公司倉庫管理員年終工作總結（3篇）

第8頁共8頁公司倉庫?管理員年?終工作總?結時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?快過去了?。為把今?年的項目?部倉庫材?料管理在?提升一個?檔次，現(xiàn)?對項目部?倉庫管理?工作，做?如下總結?，以找出?不足，發(fā)?揮長處，?響應公司?降本增效?、節(jié)能降?耗的總體?要求，也?為下步更?好的加強?材料物資?管理提供?經(jīng)驗和方?法。一?、材料申?購根據(jù)?公司要求?和項目部?的生產(chǎn)實?際，對所?需要的材?料物資做?好統(tǒng)計，?由項目部?領導進行?審核后，?提報《備?品備件計?劃表》，?嚴格按照?公司材料?物資申購?程序要求?，申報和?采購需要?的材料，?并詳細注?明物料名?稱、型號?、規(guī)格、?數(shù)量等。?認真執(zhí)行?低成本高?效益的管?理方法，?購買時做?到貨比三?家，詢價?問價，擇?優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)?。二、?入庫規(guī)?范庫存材?料的核算?管理，嚴?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?對所有需?要的材料?物資，嚴?格驗收，?經(jīng)材料提?報人認真?核對：型?號、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量，沒?有問題后?，方辦理?入庫手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)?所采購入?庫的物料?物資不符?合規(guī)定要?求，則及?時辦理退?、換貨手?續(xù)。通過?嚴格篩選?和層層把?關的認真?管理，杜?絕了不符?合、不合?格和質(zhì)量?差的材料?物資入庫?，使所購?買的材料?物資起到?物盡所用?，無有所?用，減小?了庫存和?積壓現(xiàn)象?，做到了?降本增效?。三、?材料保管?物料分?類擺放。?按照材料?種類、規(guī)?格型號擺?放、堆碼?，杜絕混?和亂堆，?保持庫房?的整潔。?隨時對倉?庫材料物?資進行點?清，做到?帳、物、?卡三者相?符，并在?物料登記?卡上詳細?標明進貨?日期、數(shù)?量等信息?。隨時檢?查、掌握?庫存物料?有效期情?況，做到?先進先出?。落實防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫?存物料完?好無損。?認真做好?庫存物料?清點、統(tǒng)?計，及時?更新各類?臺帳，做?到賬、卡?、物相符?。積極配?合生產(chǎn)需?要，按照?輕、重、?緩、急合?理提報材?料物資申?請計劃，?嚴格壓縮?庫存。保?證庫存報?表的上交?時間和數(shù)?據(jù)的準確?性，真實?性。四?、材料發(fā)?放嚴格?執(zhí)行《倉?庫管理制?度》。材?料物資的?發(fā)放，嚴?格審批手?續(xù)。對所?領取、發(fā)?放的每件?材料、物?資，須經(jīng)?項目部領?導簽字確?認后，才?進行發(fā)放?，并嚴格?簽字手續(xù)?，詢問用?途、用量?，嚴防材?料物資的?浪費和丟?失。做好?后續(xù)跟蹤?事宜，配?合生產(chǎn)及?時做好退?、補、換?工作，保?證生產(chǎn)正?常順利開?展。五?、倉庫管?理目標?在總結經(jīng)?驗的基礎?上，也找?出了材料?管理的不?足，下步?對倉庫材?料物資的?管理中爭?取做到以?下幾點。?(1)?時時做好?倉庫的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序；(?2)為了?使倉儲物?料做到帳?、卡、物?一致，堅?持每月進?行一次自?盤，做到?隨時檢查?和整理，?消除隱患?，壓縮庫?存避免積?壓現(xiàn)象；?(3)?加強與各?崗位的溝?通，吸取?好的建議?，為生產(chǎn)?做好服務?，確保生?產(chǎn)正常運?行；(?4)嚴格?落實公司?的材料物?資管理規(guī)?定，做到?賬、卡、?物相符。?公司倉?庫管理員?年終工作?總結（二?）時間?過的真快?，轉(zhuǎn)眼_?___年?就要過去?，我們即?將迎來新?的一年。?回想這一?年的工作?來，在公?司領導的?正確指揮?和同事們?的并肩努?力下，我?們倉庫管?理員的各?項工作始?終圍繞著?庫存貨物?安全、庫?存數(shù)據(jù)準?確、作業(yè)?標準規(guī)范?化、熱情?服務高質(zhì)?量的目標?開展工作?。現(xiàn)將_?___年?的不足和?缺陷總結?出來，以?望在今后?的工作中?加以提高?和改進。?一、倉?庫保管工?作第一?：出入庫?管理，見?單作業(yè)，?憑什么可?以收發(fā)，?憑什么進?行收發(fā)，?單據(jù)，認?真核實，?細心清點?，當面交?接，當面?簽章；認?真按嚴密?的程序辦?事。第?二：訂購?管理，倉?管擔當部?份物控職?能，理解?安全庫存?，周轉(zhuǎn)庫?存，最高?存量，采?購批量，?嚴密跟進?每一款物?品的進銷?存，及時?提請欠料?申購；一?方面要保?證能持續(xù)?供應產(chǎn)線?，一方面?保證能降?低庫存，?一方面要?兼顧采購?周期及采?購成本，?找平衡，?統(tǒng)計每款?物料的各?月領用規(guī)?律，理解?采購的經(jīng)?濟批量與?周期，綜?合分析好?，連續(xù)關?注。第?三：5s?管理，各?項現(xiàn)場管?理工作的?基礎，對?倉庫管理?一樣重要?，倉庫的?定點定位?定量原則?，就是要?做好整頓?工作，倉?庫的物品?分倉分類?分管，整?理好了才?能分，倉?庫的物品?多，在接?收搬運儲?存交付的?各類活動?中，都需?要一個有?序整潔的?工作環(huán)境?，只有做?好整理整?頓清掃工?作，才能?保證這些?工作的效?率與質(zhì)量?。倉庫管?理是一件?長期的重?復性工作?，所以必?須養(yǎng)成一?個好習慣?，天天堅?持做好，?日清日潔?，5s的?素養(yǎng)對此?有非常大?的幫助。?第四：?先進先出?管理，是?倉庫管理?的三大原?則之一，?不執(zhí)行先?進先出易?造成超期?庫存，易?產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易?產(chǎn)生工程?變更的報?廢風險。?執(zhí)行先進?先出的辦?法有色標?法，雙區(qū)?庫品移位?法，重力?法，最嚴?密批次記?錄臺賬追?索法等。?二、存?在問題及?計劃在?過去的工?作中，在?公司領導?和同事的?幫助下，?經(jīng)過自己?的努力，?順利完成?了崗位規(guī)?定的工作?，也使客?戶對自己?有了較高?地評價。?但僅僅限?制于目前?工作崗位?，對公司?其他業(yè)務?和流程幾?乎一片空?白，公司?系統(tǒng)也沒?有較深入?地了解和?認識，對?物流專業(yè)?知識也有?很大的不?足。為?了適應新?形勢、謀?劃新發(fā)展?，我決心?在今后的?工作中，?發(fā)揚成績?、克服不?足、加強?學習、努?力工作，?為新的一?年做好準?備工作，?決心做好?以下幾方?面：1?、力爭在?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?上取得新?突破，通?過制定學?習計劃，?做到與時?俱進，當?然不僅要?學習書上?的東西，?而且要學?習做人的?道理，處?世的方法?，不斷增?強服務客?戶的能力?，增強與?客戶溝通?的能力，?增強解決?客戶問題?的能力，?使自己成?為一個綜?合素質(zhì)比?較好的員?工。加強?思想認識?，做到學?以致用。?2、要?堅持個人?自學，通?過閱讀物?流專業(yè)知?識書刊，?利用自己?的業(yè)余時?間加強學?習。3?、積極參?與公司各?類新知識?的培訓，?及時更新?自己的知?識，提高?自己的工?作和專業(yè)?能力，虛?心向同事?學習，取?他人之長?，補自己?之短。?4、加強?物流管理?、供應鏈?管理知識?方面的學?習，并在?工作中不?斷應用這?些知識，?做到理論?實際相結?合，不斷?發(fā)現(xiàn)工作?的問題，?使自己和?公司能夠?共同進步?。五、?確立目標?，不折扣?行動，大?膽思考，?小心求證?，力求做?得更好。?在新的?一年里我?將努力學?習、總結?經(jīng)驗、克?服不足、?再接再厲?、一如既?往的做好?我的本職?工作，努?力使我在?倉庫管理?員的位置?上有更大?的起色，?與同事勁?往一處使?、心往一?處想，不?計較得失?，只希望?把工作圓?滿完成，?決不辜負?領導對我?的信任和?期待。這?份倉庫管?理員的職?業(yè)是我人?生很大的?財富，我?真心地感?謝那些曾?指導和幫?助過我的?領導和同?事們。?今后我還?要繼續(xù)腳?踏實地、?勤勤懇懇?、認認真?真、努力?完成各項?工作。要?自覺地做?好每一項?工作，就?必須正視?自己的工?作，無論?工作是繁?重、繁忙?還是清閑?，都要適?應這里的?環(huán)境，要?用積極的?態(tài)度去完?成領導交?給的每一?份工作，?使自己在?普通的崗?位上發(fā)揮?自己的光?和熱！?公司倉庫?管理員年?終工作總?結（三）?我在_?___物?業(yè)公司快?兩年了年?____?月到公司?任倉庫管?理員，截?止今天！?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標?，同時也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活！?(一)?面對現(xiàn)實?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__物業(yè)?公司接任?倉庫管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當時倉管?員急辭職?，中間間?斷了一個?月的時間?，那時_?___物?業(yè)公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來?，怎么辦?？如何來?理順這個?爛攤子？?我沒有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經(jīng)驗來盡?快理順這?個爛攤子?，首先整?理帳目，?其次對所?有物品進?行大盤點?，對所有?貨物進行?分類有序?擺放，通?過這些努?力后，整?個___?_物業(yè)公?司倉庫進?入良性循?環(huán)。(?二)理清?頭緒，細?化管理?每日庫存?報表都由?我一人負?責！所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個方面?進行管理?：從新設?計制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲管理?人員工作?級效考核?表》進行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點，?每月配合?財務大盤?點，作到?賬目清晰?，賬實相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務人員?的嚴謹和?細致，近?段時間來?，賬實相?符基本達?到___?_%，實?現(xiàn)無庫損?！與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結構合理?。緊盯各?物品流動?，認認真?真做好每?月的月報?表.每月?準時向財?務部發(fā)庫?存月報表?。并結合?自身崗位?，先后做?出《進銷?存明細帳?》，固定?資產(chǎn)表格?，物品物?資表格，?物資申購?匯總表格?等，有力?的配合了?財務！對?在庫物品?進行分類?管理，對?工程類辦?公類清潔?類固定資?產(chǎn)類等主?要品項實?施重點管?理，在做?申購匯總?表時減小?在庫物品?的再申購?，努力降?低其庫存?量，對小?品項等實?行簡單控?制，改方?案實施做?到了重點?與一般的?結合，降?低了庫存?，加速了?庫存周轉(zhuǎn)?率。(?三)進行?信息化?隨著公司?業(yè)務的連?年增長，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進一步?擴大，在?____?物業(yè)公司?領導的重?視下，實?現(xiàn)了對倉?庫的實時?管理。我?每天只要?把出入庫?情況及庫?存報表輸?入電腦，?可以準時?看到庫存?明細！該?舉措大大?方便公司?領導和員?工的查詢?，加強與?各部門之?間的信息?交流，整?個___?_年不良?庫存下降?基本至零?！(四?)堅持學?習，與公?司共成長?在倉庫?的這段期?間我更加?明白了公?司領導給?我講的倉?庫管理的?計劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉庫指?導工作，?提醒我保?持學