人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)人事年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?.對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?.負(fù)責(zé)管?-理-員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管-理-?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過(guò)?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?.今年以?來(lái)，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問(wèn)題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。三.?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事。控制?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?.協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;五.?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好。人?事年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）一?、招聘?1、__?__年招?聘人數(shù)：?據(jù)公司、?部門定崗?定編及人?員需求招?聘，計(jì)劃?招聘人(?具體招聘?人數(shù)據(jù)_?___年?各部門總?監(jiān)計(jì)劃確?定后修改?)。2?、主要使?用招聘渠?道：1?w網(wǎng)絡(luò)招?聘。為常?規(guī)招聘，?大范圍吸?納優(yōu)秀人?才，儲(chǔ)備?并培養(yǎng)作?為公司各?崗位后備?力量。2?w內(nèi)部招?聘(競(jìng)聘?)。內(nèi)部?招聘是公?司將空缺?職位向員?工公布并?鼓勵(lì)員工?競(jìng)爭(zhēng)上崗?進(jìn)行內(nèi)部?招聘有助?于增強(qiáng)員?工的流動(dòng)?性，同時(shí)?由于員工?可以通過(guò)?競(jìng)聘得到?晉升或者?換崗，這?也是一種?有效的激?勵(lì)手段，?可以提高?員工的滿?意度，留?住人才。?3w員?工推薦。?可以通過(guò)?員工推薦?其親戚朋?友、同學(xué)?來(lái)應(yīng)聘公?司的職位?。通過(guò)不?同崗位及?招聘數(shù)量?，選擇不?同的招聘?渠道。?二、培訓(xùn)?1、_?___年?培訓(xùn)計(jì)劃?及安排?1w據(jù)各?部門需求?安排合理?可行的培?訓(xùn)計(jì)劃。?2w培?訓(xùn)分崗前?培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)。?3w根?據(jù)不同的?課程采取?不同的培?訓(xùn)方式。?一般采取?言教法、?身教法、?境教法。?4w授?課人員認(rèn)?真準(zhǔn)備課?件，在培?訓(xùn)___?_日前將?課件報(bào)人?力資源部?審核。人?力資源部?應(yīng)形成完?整的崗前?培訓(xùn)計(jì)劃?與課件。?5w做?好培訓(xùn)評(píng)?估、考核?工作，應(yīng)?有相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)和懲?罰措施。?三、員?工活動(dòng)?1、意義?：張弛有?度，讓員?工放松精?神;增進(jìn)?員工感情?和團(tuán)隊(duì)凝?聚力;促?進(jìn)自身工?作;勞逸?結(jié)合，調(diào)?節(jié)心態(tài)，?提高工作?效率。?2、員工?活動(dòng)安排?如下：?1w__?__月份?組織年會(huì)?2w_?___月?份三八婦?女節(jié)，給?公司女員?工發(fā)放節(jié)?日紀(jì)念小?禮品。3?w___?_月份跨?部門聯(lián)誼?;(此項(xiàng)?活動(dòng)由高?管定奪)?。4w_?___月?份員工拓?展訓(xùn)練(?此項(xiàng)活動(dòng)?由高管定?奪)。5?w___?_月份元?旦晚會(huì)。?人事年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?在今年?的工作中?，人力資?源管理方?面整體工?作有了長(zhǎng)?足的發(fā)展?，但是，?在公司當(dāng)?前高速發(fā)?展的態(tài)勢(shì)?下，人力?資源工作?還有很多?的東西要?學(xué)習(xí)，還?有很多的?問(wèn)題需要?去解決。?鑒于此，?現(xiàn)將本年?度的工作?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、人員?招聘狀況?分析招?聘是補(bǔ)充?公司新鮮?血液最有?效的途徑?，而高效?率的招聘?是加速血?液流動(dòng)的?動(dòng)力。在?今年，_?___分?公司共接?收新分大?中專畢業(yè)?生___?_人，社?會(huì)招聘_?___人?。二、?培訓(xùn)與開?發(fā)分公?司在持續(xù)?地發(fā)展，?內(nèi)外部環(huán)?境在不斷?的變化，?多種因素?的影響，?分公司面?臨一系列?新困難和?新問(wèn)題時(shí)?，務(wù)必進(jìn)?行培訓(xùn)才?能有效地?解決，培?訓(xùn)是提升?員工工作?潛力、技?能的有效?途徑。為?此___?_分公司?今年組織?了形式多?樣的培訓(xùn)?資料與開?發(fā)工作。?為切實(shí)?提升__?__分公?司的各項(xiàng)?管理水平?，組織了?新員工入?職培訓(xùn)、?商務(wù)管理?培訓(xùn)、技?術(shù)管理培?訓(xùn)、安全?管理培訓(xùn)?、內(nèi)部學(xué)?歷提升培?訓(xùn)___?_次培訓(xùn)?，參加培?訓(xùn)人員累?計(jì)到達(dá)_?___人?次。外部?培訓(xùn)為與?外部競(jìng)爭(zhēng)?的大環(huán)境?相適應(yīng)，?聘請(qǐng)外部?講師對(duì)廣?聯(lián)達(dá)軟件?業(yè)務(wù)進(jìn)行?培訓(xùn)，還?開展了工?程量清單?計(jì)價(jià)規(guī)范?培訓(xùn)，培?訓(xùn)人員累?計(jì)到達(dá)_?___人?次。為適?應(yīng)新形勢(shì)?下人才競(jìng)?爭(zhēng)的需要?，___?_分公司?開展了兩?次業(yè)務(wù)潛?力考試，?以期提高?員工業(yè)務(wù)?潛力、選?拔人才;?并與事業(yè)?部進(jìn)行了?兩次人才?交流活動(dòng)?，前后兩?批商務(wù)人?員共__?__人回?____?部進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)，?以期在工?程預(yù)算方?面提高相?應(yīng)水平。?三、薪?酬管理?薪酬管理?是人力資?源部薪酬?工作的重?點(diǎn)。在分?公司范圍?內(nèi)進(jìn)行了?工資薪酬?的套改工?作，部分?項(xiàng)目部已?按照新的?工資標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行工資?套改。從?薪酬管控?角度出發(fā)?，執(zhí)行新?的薪資標(biāo)?準(zhǔn)后，預(yù)?計(jì)每月工?資發(fā)放將?增加__?__元。?以真誠(chéng)?、公正的?態(tài)度服務(wù)?于員工，?以法律、?規(guī)章、合?同約束員?工，是員?工勞動(dòng)著?么管理的?本質(zhì)特點(diǎn)?。在集團(tuán)?公司、總?公司關(guān)于?推進(jìn)企業(yè)?管理信息?化精神的?指導(dǎo)下，?基本完成?了___?_系統(tǒng)人?員信息第?一階段的?錄入工作?。四、?本年度工?作存在的?不足一?年來(lái)，人?力資源工?作規(guī)范化?建設(shè)初步?確立了工?作方向和?目標(biāo)，也?為分公司?帶給了我?們就應(yīng)帶?給的服務(wù)?工作。但?距離分公?司的要求?和我們自?我的目標(biāo)?仍有不少?距離，還?沒(méi)有到達(dá)?員工心目?中理想的?期望，還?有很多不?足需要進(jìn)?行調(diào)整和?完善。具?體如下：?人力資?源管理缺?乏中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?，未能為?公司的發(fā)?展和決策?帶給專業(yè)?的參考意?見(jiàn)，未能?為其他部?門的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展帶給?專業(yè)的支?持和咨詢?以及指導(dǎo)?。人員招?聘和調(diào)動(dòng)?以及辭職?工作的管?理還沒(méi)有?完全有序?，人力資?源統(tǒng)計(jì)工?作還比較?初級(jí)，信?息更新速?度和準(zhǔn)確?性還需要?提高。部?門職責(zé)和?崗位的梳?理還沒(méi)有?完成，需?要得到大?家的用心?認(rèn)可，并?且人力資?源需要為?各個(gè)部門?帶給更專?業(yè)的指導(dǎo)?，來(lái)完善?各個(gè)崗位?的職責(zé)和?業(yè)務(wù)流程?。公司的?績(jī)效考核?工作還比?較粗放，?指標(biāo)比較?簡(jiǎn)單和單?一，沒(méi)有?真正的發(fā)?揮用績(jī)效?管理來(lái)引?導(dǎo)管理人?員和員工?，把他們?的關(guān)注點(diǎn)?和行為統(tǒng)?一到公司?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?上來(lái)的作?用。缺?乏系統(tǒng)的?、長(zhǎng)期的?培訓(xùn)體系?規(guī)劃：培?訓(xùn)工作雖?然在長(zhǎng)期?進(jìn)行，但?培訓(xùn)的深?度、廣度?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?培訓(xùn)的效?果需要評(píng)?估并透過(guò)?評(píng)估改善?培訓(xùn)工作?。專業(yè)水?平還不足?，工作也?不夠主動(dòng)?和自信，?對(duì)公司基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)和?工作缺乏?了解的機(jī)?會(huì)，缺乏?學(xué)習(xí)的主?動(dòng)。需要?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?和工作經(jīng)?驗(yàn)學(xué)習(xí)，?需要加強(qiáng)?對(duì)公司及?業(yè)務(wù)的了?解和學(xué)習(xí)?。只有不?斷的學(xué)習(xí)?才能真正?做好人力?資源部門?的工作，?個(gè)性是服?務(wù)工作。?五、下?一年度的?工作計(jì)劃?編制中?長(zhǎng)期人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?報(bào)批;主?要集中對(duì)?新的薪酬?制度與以?及績(jī)效的?試行方案?進(jìn)行跟蹤?監(jiān)察，對(duì)?運(yùn)行過(guò)程?進(jìn)行持續(xù)?調(diào)整與管?理;根據(jù)?崗位職責(zé)?等因素，?建立有效?的績(jī)效考?核指標(biāo)體?系，并根?據(jù)考核指?標(biāo)體系指?導(dǎo)各單位?調(diào)整并完?善本單位?績(jī)效考核?方案，推?動(dòng)績(jī)效考?核工作的?扎實(shí)落實(shí)?;宣傳并?推動(dòng)人力?資源管理?制度、流?程的落實(shí)?;加強(qiáng)人?力資源信?息化建設(shè)?，做好人?力資源統(tǒng)?計(jì)分析工?作，進(jìn)一?步完善_?___系?統(tǒng)人員信?息的第一?階段的完?善工作，?為穩(wěn)步推?進(jìn)第二階?段工作夯?實(shí)基礎(chǔ);?認(rèn)真做好?各項(xiàng)人力?資源服務(wù)?工作。?總