質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責(zé)

質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責(zé)本工程質(zhì)量要求：合格工程。質(zhì)量評定以水利工程質(zhì)量檢測部門評定為準(zhǔn)。工程質(zhì)量是個整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認(rèn)為主要是硬件和軟件兩個方面，只要抓好這個方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效保證。一、質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對本工程項目所進行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。1、 項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機構(gòu)特點及質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理實施細(xì)則文件，作為配套文件。同時將本項目的施工特性、施工機具的特點及因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制成本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等的具體要求和辦法實施細(xì)則。成為本項目部最根本的管理文件之一。2、 項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。從上到下明確個人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個人經(jīng)濟效益掛鉤。關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、 配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。4、 施工組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)該工程的實際情況和我公司以往工程施工的經(jīng)驗，以部門控制式組建“施工項目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。該組織機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于我公司對工程的總體控制，才能保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，保證獲得應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益，

同時機構(gòu)設(shè)置還考慮到以下原則:（1） 目的性原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實施施工項目管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，采取因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。（2） 精干高效原則施工項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所需求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于現(xiàn)場解決問題和應(yīng)變能力，提高人員素質(zhì)。（3） 管理跨度和分層統(tǒng)一原則根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實可行的跨度和層次。（4） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多施工項目組成一個大系統(tǒng)，各施工項目之間，存在大量結(jié)合部，這就要求項目經(jīng)理部必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。二、質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)每個工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度?，F(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達停工令。若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映。進一步獲得問題的解決。為此選派管理人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。對各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工程進度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。1、項目經(jīng)理（1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)；（2） 確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)本工程所有質(zhì)量工作；（3） 組織審定《施工組織設(shè)計》，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定質(zhì)量措施，并組織實施以保證工程質(zhì)量；

（4）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度；科學(xué)組織和管理施工，保證工程質(zhì)量。2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 負(fù)責(zé)組織編制和實施，負(fù)責(zé)貫徹實施《施工組織設(shè)計》和《施工方案》；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高負(fù)直接責(zé)任；（2） 參加工程的交接樁工作會議；（3） 負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量工作，組織對施工各部位質(zhì)量檢查活動，參加并主持質(zhì)量分析會；（4） 對特殊過程和關(guān)鍵工序直接盯崗到位，保證工程質(zhì)量；（5） 負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)革新工作，隨時檢查并向項目經(jīng)理匯報工程技術(shù)質(zhì)量情況；（6） 定期檢查施工員技術(shù)交底單。3、 施工員（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》嚴(yán)格施工現(xiàn)場的管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2） 認(rèn)真做好施工日志和技術(shù)、安全交底工作并做好記錄；（3） 組織做好工序的自檢工作；（4） 做好工程技術(shù)資料的收集保存工作，并做好資料的目錄清單；（5） 對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行推廣，編制專題技術(shù)總結(jié)，提高施工技術(shù)水平。4、 安全員（1） 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2） 貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。（3） 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。（4） 制定項目工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達標(biāo)方案。

（5） 整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。（6） 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。（7） 承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。（8） 實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。（9） 安全員崗位職責(zé)1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。2） 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。3） 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。4） 處理一般性的安全事故。5） 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。6） 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。7） 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。8） 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。5、質(zhì)檢員（1）主動參加設(shè)計交底及技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的會議活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)措施，掌握設(shè)計要點，質(zhì)量檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工程洽商；（2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對每道工序做嚴(yán)格的專檢，特殊工序進行特殊監(jiān)控，對不合格的產(chǎn)品及工序要標(biāo)示并隔離，及時提出糾正措施，向有關(guān)部門反饋信息，把問題

解決在萌芽狀態(tài);（3） 積極主動配合驗收單位做好工序、隱蔽、部位、單位工程的驗收，同時提交有效數(shù)據(jù)及資料；（4） 熟悉各種試驗量具、器具及其使用方法，做到定期檢查校定；與材料員配合及時做好進場材料的驗收，按現(xiàn)場材料試驗標(biāo)準(zhǔn)進行取樣送檢，并及時將試驗結(jié)果反饋的供應(yīng)科，同時配合材料員做好材料的標(biāo)識，做好記錄；（5） 嚴(yán)格規(guī)范地做好各種材料的填寫、收集及保存，做到資料分類歸檔，目錄清晰；填寫質(zhì)量記錄，根據(jù)措施做好不合格品的修復(fù)過程記錄；（6） 百年大計質(zhì)量第一，把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，為用戶提供滿意的產(chǎn)品。6、 材料員（1） 根據(jù)計劃員傳遞的工程用料總計劃和月度用料計劃，做好上料準(zhǔn)備工作，組織實施項目部的材料采購和供應(yīng)工作，保證連續(xù)上料；（2） 根據(jù)公司提供的物資合格分供方清單，組織一次性采購價值在50萬元以下的材料采購招標(biāo)工作；（3） 對進場的材料及時約請質(zhì)測人員做好材料的送檢工作，并做好手續(xù)的交接工作；（4） 對進場原材料及時做好標(biāo)識工作，當(dāng)接到質(zhì)檢人員關(guān)于材料的送檢回執(zhí)后，及時做出標(biāo)識，并做好標(biāo)識的記錄工作；（5） 領(lǐng)導(dǎo)倉庫管理人員做好物資的收發(fā)保管工作，做到帳卡相符，會同有關(guān)人員做好文明施工。7、 資料員（1） 負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等