2023公司項(xiàng)目部工作總結(jié)心得參考范文（5篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)2023?公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)心得參?考范文?____?年，受南?方項(xiàng)目管?理公司委?派，在_?___年?____?月份我接?手監(jiān)管株?洲新桂廣?場(chǎng)-新桂?都一期高?層住宅工?程(__?__棟_?___萬(wàn)?平方米、?時(shí)間為_(kāi)?___個(gè)?月);以?及先后兼?項(xiàng)雙峰縣?朝陽(yáng)煤礦?棚改多層?住宅工程?(___?_棟__?__萬(wàn)平?方米、上?半年);?株洲康橋?漫步會(huì)所?(___?_平方米?、年中_?___月?-___?_月);?南方房地?產(chǎn)新華仁?家高層住?宅工程(?____?棟___?_萬(wàn)平方?米、下半?年___?_月份進(jìn)?場(chǎng)至今)?;株洲城?市排水公?司龍泉排?污三期工?程(監(jiān)理?費(fèi)___?_萬(wàn)__?__月底?進(jìn)場(chǎng)至今?)。一?、恪盡職?守，以身?作則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?。我剛?開(kāi)始當(dāng)總?監(jiān)理工程?師時(shí)，由?于經(jīng)驗(yàn)不?足，沒(méi)有?科學(xué)的管?理方法，?致使自己?的工作較?為被動(dòng)，?監(jiān)管力度?不大。在?過(guò)去的一?年，我通?過(guò)完成上?述項(xiàng)目的?監(jiān)管工作?，積累了?一定的工?作經(jīng)驗(yàn)和?方法，并?取得了一?定的成績(jī)??，F(xiàn)在管?理起項(xiàng)目?來(lái)能有條?不紊，井?然有序，?首先得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)：要?求我不僅?僅是抓好?技術(shù)管理?，更重要?的是做一?個(gè)管理型?總監(jiān)。?在我的主?管項(xiàng)目新?桂廣場(chǎng)-?新桂都項(xiàng)?目的實(shí)踐?中，自己?嚴(yán)格履行?總監(jiān)職責(zé)?，每天總?是第一個(gè)?到工地，?帶頭清潔?辦公室和?周邊環(huán)境?衛(wèi)生，定?期檢查各?監(jiān)理人員?的內(nèi)業(yè)資?料，帶領(lǐng)?大家落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作，及?時(shí)指出問(wèn)?題的不足?并要求整?改，公平?、公正地?處事，堅(jiān)?持以身作?則，深入?工地一線(xiàn)?掌握一手?信息。在?我的帶領(lǐng)?下全體項(xiàng)?目部監(jiān)理?人員團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?克服了重?重困難，?做好監(jiān)理?服務(wù)工作?，獲得了?業(yè)主的高?度信任;?同時(shí)由于?規(guī)范地開(kāi)?展監(jiān)理工?作，從不?卡拿索要?，按監(jiān)理?規(guī)范要求?作好工程?建設(shè)的事?前、事中?、事后控?制，嚴(yán)肅?認(rèn)真地開(kāi)?展各項(xiàng)監(jiān)?理工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除了?施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量安?全隱患，?施工單位?也把我們?當(dāng)成了現(xiàn)?場(chǎng)“第二?質(zhì)安員”?，獲得了?施工單位?的理解與?配合，圓?滿(mǎn)地完成?了監(jiān)理任?務(wù)。始終?____?“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)”的?工作宗旨?，形成良?性循環(huán)的?工作狀態(tài)?。二、?通力合作?，全力打?造品牌工?程。由?于監(jiān)管工?作到位，?所監(jiān)理的?新桂廣場(chǎng)?高層住宅?工程一至?三標(biāo)段都?得到了建?設(shè)主管部?門(mén)和全年?歷次上級(jí)?建設(shè)部門(mén)?檢查的好?評(píng)，被評(píng)?為省文明?示范工地?，正在申?報(bào)省文明?示范工程?;本人也?在公司上?半年評(píng)比?中獲得了?優(yōu)秀總監(jiān)?的榮譽(yù)。?另先后兼?職的株洲?城市排水?公司龍泉?排污三期?項(xiàng)目由于?進(jìn)場(chǎng)后規(guī)?范地開(kāi)展?監(jiān)理工作?，按要求?及時(shí)召開(kāi)?監(jiān)理例會(huì)?并親手整?理會(huì)議紀(jì)?要，制定?各項(xiàng)規(guī)章?制度并嚴(yán)?格要求執(zhí)?行，及時(shí)?審查施工?單位報(bào)審?資料，經(jīng)?常巡視檢?查施工現(xiàn)?場(chǎng)并嚴(yán)格?按程序要?求管控好?施工現(xiàn)場(chǎng)?，得到建?設(shè)單位肯?定;以至?于建設(shè)單?位組織其?他項(xiàng)目的?湖大監(jiān)理?和新凱監(jiān)?理總監(jiān)來(lái)?我項(xiàng)目部?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)?，獲得各?方好評(píng)。?另南方房?地產(chǎn)公司?開(kāi)發(fā)的新?華仁家項(xiàng)?目在我的?帶領(lǐng)下，?從現(xiàn)場(chǎng)辦?公室布置?，到資料?整理工作?，初始就?嚴(yán)格按公?司優(yōu)秀項(xiàng)?目部的標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施，?定期召開(kāi)?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部工作會(huì)?議，傳達(dá)?上級(jí)和公?司有關(guān)文?件，通報(bào)?檢查工作?情況，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)和?認(rèn)識(shí);積?極配合建?設(shè)單位和?施工單位?現(xiàn)場(chǎng)工作?，加班加?點(diǎn)，蹲守?現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)?實(shí)在在地?作好了監(jiān)?理服務(wù)工?作，得到?了參建設(shè)?各方的好?評(píng)。我能?取得這些?成績(jī)，是?離不開(kāi)南?方項(xiàng)目管?理公司的?正確指導(dǎo)?。每月一?次的公司?總監(jiān)例會(huì)?和公司監(jiān)?理部的工?地檢查，?切切實(shí)實(shí)?地為各監(jiān)?理項(xiàng)目部?作好技術(shù)?指導(dǎo)與規(guī)?劃，統(tǒng)一?了標(biāo)準(zhǔn)和?認(rèn)識(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正了項(xiàng)?目部工作?不足之處?，并傳達(dá)?了建設(shè)主?管部門(mén)的?要求，確?保較好地?完成監(jiān)理?工作，讓?一線(xiàn)的監(jiān)?理項(xiàng)目部?和總監(jiān)受?益匪淺。?三、思?考和建議?“欲窮?千里目，?更上一層?樓”，過(guò)?去一年本?人盡管工?作中出了?力、流了?汗，但由?于工作水?平和能力?有限，有?些事應(yīng)該?還可以做?得更好，?我一定要?牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?誨，更加?努力地學(xué)?習(xí)和工作?，不斷提?高自己各?方面技能?，為公司?的生存和?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的微?薄力量!?對(duì)公司?監(jiān)理部的?建議：?1、公司?信息管理?要求資料?員加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部?與公司的?信息聯(lián)絡(luò)?與交流，?因此，資?料員稱(chēng)呼?改為信息?員可能更?適合;另?建議公司?監(jiān)理部制?定統(tǒng)一的?項(xiàng)目部管?理電子文?件，便于?項(xiàng)目部置?換更新，?確保信息?管理標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一。?2、為?了更好地?激勵(lì)和提?高公司項(xiàng)?目部管理?水平，建?議設(shè)置項(xiàng)?目部流動(dòng)?紅旗制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，拉大?首、末位?項(xiàng)目部收?入待遇;?3、給?予總監(jiān)適?當(dāng)活動(dòng)經(jīng)?費(fèi)，便于?總監(jiān)有效?開(kāi)展各項(xiàng)?監(jiān)理工作?。20?23公司?項(xiàng)目部工?作總結(jié)心?得參考范?文（二）?___?_年是不?平凡的一?年，在過(guò)?去的一年?中，__?__分公?司共完成?營(yíng)業(yè)額_?___萬(wàn)?元，創(chuàng)分?公司歷史?新高，綜?合效益也?大有提高?。隨著經(jīng)?營(yíng)規(guī)模的?急劇膨脹?，接踵而?來(lái)___?_分公司?在項(xiàng)目管?理方面暴?露出一些?亟待解決?的問(wèn)題，?如項(xiàng)目管?理部人員?變動(dòng)頻繁?，機(jī)構(gòu)空?置，管理?基礎(chǔ)薄弱?，管理權(quán)?限、職責(zé)?不清，對(duì)?項(xiàng)目缺乏?有效的過(guò)?程監(jiān)控、?指導(dǎo)。_?___年?局和公司?對(duì)___?_分公司?自營(yíng)項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理?進(jìn)行了多?次檢查，?發(fā)現(xiàn)了一?些問(wèn)題，?其中有些?問(wèn)題都是?不應(yīng)發(fā)生?的項(xiàng)目管?理常識(shí)問(wèn)?題，只要?項(xiàng)目平時(shí)?加強(qiáng)自檢?自糾，有?些問(wèn)題就?不會(huì)發(fā)生?。回顧?____?年，產(chǎn)生?這些問(wèn)題?的原因主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、項(xiàng)目?管理制度?不健全，?項(xiàng)目管理?意識(shí)淡薄?___?_年__?__分公?司出臺(tái)了?一系列管?理制度，?但有關(guān)項(xiàng)?目管理制?度卻不多?，管理集?約程度不?高，執(zhí)行?力不夠，?項(xiàng)目成本?管理意識(shí)?欠缺，質(zhì)?量、安全?意識(shí)淡薄?。2、?過(guò)程監(jiān)控?流于形式?，“人情?化”管理?比較突出?在去年?的項(xiàng)目管?理綜合檢?查中，_?___分?公司項(xiàng)目?得分不盡?理想，有?些項(xiàng)目對(duì)?班組技術(shù)?交底、安?全交底做?得很不夠?，有的項(xiàng)?目盡管做?了交底工?作，但對(duì)?班組監(jiān)控?往往流于?形式，甚?至敷衍了?事，以至?產(chǎn)生了很?多質(zhì)量問(wèn)?題、安全?隱患。項(xiàng)?目部對(duì)項(xiàng)?目管理人?員要求不?嚴(yán)，項(xiàng)目?管理人員?對(duì)班組要?求不嚴(yán)，?管理制度?有時(shí)成了?一種擺設(shè)?，“人情?化”管理?非常普遍?。3、?項(xiàng)目未建?立有效激?勵(lì)機(jī)制，?獎(jiǎng)懲措施?不嚴(yán)，一?崗多人、?人浮于事?、權(quán)責(zé)不?清的現(xiàn)象?還不同程?度地存在?項(xiàng)目管理?中。針?對(duì)前期項(xiàng)?目管理存?在的一些?薄弱環(huán)節(jié)?，結(jié)合分?公司年度?工作目標(biāo)?，___?_年分公?司項(xiàng)目管?理部工作?思路及重?點(diǎn)可用“?五句話(huà)”?概括，那?就是管理?規(guī)劃要有?“信心”?，過(guò)程監(jiān)?控要有“?恒心”，?工作指導(dǎo)?要有“耐?心”，獎(jiǎng)?懲措施要?“狠心”?，管理團(tuán)?隊(duì)要“齊?心”。?一、管理?規(guī)劃要有?“信心”?由于前?期項(xiàng)目管?理部功能?流失，人?心浮動(dòng)，?要盡快扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)局?面，項(xiàng)目?管理部全?體人員要?樹(shù)立信心?，要充分?堅(jiān)信在公?司、分公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?總部項(xiàng)目?管理部指?導(dǎo)和支持?下，盡快?把分公司?項(xiàng)目管理?部建成一?個(gè)職能健?全、人員?精干、管?理高效，?對(duì)項(xiàng)目能?起直接支?持和保障?作用的強(qiáng)?有力的職?能部門(mén)，?為了實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)?，具體有?以下幾方?面的規(guī)劃?：1、?____?年分公司?項(xiàng)目管理?部將遵循?公司項(xiàng)目?管理部基?礎(chǔ)管理制?度，盡快?形成適合?于___?_分公司?實(shí)際情況?的管理架?構(gòu)、管理?體系，正?如孫總所?要求的，?在管理的?各個(gè)方面?、各個(gè)層?次、各個(gè)?環(huán)節(jié)都有?章可循，?有章必循?，對(duì)項(xiàng)目?管理要真?正做到每?樁事情有?人管，出?了問(wèn)題有?人當(dāng)，給?企業(yè)造成?損失有人?賠。2?、根據(jù)管?理體系，?盡快建立?實(shí)用、可?操作性的?程序性文?件、管理?職責(zé)、權(quán)?限劃分、?管理流程?，促使項(xiàng)?目各崗位?人員明確?職責(zé)、工?作規(guī)范，?杜絕低級(jí)?錯(cuò)誤的再?度發(fā)生，?避免工作?失誤給企?業(yè)帶來(lái)新?的損失。?重點(diǎn)是完?善崗位責(zé)?任制，堅(jiān)?持技術(shù)安?全交底、?過(guò)程監(jiān)控?、目標(biāo)考?核制度。?3、今?年力爭(zhēng)與?預(yù)算、項(xiàng)?目部等部?門(mén)一道建?立三個(gè)重?點(diǎn)“信息?庫(kù)”，一?是合格勞?務(wù)分包商?信息庫(kù);?二是合格?的材料設(shè)?備供應(yīng)商?信息庫(kù);?三是較為?完善的內(nèi)?部?jī)r(jià)格信?息庫(kù)，包?括勞務(wù)、?專(zhuān)業(yè)分包?、材料設(shè)?備等要素?信息。有?了以上信?息庫(kù)，可?為勞務(wù)、?分包、材?料的選擇?提供信息?平臺(tái)，也?為內(nèi)部項(xiàng)?目成本考?核、投標(biāo)?報(bào)價(jià)提供?可靠依據(jù)?。4、?完善項(xiàng)目?管理獎(jiǎng)懲?機(jī)制，真?正做到獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?提高項(xiàng)目?部管理人?員積極性?、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性?，用心作?好工作中?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)。?5、實(shí)行?目標(biāo)考核?，定期檢?查，有組?織、不間?斷地開(kāi)展?項(xiàng)目管理?檢查、評(píng)?比活動(dòng)，?充分樹(shù)立?項(xiàng)目管理?部的權(quán)威?性，作到?有令則行?，令行則?止，促使?項(xiàng)目加強(qiáng)?管理，提?高管理水?平。6?、組織豐?富多彩的?崗前、崗?位培訓(xùn)活?動(dòng)，通過(guò)?個(gè)人自學(xué)?與社會(huì)助?學(xué)相結(jié)合?，崗位培?訓(xùn)與技能?操練相結(jié)?合，專(zhuān)業(yè)?技術(shù)與管?理意識(shí)相?結(jié)合，使?項(xiàng)目管理?人員逐步?成為業(yè)務(wù)?素質(zhì)過(guò)硬?、工作能?力較強(qiáng)的?多面手。?在條件允?許情況下?，采取崗?位輪換、?一人多崗?等方式實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目管?理人員的?良性互動(dòng)?，逐步建?立一個(gè)知?識(shí)結(jié)構(gòu)合?理、專(zhuān)業(yè)?互補(bǔ)、有?事業(yè)心的?人才隊(duì)伍?。二、?過(guò)程監(jiān)控?要有“恒?心”再?好的制度?，如果不?加強(qiáng)過(guò)程?監(jiān)控，就?會(huì)流于形?式;項(xiàng)目?過(guò)程監(jiān)控?是動(dòng)態(tài)、?長(zhǎng)期的過(guò)?程，不能?兩天打魚(yú)?，三天曬?網(wǎng)，貴在?持之以恒?。___?_年項(xiàng)目?管理部工?作之一是?加強(qiáng)項(xiàng)目?監(jiān)控力度?，持之以?恒、不間?斷地對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查、考評(píng)?。重點(diǎn)作?好以下幾?方面的監(jiān)?控：1?、項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?文明施工?及CI綜?合檢查。?①檢查?時(shí)間：根?據(jù)公司項(xiàng)?目管理檢?查考評(píng)制?度結(jié)合_?___分?公司實(shí)際?情況制定?____?分公司項(xiàng)?目管理綜?合檢查細(xì)?則，今后?凡上海片?區(qū)項(xiàng)目，?項(xiàng)管部每?一個(gè)月進(jìn)?行一次全?面檢查;?對(duì)上海片?區(qū)以外項(xiàng)?目每二個(gè)?月進(jìn)行一?次全面檢?查，如有?其他特殊?情況，要?組織專(zhuān)項(xiàng)?檢查。檢?查要形成?一種制度?，不管遇?到困難、?任何阻力?，都要堅(jiān)?持下去。?②檢查?范圍：總?公司項(xiàng)目?管理綜合?檢查表非?常全面，?____?年分公司?項(xiàng)管部工?作重點(diǎn)就?是落實(shí)這?些基礎(chǔ)制?度，嚴(yán)格?按照上述?內(nèi)容、要?求對(duì)各項(xiàng)?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、文?明施工及?CI、資?料等方面?進(jìn)行檢查?評(píng)分，評(píng)?分結(jié)果要?與項(xiàng)目績(jī)?效兌現(xiàn)，?與相關(guān)人?員切身利?益緊密結(jié)?合，檢查?對(duì)象應(yīng)涵?蓋自營(yíng)和?聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目?。③針?對(duì)檢查發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和隱患，?項(xiàng)目管理?部當(dāng)場(chǎng)發(fā)?出整改通?知單并嚴(yán)?格監(jiān)督是?否徹底整?改。凡對(duì)?分公司項(xiàng)?目管理部?提出的整?改意見(jiàn)不?重視，不?理睬，整?改不徹底?，甚至采?取完全對(duì)?抗的態(tài)度?，項(xiàng)目管?理部將采?取必要手?段對(duì)項(xiàng)目?部及直接?責(zé)任人員?進(jìn)行處罰?;對(duì)項(xiàng)目?管理較好?、問(wèn)題較?少的項(xiàng)目?同時(shí)要給?予表?yè)P(yáng)和?適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?。2、?項(xiàng)目成本?監(jiān)控項(xiàng)?目效益是?精心策劃?出來(lái)的，?項(xiàng)目成本?是用心省?出來(lái)的，?當(dāng)前建筑?市場(chǎng)低成?本競(jìng)爭(zhēng)俞?演俞烈，?項(xiàng)目通過(guò)?各種簽證?創(chuàng)造盈利?空間的機(jī)?會(huì)越來(lái)越?少，施工?企業(yè)要在?競(jìng)爭(zhēng)如此?激烈的行?業(yè)里求生?存、謀發(fā)?展，必須?要在項(xiàng)目?成本管理?上下工夫?，在項(xiàng)目?成本控制?上要有前?瞻性，而?且項(xiàng)目成?本管理是?一次性行?為，在施?工期間，?項(xiàng)目成本?能否降低?，有無(wú)經(jīng)?濟(jì)效益，?得失在此?一舉，別?無(wú)回旋余?地。所以?成本控制?不僅必要?而且必須?作好，尤?其是要作?好成本的?事前控制?。項(xiàng)目管?理部對(duì)項(xiàng)?目成本控?制要起到?“把關(guān)、?監(jiān)督、糾?偏”作用?。第一?、把好項(xiàng)?目勞務(wù)、?專(zhuān)業(yè)分包?、材料設(shè)?備“準(zhǔn)入?”關(guān)，從?源頭避免?過(guò)程“扯?皮”現(xiàn)象?，規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。第?二，督促?項(xiàng)目部加?強(qiáng)成本控?制計(jì)劃性?在項(xiàng)目?開(kāi)工前或?施工進(jìn)行?中項(xiàng)目管?理部要敦?促項(xiàng)目部?根據(jù)階段?施工進(jìn)度?編制明細(xì)?、具體的?成本計(jì)劃?，包括每?一個(gè)分部?分項(xiàng)工程?的資源消?耗水平以?及每一項(xiàng)?技術(shù)組織?措施的具?體內(nèi)容、?資源消耗?，幫助項(xiàng)?目部提高?成本事前?分析、事?前控制的?能力。?第三、加?強(qiáng)成本過(guò)?程監(jiān)督，?及時(shí)采取?糾偏措施?。1、?監(jiān)督檢查?合同的交?底執(zhí)行情?況，促使?項(xiàng)目管理?人員熟悉?合同相關(guān)?條款，牢?記合同重?要條款;?使項(xiàng)目管?理人員對(duì)?項(xiàng)目有一?個(gè)總體認(rèn)?識(shí)，在工?作中作到?有的放矢?，對(duì)癥下?藥。2?、監(jiān)督檢?查項(xiàng)目簽?證情況，?簽證是否?及時(shí)，簽?證是否有?遺漏，簽?證的效力?如何，簽?證是否達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo);檢查?項(xiàng)目與業(yè)?主、監(jiān)理?就工程變?更、工作?指令等是?否有書(shū)面?確認(rèn)文件?。3、?會(huì)同合約?預(yù)算部門(mén)?檢查項(xiàng)目?開(kāi)工單是?否符合分?包協(xié)議要?求，是否?存在亂開(kāi)?工現(xiàn)象，?對(duì)班組的?各項(xiàng)罰款?是否兌現(xiàn)?等等。?4、檢查?材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃?是否及時(shí)?完整;材?料驗(yàn)收是?否認(rèn)真、?是否有漏?洞;限額?領(lǐng)料是否?堅(jiān)持，班?組超耗用?料是否罰?款，是否?受到教育?。項(xiàng)目材?料匯總表?、主要材?料節(jié)超分?析表是否?及時(shí)提供?。在檢?查過(guò)程中?對(duì)項(xiàng)目部?偏離公司?管理體系?或有跡象?將要偏離?軌道的情?形，要及?時(shí)加以制?止，促使?項(xiàng)目部加?強(qiáng)自糾自?檢，使項(xiàng)?目管理早?日走上良?性循環(huán)軌?道。三?、工作指?導(dǎo)有“耐?心”項(xiàng)?目管理部?是一個(gè)職?能部門(mén)，?更多意義?在于指導(dǎo)?，在__?__項(xiàng)目?承包責(zé)任?制的前提?下，有些?項(xiàng)目看問(wèn)?題角度、?管理側(cè)重?點(diǎn)也許與?公司宏觀(guān)?面有抵觸?或不一致?的地方，?有的項(xiàng)目?片面追求?高風(fēng)險(xiǎn)利?潤(rùn)，在質(zhì)?量、安全?、文明施?工方面投?入太少，?省不該省?的錢(qián)，結(jié)?果項(xiàng)目質(zhì)?量、安全?隱患令人?堪優(yōu)，即?便偶然過(guò)?關(guān)，獲得?少許經(jīng)濟(jì)?利益，但?卻喪失了?社會(huì)效益?，進(jìn)而丟?掉潛在經(jīng)?營(yíng)市場(chǎng)，?可謂得不?償失。_?___年?項(xiàng)管部將?采取一系?列措施，?幫助指導(dǎo)?項(xiàng)目部作?好質(zhì)量、?安全、C?I覆蓋等?方面費(fèi)用?預(yù)算，爭(zhēng)?取花少錢(qián)?，辦實(shí)事?，促使項(xiàng)?目部克服?“小家”?思想，顧?全大局，?使項(xiàng)目質(zhì)?量、安全?保障措施?落到實(shí)處?，切實(shí)維?護(hù)中建企?業(yè)形象。?四、獎(jiǎng)?懲措施要?“狠心”?領(lǐng)導(dǎo)是?溫暖的，?而管理是?嚴(yán)格的，?現(xiàn)代管理?是“人性?化”管理?，但絕不?是“人情?化”管理?。國(guó)有企?業(yè)人才、?技術(shù)、管?理等方面?并不比一?些優(yōu)秀的?民營(yíng)企業(yè)?差，但名?營(yíng)企業(yè)的?管理效率?的確比國(guó)?企高，關(guān)?鍵在于名?營(yíng)企業(yè)執(zhí)?行力非常?強(qiáng)，有了?強(qiáng)大的執(zhí)?行力，各?種制度、?措施才能?落到實(shí)處?;所以國(guó)?企項(xiàng)目管?理要走上?良性軌道?，有必要?拋開(kāi)人情?世故，該?獎(jiǎng)的一定?要及時(shí)兌?現(xiàn)，該罰?的決不姑?息遷就，?“養(yǎng)虎為?患”，要?痛下“狠?心”，確?保項(xiàng)目管?理各項(xiàng)制?度落到實(shí)?處。五?、管理團(tuán)?隊(duì)要“齊?心”俗?話(huà)說(shuō)得好?，“人心?齊，泰山?移”，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)如?果沒(méi)有凝?聚力，將?是一盤(pán)散?沙，豪無(wú)?戰(zhàn)斗力可?言。__?__年在?項(xiàng)目管理?部人員配?備齊全后?，我將以?身作責(zé)，?團(tuán)結(jié)其他?成員，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，不怕?苦、不怕?累，抓好?項(xiàng)目管理?薄弱環(huán)節(jié)?，切實(shí)履?行項(xiàng)管部?各項(xiàng)工作?職責(zé)。?2023?公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)心得參?考范文（?三）結(jié)?束工程項(xiàng)?目及產(chǎn)值?___?_年開(kāi)工?以來(lái)我項(xiàng)?目結(jié)束了?20#樓?裝修的收?尾工作，?根據(jù)公司?訂定的質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)?行辦理施?工，廚廁?間墻地磚?均對(duì)縫鋪?鐵，線(xiàn)盒?居磚中或?縫中配置?，要求差?別樓層同?型號(hào)房間?的插坐位?置均保存?同等。首?層大廳裝?修結(jié)果圖?由公司計(jì)?劃室結(jié)束?，墻大地?均采取6?00__?__60?0仿石面?磚進(jìn)行鑲?貼，施工?大略，裝?潢結(jié)果獲?得甲方和?參加驗(yàn)收?單位的好?評(píng)。屋面?工程施工?，我們?cè)?汲取外單?位長(zhǎng)城杯?工程的進(jìn)?步經(jīng)驗(yàn)后?，聯(lián)合2?0#樓工?程的實(shí)際?特點(diǎn)，在?細(xì)部節(jié)點(diǎn)?上下工夫?，獲得了?質(zhì)量協(xié)會(huì)?專(zhuān)家們的?好評(píng)。包?管了20?#樓工程?結(jié)會(huì)商完?工兩項(xiàng)長(zhǎng)?城杯目標(biāo)?的順利兌?現(xiàn)。如今?石科院2?0#樓工?程完工結(jié)?算已結(jié)束?，結(jié)算總?價(jià)434?3,__?__元，?公司本錢(qián)?核算統(tǒng)計(jì)?利潤(rùn)34?9，__?__元。?鄙人半?年，經(jīng)過(guò)?議定項(xiàng)目?部和公司?的多方竭?力，終究?拿下了石?科院21?#室第樓?工程，本?工程自_?___月?____?日開(kāi)工，?如今±0?.00以?下布局及?回填土以?掃數(shù)結(jié)束?，共結(jié)束?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。2、?自動(dòng)促成?項(xiàng)目科學(xué)?化辦理?科學(xué)是第?一出產(chǎn)力?，辦理科?學(xué)給我們?帶來(lái)的效?益是不可?估計(jì)的，?不但僅從?經(jīng)濟(jì)效益?上和社會(huì)?聲譽(yù)上。?就21#?樓工程而?言，粉飾?工作環(huán)境?、進(jìn)步工?人的食宿?前提、訂?定了評(píng)比?進(jìn)步個(gè)人?的軌制，?不但變開(kāi)?工人的自?動(dòng)性，并?且使四周?的居民對(duì)?我們也有?了新的見(jiàn)?解，這使?我們?cè)赺?___市?建委外管?處的評(píng)比?中被評(píng)為?“文明糊?口生涯區(qū)?試點(diǎn)”，?這是社會(huì)?對(duì)我們辦?理的一種?必定，我?們將順著?這條路子?剛強(qiáng)不移?的走下去?。2.?1鼓勵(lì)科?技立異、?進(jìn)步工作?出產(chǎn)率?鋼筋扳手?改革客?歲我項(xiàng)目?在觀(guān)光了?航空港工?程項(xiàng)目部?的鋼筋扳?手，獲得?很大開(kāi)導(dǎo)?，回工地?后經(jīng)過(guò)議?定反復(fù)摸?索實(shí)踐，?試制出了?從表面上?能滿(mǎn)足箍?筋圓弧角?度要求的?扳手，獲?得了__?__市監(jiān)?理協(xié)會(huì)專(zhuān)?家的承認(rèn)?。但在利?用進(jìn)程中?發(fā)覺(jué)其耐?用性較差?，本年又?進(jìn)行了改?革，到達(dá)?了建造大?略、布局?公道、耐?用性強(qiáng)。?何的新闖?禍物都不?大略是完?滿(mǎn)完好的?，我們?cè)?今后的工?作實(shí)踐中?還要連續(xù)?摸索連續(xù)?改革。?進(jìn)修利用?新技巧?按期進(jìn)行?進(jìn)步個(gè)人?評(píng)比、做?到以點(diǎn)帶?面只有?變開(kāi)工作?人員的自?動(dòng)性，才?華進(jìn)步工?作效果。?這是我們?互助承認(rèn)?的一點(diǎn)，?我項(xiàng)目在?這一點(diǎn)上?訂定了嚴(yán)?厲的獎(jiǎng)罰?軌制，對(duì)?工作自動(dòng)?自動(dòng)，能?夠優(yōu)良高?效地完本?錢(qián)職工作?的，大家?同等覺(jué)得?思維進(jìn)步?的個(gè)人，?登報(bào)表?yè)P(yáng)?并賜與精?神嘉獎(jiǎng)，?做到以點(diǎn)?帶面，在?工人傍邊?構(gòu)成一個(gè)?比、學(xué)、?趕、幫、?超的精良?場(chǎng)面。使?之策動(dòng)其?他工作人?員，讓每?個(gè)工人都?認(rèn)識(shí)到本?身在項(xiàng)目?上的職位?處所和職?責(zé)，經(jīng)心?全意為項(xiàng)?目辦事。?2.2?美滿(mǎn)工序?交代軌制?、責(zé)任到?人我項(xiàng)?目部漸漸?總結(jié)和美?滿(mǎn)了各項(xiàng)?規(guī)章軌制?，訂定了?質(zhì)量例會(huì)?軌制;月?評(píng)比及獎(jiǎng)?罰軌制;?工序交代?檢軌制;?質(zhì)量與經(jīng)?濟(jì)掛鉤軌?制和掛牌?施工軌制?。使項(xiàng)目?部每個(gè)辦?理人員都?明白本身?的責(zé)、權(quán)?、利，做?到每項(xiàng)工?作均有人?當(dāng)真，富?裕闡揚(yáng)每?個(gè)人的主?觀(guān)能動(dòng)性?。2.?3強(qiáng)化本?錢(qián)辦理、?嚴(yán)把材料?關(guān)我項(xiàng)?目部根據(jù)?公司的唆?使精神履?行本錢(qián)核?算，自石?科院21?#樓工程?入手下手?，就對(duì)人?造費(fèi)履行?了“三定?”承包，?撤除了工?長(zhǎng)記工軌?制，由記?工員直接?記工，公?司管帳直?接將工錢(qián)?發(fā)到工人?手中。建?立了美滿(mǎn)?的項(xiàng)目材?料出場(chǎng)軌?制，從報(bào)?量、簽字?、審批、?材料出場(chǎng)?驗(yàn)收、利?用完全按?公司軌制?進(jìn)行，異?國(guó)呈現(xiàn)因?材料同等?格呈現(xiàn)變?亂的現(xiàn)象?。并且從?廢料處理?上也訂定?了相干條?例。2?.4安定?出產(chǎn)與文?明施工?安定第一?是我公司?安定目標(biāo)?中的緊張?一條。在?這一年施?工進(jìn)程中?20#樓?裝潢施工?、21#?樓根本施?工，其工?種復(fù)雜、?工人數(shù)量?多，但未?呈現(xiàn)打斗?打斗變亂?，更異國(guó)?呈現(xiàn)傷亡?變亂，在?公司每個(gè)?月評(píng)比中?，獲得連?續(xù)奪得總?分第一名?。文明?施工的職?位處所與?安定出產(chǎn)?是劃一的?，我們不?但在工作?中要與甲?方、監(jiān)理?出理好干?系，還要?與本地居?民處好，?如許我們?才華罷休?斗膽的去?干。20?#樓工程?便是如許?一個(gè)先例?，也便是?在如許的?一前提下?我們篡奪?到了21?#樓工程?。但是?這一切都?已經(jīng)成為?歷史，在?今后的工?作中我們?仍需竭力?，漸漸美?滿(mǎn)安定軌?制、文明?施工辦理?軌制。?2.5總?結(jié)20#?樓的施工?經(jīng)驗(yàn)，包?管21#?樓穩(wěn)步進(jìn)?步20?#樓工程?我們獲得?了“布局?長(zhǎng)城杯”?、“完工?長(zhǎng)城杯”?，以及可?觀(guān)的效益?，這是我?們步步為?營(yíng)，腳結(jié)?壯地的干?出來(lái)的，?并且我們?和甲方、?監(jiān)理、大?院居民相?處的干系?也特別好?，我們?cè)?施工進(jìn)程?中自動(dòng)采?取新技巧?，嚴(yán)厲辦?理，進(jìn)步?工作人員?的工作糊?口生涯前?提，變開(kāi)?工作人員?的自動(dòng)性?，這些都?是我們?cè)?21#樓?施工時(shí)應(yīng)?連續(xù)發(fā)揚(yáng)?的處所;?但20#?施工中也?有一些弊?端，特別?是加強(qiáng)資?料辦理方?面異國(guó)做?好，這在?完工長(zhǎng)城?杯驗(yàn)收時(shí)?完全表現(xiàn)?了出來(lái)，?我們應(yīng)汲?取這方面?的教訓(xùn)，?強(qiáng)化資料?辦理，強(qiáng)?化內(nèi)部系?統(tǒng)體例構(gòu)?筑。3?、___?_年工作?目標(biāo)_?___年?是值得我?們慶賀的?一年，但?這即將成?為歷史;?____?年是富裕?盼望的一?年，她正?邁步向我?們走來(lái)。?____?年是__?__構(gòu)筑?市場(chǎng)正式?打開(kāi)場(chǎng)面?的一年，?____?市的開(kāi)復(fù)?工構(gòu)筑面?積將沖破?一億平方?米，構(gòu)筑?市場(chǎng)的機(jī)?會(huì)未到臨?，就我們?四裝而言?，加強(qiáng)企?業(yè)辦理，?進(jìn)步各項(xiàng)?目經(jīng)理部?的出產(chǎn)競(jìng)?爭(zhēng)本領(lǐng)勢(shì)?在必行;?就我項(xiàng)目?而言，除?了連續(xù)2?1#樓的?施工外，?還自動(dòng)運(yùn)?作石科院?別的工程?以及__?__市_?___年?興建的工?程，連續(xù)?發(fā)揚(yáng)我四?裝的質(zhì)量?目標(biāo)、環(huán)?境目標(biāo)、?安定目標(biāo)?，在社會(huì)?大眾中建?立我四裝?精良形象?，為我們?四裝在將?來(lái)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中貢?獻(xiàn)本身的?一份氣力?!最終?，我代表?十一項(xiàng)目?部感謝公?司各位帶?領(lǐng)對(duì)我項(xiàng)?目標(biāo)關(guān)懷?與贊成，?感謝公司?各位總工?程師對(duì)我?項(xiàng)目標(biāo)教?導(dǎo)與救助?，祝大家?在新的一?年里奇跡?有成、工?作順利。?202?3公司項(xiàng)?目部工作?總結(jié)心得?參考范文?（四）?為了切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)安?全生產(chǎn)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理，?年初，項(xiàng)?目經(jīng)理與?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人簽訂?了《安全?生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)》，把?安全目標(biāo)?層層細(xì)化?、量化，?落實(shí)到每?一個(gè)人。?形成了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?總負(fù)責(zé)，?各施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人重?點(diǎn)負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)?責(zé)任模式?。二、?建立健全?安全管理?體系，認(rèn)?真落實(shí)安?全管理制?度。沒(méi)?有規(guī)矩不?成方圓，?完善的制?度是保證?安全的基?礎(chǔ)，因此?今年我項(xiàng)?目部花費(fèi)?了大量的?精力重新?修訂了項(xiàng)?目部的綜?合應(yīng)急救?援預(yù)案、?重新對(duì)項(xiàng)?目部的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制進(jìn)行?修訂等，?為項(xiàng)目部?的安全管?理工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?并且按照?上級(jí)要求?的標(biāo)準(zhǔn)建?立健全了?各類(lèi)應(yīng)急?救援設(shè)備?檔案、資?料，做好?各種應(yīng)急?救援設(shè)備?、特種設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?和保養(yǎng)記?錄，做到?安全工作?心中有數(shù)?，確保項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)安全進(jìn)?行2、?在___?_月份“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?中，根據(jù)?上級(jí)文件?精神的要?求，積極?組織安全?生產(chǎn)宣傳?教育活動(dòng)?。組織全?體員工通?過(guò)展板、?錄像、會(huì)?議等形式?積極學(xué)習(xí)?安全、消?防知識(shí)。?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)的開(kāi)展?，提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?3、應(yīng)?急救援演?練、應(yīng)急?救援知識(shí)?培訓(xùn)：今?年項(xiàng)目部?于___?_月份組?織了一次?應(yīng)急救援?演練，分?別是物體?打擊、高?處墜落、?觸電、機(jī)?械傷害、?火災(zāi)五大?傷害事故?應(yīng)急救援?演練，通?過(guò)施工人?員的參與?和觀(guān)摩，?為廣大員?工進(jìn)行了?一堂生動(dòng)?形象的實(shí)?踐課，不?僅是進(jìn)行?了一些基?礎(chǔ)應(yīng)急救?援常識(shí)的?演練，還?重點(diǎn)對(duì)事?故發(fā)生后?各部門(mén)人?員積極配?合，聯(lián)合?救援進(jìn)行?了實(shí)踐和?討論，并?收到了很?好的效果?通過(guò)一?系列的培?訓(xùn)、教育?和實(shí)際操?作訓(xùn)練，?大大提高?了全體人?員的法律?認(rèn)識(shí)，增?強(qiáng)了全體?施工人員?搞好安全?生產(chǎn)的自?覺(jué)性，提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，從根本?上解決安?全生產(chǎn)意?識(shí)、水平?和責(zé)任心?的問(wèn)題，?有效地加?強(qiáng)管理的?執(zhí)行力。?四、加?強(qiáng)“源頭?”管理工?作，堅(jiān)決?制止“三?違”現(xiàn)象?。1、?____?年___?_月項(xiàng)目?開(kāi)工以來(lái)?每周定期?安全檢查?、珠海分?公司每月?安全檢查?、每季度?達(dá)標(biāo)檢查?、每季度?評(píng)估檢查?、___?_年__?__月_?___日?局安全大?檢查，以?上各檢查?均有發(fā)出?隱患整改?通知單。?從___?_月份至?____?月份，共?組織__?__次周?檢，共發(fā)?現(xiàn)安全隱?患426?條，都已?整改完成?2、繼?續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安?全制度，?杜絕了違?章指揮、?違章作業(yè)?4、各?家外包單?位在人員?進(jìn)場(chǎng)的同?時(shí)，必須?將特種操?作人員的?證書(shū)復(fù)印?件報(bào)項(xiàng)目?部進(jìn)行備?案(如：?架子工、?電工、電?氣焊工等?)，項(xiàng)目?部對(duì)所報(bào)?證書(shū)按規(guī)?定進(jìn)行核?實(shí)，如出?現(xiàn)人證不?符的，立?即將清除?施工現(xiàn)場(chǎng)?，并給予?外包單位?一定數(shù)額?的處罰。?5、居?安思危，?開(kāi)展“警?示性”安?全教育，?做到安全?工作警鐘?長(zhǎng)鳴。_?___年?項(xiàng)目部共?發(fā)生各類(lèi)?事故__?__起，?同時(shí)將公?司內(nèi)發(fā)生?的事故在?項(xiàng)目部進(jìn)?行通報(bào)，?為廣大員?工敲響安?全警鐘，?讓全體員?工在真實(shí)?的事例中?加深認(rèn)識(shí)?，使全員?從教訓(xùn)中?得到教育?，不斷提?高員工的?安全防范?能力和事?故應(yīng)變能?力。五?、強(qiáng)化施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，確保?消除事故?隱患為?了確保施?工安全高?效的進(jìn)行?，著重做?以下方面?的工作：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)施?工臨時(shí)用?電等直接?作業(yè)環(huán)節(jié)?安全監(jiān)督?管理的相?關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司《安?全管理制?度》。?2、與施?工單位簽?訂安全生?產(chǎn)協(xié)議、?加強(qiáng)施工?隊(duì)伍施工?前和施工?后過(guò)程中?的安全教?育后方予?以上崗，?杜絕施工?過(guò)程中出?現(xiàn)安全真?空現(xiàn)象的?發(fā)生。?4、在施?工前事先?制定施工?方案和安?全防護(hù)方?案，雙方?同意后在?安全措施?落實(shí)后再?開(kāi)始施工?。5、?及時(shí)總結(jié)?施工過(guò)程?中存在的?問(wèn)題和經(jīng)?驗(yàn)，在保?質(zhì)保量的?前提下，?抓緊工程?進(jìn)度。?六、健全?安全環(huán)境?管理體系?，積極推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?。為確?保管理體?系的有效?運(yùn)行，_?___年?下半年項(xiàng)?目部各部?門(mén)通過(guò)內(nèi)?部培訓(xùn)、?宣傳等方?式對(duì)質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?進(jìn)行了宣?傳___?_，確保?了全體員?工對(duì)質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?的理解和?標(biāo)準(zhǔn)化_?___。?七、認(rèn)?真___?_執(zhí)行《?職業(yè)病防?治法》，?改善施工?人員工作?環(huán)境為?提高施工?人員對(duì)職?業(yè)病和危?險(xiǎn)源的認(rèn)?識(shí)，項(xiàng)目?組織施工?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《職?業(yè)病防治?法》，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?危險(xiǎn)源進(jìn)?行了辨識(shí)?，并懸掛?警示牌。?及時(shí)為各?個(gè)崗位的?施工人員?配備了適?合的勞動(dòng)?防護(hù)用品?，確保了?員工的身?心健康。?八、開(kāi)?展多種形?式的安全?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各?種事故隱?患為加?大安全檢?查力度，?促進(jìn)各項(xiàng)?安全工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?發(fā)揮安全?職能“監(jiān)?管”的作?用，在日?常工作中?我項(xiàng)目特?別注重各?項(xiàng)檢查制?度的落實(shí)?情況：查?設(shè)備，看?有無(wú)漏油?跑氣、部?件失靈、?損壞現(xiàn)象?;查電氣?運(yùn)行，看?各種防雷?、防靜電?裝置是否?良好;查?消防器材?、設(shè)備，?看齊全、?有效情況?;從而保?證了我們?的安全基?礎(chǔ)工作扎?實(shí)有效。?九、存?在的問(wèn)題?1、個(gè)?別施工人?員對(duì)安全?工作存在?松懈麻痹?思想，存?在事故與?我無(wú)緣的?麻痹心態(tài)?，工作中?違犯操作?規(guī)程，存?在僥幸心?理。在今?后的工作?中需加大?安全教育?力度，使?其從思想?上重視起?安全工作?。2、?今年項(xiàng)目?部外來(lái)施?工單位人?員水準(zhǔn)參?差不齊，?工具裝備?良莠不齊?。為此在?今后的安?全管理中?，我們要?加大對(duì)外?來(lái)施工隊(duì)?伍的監(jiān)管?力度，真?正做到“?誰(shuí)負(fù)責(zé)生?產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)?責(zé)安全”?，預(yù)防各?類(lèi)安全事?故的發(fā)生?。十、?____?年安全工?作規(guī)劃?為確保_?___年?無(wú)事故災(zāi)?害，充分?認(rèn)識(shí)安全?生產(chǎn)工作?的重要性?和緊迫性?，我項(xiàng)目?部將繼續(xù)?鞏固成果?，在新的?一年工作?中重點(diǎn)做?以下工作?：1、?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書(shū)，?認(rèn)真落實(shí)?安全管理?制度。?2、突出?重點(diǎn)，繼?續(xù)深化安?全生事故?隱患的專(zhuān)?項(xiàng)整治，?進(jìn)一步推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，定?期組織安?全大檢查?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查力?度，將事?故隱患消?滅在萌芽?之中。?3、加強(qiáng)?事故應(yīng)急?救援管理?工作。針?對(duì)可能發(fā)?生的坍塌?、火災(zāi)、?爆炸、特?種設(shè)備等?各類(lèi)突發(fā)?險(xiǎn)情，按?照應(yīng)急救?援預(yù)案職?責(zé)和要求?，編制崗?位應(yīng)急響?應(yīng)預(yù)案。?為了不斷?提高員工?的事故處?理能力和?應(yīng)急技能?，最少組?織一次事?故應(yīng)急救?援預(yù)案演?練活動(dòng)。?4、堅(jiān)?持“預(yù)防?為主，防?治結(jié)合、?綜合治理?”的方針?，依法做?好職施工?人員職業(yè)?健康監(jiān)護(hù)?，定期組?織對(duì)職業(yè)?病危害作?業(yè)場(chǎng)所檢?測(cè)和職業(yè)?健康體檢?，健全員?工職業(yè)衛(wèi)?生檔案和?健康監(jiān)護(hù)?檔案，杜?絕發(fā)生職?業(yè)病。?5、加強(qiáng)?對(duì)外來(lái)施?工人員的?安全管理?，保證外?來(lái)施工人?員和項(xiàng)目?部員工的?人身、財(cái)?產(chǎn)安全。?6、推?進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程，通?過(guò)實(shí)施安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化體系?，從而可?以看出，?我們向著?正確的道?路上一步?步邁進(jìn)。?確保環(huán)境?、質(zhì)量和?安全管理?方針的_?___和?目標(biāo)的完?成，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的?有效運(yùn)行?，為安全?生產(chǎn)提供?保障。?綜上所述?，在過(guò)去?的一年里?我項(xiàng)目部?在安全方?面做了大?量的工作?，保證了?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展?，取得一?定的成效?，未來(lái)還?要靠我們?繼續(xù)努力?。安全工?作任重而?道遠(yuǎn)，只?有起點(diǎn)沒(méi)?有終點(diǎn)，?在以后的?工作中我?們要進(jìn)一?步強(qiáng)化施?工人員安?全意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)員?工的安全?教育培訓(xùn)?，提高全?員的安全?意識(shí)和安?全防范能?力，努力?開(kāi)創(chuàng)安全?生產(chǎn)工作?新局面，?為創(chuàng)建和?諧安全的?施工環(huán)境?而努力奮?斗!2?023公?司項(xiàng)目部?工作總結(jié)?心得參考?范文（五?）碩果?累累的_?___年?已悄然過(guò)?去，充滿(mǎn)?希望的_?___年?已然來(lái)臨?，在這年?終歲末之?際，我們?懷著激動(dòng)?的心情總?結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)?。現(xiàn)將昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)?理部__?__年工?作總結(jié)如?下：過(guò)?去工作回?顧1、?完成工程?量及產(chǎn)值?昆明軌?道交通首?期工程土?建六標(biāo)自?____?年___?_月__?__日開(kāi)?工，到現(xiàn)?在已經(jīng)_?___月?，在有限?公司大力?支持和地?鐵分公司?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部全體?員工共同?努力，目?前已經(jīng)完?成合同工?程產(chǎn)值_?___億?元，項(xiàng)目?高架橋及?明挖段建?筑物已經(jīng)?全面進(jìn)入?尾工階段?，曉東村?車(chē)站工程?已進(jìn)入施?工高峰，?按項(xiàng)目部?計(jì)劃實(shí)施?情況，對(duì)?確保明年?____?月___?_日華洋?段主體前?三段完工?、盾構(gòu)機(jī)?下井的階?段目標(biāo)、?明年__?__月底?曉東村洞?通目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目部?充滿(mǎn)信心?。2、?進(jìn)度控制?昆明市?軌道交通?首期工程?土建六標(biāo)?計(jì)劃工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?____?年___?_月份進(jìn)?場(chǎng)，由于?前期交通?疏解、管?線(xiàn)調(diào)查遷?改、工地?圍擋封閉?施工耽誤?了不少時(shí)?間，_?___月?中旬才逐?漸進(jìn)入正?常施工。?____?月份業(yè)主?提出彩云?北路主體?工程必須?要___?_月份完?工，此工?期要求比?設(shè)計(jì)工期?提前了_?___個(gè)?多月，工?期壓力非?常大。為?此，我們?在確保安?全、質(zhì)量?和工期目?標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟(jì)成本?的前提下?，制定了?一系列的?措施并付?諸實(shí)施，?提前完成?了任務(wù)，?受到了業(yè)?主的一致?好評(píng)。我?們的整個(gè)?工程分為?____?個(gè)工區(qū)，?各個(gè)工區(qū)?平行施工?，從目前?情況看，?勞動(dòng)力投?入和周轉(zhuǎn)?材料使用?調(diào)配等基?本處于合?理狀態(tài)。?我們所?擔(dān)負(fù)的土?建六標(biāo)工?程具有艱?巨性和緊?迫性，政?治影響力?很大，而?且大部分?技術(shù)人員?是新學(xué)員?，但我們?沒(méi)有退縮?，克服工?期一緊再?緊，連雨?天氣不利?于施工，?交通疏解?難等問(wèn)題?，經(jīng)過(guò)_?___個(gè)?多月的艱?苦奮戰(zhàn)，?于___?_月__?__日完?成高架段?主體工程?施工、_?___月?____?日完成路?基段主體?工程施工?、___?_月__?__日完?成明挖段?主體工程?施