公司招聘體系

#2020年4月19日設計目標：為加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化運作，提高招聘甑選的成效，特優(yōu)化設計本體系。2、招聘組織設計公司招聘組織是完成公司實施人員招聘的基本前提。因此，招聘組織設計內(nèi)容包括招聘組織架構(gòu)、職責兩個部分。招聘組織架構(gòu)：公司設立招聘領導小組，其人員由組長、副組長及其成員等五人構(gòu)成。其目的是為了更好的制定公司招聘的總體規(guī)劃，并審議公司招聘計劃，提出相關意見，原則是知識互補、經(jīng)驗互補、能力互補、年齡互補。公司招聘領導小組，組長由總經(jīng)理兼任，副組長由副總經(jīng)理兼任，成員由各用人部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員等5人組成。職責：招聘領導小組：負責對公司各層次人員錄用的錄用決策和審查等職責，具有指揮和監(jiān)督及考核招聘小組的工作。招聘小組：負責全面組織、協(xié)調(diào)、實施人員日常招聘工作，具有甑選、錄用、招聘評估等職責。同時，為了將職責更加明確，人力資源部和用人部門進行了職責分工，在整個招聘活動中，人力資源部和用人部門共同參與，責任各有側(cè)重。3、招聘流程設計為了規(guī)范公司的招聘工作，根據(jù)科學招聘的操作需要，招聘實施按照提出人員需求、擬定招聘計劃等程序，公司流程設計如下：由用人部門提出人員需求（按OA上人員增補申請表）流程，到招聘專員后，由招聘專員確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，搜集并篩選簡歷，由招聘小組進行面談并錄用，安排錄用人員入職，進行崗前培訓，進入人員試用（由用人部門提供試用期工作計劃），招聘工作評估報告。用人部門提出人員需求用人部門對于下一年度人員需求或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，能夠由部門主管提前一個月申報人員需求，書面注明申請的原因、職位名稱、具備的任職條件，所需人數(shù)及最遲上崗日期（按OA中的《人員增補申請表》）。確定招聘渠道及招聘信息的發(fā)布確定招聘渠道公司根據(jù)人員需求，選擇相應對于公司的應聘人員來源按內(nèi)部招聘和外部招聘兩類區(qū)分。在公司的招聘中，根據(jù)招聘原則之一：內(nèi)主外輔，在招募渠道選擇時優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在內(nèi)部人員無法滿足需求時，再從外部招聘。第一：內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘方法主要有以下兩種：A、內(nèi)部晉升，內(nèi)部調(diào)動。B、內(nèi)部公開招聘。為保證公司內(nèi)部招聘公開、公平、公正，暢通內(nèi)部提升的渠道，使內(nèi)部跨部門流動順暢，為公司制定了內(nèi)部招聘工作流程。內(nèi)部招聘信息以通知形式在公告欄中通告全體員工，符合條件的員工可根據(jù)自己的意愿報名競聘，填寫《應聘職位登記表》。人事部進行初步篩選以后，組織招聘小組進行內(nèi)部評審，錄用合格的人員。在內(nèi)部招聘中，對競聘員工的條件有一定的界定，原則上是鼓勵工作負責、成績優(yōu)秀的員工合理流動，不贊成工作散漫、饒幸換職位的行為。為了保證正常的工作秩序，員工應聘內(nèi)部職位必須要經(jīng)過原任部門主管的同意，如果一旦應聘趁工，要給予一定時間交接工作。第二、外部招聘。根據(jù)招聘不同層次的人員，應選擇不同的招聘渠道，但必須從效率高、成本低等綜合因素考慮。外部招聘中，招聘的成功與否更加關系到公司形象的樹立；關系到公司招聘成本的高低；關系到公司的人才儲備；特別關系到公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，因為招聘者對外來的應聘者的情況一無所知，因此在招聘程序的設計上加重了對人員選拔環(huán)節(jié)的注意，如人員測試的次數(shù)一般采取初試和復試。測試的工具一般是筆試與面試相結(jié)合。3.2.2招聘信息的發(fā)布首先：招聘信息的編寫。招聘是公司在社會上推銷和宣傳自己的好機會，能夠樹立自己在人才市場上的聲譽，維護公司的形象。其次：招聘信息的發(fā)布。在準備招聘信息時，不要企業(yè)本身或工作崗位說的過好。信息發(fā)布應遵循三個原則：