫徹落實上級部門的安全規(guī)章制度和有關安全要求。指導施工隊安全人員的工作，并賜予相應的獎罰權限。負責建立健全本施工隊安全生產責任制及相關安全治理制度，并確保實施。負責施工隊及其作業(yè)班組的安全生產治理。2、技術主管職責對安全生產工作負技術治理責任。報批后實施。負責編制開大型工程中有特別安全要求的安全技術措施的制訂、報批和落實。組織工程的安全技術措施交底，保證在技術上可行。參與大型工程設備、設施的驗收工作，編制和落實安全技術措施。員的培訓和交底。負責組織工程安全生產投入打算的編制并催促實施。不斷改善施工生產條件。3 安全員職責每天必需要對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進展臨時用電、臨時支護、交通運輸?shù)冗M展隱患較大的必需要報工程部安質部備案。庫記錄，并做好檢查記錄。負責落實安排施工現(xiàn)場、危急場所的安全警示牌和宣傳標語。本職工作的安全技術教育，并做好記錄。案、治理預案和適當安排演習，并做好記錄，報工程部安質部。催促施工班組進展班前、班中、班后檢查，保證不留任何安全隱患。負責對各施工工序、特別工種等進展安全生產技術交底。4、試驗員職責方針、政策、法令、法規(guī)和中鐵五局的各項規(guī)章、規(guī)定。防護用品的進場檢驗，定期對使用中的安全防護設施進展檢驗〔如安全網、安全帶、消防器材等。序，儀器設備及物質的貯存符合有關安全、環(huán)境保護和職業(yè)安康的規(guī)定。建立有效的安全與環(huán)境保護及文明施工檢測措施并實施。5、技術員職責1〕執(zhí)行國家、當?shù)卣嘘P安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的各項治理制度、規(guī)定。布置檢查施工員做好安全工作。對全工程安全工作負直接技術治理責任。2〕編制本工程工程的實施性施工組織設計時，應對本工程工程的風險進展評價，針對風規(guī)章的要求。負責組織實施工程的安全技術交底工作。急救援預案模式，編制符合工程特點的應急救援預案，并組織開展演練工作。實施。負責本工程年度安全生產投入實施打算的編制，催促財務部門按年度實施狀況進展統(tǒng)計。參與本工程組織的安全生產檢查。對覺察的施工安全隱患，提出改進措施，并催促及期完成?，F(xiàn)場的設計并組織實施。安全操作細則，組織針對性的技術培訓，并做好安全技術交底。負責落實預防事故的施工技術要求。協(xié)作上級部門進展的傷亡事故及未遂事故調查分析，實行措施，防止同類事故再次發(fā)生。結合季節(jié)、結合工程具體施工特點，具體負責從業(yè)人員“三級”教育中的針對性安全〔如：具體工種的安全操作規(guī)程培訓、機械設備的安全操作操作規(guī)程、危急化工用品的治理和使用等。參與對員工的安全生產根底學問教育培訓和考核工作。6、施工員職責嫻熟把握相應安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴格承受技術交底，嫻熟把握各項技術及安全要求。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，嚴格施工組織紀律，保證生產任務完成。參與指導對工班的培訓，嚴格監(jiān)視工地施工。報告。如狀況緊急，則先通知員工離開危急區(qū)，再報告上級處理。〔含未遂事故〕時，除樂觀組織搶救外，應馬上報告工程負責人，并幫助做好應急救援工作。值班期間使用的危急物品、易燃品，指定專人負責，按規(guī)定領用、保管、歸庫。監(jiān)視檢查所轄區(qū)域內作業(yè)員工正確執(zhí)行各項操作規(guī)程，杜絕違章行為。有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并準時向上一級領導反映、匯報。7、工班兼職安全員職責學習和熟知具體作業(yè)工程的施工安全措施，并貫徹實施。責人報告。催促本班員工遵守各項規(guī)章制度，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。收集、反映群眾有關安全生產的建議。負責本班組安全狀況記錄。8、作業(yè)員工職責各工種的員工，都必需在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。認真學習和執(zhí)行安全生產、安全操作規(guī)程的要求。證上崗。全員或向工程領導報告。樂觀參與各項安全活動，了解自身在應急救援預案中的相關職責。全班員工的安康安全。一旦發(fā)生事故，樂觀設法搶救，并馬上向上級報告。正確使用勞動防護用品。有權拒絕直接領導者的違章指揮，并向上一級領導反映。9、黨支部職責參與決策安全生產有關工作。把安全生產作為黨內創(chuàng)先爭優(yōu)的內容，充分發(fā)揮黨員在安全生產中的典范帶頭作用。堅持開展黨員責任區(qū)活動。想工作的一條重要標準。做好宣傳工作，表彰先進典型，介紹先進閱歷和事故教訓，提高全員安全意識。發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨立自主地開展好各項活動。10、基層工會職責權益。廣泛開展“三無班組”、“安全哨兵”活動。改進。參與員工傷亡事故調查和處理，做好善后處理工作。11、共青團職責崗活動。推行團員安全責任區(qū)制度，建立健全防范網絡。動，提高青工安全意識和標準化作業(yè)水平。〔五〕懲罰關規(guī)定執(zhí)行的行為，賜予相應懲罰并追究相關人員責任。、進入施工現(xiàn)場人員，凡不戴安全帽者；高空作業(yè)未栓安全繩者；班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上崗者、施工現(xiàn)場臨時用電亂接亂拉，臨時用電線路未架空〔指安規(guī)要求架空的〕或未按標準埋入地下者。、施工現(xiàn)場各種標識牌、警示標志不全或不標準，安放位置不醒目、不整齊、不穩(wěn)固者。、施工現(xiàn)場材料、機具等堆碼、擺放凌亂，不整齊者。、違規(guī)操作、違章指揮者。、機械設備修理保養(yǎng)不到位，安全裝置不齊全或失效。、施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶未按安全標準使用的，其擺放未到達規(guī)定安全距離的，每50元。、特種作業(yè)人員未經培訓上崗或持證不全、持無效證件者。、模板拼裝完后，無檢查記錄；鋼筋籠不按標準存放。、孔樁施工泥漿池臨邊防護不到位；孔樁施工泥漿池泥漿未準時清理外運，致使泥漿外溢或排入河中或農田內者。、根底開挖未按設計放坡、支護或支護不到位。、承臺基坑、預備廢棄的積水井、完成混凝土灌注的樁基孔口、已去除泥漿馬上廢棄的泥漿池未能準時按設計和標準要求進展回填。、辦公場所、拌和站、鋼筋加工場等相關部位無安全消防設施或消防設施到期未更換。、墩身、承臺有泡水現(xiàn)象、停鉆后孔口未準時進展防護、澆筑完砼后未養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位、鋼筋籠砼墊塊不合格的。、樁基鉆孔施工，無鉆孔記錄或鉆孔記錄不準時的。、路基施工紅線內及施工便道內有積水；拌和站場所消滅積水、灰塵多、料倉混料等現(xiàn)象。、爆破作業(yè)中未能實行現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并未按爆破作業(yè)的有關操作規(guī)程、規(guī)章制度及作業(yè)流程進展爆破作業(yè)、有害氣體防護、振動及飛石損害、瞎炮處理、爆破裝藥、爆破器材加工等?！擦抄h(huán)保水保架子隊成立以隊長為第一責任人的環(huán)保領導小組，小組成員含副隊長、技術負責人、安全方面的專項檢查。制定環(huán)保方面的把握措施，抓好工程的配套防水土流失的措施的實施。質量治理制度〔一、質量治理方針、目標1、質量方針：依靠科技、標準治理，持續(xù)改進、顧客滿足。2、質量目標：100%；、工程質量到達鐵道部客運專線鐵路工程施工質量驗收標準；、全線工程一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；、杜絕工程質量隱患及重大質量事故?！捕⒐こ淌┕べ|量治理機構主管、質量員任副組長，隊各室人員和工班長、領工員任組員。2、質量治理小組職責、對管段內工程施工質量負全面的治理責任，負責對保證工程施工質量供給資源配置。、組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術標準、標準；實施工程部質量方針、目標和質量治理體系要求。、負責組織建立健全本架子隊質量治理體系，明確職責分工。、組織制定工程部質量目標、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC施和各項質量治理規(guī)章制度、考核方法等。、組織參建員工進展工程施工技術和工程施工質量標準的教育和培訓。、保持工程部質量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進工程部質量治理的持續(xù)改進，確保工程部質量目標的實現(xiàn)。、主持質量分析會，催促開展質量大檢查?！踩?、質量治理程序、架子隊長全面負責質量工作的組織、開展、協(xié)調工作，配置?！布妗陈氋|量檢查員并確定其職責，做到層層工序把關，項項責任落實。25日召開質量例會，爭論分析質量工作形勢，解決突出的質量問題。加強施工過程中的質量巡檢，并做好檢查記錄。、加強質量教育及技術培訓。架子隊制定階段性質量教育及培訓打算并組織實施，并依據(jù)施工的各個階段對相關人員進展培訓考核，使操作人員了解和把握施工工藝、操作方法及留意事項，杜絕違章指揮和違章操作。、架子隊與各作業(yè)班組簽訂工程質量責任狀，制定工程工程掛牌負責制等質量措施，使全員都參與質量工作的治理和把握，以確保質量目標的實現(xiàn)。、為強化現(xiàn)場的監(jiān)視檢查，全部隱蔽工程都必需實行作業(yè)班組自檢合格，經架子隊專職質檢人員檢查通過，完善各種表格，方可上報監(jiān)理，檢查合格方能隱蔽。、試驗人員確保檢測頻率、工程、數(shù)量滿足工程檢測要求?！菜?、質量責任制、隊長質量職責、對管段內工程施工質量負全面的治理責任，負責對保證工程施工質量供給資源配置。、負責組織貫徹執(zhí)行建設單位施工質量要求和上級質量治理制度和相關規(guī)定。、負責組織建立健全隊質量治理體系，明確部門分工。、組織制定隊質量目標、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和各項質量治理規(guī)章制度、考核方法等。、組織對參建員工進展工程施工技術和工程施工質量驗收標準教育培訓。、保持隊質量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進隊質量治理的持續(xù)改進，確保工程部質量目標的實現(xiàn)。、主持質量分析會，催促開展質量大檢查。、技術主管質量職責、幫助隊長抓好各項質量治理工作，對管