公司月度考核辦法

XX集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)XX集團(tuán)月度考核方法XX集團(tuán)發(fā)布XX集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)XX集團(tuán)月度考核方法1主題內(nèi)容與適用范圍 本方法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原那么和依據(jù)及考核的方法和程序等。本方法適用于XX集團(tuán)、各子公司。2月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式考核體系的結(jié)構(gòu)XX集團(tuán)的考核體系由四局部組成：集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核。集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的考核?？己梭w系的形式集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。.2人力資源部、財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。.2人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核.1對集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核〞為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核〞倒扣分上限為10分，“子公司月度評議〞倒扣分上限為5分。根據(jù)集團(tuán)各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財(cái)務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部難度系數(shù)；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、海外開展部為難度系數(shù)。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資，由財(cái)務(wù)中心發(fā)放。（具體月度工作任務(wù)書考核方法參見?XX集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核方法?、管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法參見?XX集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核方法?).2對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標(biāo)考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等局部組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評分的20%、經(jīng)營指標(biāo)考核占50%、市場考核占10%、質(zhì)量指標(biāo)考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例參加經(jīng)營指標(biāo)考核。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動通信和家電營銷公司。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進(jìn)制造。未納入以上三項(xiàng)指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營指標(biāo)?！哺髯庸揪唧w分值結(jié)構(gòu)參見附件一〕各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪〔根底年薪局部〕中的業(yè)績工資局部掛鉤。子公司財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。因考核被罰減局部不得在年終做彌補(bǔ)。各子公司月度考核的經(jīng)營方案考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。工J具體考核方法參見?XX集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核方法?、?經(jīng)營方案考核方法〔試行〕?、?質(zhì)量管理考核方法〔試行〕?、?新品開發(fā)考核方法〔試行〕?、?市場考核方法〔試行〕?〕3考核的組織、分工與時(shí)間安排考核的組織董事會戰(zhàn)略開展部負(fù)責(zé)組織董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核?？偛棉k公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。成立集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考核。集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、海外開展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門考為核經(jīng)濟(jì)作管的理分研究中心。.集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核.1董事會戰(zhàn)略開展部負(fù)責(zé)以下工作負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體方法；副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送人力資源部。.2人力資源部負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略開展部統(tǒng)計(jì)的分?jǐn)?shù)計(jì)算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。.3財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)人力資源部報(bào)送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核.1總裁辦公室負(fù)責(zé)工作參見3.2.1.1.c“.表負(fù)揚(yáng)責(zé)與向.2a.

b..2人力資源部負(fù)責(zé)工作參見3.2.1.2..3財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)工作參見3.2.1.3.集團(tuán)公司經(jīng)營層對集團(tuán)公司各部門和子公司

的考核.1集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)考核方法調(diào)整；b.負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書

面結(jié)果，每月4日前完成；團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報(bào)“創(chuàng)新與提高〞、

評〞材料，每月6日前完成；負(fù)責(zé)編寫重點(diǎn)工作完成情況講評材料；負(fù)責(zé)每季度組織對集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)

考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標(biāo)

準(zhǔn)考核倒扣分表。經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：

負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體方法；

日甬丁作在名中;情生ITMll火悠于3導(dǎo)丁作.月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；

/ *■,9/,/、I，9j-■~~>~~λ^-I■▼■B*I,月度工作任務(wù)書的傳遞工作；匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月8日前完成；匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9

日前完成；匯總子公司對集團(tuán)各部門評價(jià)倒扣分，每月5

日前完成；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評會材料的匯總；每月定期編發(fā)?考核簡報(bào)?，每月12日前完成。.3財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交

集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講

評材料，每月11日前完成；根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團(tuán)

公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資。.4營銷中心負(fù)責(zé)以下工作：c.d.負(fù)責(zé)收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；負(fù)責(zé)組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。.5技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b.負(fù)責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。4子公司評議考核程序由子公司對口部門對集團(tuán)職能部門〔技術(shù)中心不納入〕管理和效勞水平進(jìn)行評議。子公司與集團(tuán)職能部門對口部門對應(yīng)表參見附件三。評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團(tuán)職能部門最多可以一次倒扣5分。考核扣分必須詳細(xì)、明確說明扣分原因。各子公司由考核部門每月1日前將“集團(tuán)公司各部門評價(jià)表〞〔參見附件二〕報(bào)集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并將考核分?jǐn)?shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。集團(tuán)公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行溝通、反應(yīng)。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個月以上就同一內(nèi)容對同一部門進(jìn)行評議考核，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心查明原因，假設(shè)情況屬實(shí)那么按照?工作質(zhì)量考核方法?對相關(guān)部門進(jìn)行處分。集團(tuán)部門如對子公司評價(jià)有不同意見，可以書面向集團(tuán)考核小組提出異議，由集團(tuán)考核小組查實(shí)，假設(shè)部門異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公司各部門評價(jià)表格式附件三：子公司對口部門對應(yīng)表附件四：XX集團(tuán)考核體系流程圖附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心提出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋

本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布2001-03-01。。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序公司?作"??新Γ＞場合號名稱任務(wù)營量品考核計(jì)-書—?fe^考核"?發(fā)股份公司-20%50%10%W%2^Γ~空調(diào)公司^20%30%10%W%3^計(jì)算機(jī)公司-20%30%10%TW~0%0~TW%4^移動通信公司-20%30%10%W%光學(xué)公司^20%75%5%W%-6-數(shù)碼科技公司^20%-65%5%TWW%7^Γ~網(wǎng)絡(luò)科技公司^20%-60%10%TWW%"?實(shí)業(yè)公司^20%^80%W%9~9~~房地產(chǎn)公司^20%^80%IW%10O~~家電營銷公司^20%70%~0%ΓIW%1TΓ模具公司-20%75%5%100%1J2~包裝公司^20%75%5%W%133~廣告公司-20%^80%W%進(jìn)出口公司-20%^80%100"%技術(shù)中心-20%-80%W%"?先進(jìn)制造^20%70%10%100%附件二：集團(tuán)公司各部門評價(jià)表格式集團(tuán)公司各部門評價(jià)表公司名稱：部門名稱評價(jià)分評分部門建議與要求總裁辦公室財(cái)務(wù)中心營銷中心人力資源部海外開展部經(jīng)濟(jì)管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀(jì)委團(tuán)委制表人:— 制表日期：注1.評價(jià)分為0，1，2，3，4，5分。附件三： 子公司對口部門對應(yīng)表空~Γ計(jì)Γ實(shí)r網(wǎng)Γ通1P數(shù)Γ^1P模-家先份調(diào)算業(yè)進(jìn)ψ房4?絡(luò)學(xué)信碼告裝具電進(jìn)公公機(jī)公出^地τ?科公公科公公公營制司司司司口產(chǎn)技司/.p→司技/.p→司司/.p→司銷/.p→造~總總總總~總總總~總^綜總^綜力^綜總^綜裁經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)合經(jīng)管公合經(jīng)管備辦辦辦辦辦辦辦辦辦辦部室辦辦部組-財(cái)?????????????務(wù)rH財(cái)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)財(cái)財(cái)管務(wù)財(cái)財(cái)管備中心rr?處部_ 、 A部_ 、 A部rr?部一、4部部_ 、 A部部部部處部部組營市^~市~營總市^~^綜辦^綜銷售場場銷經(jīng)場務(wù)售管公管中公籌部部辦部部公部室部心司~3部IiIiIi司^~Ii人~人^人^人^^人人^力勞力力力總總力綜力綜辦綜總綜籌資人資資資經(jīng)經(jīng)資合資管公合經(jīng)管備源處源源源辦辦源辦源部室辦辦部組部部部部部部外總?務(wù)總總出市綜?售公司總開經(jīng)經(jīng)經(jīng)口場合經(jīng)展部辦部人辦辦 ΛZ. 部 ΛZ. ΛZ. 部 ΛZ. 辦辦 ΛZ. ΛZ. ?技^企^^T總總總總^T總綜^辦綜^總^T管管劃推經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)合經(jīng)管公合經(jīng)管中處部部辦辦辦辦辦辦部室辦辦部心L匚技技技^管部質(zhì)檢部技技術(shù)質(zhì)總產(chǎn)總術(shù)業(yè)綜技質(zhì)籌質(zhì)管質(zhì)推經(jīng)品經(jīng)質(zhì)務(wù)管術(shù)量備部處量部部辦部辦量部部部處部組法^律技企總總總總總綜總綜總事管劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)合經(jīng)管經(jīng)務(wù)處部辦辦辦辦辦辦辦部辦室 ΛZ. 、I； ΛZ. ΛZ. ΛZ. ΛZ. ΛZ. ΛZ. 托總總總總總?cè)薧托總^^辦綜^總^T管經(jīng)安經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)力管經(jīng)管公合經(jīng)管辦辦保辦辦辦辦資辦辦部室辦辦部衛(wèi)部-源部委政黨委總政總總總綜政綜辦綜黨綜工工經(jīng)工經(jīng)經(jīng)經(jīng)合工管公合支管作辦辦部辦辦辦辦辦部室辦部部部B卜、L工會工會工會-總―經(jīng)辦政7工部~總~經(jīng)辦總―經(jīng)辦工會?合辦/.p→十4綜^管部/.p→辦公室"?合辦/.p→工會J、t戶J綜^管部/.p→紀(jì)委政7紀(jì)委總^T總總總綜^^r^綜^辦^綜黨^^綜工經(jīng)工經(jīng)經(jīng)經(jīng)合工管公合支管辦辦部辦辦辦辦辦部/.√→室辦部部/.√→r~n-^Sr政7SrSSr^T總^辦Sr?SSr綜^^辦黨^^綜委工委委工經(jīng)公委合委管公合支管辦■部辦室-辦"部-室辦"部部-電子商務(wù)