總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)單格式范本（7篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)總經(jīng)理年?終總結(jié)簡(jiǎn)?單格式范?本尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?：大家?好!_?___即?將過(guò)去，?我們將迎?來(lái)嶄新而?充滿挑戰(zhàn)?的___?_。作為?技術(shù)研發(fā)?部我們?cè)?過(guò)去的一?年里有許?多收獲，?也存在不?足的地方??；赝?過(guò)的一年?，有難以?忘懷的欣?慰，也有?不堪回首?的往事。?回顧過(guò)?去，展望?未來(lái)，使?人警醒，?使人明智?，催人奮?進(jìn)。所謂?“志當(dāng)存?高遠(yuǎn)，真?誠(chéng)寫(xiě)春秋?”，以下?，本人將?向各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)_?___的?主要工作?。一、?努力協(xié)調(diào)?各部門(mén)，?根據(jù)銷(xiāo)售?計(jì)劃安排?生產(chǎn)根?據(jù)公司銷(xiāo)?售的計(jì)劃?，統(tǒng)籌考?慮原材料?，生產(chǎn)設(shè)?備，人員?安排等各?方面的因?素，來(lái)確?定生產(chǎn)產(chǎn)?品的先后?順序。制?定產(chǎn)品的?生產(chǎn)工藝?參數(shù)，安?排各部門(mén)?生產(chǎn)。協(xié)?調(diào)生產(chǎn)車(chē)?間，前道?，復(fù)合車(chē)?間和檢驗(yàn)?車(chē)間二?、工作求?真務(wù)實(shí)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?在__?__新產(chǎn)?品的創(chuàng)新?上，我們?有了新的?突破。我?們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間的研?究探討和?實(shí)踐的嘗?試，成功?的生產(chǎn)出?外觀優(yōu)美?，材質(zhì)耐?磨的石英?砂地板和?具有抗菌?，防水的?植絨地板?;以前需?要購(gòu)買(mǎi)壓?花的面層?，我們進(jìn)?過(guò)自主的?研發(fā)，可?以自己生?產(chǎn);在_?___里?通過(guò)不斷?總結(jié)后申?報(bào)數(shù)項(xiàng)專(zhuān)?利。在不?斷的實(shí)驗(yàn)?和實(shí)踐的?過(guò)程中，?我們大膽?使用新的?材料來(lái)減?少成本提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量，以?求給公司?帶來(lái)更大?的收益。?____?，石英砂?地板還處?在初期的?試產(chǎn)狀態(tài)?，今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費(fèi)?用大約_?___萬(wàn)?。植絨地?板今年生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費(fèi)?用大約_?___萬(wàn)?。水池紋?系列產(chǎn)品?生產(chǎn)__?__米，?大約__?__平方?米，研發(fā)?費(fèi)用大約?____?萬(wàn)。商用?地板新產(chǎn)?品包括自?然系列，?都尚系列?，卡樂(lè)系?列，希爾?系列，弗?瑞系列，?瑞諾系列?等。三?、不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?總結(jié)無(wú)?論是舊產(chǎn)?品的改進(jìn)?還是新產(chǎn)?品的研發(fā)?都需要我?不斷地學(xué)?習(xí)新的知?識(shí)，提高?自己的理?論水平。?對(duì)于新產(chǎn)?品的研發(fā)?，需要考?慮新產(chǎn)品?生產(chǎn)前的?各種因素?，然后通?過(guò)實(shí)驗(yàn)初?步確定其?工藝參數(shù)?，再通過(guò)?實(shí)際生產(chǎn)?來(lái)檢驗(yàn)工?藝參數(shù)的?正確性，?再次進(jìn)過(guò)?實(shí)驗(yàn)、總?結(jié)、思考?和反復(fù)的?實(shí)踐，最?后得到我?們的各項(xiàng)?工藝參數(shù)?，確保生?產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品。?四、今?后努力的?方向1?.努力學(xué)?習(xí)，勇于?實(shí)踐，理?論結(jié)合實(shí)?踐，提高?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能?力，為本?職工作作?出自己最?大的貢獻(xiàn)?。2.?強(qiáng)化創(chuàng)新?意識(shí)，加?強(qiáng)各部門(mén)?之間的合?作，不斷?開(kāi)拓，大?膽創(chuàng)新。?我有信?心和各部?門(mén)一道，?努力學(xué)習(xí)?，不斷開(kāi)?發(fā)新的產(chǎn)?品。通過(guò)?大家的努?力使我們?企業(yè)走在?行業(yè)的前?面，讓我?們?yōu)榱似?業(yè)的明天?，共同努?力，共創(chuàng)?美好的明?天。以上?匯報(bào)如有?不足之處?，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們批?評(píng)指正。?總經(jīng)理?年終總結(jié)?簡(jiǎn)單格式?范本（二?）轉(zhuǎn)眼?間我到_?___銀?行工作已?經(jīng)___?_年了，?在領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)幫助?和同事們?的支持下?，我從一?個(gè)___?_專(zhuān)業(yè)出?身的學(xué)生?成長(zhǎng)為一?個(gè)能夠熟?練掌握大?部分業(yè)務(wù)?的銀行員?工。靜心?回顧這一?年的工作?生活，我?感覺(jué)收獲?頗豐，現(xiàn)?將這一年?的學(xué)習(xí)工?作情況總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?提高素質(zhì)?我今年?____?月份從事?客戶(hù)經(jīng)理?工作，以?前對(duì)資產(chǎn)?業(yè)務(wù)接觸?比較少，?并且各項(xiàng)?業(yè)務(wù)變化?比較多，?這就需要?我靜下心?來(lái)重新學(xué)?習(xí)信貸業(yè)?務(wù)知識(shí)，?在我到崗?理清思路?后，我自?覺(jué)加強(qiáng)各?種金融產(chǎn)?品的理論?知識(shí)學(xué)習(xí)?，提高自?己對(duì)我行?金融產(chǎn)品?的理解，?并在較短?時(shí)間內(nèi)熟?悉信貸業(yè)?務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)和師傅?們的幫助?下，很快?就上手了?。我想只?有自己對(duì)?業(yè)務(wù)掌握?透徹后才?能更好的?為客戶(hù)提?供服務(wù)。?作為一?名客戶(hù)經(jīng)?理，我深?刻體會(huì)和?感觸到該?崗位的職?責(zé)，客戶(hù)?經(jīng)理是我?行資產(chǎn)業(yè)?務(wù)對(duì)公眾?服務(wù)的一?張名片，?是客戶(hù)與?我行聯(lián)系?的樞紐，?怎樣更好?地服務(wù)好?客戶(hù)是我?要學(xué)習(xí)和?進(jìn)步的地?方，一方?面要熟悉?自己行里?的業(yè)務(wù)產(chǎn)?品，明白?自己能夠?給客戶(hù)帶?來(lái)什么，?另一方面?，要明白?客戶(hù)需求?什么，尤?其是后一?方面，明?白了客戶(hù)?的需求，?才能去有?的放矢的?服務(wù)客戶(hù)?。在加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的同時(shí)?，我還積?極認(rèn)真學(xué)?習(xí)政治理?論，提高?自身政治?素質(zhì)，我?時(shí)時(shí)刻刻?嚴(yán)格要求?自己，我?積極__?__領(lǐng)導(dǎo)?，并積極?參與建言?獻(xiàn)策，努?力學(xué)習(xí)_?___先?進(jìn)性文件?，認(rèn)真踐?行___?_。二?、腳踏實(shí)?地、勤奮?工作作?為一名客?戶(hù)經(jīng)理，?我勤勤懇?懇，任勞?任怨。我?的工作主?要是銀行?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?，為單位?創(chuàng)造效益?的同時(shí)還?要時(shí)刻把?握業(yè)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，不能?因?yàn)樽约?的疏忽給?銀行帶來(lái)?損失，這?就要求我?做事要細(xì)?心，觀察?要仔細(xì)，?調(diào)查要屬?實(shí)，報(bào)告?要認(rèn)真，?分析要專(zhuān)?業(yè)，在維?護(hù)好存量?客戶(hù)的同?時(shí)要努力?挖掘新的?客戶(hù)，并?以專(zhuān)業(yè)的?業(yè)務(wù)處理?能力來(lái)滿?足客戶(hù)的?需求，在?優(yōu)先獲取?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?的同時(shí)實(shí)?現(xiàn)個(gè)人合?規(guī)工作，?保證信貸?資金的安?全。三?、存在不?足對(duì)挖?掘現(xiàn)有客?戶(hù)資源，?客戶(hù)好中?選優(yōu)，提?高客戶(hù)數(shù)?量和質(zhì)量?，提升客?戶(hù)對(duì)我行?更大的貢?獻(xiàn)度和忠?誠(chéng)度還有?待加強(qiáng)。?我還需要?進(jìn)一步克?服年輕氣?躁，做到?腳踏實(shí)地?，提高工?作主動(dòng)性?，多干少?說(shuō)，在實(shí)?踐中完善?提高自己?。在新?的一年，?我將再接?再厲，更?加注重對(duì)?新的規(guī)章?、新的業(yè)?務(wù)、新的?知識(shí)的學(xué)?習(xí)專(zhuān)研，?改進(jìn)工作?方式方法?，積極努?力工作，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，爭(zhēng)?取在各個(gè)?方面取得?進(jìn)步，成?為一名優(yōu)?秀客戶(hù)經(jīng)?理。總?經(jīng)理年終?總結(jié)簡(jiǎn)單?格式范本?（三）?尊敬的同?事們、朋?友們：?大家下午?好!很?榮幸由我?代表公司?向大家做?年終總結(jié)?報(bào)告。?____?月___?_日公司?組織召開(kāi)?了年度總?結(jié)會(huì)議，?對(duì)___?_年-公?司經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行了?全面系統(tǒng)?的總結(jié)。?____?年，在董?事長(zhǎng)-先?生的正確?指引下，?公司全體?同仁認(rèn)真?____?執(zhí)行年初?規(guī)劃綱要?精神，部?分板塊較?好地完成?了年度目?標(biāo)任務(wù)。?全年公司?產(chǎn)值近_?___億?元，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)__?__多萬(wàn)?元。此?次年度會(huì)?議中，各?部門(mén)做了?____?年工作述?職報(bào)告和?____?年工作規(guī)?劃，公司?領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?____?年各部門(mén)?所取得成?績(jī)予以肯?定。_?___年?，我們用?心經(jīng)營(yíng)，?改進(jìn)策略?，業(yè)績(jī)顯?著。雖然?有各種不?利因素的?影響，所?幸的是，?通過(guò)大家?的努力，?我們的銷(xiāo)?售和利潤(rùn)?仍然獲得?了好的成?績(jī)。工程?中心全體?同事齊心?協(xié)力，付?出了辛勤?的努力，?超額完成?全年業(yè)務(wù)?指標(biāo)，為?-公司業(yè)?績(jī)保持穩(wěn)?定增長(zhǎng)做?出了重大?貢獻(xiàn)。營(yíng)?銷(xiāo)中心，?在面臨電?信市場(chǎng)調(diào)?整與變動(dòng)?的情況下?，經(jīng)歷外?部與內(nèi)部?的結(jié)構(gòu)化?調(diào)整，最?終通過(guò)第?四季度的?勞動(dòng)競(jìng)賽?，使業(yè)績(jī)?得到有力?的回升。?駐地網(wǎng)事?業(yè)部，在?____?年加強(qiáng)了?經(jīng)營(yíng)管理?力度，調(diào)?整了經(jīng)營(yíng)?策略，初?步實(shí)現(xiàn)駐?地網(wǎng)向智?慧社區(qū)的?業(yè)務(wù)進(jìn)化?，為-公?司公司未?來(lái)的長(zhǎng)足?發(fā)展奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?____?年，我們?規(guī)范管理?，嚴(yán)控成?本，碩果?累累。通?過(guò)公司組?織架構(gòu)改?革，公司?各崗位工?作職責(zé)得?到梳理與?明確，公?司管理制?度和工作?規(guī)范進(jìn)一?步得到完?善。實(shí)行?分管領(lǐng)導(dǎo)?制，設(shè)有?兩大職能?管理中心?與三大主?營(yíng)業(yè)務(wù)板?塊，從管?理架構(gòu)上?穩(wěn)中帶新?，強(qiáng)而有?力。通過(guò)?績(jī)效工作?的執(zhí)行，?各部門(mén)有?效明確目?標(biāo)、跟進(jìn)?過(guò)程、落?實(shí)結(jié)果。?同時(shí)，我?們加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)管理?，通過(guò)梳?理財(cái)務(wù)流?程、財(cái)務(wù)?管理軟件?的引進(jìn)、?嚴(yán)格的成?本控制以?及良好的?資金回籠?等工作，?充分保障?了公司資?金流的正?常運(yùn)作。?(提高?音量)在?此，我謹(jǐn)?向各條戰(zhàn)?線上的全?體同仁們?致以衷心?的感謝和?崇高的敬?意!各?位同事，?在肯定成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?要清醒地?認(rèn)識(shí)到，?-公司與?同行們相?比較，增?速還不夠?快，市場(chǎng)?排名和份?額還不夠?高。我們?需要注入?新的管理?思路與發(fā)?展策略，?緊跟時(shí)代?發(fā)展的步?伐，長(zhǎng)足?發(fā)展-公?司事業(yè)。?____?年，我們?面臨更加?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，-董?事長(zhǎng)在年?終工作會(huì)?議上提出?：“強(qiáng)素?質(zhì)調(diào)激勵(lì)?搶速度促?轉(zhuǎn)型”的?十二字方?針，給我?們?cè)赺_?__年的?經(jīng)營(yíng)管理?與業(yè)務(wù)發(fā)?展上指明?了方向、?提出了更?高的要求?。一、?強(qiáng)素質(zhì)，?古人云“?賢者在位?，能者在?職”，-?公司面臨?市場(chǎng)戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)?足發(fā)展的?關(guān)鍵期，?迫切需要?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)?化人才結(jié)?構(gòu)，建立?強(qiáng)而有力?的人才隊(duì)?伍。一是?要增強(qiáng)思?想素質(zhì)、?統(tǒng)一意識(shí)?，從意識(shí)?層面達(dá)成?一致，形?成合力，?擁有“全?局觀”。?不謀全局?者，不足?謀一域。?不謀萬(wàn)世?者，不足?謀一時(shí);?我們要團(tuán)?結(jié)一致按?公司的整?體經(jīng)營(yíng)方?向與管理?方針，“?謀全局，?講全局”?，一切從?-公司利?益出發(fā)，?深入理解?與___?_執(zhí)行-?公司__?__年十?二字經(jīng)營(yíng)?方針。二?是要求大?家增強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高業(yè)務(wù)?能力和管?理水平。?對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)?域的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，對(duì)?公司產(chǎn)品?、服務(wù)、?業(yè)務(wù)操作?流程和管?理要求必?須熟練掌?握，成為?行家里手?。同時(shí)，?公司要求?全體員工?必須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，將?學(xué)習(xí)作為?一種責(zé)任?和追求，?在工作上?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐相結(jié)合?，完成自?我綜合素?質(zhì)的提升?。三是增?強(qiáng)心理素?質(zhì)，積極?應(yīng)對(duì)各種?工作挑戰(zhàn)?，出色完?成工作任?務(wù)。大家?要具備百?折不撓的?勇氣、堅(jiān)?忍不拔的?毅力、胸?有成竹的?自信，團(tuán)?結(jié)一致，?為共同的?目標(biāo)全力?以赴。?二、調(diào)激?勵(lì)，公司?從經(jīng)營(yíng)思?路與管理?策略上對(duì)?我們提出?了更高的?要求。我?們必須以?目標(biāo)為導(dǎo)?向，加大?市場(chǎng)開(kāi)拓?力度，同?時(shí)，公司?將制定有?效的績(jī)效?考核制度?，加大激?勵(lì)，打造?-公司的?發(fā)展活力?。公司將?建立員工?價(jià)值與企?業(yè)效益同?步增長(zhǎng)的?長(zhǎng)效激勵(lì)?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)-公司?發(fā)展和個(gè)?人發(fā)展最?大化。?三、搶速?度，速度?管理，就?是比別人?先行一步?，在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中搶?占先機(jī)。?我們要做?，就努力?做到最好?，要有速?度制勝的?意識(shí)和信?念!通信?行業(yè)是一?個(gè)日新月?異的行業(yè)?，變化迅?速。搶速?度，無(wú)疑?是-公司?____?年的重要?策略!未?來(lái)，-公?司公司是?否還能實(shí)?現(xiàn)跨越式?增長(zhǎng)取決?于我們是?否能夠做?到的快、?狠、準(zhǔn)，?這將決定?我們的未?來(lái)!四?、促轉(zhuǎn)型?，一是思?想的轉(zhuǎn)型?，我們必?須從傳統(tǒng)?思維模式?中解放出?來(lái)，跟上?信息時(shí)代?和公司發(fā)?展的步伐?。二是：?核心員工?的職業(yè)化?、中高層?管理人員?的專(zhuān)業(yè)化?、基層員?工的技術(shù)?化的提高?與轉(zhuǎn)型。?三是業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?和轉(zhuǎn)型，?結(jié)合公司?新老業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?依據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和發(fā)展方?向，逐步?完善公司?管理和內(nèi)?部服務(wù)的?落地。駐?地網(wǎng)業(yè)務(wù)?，要調(diào)整?發(fā)展思路?肯經(jīng)營(yíng)策?略，加快?發(fā)展速度?。工程板?塊上要在?保證原有?拆遷工程?的基礎(chǔ)上?，大力增?加以智能?樓宇社區(qū)?建設(shè)為主?的新業(yè)務(wù)?。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)?務(wù)板塊，?則要從門(mén)?店經(jīng)營(yíng)向?連鎖運(yùn)營(yíng)?轉(zhuǎn)型，逐?步形成具?有-公司?特色的核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。針對(duì)?陳總在_?___月?____?日，年度?總結(jié)會(huì)上?提出的“?強(qiáng)素質(zhì)調(diào)?激勵(lì)搶速?度促轉(zhuǎn)型?”的十二?字經(jīng)營(yíng)方?針，請(qǐng)各?部門(mén)接任?務(wù)：人?力資源部?：強(qiáng)素質(zhì)?：人才規(guī)?劃、崗位?分析、調(diào)?整配置、?人員培訓(xùn)?、人才引?進(jìn);調(diào)激?勵(lì)：以“?速度、轉(zhuǎn)?型”為導(dǎo)?向，加大?對(duì)市場(chǎng)拓?展團(tuán)隊(duì)、?關(guān)鍵崗位?的激勵(lì)力?度，打造?以速度取?勝的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?財(cái)務(wù)部?：完善預(yù)?算管理體?系，制訂?規(guī)范的預(yù)?算文書(shū)，?每項(xiàng)預(yù)算?有編制說(shuō)?明。積極?發(fā)掘各種?降低成本?的先進(jìn)方?法，事前?、中、后?均有控制?手段，根?據(jù)預(yù)算對(duì)?各部門(mén)提?出預(yù)警;?確?，F(xiàn)金?合理流動(dòng)?與平衡，?滿足公司?正常經(jīng)營(yíng)?和發(fā)展需?要;合理?投資，使?資本保值?增值。緊?跟業(yè)務(wù)部?門(mén)，主導(dǎo)?應(yīng)收款項(xiàng)?回籠，提?高現(xiàn)金使?用效率。?工程中?心：完善?工程項(xiàng)目?管理制度?，繼續(xù)推?行項(xiàng)目承?包制，項(xiàng)?目經(jīng)理必?須對(duì)成本?、質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目部的?目標(biāo)、激?勵(lì)跟實(shí)際?施工量完?全掛鉤，?按工日承?包;推進(jìn)?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?的調(diào)整，?開(kāi)拓非通?信專(zhuān)業(yè)市?場(chǎng)。智?慧社區(qū)：?打造第三?方通信服?務(wù)平臺(tái)，?建立駐地?網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手?冊(cè)，包括?市場(chǎng)拓展?、投資建?設(shè)、運(yùn)營(yíng)?服務(wù)的標(biāo)?準(zhǔn)、流程?，快速拓?展市場(chǎng)、?快速完成?建設(shè)、快?速投入運(yùn)?營(yíng)，形成?用戶(hù)規(guī)模?;根據(jù)智?慧社區(qū)的?商業(yè)模式?，建立與?產(chǎn)業(yè)鏈上?下游合作?伙伴的整?合方式、?標(biāo)準(zhǔn)與流?程，建立?智慧社區(qū)?運(yùn)營(yíng)平臺(tái)?并進(jìn)入試?點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，?打造深圳?地區(qū)智慧?社區(qū)第一?品牌。?營(yíng)銷(xiāo)中心?：完善門(mén)?店運(yùn)營(yíng)服?務(wù)體系，?堅(jiān)持打造?以店長(zhǎng)為?核心的人?才培養(yǎng)、?激勵(lì)機(jī)制?;推進(jìn)業(yè)?務(wù)的轉(zhuǎn)型?，導(dǎo)入O?2O模式?，實(shí)現(xiàn)線?上線下的?有效結(jié)合?，做大銷(xiāo)?售規(guī)模;?建立與智?慧社區(qū)營(yíng)?銷(xiāo)業(yè)務(wù)的?對(duì)接模式?，整合、?壯大營(yíng)銷(xiāo)?人才資源?。同事?們，伙伴?們，-公?司___?_年的奮?斗目標(biāo)是?收入實(shí)現(xiàn)?____?億元，利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元。?____?年是-公?司事業(yè)發(fā)?展史上的?一個(gè)重大?的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，我們處?在信息時(shí)?代的前沿?，前景廣?闊、機(jī)遇?凸顯。公?司立足于?通信工程?建設(shè)業(yè)務(wù)?、電信產(chǎn)?品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)?務(wù)，將用?三到五年?的時(shí)間向?智慧社區(qū)?平臺(tái)運(yùn)營(yíng)?商轉(zhuǎn)型。?為客戶(hù)提?供安全、?便捷、美?好的智慧?社區(qū)生活?方式是-?公司的發(fā)?展使命。?我們力爭(zhēng)?未來(lái)成為?行業(yè)內(nèi)中?國(guó)前五名?的公司，?成為一家?社會(huì)公眾?公司。我?們要堅(jiān)信?，在-董?事長(zhǎng)的正?確指導(dǎo)下?，圍繞_?___年?的十二字?經(jīng)營(yíng)方針?，全體同?仁們上下?一心，群?策群力，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?過(guò)去的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?奮發(fā)向上?、繼往開(kāi)?來(lái)，朝著?我們既定?目標(biāo)，堅(jiān)?定地、踏?實(shí)地向前?邁進(jìn)!(?提高音量?)___?_年必定?會(huì)有我們?的輝煌、?-公司的?輝煌!?最后，在?新春佳節(jié)?即將到來(lái)?之際，我?再一次衷?心地祝愿?大家新春?快樂(lè)，闔?家幸福，?工作順利?，健康平?安!虎年?馬上成功?!謝謝大?家!總?經(jīng)理年終?總結(jié)簡(jiǎn)單?格式范本?（四）?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)和各位?股東你們?好：今?天在這里?我作為《?季季鮮股?份有限公?司》的總?經(jīng)理向大?家做__?__年上?半年工作?總結(jié)匯報(bào)?。首先?，感謝大?家半年來(lái)?對(duì)我的工?作的支持?和信任，?是我們大?家共同的?努力才使?得我們這?個(gè)公司有?今天如此?輝煌的成?績(jī)。同時(shí)?在這里我?還要特別?的感謝一?個(gè)人，那?就是我們?的指導(dǎo)老?師趙老師?。是他在?背后默默?無(wú)聞的指?導(dǎo)我們的?工作才使?得我們每?一步走的?如此塌實(shí)?、順利。?雖然我們?公司小，?資金比較?單薄?？?是我們的?成果卻是?喜人的，?我們的營(yíng)?業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于我們?的投入資?金。這些?都是與我?們公司上?下一心團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)密?不可分的?。火車(chē)?跑的快全?靠車(chē)頭帶?。我們有?一個(gè)決策?果斷的董?事會(huì)，他?們的決定?往往對(duì)我?們公司的?發(fā)展起者?決定性作?用。在此?我們也向?我們的董?事會(huì)表示?感謝。?當(dāng)然，我?們有了這?樣的火車(chē)?頭還要有?好的鐵軌?!我們的?技術(shù)部就?象我們的?鐵軌一樣?。因?yàn)樗?是我們能?夠跑的動(dòng)?跑的快的?基礎(chǔ)。我?們的技術(shù)?部陳鵬陳?經(jīng)理毫不?猶豫的承?擔(dān)起這樣?的責(zé)任。?舉個(gè)簡(jiǎn)單?的例子來(lái)?說(shuō)，如果?我們的番?茄苗在早?期染上嚴(yán)?重的病蟲(chóng)?害，而技?術(shù)部對(duì)此?進(jìn)行放松?，任其發(fā)?展，那我?們的后果?是什么顆?粒無(wú)收!?那就意味?著我們的?投資將是?泥牛入海?。但是我?們的技術(shù)?部對(duì)公司?內(nèi)的各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)?要求甚嚴(yán)?，從不放?過(guò)一蟲(chóng)一?害。是他?們的辛勤?工作才有?我們?nèi)绱?好的收成?!才能讓?我們的產(chǎn)?品優(yōu)質(zhì)優(yōu)?量，受到?廣大消費(fèi)?者的歡迎?。提到?我們的產(chǎn)?品，就不?得不提及?我們的銷(xiāo)?售部。只?有有了健?全的銷(xiāo)售?網(wǎng)絡(luò)才能?讓我們生?產(chǎn)出的產(chǎn)?品轉(zhuǎn)化為?我們的資?本。我們?的戴偉戴?經(jīng)理便完?成了這一?神圣的使?命。從如?何出售我?們的產(chǎn)品?，在哪里?，由誰(shuí)來(lái)?負(fù)責(zé)當(dāng)日?的價(jià)格是?多少，這?些問(wèn)題他?都一絲不?茍的考慮?。對(duì)于公?司所要購(gòu)?買(mǎi)的生產(chǎn)?工具、化?肥必須的?開(kāi)支他都?要精打細(xì)?算，使我?們的資金?投入達(dá)到?最少而讓?我們的收?獲到最大?，為我們?有如此的?營(yíng)業(yè)額做?出自己的?貢獻(xiàn)。?在我們這?個(gè)公司中?，還有三?位巾幗英?雄，一位?是我們的?人事部經(jīng)?理劉媛劉?經(jīng)理，另?兩位是我?們財(cái)務(wù)部?史亞俊經(jīng)?理和出納?員高麗。?在各式?各樣的公?司中，人?事部是一?個(gè)比較復(fù)?雜的部門(mén)?，因?yàn)樗?是人與人?打交道的?地方，不?乏有人情?面子問(wèn)題?，是一個(gè)?工作環(huán)境?復(fù)雜的地?方。所以?我們要選?擇能夠擔(dān)?當(dāng)此職的?人第一要?鐵面無(wú)私?，公事公?辦，從不?徇私枉情?;第二要?受到大家?的一致認(rèn)?可和尊敬?;第三要?有領(lǐng)導(dǎo)能?力能夠準(zhǔn)?確無(wú)誤的?對(duì)人事做?出抉擇。?最終我們?經(jīng)討論研?究聘任劉?媛為人事?部經(jīng)理而?她也沒(méi)有?讓我們失?望，從沒(méi)?錯(cuò)判過(guò)一?件案子，?還從側(cè)面?支持著各?部經(jīng)理的?工作，調(diào)?動(dòng)每位職?員的積極?性，讓我?們的人力?資源發(fā)揮?到最嘉水?平!最?后提到的?這兩位是?我們公司?的兩位財(cái)?神。史亞?俊經(jīng)理和?出納員高?麗，她們?一個(gè)負(fù)責(zé)?帳目，一?人看管現(xiàn)?金。每一?分錢(qián)花在?哪，什么?時(shí)間花的?，具體數(shù)?目是多少?，提款人?是誰(shuí)，在?她們的帳?目上都清?清楚楚的?記錄著。?一個(gè)公司?的運(yùn)營(yíng)狀?況如何，?看到她們?的帳目便?一目了然?了。在我?們的一筆?筆支出與?收入當(dāng)中?，她們從?沒(méi)少過(guò)一?分錢(qián)，為?公司的正?常運(yùn)做做?出了自己?的貢獻(xiàn)，?我在此代?表各位股?東向各位?經(jīng)理表示?感謝對(duì)她?們的工作?給予肯定??？偨?jīng)?理年終總?結(jié)簡(jiǎn)單格?式范本（?五）尊?敬的陳董?事長(zhǎng)、親?愛(ài)的同事?們：大?家下午好?!今天我?們?nèi)w灃?盛人在這?里歡聚一?堂，我非?常高興能?夠在這個(gè)?既溫馨又?祥和的時(shí)?刻和大家?共同回顧?過(guò)去，展?望未來(lái)。?新春伊始?，萬(wàn)象更?新。我們?告別了忙?碌而豐收?的___?_，迎來(lái)?了令人期?待的__?__，首?先請(qǐng)?jiān)试S?我代表公?司向大家?拜個(gè)早年?，恭祝各?位：鼠?年吉祥、?身體健康?、工作順?利、家庭?幸福!?回想__?__公司?創(chuàng)立之初?，公司僅?有___?_個(gè)人。?人手不足?，條件不?好，環(huán)境?不良，渠?道不通，?業(yè)務(wù)困難?，競(jìng)爭(zhēng)激?烈，是當(dāng)?時(shí)的一個(gè)?殘酷現(xiàn)實(shí)?，真是應(yīng)?了“萬(wàn)事?開(kāi)頭難”?的俗話。?但是，正?是憑著明?確的目標(biāo)?，堅(jiān)定的?信念，彼?此的信任?，互相的?吸引，大?家堅(jiān)持下?來(lái)了。人?手不足，?就一人頂?倆;條件?不好，就?創(chuàng)造條件?;環(huán)境不?良，就苦?中作樂(lè);?渠道不通?，就攻堅(jiān)?拓展;業(yè)?務(wù)困難，?就踏破鐵?鞋;競(jìng)爭(zhēng)?激烈，我?們就勇于?競(jìng)爭(zhēng)，因?為沒(méi)有競(jìng)?爭(zhēng)的事業(yè)?是沒(méi)有前?途的事業(yè)?!融合團(tuán)?隊(duì)的智慧?，公司一?步一步的?壯大起來(lái)?，發(fā)展至?今總計(jì)已?有___?_多余人?，也鍛煉?出了一批?骨干力量?。在這里?我鄭重承?諾：公司?永遠(yuǎn)不會(huì)?忘記你們?以及你們?曾經(jīng)為公?司做過(guò)的?重要貢獻(xiàn)?，你們將?可以得到?更多的成?果分享!?誠(chéng)然，公?司更需要?你們作為?榜樣，帶?動(dòng)更多的?新生力量?，密切融?入到公司?團(tuán)隊(duì)中來(lái)?，為公司?的發(fā)展壯?大作出新?的貢獻(xiàn)，?創(chuàng)造新的?成就!?我們?cè)?jīng)?取得的成?績(jī)是值得?肯定的。?但是，我?們要重新?審視當(dāng)前?的行業(yè)環(huán)?境，國(guó)家?已著手對(duì)?房地產(chǎn)行?業(yè)作新一?輪的宏觀?調(diào)控，各?種縮緊政?策隨時(shí)可?能出臺(tái)，?整個(gè)行業(yè)?都存在較?大的不可?預(yù)測(cè)的風(fēng)?險(xiǎn)性，由?此帶來(lái)的?市場(chǎng)壓力?將會(huì)增大?，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)?更加激烈?，市場(chǎng)不?容樂(lè)觀。?然而，我?們也要看?到中國(guó)房?地產(chǎn)行業(yè)?的巨大潛?力和深度?市場(chǎng)：國(guó)?家進(jìn)一步?推動(dòng)的城?鎮(zhèn)化改造?，以及城?鎮(zhèn)化過(guò)程?中個(gè)人對(duì)?住房的需?求，決定?了商業(yè)廣?場(chǎng)、寫(xiě)字?樓、商住?房等地產(chǎn)?產(chǎn)品的剛?性需求;?而且，惠?州市的市?政路橋修?建、改建?正是方興?未艾，這?是一個(gè)長(zhǎng)?期的工程?，在未來(lái)?數(shù)十年內(nèi)?都需要持?續(xù)推動(dòng)。?因此，我?們既要在?市場(chǎng)的寒?冬中感受?到危機(jī)的?存在，也?要看透本?質(zhì)透析行?業(yè)發(fā)展的?前景，我?們更要抓?住機(jī)會(huì)推?動(dòng)促進(jìn)公?司進(jìn)一步?發(fā)展壯大?!過(guò)去?的___?_，在公?司全員的?共同努力?下，我們?取得了可?喜的成績(jī)?。我們完?成了電器?城、百丘?田、稔山?稔石項(xiàng)目?、亞婆角?一期合作?項(xiàng)目完成?了前期_?___%?手續(xù)、2?07道路?改造完成?工程進(jìn)度?____?%。與此?同時(shí)，我?們順利開(kāi)?展了20?8、20?9道路改?造工程、?天和家園?項(xiàng)目、亞?婆角二期?項(xiàng)目征地?工作和空?殼山中通?·龍?jiān)错?xiàng)?目前期開(kāi)?發(fā)工作，?皇庭假日?酒店的裝?修也接近?尾聲。在?過(guò)去的一?年，我們?公司的規(guī)?章制度得?到了進(jìn)一?步的建立?與完善，?企業(yè)文化?得到了進(jìn)?一步的塑?造，員工?的工作理?念也得到?了進(jìn)一步?的提升;?過(guò)去一年?，公司也?涌現(xiàn)出了?許多任勞?任怨、埋?頭苦干的?好員工，?通過(guò)共同?的努力，?使公司贏?得了社會(huì)?各界的認(rèn)?可。我為?有你們這?樣的同事?感到驕傲?，并為自?己能為灃?盛這樣具?有實(shí)力、?富有朝氣?、永葆競(jìng)?爭(zhēng)力的公?司服務(wù)而?感到自豪??？偠?之，在過(guò)?去的一年?，我們不?但取得了?新的成績(jī)?，也贏得?了新的榮?耀，這將?為我們贏?得新的發(fā)?展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。然而?，成績(jī)只?屬于過(guò)去?。公司要?壯大，管?理就迫切?需要提升?，人員的?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技?能亦同時(shí)?需要加強(qiáng)?，個(gè)人應(yīng)?主動(dòng)提高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，才能順?應(yīng)公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?。我們更?要審查自?己，發(fā)現(xiàn)?不足，提?出問(wèn)題，?并徹底解?決問(wèn)題!?下面，?我將談?wù)?公司目前?在經(jīng)營(yíng)管?理方面主?要存在的?不足。對(duì)?此，我總?結(jié)了六個(gè)?關(guān)鍵詞，?就是“盲?、茫、忙?、亂、堵?、差”。?接下來(lái)，?我將一一?進(jìn)行解析?：一、?組織管理?方面#?目前公司?的組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置已?不能適應(yīng)?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展要求?，主要體?現(xiàn)在：組?織機(jī)構(gòu)不?完善，系?統(tǒng)劃分不?明確，部?門(mén)分工不?合理，協(xié)?同監(jiān)管不?到位，橫?向溝通不?順暢。具?體體現(xiàn)在?：1、?部門(mén)設(shè)置?不完整，?有的管理?部門(mén)缺失?，從而造?成管理工?作的不到?位，或者?專(zhuān)業(yè)化程?度不夠，?工作標(biāo)準(zhǔn)?與質(zhì)量達(dá)?不到要求?;2、?各管理系?統(tǒng)的劃分?，沒(méi)有遵?循相似、?關(guān)聯(lián)、有?效的原則?，從而形?成系統(tǒng)設(shè)?置交叉，?系統(tǒng)職能?不清晰，?造成系統(tǒng)?管理的實(shí)?際盲點(diǎn);?3、部?門(mén)職能分?工未能真?正遵循有?效管理幅?度和統(tǒng)一?管理的原?則，也形?成部門(mén)職?能的交叉?，或者是?管理幅度?過(guò)大形成?實(shí)際上管?理不到位?。4、?部門(mén)之間?的橫向聯(lián)?系不足，?有效溝通?不暢，各?部門(mén)之間?銜接有待?加強(qiáng)，未?能有效整?合、提高?效能，未?能形成“?合而強(qiáng)、?分而精”?的理想局?面。以上?問(wèn)題，給?我們的工?作帶來(lái)一?定的“盲?目性”，?戰(zhàn)略不清?晰，目標(biāo)?不明確，?結(jié)果當(dāng)然?不理想。?二、流?程管理方?面公司?的管理包?含很多項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理?流程，每?個(gè)流程包?含很多環(huán)?節(jié)，每個(gè)?環(huán)節(jié)應(yīng)該?建立相應(yīng)?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，每個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?有監(jiān)督、?有考核以?糾正偏差?，提高執(zhí)?行力，方?能達(dá)成效?果。而?目前公司?的流程管?理相當(dāng)薄?弱。譬如?：工程開(kāi)?發(fā)管理流?程、工程?建設(shè)招投?標(biāo)流程、?合同管理?流程、工?程物資采?購(gòu)流程、?財(cái)務(wù)預(yù)算?控制管理?流程、人?事招聘管?理流程、?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?管理流程?等，要么?沒(méi)有，要?么沒(méi)有_?___執(zhí)?行。流程?如水，“?道不順則?流不暢”?。業(yè)務(wù)管?理流程的?不健全，?造成了很?多工作不?明確由誰(shuí)?負(fù)責(zé)，不?清楚各自?職責(zé)權(quán)限?，公司的?方針政策?得不到_?___，?甚至無(wú)從?下手，不?知從何做?起?？傊?是管理“?混亂”，?執(zhí)行忙亂?，結(jié)果一?片凌亂。?流程的不?清晰，帶?來(lái)的是執(zhí)?行過(guò)程的?不順暢，?從而造成?執(zhí)行人的?“茫然”?不知所措?。三、?制度建設(shè)?方面流?程建設(shè)管?理的缺失?，帶來(lái)的?就是制度?建設(shè)的不?足。因?yàn)?流程不合?理，則很?大程度決?定了制度?無(wú)法保障?，執(zhí)行沒(méi)?結(jié)果。沒(méi)?有了制度?就沒(méi)有了?依據(jù)，而?這種情況?下，即使?有了制度?也無(wú)法落?實(shí)執(zhí)行，?也等于沒(méi)?有?！盁o(wú)?以規(guī)矩，?不成方圓?”，沒(méi)有?制度支撐?，那么就?會(huì)形成“?事先沒(méi)有?標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)?程無(wú)法控?制，結(jié)果?無(wú)法考核?”，無(wú)法?達(dá)成有效?的管控。?四、項(xiàng)?目管理方?面目前?，公司有?幾個(gè)項(xiàng)目?在同時(shí)履?行，我了?解項(xiàng)目部?的工作人?員們都比?較忙，比?較累，而?且項(xiàng)目做?得還不夠?順，煩心?事一大堆?。當(dāng)然，?這種局面?是由內(nèi)、?外綜合因?素造成的?。那么，?在無(wú)法改?變外在環(huán)?境的情況?下，我們?只能通過(guò)?強(qiáng)化內(nèi)部?管理和增?加人力來(lái)?改善提升?。項(xiàng)目?管理方面?存在的問(wèn)?題，我想?各項(xiàng)目部?的負(fù)責(zé)人?最清楚。?工程技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)不夠?明確，技?術(shù)交底不?夠清晰，?文件傳達(dá)?不夠到位?;質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)不夠規(guī)?范，質(zhì)量?要求不夠?嚴(yán)格，質(zhì)?量管理細(xì)?節(jié)不夠精?細(xì)化;以?及施工計(jì)?劃不科學(xué)?、分工安?排不合理?、計(jì)劃執(zhí)?行不落實(shí)?、進(jìn)度控?制不到位?、計(jì)劃期?限無(wú)保障?;再如工?程合同管?理不夠規(guī)?范，工程?預(yù)算不夠?精確，財(cái)?務(wù)管理不?夠統(tǒng)一，?安全管理?不夠嚴(yán)格?，甲方乙?方溝通不?夠協(xié)調(diào)順?暢，現(xiàn)場(chǎng)?管理比較?雜亂等諸?多問(wèn)題，?都亟待加?強(qiáng)。而且?關(guān)鍵的，?項(xiàng)目部與?公司總部?之間的信?息溝通比?較欠缺或?不及時(shí)，?項(xiàng)目履行?進(jìn)度報(bào)告?、關(guān)鍵事?項(xiàng)計(jì)劃報(bào)?批、存在?問(wèn)題及項(xiàng)?目部提議?的解決方?案等未能?及時(shí)上報(bào)?公司決策?層，造成?總部對(duì)項(xiàng)?目情況的?信息了解?不明或滯?后，過(guò)程?控制不得?力，十分?不利項(xiàng)目?的整體運(yùn)?營(yíng)，甚至?影響到公?司的業(yè)務(wù)?計(jì)劃。?因此，項(xiàng)?目管理整?體方案的?計(jì)劃性、?科學(xué)性、?合理性、?可操作性?十分關(guān)鍵?，否則，?“忙”也?是瞎忙，?白忙，成?效不大。?五、制?度執(zhí)行方?面這一?段時(shí)間，?公司根據(jù)?管理需要?，也出臺(tái)?了一些基?本的管理?制度，有?如：考勤?管理制度?、獎(jiǎng)懲管?理制度、?員工行為?規(guī)范和會(huì)?議管理制?度等，但?總體來(lái)說(shuō)?，執(zhí)行不?到位，監(jiān)?督不嚴(yán)格?，獎(jiǎng)懲激?勵(lì)未落實(shí)?。如果我?們有制度?不執(zhí)行或?執(zhí)行不到?位，有執(zhí)?行沒(méi)監(jiān)督?，有監(jiān)督?沒(méi)考核，?有考核沒(méi)?獎(jiǎng)懲約束?，那么，?執(zhí)行結(jié)果?只能是“?差”!?舉個(gè)例子?：公司前?段時(shí)間頒?布實(shí)施了?考勤管理?制度，規(guī)?定上午上?班時(shí)間為?8：__?__分。?據(jù)了解，?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的推?行后，發(fā)?現(xiàn)大部分?人員都能?嚴(yán)格遵守?。但是，?也還有部?分人員有?遲到現(xiàn)象?，有的上?班打卡時(shí)?間竟然是?在9：0?0以后，?遲到時(shí)間?多達(dá)半個(gè)?小時(shí)以上?。希望今?后各部門(mén)?加強(qiáng)本部?門(mén)員工的?考勤管理?，行政部?要加強(qiáng)監(jiān)?管力度。?六、財(cái)?務(wù)控制方?面財(cái)務(wù)?管理是公?司管理的?核心內(nèi)容?之一。目?前公司的?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管?理、財(cái)務(wù)?成本控制?、財(cái)務(wù)審?批流程、?財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)?制度、公?司財(cái)務(wù)與?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?的統(tǒng)一管?理等都還?不完善。?七、有?效溝通方?面管理?的問(wèn)題，?歸根結(jié)底?是溝通的?問(wèn)題。目?前我們的?內(nèi)、外部?溝通都需?要加強(qiáng)。?例如甲?、乙方之?間存在許?多分歧，?許多問(wèn)題?協(xié)調(diào)后還?是不能有?效解決;?為什么我?們內(nèi)部有?的問(wèn)題主?管部門(mén)不?能發(fā)現(xiàn)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后不能及?時(shí)反映和?處理;為?什么一件?事情安排?了人去執(zhí)?行，但執(zhí)?行過(guò)程沒(méi)?有匯報(bào)，?執(zhí)行結(jié)果?沒(méi)有總結(jié)?報(bào)告這一?系列方面?的問(wèn)題一?是制度不?健全，但?更重要的?是沒(méi)有形?成有效溝?通的機(jī)制?，信息渠?道建設(shè)不?完善，造?成了信息?傳遞的“?堵塞”。?管理有?問(wèn)題，合?作方有意?見(jiàn)，員工?有建議，?沒(méi)有一個(gè)?良好有效?的反映和?申訴渠道?，從而無(wú)?法與主管?部門(mén)或公?司領(lǐng)導(dǎo)建?立銜接，?信息無(wú)法?有效傳遞?，方案提?案無(wú)法上?報(bào)，導(dǎo)致?問(wèn)題一直?存在或重?復(fù)產(chǎn)生。?從而積小?成多，本?來(lái)是小問(wèn)?題，卻因?處理的不?及時(shí)，形?成大問(wèn)題?而變得更?加棘手，?更難解決?。___?_，我們?可能有_?___個(gè)?新增項(xiàng)目?要正式啟?動(dòng)。項(xiàng)目?任務(wù)的加?重以及公?司提升經(jīng)?營(yíng)管理的?內(nèi)在需求?，都促使?我們要下?定決心快?速的做出?相應(yīng)的變?革，對(duì)于?以上各類(lèi)?問(wèn)題進(jìn)行?整理、整?頓、解決?。我們要?逐步建立?起系統(tǒng)的?管理體系?，加大規(guī)?范管理力?度，理順?各業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化?各部門(mén)職?能管理，?明確各崗?位職責(zé)，?切實(shí)體現(xiàn)?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)。要做?到工作有?計(jì)劃，方?案有分析?，執(zhí)行有?標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)?程有監(jiān)督?，結(jié)果有?總結(jié)。具?體要求是?：一、?完善組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?組織改?革迫在眉?睫，勢(shì)在?必行。根?據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)?置的戰(zhàn)略?領(lǐng)先性原?則，我們?的機(jī)構(gòu)改?革必須以?公司現(xiàn)狀?為出發(fā)點(diǎn)?，以未來(lái)?發(fā)展為著?眼點(diǎn)，以?科學(xué)有效?為關(guān)鍵點(diǎn)?，建立以?基于目前?公司經(jīng)營(yíng)?管理需要?，放眼公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃及未來(lái)?發(fā)展的發(fā)?展型組織?機(jī)構(gòu)。目?前，機(jī)構(gòu)?設(shè)置已經(jīng)?初具雛形?，但仍然?需要進(jìn)一?步作充分?的研究、?討論、驗(yàn)?證，必要?時(shí)也要各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人參與進(jìn)?來(lái)，充分?聽(tīng)取你們?的意見(jiàn)、?建議，以?便各職能?部門(mén)能明?確公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?和發(fā)展目?標(biāo)，同時(shí)?進(jìn)行戰(zhàn)略?目標(biāo)分解?，促進(jìn)各?部門(mén)更好?的規(guī)劃、?執(zhí)行本部?工作任務(wù)?，從而更?好的理解?、支持、?適應(yīng)并推?動(dòng)公司整?體管理的?提升。?二、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)流程?建設(shè)公?司的業(yè)務(wù)?流程建設(shè)?，應(yīng)由業(yè)?務(wù)主管部?門(mén)為主導(dǎo)?，由行政?部門(mén)來(lái)組?織，業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)部門(mén)?來(lái)協(xié)助，?通過(guò)共同?研究討論?、共同配?合來(lái)完成?流程建立?。最終把?各個(gè)關(guān)鍵?業(yè)務(wù)流程?綜合起來(lái)?，編制公?司業(yè)務(wù)流?程手冊(cè)，?今后一切?工作按照?流程、程?序來(lái)推動(dòng)?。三、?深化制度?建立與職?能職責(zé)劃?分對(duì)于?公司的基?本管理制?度，主要?以行政部?為主導(dǎo)，?其它關(guān)聯(lián)?部門(mén)積極?配合來(lái)完?成。即由?行政部提?出方案，?關(guān)聯(lián)部門(mén)?給議案，?共同研討?以定案。?而對(duì)于業(yè)?務(wù)模塊應(yīng)?建立的制?度，原則?上由各部?門(mén)提供方?案，由行?政部審核?，經(jīng)董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理審批后?執(zhí)行。行?政部應(yīng)與?各部門(mén)溝?通，明確?需要建立?的制度方?案，并列?明清單，?作出制度?建立計(jì)劃?，有步驟?的制訂與?推行。?同時(shí)，各?部門(mén)的職?能、各工?作崗位的?職責(zé)，要?建立系統(tǒng)?的工作說(shuō)?明書(shū)予以?清晰劃分?，要明確?各崗位任?職資格和?工作標(biāo)準(zhǔn)?以及績(jī)效?考核要求?等，一定?要落實(shí)到?部門(mén)，具?體到崗位?。四、?強(qiáng)化項(xiàng)目?管理與技?術(shù)管理根?據(jù)新的組?織機(jī)構(gòu)，?公司的工?程項(xiàng)目原?則上由工?程部和房?地產(chǎn)項(xiàng)目?部分管，?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?和工程技?術(shù)則由總?工室統(tǒng)一?管理。工?程部主要?負(fù)責(zé)市政?道路改造?類(lèi)項(xiàng)目管?理，房地?產(chǎn)項(xiàng)目部?主要負(fù)責(zé)?地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)?目管理，?總工室主?要負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目的?前期開(kāi)發(fā)?管理及項(xiàng)?目技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)建立、?技術(shù)支持?和工程項(xiàng)?目的預(yù)決?算，各項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?管理由公?司財(cái)務(wù)部?統(tǒng)籌管理?，項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)人員?歸口公司?財(cái)務(wù)部直?屬領(lǐng)導(dǎo)。?今后，各?個(gè)項(xiàng)目在?投資開(kāi)發(fā)?前，一定?要由總工?室、開(kāi)發(fā)?辦主導(dǎo)對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?充分的調(diào)?研與論證?，要對(duì)項(xiàng)?目的地段?信息、市?場(chǎng)調(diào)研、?實(shí)地勘察?、項(xiàng)目定?位、產(chǎn)品?設(shè)計(jì)、經(jīng)?濟(jì)分析等?方面進(jìn)行?綜合的分?析驗(yàn)證后?，編制生?成項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)報(bào)告書(shū)?與項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃書(shū)?等可行性?分析報(bào)告?，上報(bào)公?司以做出?正確的決?策。當(dāng)?然，在原?有的項(xiàng)目?施工過(guò)程?中，因?yàn)?綜合方面?的原因，?我們還有?許多具體?的、緊急?的工作需?要去解決?落實(shí)：如?207、?208、?____?項(xiàng)目的征?地和拆遷?等問(wèn)題，?需要我們?拓寬思路?，改變方?法，轉(zhuǎn)變?形式，以?得出更具?有可操作?性的解決?方案。?五、建立?有效溝通?渠道有?效溝通渠?道一般包?括公司例?會(huì)、部門(mén)?例會(huì)、專(zhuān)?題討論會(huì)?、公司信?箱等。今?后，原則?上要求公?司例會(huì)至?少每月召?開(kāi)___?_次，由?總經(jīng)理主?持;部門(mén)?例會(huì)至少?每周__?__次，?由部門(mén)負(fù)?責(zé)人主持?;專(zhuān)題討?論會(huì)應(yīng)根?據(jù)管理需?要，由業(yè)?務(wù)主導(dǎo)部?門(mén)人員負(fù)?責(zé)組織關(guān)?聯(lián)部門(mén)人?員召開(kāi)，?以及時(shí)解?決處理問(wèn)?題。而項(xiàng)?目部還應(yīng)?該形成每?日早會(huì)、?晚會(huì)的習(xí)?慣，早會(huì)?利用簡(jiǎn)短?的時(shí)間簡(jiǎn)?要的布置?當(dāng)天工作?、明確標(biāo)?準(zhǔn)要求和?提出注意?事項(xiàng)，晚?會(huì)則簡(jiǎn)要?總結(jié)當(dāng)天?的任務(wù)完?成情況，?分析存在?的問(wèn)題及?得出解決?方案。所?有的會(huì)議?一定要形?成會(huì)議紀(jì)?要并下發(fā)?各責(zé)任人?，對(duì)會(huì)議?決議事項(xiàng)?一定要有?專(zhuān)人跟進(jìn)?過(guò)程及結(jié)?果。我?們還將公?布總經(jīng)理?的電子郵?箱與行政?總監(jiān)的手?機(jī)號(hào)碼，?進(jìn)一步拓?寬溝通渠?道，豐富?溝通方式?。員工有?意見(jiàn)申訴?的，有合?理化建議?提案提報(bào)?的，都可?以通過(guò)以?上途徑辦?理。六?、切實(shí)提?高執(zhí)行力?執(zhí)行力?是檢驗(yàn)組?織工作的?唯一標(biāo)準(zhǔn)?，執(zhí)行結(jié)?果是檢驗(yàn)?執(zhí)行力的?唯一標(biāo)準(zhǔn)?。現(xiàn)如今?，我們已?經(jīng)具備了?較好的工?作條件和?環(huán)境，公?司可以提?供充分的?財(cái)力、人?力、物力?支持，今?后流程、?制度等都?會(huì)進(jìn)一步?完善。但?是，僅有?這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，目?前我們?cè)S?多工作，?并不是沒(méi)?有要求和?規(guī)定，但?就是因?yàn)?執(zhí)行不到?位，才沒(méi)?有達(dá)成預(yù)?期的目標(biāo)?。所以沒(méi)?有執(zhí)行力?，一切等?于零，注?定得不到?好結(jié)果!?有執(zhí)行就?必須有監(jiān)?督。今后?，我們將?推行部門(mén)?負(fù)責(zé)制。?各項(xiàng)工作?的執(zhí)行，?要形成以?部門(mén)負(fù)責(zé)?人為主要?責(zé)任人，?以項(xiàng)目執(zhí)?行人為第?一責(zé)任人?，以總經(jīng)?辦、行政?部為主要?監(jiān)察責(zé)任?人，進(jìn)行?綜合管理?，對(duì)工作?計(jì)劃與實(shí)?際進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時(shí)監(jiān)?督，確保?執(zhí)行到位?，目標(biāo)達(dá)?成。如果?未能按時(shí)?按量按要?求完成工?作任務(wù)目?標(biāo)的，必?須要對(duì)相?關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行問(wèn)責(zé)?。提高?執(zhí)行力，?一是需要?組織和管?理體制支?撐，二是?靠監(jiān)督機(jī)?制的督促?檢查，但?更需要各?部門(mén)和員?工個(gè)人的?自動(dòng)自發(fā)?，以高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求來(lái)規(guī)范?和自我約?束，達(dá)成?自我提升?!七、?提升員工?福利水平?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)公司?得到了發(fā)?展壯大，?一定會(huì)讓?我們的員?工分享勝?利成果!?創(chuàng)建互利?共贏平臺(tái)?，提升福?利待遇水?平，建立?職業(yè)發(fā)展?通道，以?公司與員?工的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系共同?推動(dòng)公司?的進(jìn)一步?發(fā)展。?今后，我?們將有針?對(duì)性的開(kāi)?展業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)、?管理技能?開(kāi)發(fā)等培?訓(xùn)項(xiàng)目，?以?xún)?nèi)部培?訓(xùn)和外部?培訓(xùn)相結(jié)?合的形式?開(kāi)展，以?提升員工?的專(zhuān)業(yè)能?力水平，?輔以科學(xué)?的職業(yè)生?涯規(guī)劃，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人?自我實(shí)現(xiàn)?的需要。?同時(shí)，通?過(guò)外來(lái)優(yōu)?秀人才的?引進(jìn)與培?養(yǎng)，帶來(lái)?新的理念?，借鑒新?的方法，?注入新的?活力。?而公司的?企業(yè)文化?建設(shè)也需?要進(jìn)一步?建立與完?善。企業(yè)?文化是企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的信念?支撐和精?神支柱，?也是員工?達(dá)成職業(yè)?化修煉的?有力支持?。我們要?逐步確立?企業(yè)宗旨?、企業(yè)精?神以及價(jià)?值取向和?CIS識(shí)?別系統(tǒng)，?以提升公?司形象，?使客戶(hù)認(rèn)?同公司的?產(chǎn)品與文?化。同時(shí)?通過(guò)不同?形式的活?動(dòng)開(kāi)展來(lái)?活躍公司?經(jīng)營(yíng)管理?氛圍，加?強(qiáng)部門(mén)之?間、人員?之間的溝?通與合作?。這些方?面公司都?已經(jīng)有了?初步的規(guī)?劃，并將?編制形成?系統(tǒng)的《?企業(yè)文化?手冊(cè)》，?經(jīng)過(guò)研究?討論成熟?后將逐步?有序推行?實(shí)施。?總而言之?，___?_是公司?的管理年?、制度年?、流程再?造年。公?司要在今?年達(dá)成兩?個(gè)統(tǒng)一：?一是公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?方向與部?門(mén)工作任?務(wù)目標(biāo)要?達(dá)成統(tǒng)一?;二是工?作程序流?程管理和?人力資源?管理要?jiǎng)?wù)?實(shí)的達(dá)成?統(tǒng)一。根?據(jù)“木桶?原理”，?只有整體?管理水平?提高了，?公司才能?可持續(xù)的?良性發(fā)展?，否則管?理的短板?必將拖住?發(fā)展的后?腿。展?望___?_，公司?將面臨更?多的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，?做大做強(qiáng)?之路，我?們?nèi)沃囟?道遠(yuǎn)。我?們需要進(jìn)?一步優(yōu)化?資源整合?，提高經(jīng)?營(yíng)管理水?平，強(qiáng)化?員工專(zhuān)業(yè)?能力，提?高執(zhí)行力?，提升團(tuán)?隊(duì)核心競(jìng)?爭(zhēng)力。當(dāng)?然，細(xì)節(jié)?決定成敗?。我們既?要從大處?著眼，更?要從小處?著手，從?日常工作?的點(diǎn)滴做?起，做好?身邊的每?一件事并?堅(jiān)持下去?，通過(guò)量?變的積累?達(dá)到質(zhì)變?的升華，?我們一定?能一步一?步的達(dá)成?理想目標(biāo)??！皯B(tài)度?決定一切?”，做與?不做是你?的選擇。?但是，昨?天的選擇?決定了你?今天的狀?況，今天?的狀態(tài)決?定了你明?天的結(jié)果??！皟?yōu)勝?劣汰，適?者生存”?是必然的?發(fā)展規(guī)律?。如果你?做不好，?達(dá)不到工?作的要求?，跟不上?公司發(fā)展?的步伐，?經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)后仍?然沒(méi)有改?進(jìn)與提高?，你將會(huì)?被無(wú)情的?淘汰。這?決不是危?言聳聽(tīng)!?公司發(fā)?展至今，?離不開(kāi)全?體員工的?艱苦奮斗?和努力貢?獻(xiàn)，是大?家共同創(chuàng)?造的成果?，公司永?遠(yuǎn)不會(huì)忘?記你們!?而且公司?更加希望?，你在灃?盛實(shí)業(yè)不?僅僅是打?一份工，?為了眼前?的一份工?資，更應(yīng)?該把它當(dāng)?作自己職?業(yè)生涯和?事業(yè)發(fā)展?的一個(gè)平?臺(tái)，把個(gè)?人的成長(zhǎng)?與公司的?發(fā)展緊密?結(jié)合起來(lái)?，協(xié)同發(fā)?展，打造?共贏，一?起開(kāi)創(chuàng)更?加美好的?明天!?____?已經(jīng)來(lái)了?，讓我們?團(tuán)結(jié)一心?，加倍努?力，為我?們共同的?灃盛，為?我們共同?的目標(biāo)，?為我們共?同的事業(yè)?而繼續(xù)努?力奮斗!?最后，?我再次向?各位以及?家人致以?最美好的?新年祝福?，并祝愿?大家在接?下來(lái)的團(tuán)?年宴會(huì)上?開(kāi)開(kāi)心心?!謝謝?大家!?總經(jīng)理年?終總結(jié)簡(jiǎn)?單格式范?本（六）?時(shí)光飛?逝，日月?如梭，緊?張忙碌的?____?年已經(jīng)成?為過(guò)去，?我們又迎?來(lái)嶄新的?____?年。__?__年是?成功的一?年，是收?獲的一年?，在這一?年中，我?們?cè)诳偨?jīng)?理的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各位同?仁的辛苦?耕耘下，?我們物業(yè)?公司取得?了驕人的?成績(jī)，在?服務(wù)意識(shí)?上有了新?的認(rèn)識(shí)，?在物業(yè)管?理水平上?有了新的?突破，在?利潤(rùn)上有?了新的增?長(zhǎng)點(diǎn)。在?這辭舊迎?新之際，?我在此向?各位領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事將本人?____?年所負(fù)責(zé)?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、片區(qū)管?理成績(jī)顯?著。今年?，我作為?公司副總?經(jīng)理，直?接負(fù)責(zé)片?區(qū)的物業(yè)?管理工作?，該片區(qū)?所轄小區(qū)?個(gè)，所轄?保安人員?名，保潔?人員名，?服務(wù)小區(qū)?住戶(hù)戶(hù)。?在所管理?的所有小?區(qū)中除小?區(qū)因價(jià)格?原因撤出?管理外，?其余小區(qū)?管理規(guī)范?，服務(wù)到?位，獲得?居民好評(píng)?。___?_年我所?管轄的片?區(qū)共收取?物業(yè)管理?費(fèi)萬(wàn)元，?盈利萬(wàn)元?，未出現(xiàn)?拖欠物業(yè)?管理費(fèi)和?公司職員?與小區(qū)住?戶(hù)發(fā)生糾?紛的情況?，全年片?區(qū)物業(yè)管?理投訴率?為零。?二、小區(qū)?管理成績(jī)?驕人。今?年，我直?接兼任了?和小區(qū)經(jīng)?理工作，?其中：小?區(qū)剛剛完?成交房工?作，居民?入住率較?低，大多?數(shù)居民還?在對(duì)房屋?進(jìn)行裝修?，根據(jù)這?一特點(diǎn)，?我積極調(diào)?整服務(wù)方?向，重點(diǎn)?做好了居?民房屋裝?修的服務(wù)?工作，加?強(qiáng)了對(duì)裝?修材料堆?放和垃圾?的及時(shí)清?理，對(duì)裝?修時(shí)間進(jìn)?行了規(guī)范?，防止裝?修擾民導(dǎo)?致的鄰里?糾紛發(fā)生?，小區(qū)管?理井然有?序;小區(qū)?是我公司?入駐多年?的小區(qū)，?重點(diǎn)加強(qiáng)?了管理的?規(guī)范性和?服務(wù)的人?性化，通?過(guò)問(wèn)卷調(diào)?查和走訪?的方式積?極征詢(xún)住?戶(hù)對(duì)物業(yè)?管理的意?見(jiàn)和建議?，進(jìn)一步?了解了住?戶(hù)的需求?，并根據(jù)?住戶(hù)的要?求，重點(diǎn)?做好了樓?道保潔工?作和夜晚?的值班巡?邏，積極?辦好小區(qū)?宣傳欄，?組織小區(qū)?住戶(hù)中的?積極份子?和“老黨?員”、“?老干部”?“老骨干?”開(kāi)展義?務(wù)巡防和?“我愛(ài)我?家”等小?區(qū)環(huán)境保?潔活動(dòng)，?極大地提?高了我公?司的小區(qū)?管理和服?務(wù)水平，?經(jīng)過(guò)社區(qū)?民主推薦?，該小區(qū)?代表社區(qū)?參加了全?市示范小?區(qū)的評(píng)選?活動(dòng)，鼓?舞我們的?信心，極?大地促進(jìn)?了我們的?物業(yè)管理?工作。?三、積極?介入純別?墅高檔小?區(qū)的早期?物業(yè)管理?。根據(jù)公?司的要求?，本著早?謀劃、早?介入的拓?展方針，?我積極做?好物業(yè)管?理的早期?介入工作?。一是做?好了一高?層小區(qū)和?一個(gè)純別?墅區(qū)的早?期介入工?作，該高?層小區(qū)小?區(qū)位于，?是公司打?造的小區(qū)?，純別墅?區(qū)位于，?是公司打?造的別墅?區(qū)，針對(duì)?這兩小區(qū)?的不同情?況，我公?司積極介?入，對(duì)小?區(qū)物業(yè)管?理進(jìn)行了?規(guī)劃，積?極與業(yè)主?溝通，制?作了精細(xì)?的物業(yè)管?理方案，?交由業(yè)主?委員會(huì)討?論，并在?競(jìng)爭(zhēng)中獲?得成功，?為公司拓?展業(yè)務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?總之，?____?年是不平?凡的一年?，是奮進(jìn)?的一年，?是收獲豐?盛的一年?。成績(jī)終?歸過(guò)去，?未來(lái)需要?我們?nèi)ヅ?力，在來(lái)?年的工作?中，我將?繼續(xù)在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極開(kāi)展工?作，為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?總經(jīng)理年?終總結(jié)簡(jiǎn)?單格式范?本（七）?分公司?根據(jù)公司?黨發(fā)(_?___)?____?文件和公?司營(yíng)銷(xiāo)黨?發(fā)(__?__)_?___文?件精神，?開(kāi)始了“?民主評(píng)議?黨員和創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)總?結(jié)評(píng)比”?工作。此?次黨員評(píng)?議工作是?在公司轉(zhuǎn)?變經(jīng)營(yíng)機(jī)?制之際展?開(kāi)的，意?義重大。?分公司成?立后，進(jìn)?行的黨員?評(píng)議工作?，必將起?到加強(qiáng)對(duì)?基地黨員?的管理和?監(jiān)督，使?廣大黨員?始終保持?清醒的政?治頭腦，?能夠團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)廣?大職工實(shí)?現(xiàn)加速公?司跨越式?發(fā)展做出?新貢獻(xiàn)的?作用。按?照文件要?求，自己?就一年來(lái)?的思想、?工作和學(xué)?習(xí)等方面?的情況進(jìn)?行總結(jié)，?請(qǐng)各位黨?員予以評(píng)?議。堅(jiān)?定正確的?政治方向?，用重要?思想武裝?自己，與?時(shí)俱進(jìn)。?自己能夠?認(rèn)真學(xué)習(xí)?馬列主義?的重要思?想指導(dǎo)自?己的言行?，能夠_?___路?線方針政?策。在過(guò)?去的一年?中，帶領(lǐng)?、組織分?公司黨總?支部一班?人，在職?工中廣泛?開(kāi)展了政?治思想教?育，使思?想工作深?入人心，?有效地與?公司安全?、效益緊?密地結(jié)合?起來(lái)。同?時(shí)廣泛地?開(kāi)展了學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?并指導(dǎo)了?各黨支部?的工作安?排。通過(guò)?學(xué)習(xí)大家?振奮了精?神，使先?進(jìn)的理論?深入人心?，鼓舞了?干勁，生?產(chǎn)得到了?發(fā)展，經(jīng)?濟(jì)效益水?平有了較?明顯的提?高。在實(shí)?際工作中?，安排了?內(nèi)容多樣?的集體活?動(dòng)，例如?組織黨員?和青年同?志進(jìn)行了?“南京路?上好八連?”的學(xué)習(xí)?活動(dòng)，效?果很好，?不僅提高?了大家的?思想認(rèn)