?？漆t(yī)院網(wǎng)絡部2023年終總結(jié)與2023年計劃范文（3篇）

第10頁共10頁?？漆t(yī)院?網(wǎng)絡部2?023年?終總結(jié)與?2023?年計劃范?文回顧?即將過去?的___?_年，采?購部成員?和其它部?門的各位?領導及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在這?一年當中?，采購部?門的工作?基本上滿?足了公司?業(yè)務訂單?的需求。?在___?_年我將?繼續(xù)努力?，做好本?職工作，?不斷完善?自我，確?保物料的?供應和質(zhì)?量的控制?，為公司?的發(fā)展盡?一份綿力?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?一、年度?主要完成?工作及材?料開展工?作1、?部門的日?常工作?采購部現(xiàn)?有人員_?___人?，采用分?工協(xié)作的?方式負責?公司原主?輔材料的?進行采購?。依據(jù)今?年公司的?制定的采?購計劃，?由采購部?進行統(tǒng)計?如下：?組件材料?____?采購總金?額(元)?供應商不?合格批次?2、圍?繞控制成?本在采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎?上進行詢?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復核環(huán)節(jié)?，采取由?采購人員?在對材料?、設備詢?比價的基?礎上進行?復核，再?由采購部?經(jīng)理進一?步復核，?實行了“?采購部的?兩級價格?復核機制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購人員?也在每一?項具體工?作和每一?個工作細?節(jié)中得到?煅練。?3、進一?步加強對?供應商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購?部進一步?加強了對?供應商管?理，本著?對每位供?應商負責?的態(tài)度，?制定了《?供應商資?料卡》并?對其進行?分類登記?，確保了?每一個供?應商資料?不會流失?。同時也?利于采供?對供應商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大了市場?信息空間?。建立了?《合格供?應商名錄?》，在進?行報價之?前，對供?方進行評?價和分析?，合格者?才能進入?合格供應?商名錄，?才具有報?價資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應商也?應建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關?系上來，?甚至拿他?們當自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應商的支?持力度，?供應商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價格的?制高點，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎。?4、逐步?加強對材?料價格信?息的管理?采購部?進一步加?強了對材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購的?計劃、詢?比價都進?行了復印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時?輸入電腦?保存，建?立采購部?材料信息?庫，以備?隨時查閱?、對比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進1、?制定采購?預算與估?計成本?制定采購?預算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標準，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達到控制?采購成本?以期達到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進供?應商的選?擇在進?行供應商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應，同時?又要保證?所選供應?商承擔的?供應份額?充足，以?獲取供應?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當控?制，以便?在需要時?候能隨時?找到相應?的供應商?，以及這?些供應商?的產(chǎn)品或?服務的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時?在采購的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個環(huán)?節(jié)并做相?應調(diào)整?3、在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點1)?首先，工?作態(tài)度上?不放過任?何一個細?節(jié)，工作?過程中萬?事都要仔?細，從采?購物資規(guī)?格的確認?、價價格?的商榷到?采購合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態(tài)度強?烈的責任?感和百分?之百的信?心來開拓?自己的工?作領域。?2)簽?約訂貨后?要積極跟?催，保證?按時或提?前交貨。?貨物到工?地后協(xié)調(diào)?安排好卸?貨入庫事?宜。萬一?后期出現(xiàn)?質(zhì)量問題?要積極處?理反饋。?3)同?事之間專?業(yè)能力及?工作態(tài)度?不一，擁?有的供應?商資源信?息不同，?工作內(nèi)容?較窄等情?況，容易?產(chǎn)生較大?的運營成?本和溝通?成本。建?議公司適?當?shù)匕才?員工進行?外部培訓?，擴大員?工的供應?商資源渠?道、了解?別人公司?的采購運?作模式，?提升員工?的整體工?作能力。?三、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價格?在原材料?上應多尋?找性價比?合適的廠?商合作，?來降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來的供?應商供應?狀況，整?理價格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應商?資料存檔?2、完?善太陽能?發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)?部一起完?善材料選?型，樣品?和整套系?統(tǒng)測試工?作，材料?選型上力?求常規(guī)化?，標準化?3、提?前做好詢?價比價工?作配合銷?售部及研?發(fā)部進行?報價工作?在材料?的審核上?與研發(fā)部?及銷售部?多溝通力?求材料量?化、標準?化采購。?材料采?購的及時?性在__?__年必?須要有一?個質(zhì)的飛?躍，全力?滿足公司?正常生產(chǎn)?的安排需?要，確保?好材料的?到貨時間?及時，減?輕由此給?生產(chǎn)部和?銷售部帶?來的不利?因素。進?一步維系?好與現(xiàn)有?供應商的?合作關系?，并多渠?道開發(fā)新?的更符合?公司利益?的供應商?。專科?醫(yī)院網(wǎng)絡?部202?3年終總?結(jié)與20?23年計?劃范文（?二）一?、圍繞“?全面建設?小康社會?”的宏偉?目標，結(jié)?合衛(wèi)生系?統(tǒng)的行業(yè)?特征，腳?踏實地地?做好本職?工作。認?真學習，?深入__?__“_?___”?精神，圍?繞“全面?建設小康?社會”的?宏偉目標?，結(jié)合本?行業(yè)特征?，制定確?實可行的?醫(yī)院發(fā)展?計劃是我?們義不容?辭的責任?。2、?以___?_為指南?，以社會?需求、群?眾滿意和?醫(yī)院自身?發(fā)展的需?要為標準?，扎實抓?好本職工?作是統(tǒng)覽?今年醫(yī)院?工作全局?的指導思?想。二?、提倡“?敬業(yè)、愛?院、務實?、奮進”?的八字院?訓，全面?提高員工?的人文素?質(zhì)。3?、要提倡?“敬業(yè)、?愛院、務?實、奮進?”的八字?院訓，努?力營造團?結(jié)溫馨、?愛崗敬業(yè)?、積極向?上、務實?進取的醫(yī)?院文化氛?圍。4?、要使廣?大職工深?刻地認識?到：人文?素質(zhì)的缺?陷已經(jīng)成?為制約醫(yī)?院發(fā)展的?障礙，全?面提高員?工的人文?素質(zhì)是改?善和提高?醫(yī)療質(zhì)量?的基礎和?前提。?三、主動?適應市場?和社會、?群眾的需?求，改變?營銷觀念?和服務模?式。重塑?自身形象?，提高醫(yī)?院競爭力?。5、?隨著經(jīng)濟?的發(fā)展和?社會的文?明進步，?人們對生?命相關行?業(yè)的服務?理念和服?務模式，?提出了更?高的要求?，醫(yī)療質(zhì)?量的內(nèi)涵?也隨之大?大地拓展?，它不僅?局限于療?效和安全?問題，而?是包括了?提供醫(yī)療?服務的全?過程和結(jié)?果。因此?，改變服?務模式，?把人文關?懷貫穿于?醫(yī)療服務?的全過程?，應成為?醫(yī)院的主?流文化和?主流思想?。時機成?熟時，醫(yī)?院擬設立?“客戶服?務中心”?，負責協(xié)?調(diào)病人就?診前、就?診中和就?診后的各?項工作。?6、行?風整頓建?設要調(diào)整?思路，選?準切入點?，變被動?挨打為主?動融入醫(yī)?療質(zhì)量監(jiān)?控的全過?程，從重?塑自身形?象，提高?醫(yī)院競爭?力的高度?去認識問?題、解決?問題。結(jié)?合綜治和?愛衛(wèi)、創(chuàng)?衛(wèi)工作，?努力營造?溫馨、舒?適的醫(yī)療?診療環(huán)境?。遵紀守?法，繼續(xù)?做好計劃?生育工作?，亦是醫(yī)?院今年工?作的重要?內(nèi)容。?7、要更?新觀念，?改變營銷?策略，加?強醫(yī)院的?自我宣傳?，特別是?“婦幼保?健機構(gòu)”?的宣傳、?報道工作?。要結(jié)合?婦幼保健?機構(gòu)的職?能，選擇?形式多樣?的營銷策?略，讓全?市人民群?眾了解我?們的工作?、技術和?服務內(nèi)容?。必要時?醫(yī)院設立?“市場營?銷部”，?專門負責?此項工作?。四、?按“一、?三、五、?七”構(gòu)想?，扎實推?進學科、?專業(yè)建設?，為醫(yī)院?新一輪的?發(fā)展奠定?良好的基?礎。8?、“一、?三、五、?七”構(gòu)想?的主要內(nèi)?容是：在?三年內(nèi)幾?個主要學?科的學術?水平和危?重疑難病?號在泉州?市區(qū)所占?的市場份?額。其中?，小兒外?科-一枝?獨秀，婦?產(chǎn)科-三?足鼎立，?眼科-半?壁江山，?小兒內(nèi)科?-七分天?下。9?、幾個特?色專業(yè)，?如兒童保?健、哮喘?及icu?等應充分?挖掘潛力?，發(fā)揮專?科優(yōu)勢，?為醫(yī)院新?一輪發(fā)展?尋找新的?經(jīng)濟增長?點。要積?極創(chuàng)造條?件開展乳?腺外科業(yè)?務。1?0、配合?學科建設?，相應的?輔助醫(yī)技?科室的人?才引進及?科室業(yè)務?建設亦要?進一步加?強，特別?是幾個新?增輔助的?醫(yī)技項目?，要加大?宣傳力度?，在提高?疾病確診?率的同時?，提高設?備的利用?率。五?、繼續(xù)發(fā)?揚勇于改?革、探索?、創(chuàng)新的?辦院作風?，力爭經(jīng)?濟增長保?持穩(wěn)定的?勢頭，使?“改革”?、“發(fā)展?”、“穩(wěn)?定”三者?達到有機?的統(tǒng)一。?11、?更繼續(xù)發(fā)?揚勇于改?革、創(chuàng)新?的辦院作?風，爭取?在擴大外?延服務，?盤活衛(wèi)生?資源、改?變經(jīng)營理?念、加強?成本核算?和拉開獎?金檔次等?方面有所?突破、有?所創(chuàng)新。?力爭全院?年收入增?長___?_%，至?少收入總?額不少于?____?萬元。?12、要?徹底解決?制約醫(yī)院?發(fā)展的瓶?頸。應多?方、積極?籌集資金?，建設婦?外科大樓?。工程進?度爭取年?底封頂，?并完成外?裝修。?總之，回?首過去，?一個?？?醫(yī)院從無?到有、從?小到大，?發(fā)展到今?天，成績?來之不易?，這是全?體醫(yī)護員?工共同努?力的結(jié)晶?。如果說?要總結(jié)一?點經(jīng)驗的?話，扎實?抓好醫(yī)療?護理質(zhì)量?是我們的?“立院之?本”；大?膽改革、?開拓、創(chuàng)?新，是我?們的“興?院之路”?；但是，?展望未來?，醫(yī)院發(fā)?展到一定?的規(guī)模和?格局，基?數(shù)已逐漸?增大，要?繼續(xù)保持?原來的增?長幅度，?有很大的?困難。今?后的“強?院之策”?路在何方?，值得大?家深思和?探索。我?想，“全?面提高員?工的人文?素質(zhì)，調(diào)?動一切積?極因素，?依靠群眾?，放手讓?一切勞動?、知識、?技術、管?理的活力?競相迸發(fā)?”，是我?們的“強?院之策”?。我們相?信，在大?家的共同?努力下，?兒童醫(yī)院?婦幼保健?院的未來?一定更加?燦爛、輝?煌！專?科醫(yī)院網(wǎng)?絡部20?23年終?總結(jié)與2?023年?計劃范文?（三）?1、進一?步解放思?想，深化?改革，加?快醫(yī)院發(fā)?展的步伐?。認真?組織學習?、___?_，與本?院的實際?情況相結(jié)?合起來，?主動尋求?、探索醫(yī)?院發(fā)展的?新的思路?、新的途?經(jīng)。深入?挖掘潛力?，主動創(chuàng)?造機遇。?要大力弘?揚艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?樹立樸實?勤儉辦院?的思想意?識。2?、進一步?強化管理?、理順機?制，深化?醫(yī)院改革?。我們?將繼續(xù)加?強和完善?制度的建?設，加大?人事分配?制度改革?，進一步?完善規(guī)章?制度，完?善激勵機?制。要建?立現(xiàn)代營?銷理念，?不斷擴大?市場占有?額，不斷?暢通服務?流程，搞?好醫(yī)療服?務，最終?實現(xiàn)讓病?人滿意這?一根本。?3、進?一步加強?重點?？?建設，拓?展業(yè)務范?圍，打造?特色?？?。醫(yī)院?要生存、?要發(fā)展，?要在競爭?日益激烈?的醫(yī)療市?場中立于?不敗之地?，必須不?斷拓展醫(yī)?療業(yè)務范?圍。醫(yī)療?業(yè)務范圍?的拓展，?離不開特?色?？坪?重點?？?建設。我?們下一步?的重點項?目依然放?在?？平?設和?？?特色建設?上面，用?特色?？?去拓寬市?場，用特?色?？迫?服務患者?。加大特?色?？埔?guī)?模建設，?力爭使其?成為襄樊?乃至鄂西?北的品牌?。4、?進一步加?強內(nèi)涵建?設，重視?人才培養(yǎng)?，提高核?心競爭力??！叭?是生產(chǎn)力?中最有決?定意義的?力量”。?醫(yī)院通過?近幾年的?引進和培?養(yǎng)，已經(jīng)?擁有一批?專業(yè)人才?隊伍，但?是，面對?激烈的市?場競爭，?人才競爭?更為突出?。我們的?人才隊伍?還不夠強?大。未來?的時間里?，我們將?把培養(yǎng)重?點從個別?學科帶頭?人，轉(zhuǎn)移?到優(yōu)秀中?青年骨干?;對內(nèi)增?加凝聚力?，對外增?強吸引力?，加大人?才培養(yǎng)力?度。院內(nèi)?培訓班的?內(nèi)容要更?加豐富更?加具有實?踐操作性?，多方位?多途徑促?進技術人?員專業(yè)水?平的提高?。5、?進一步抓?好醫(yī)療質(zhì)?量，確保?醫(yī)療安全?，完善醫(yī)?療服務體?系?！?醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安?全、醫(yī)療?服務體系?”是任何?時候都不?可忽視的?系統(tǒng)工程?。___?_年，我?們將把強?調(diào)“醫(yī)療?質(zhì)量”、?確?！搬t(yī)?療安全”?、完善“?服務體系?”作為醫(yī)?院頭等大?事來抓，?通過制度?建設、人?