2023車間班長工作總結范文（3篇）

第14頁共14頁2023?車間班長?工作總結?范文時?光荏苒，?____?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進??，F(xiàn)將_?___的?工作情況?總結如下?：一、?主要完成?的工作?1、班組?的建設與?管理得到?加強沖?壓車間成?立的時間?不長，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2、狠抓?安全管理?沖壓車?間相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產品質?量隨著?公司規(guī)模?的擴大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費者對_?___汽?車的質量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對?產品質量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為整車?產業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負的?責任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質量。?出于對公?司的負責?任，我在?質量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗?班的同事?及時進行?信息的溝?通與交流?，對于生?產過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時加?強員工對?質量的重?要性的認?識，要求?大家認真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務?和責任將?她建設的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調動班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對車?間提出了?許多有價?值的改善?。5、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業(yè)務素質?，努力提?高工作效?率和工作?質量，爭?取工作的?主動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全生?產方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓不?到位；檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓的力度?并改進相?關培訓的?形式并強?化班組安?全員的責?任感，使?班組每位?員工都認?識到安全?生產的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產?，人人參?與安全生?產”的良?好氛圍。?2、質?量控制方?面質量?是生產出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產過程中?的質量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質量?事故和質?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質的員?工，就沒?有高質量?的產品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關標準?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內讓員?工的綜合?素質有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?、加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業(yè)?知識和相?關管理知?識；2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報；真?正做好領?導的助手?；3、?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?、全面完?成車間交?給的各項?任務，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?____?班組。?最后，希?望各位領?導能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領導?的關心與?厚愛，因?為我會一?直努力！?202?3車間班?長工作總?結范文（?二）我?叫___?_，男，?____?歲，__?__與公?司簽訂為?期三年的?勞動合同?，現(xiàn)在三?班任班長?一職。三?年來，我?在單位、?領導和同?事們的關?心、支持?下，按照?崗位職責?要求和行?為規(guī)范，?認認真真?地做好了?本職工作?，較好地?完成了領?導所交給?的各項工?作任務。?在三年來?我主要做?了以下幾?點工作。?一、狠?抓安全工?作在工?作中我始?終把安全?放在我工?作的第一?位。強調?班組建設?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產密切相?關的要求?：1、?樹立安全?生產責任?意識。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產?設備的運?轉情況，?對生產設?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產安?全。4?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，我們班?三年無安?全生產事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產?。二、?愛崗敬業(yè)?認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行的工作?作風，以?高度的責?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責?地開展工?作。努力?熟悉生產?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓?。在不斷?提高自身?素質的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產任務?，完善加?強車間的?日常管理?制度，并?進行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領?導信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI全?課人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、注重理?論學習，?不斷提高?自身素質?，努力提?升工作能?力提高?自身素質?的基礎是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。在過去?的三年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富，我?堅持把學?習擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質不斷?提高，更?好地適應?工作任務?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學習公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產力?”。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學?習公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務，?在管理中?總結經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。四?、節(jié)能?做好節(jié)約?成本的工?作浪費的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，從細節(jié)?抓起，從?小事做起?，提高物?資的使用?效率，提?高產量，?節(jié)約水，?電，煤，?氣，油，?把車間的?一切物資?都合理的?利用。?五、強化?內業(yè)管理?為達到?iso質?量認證的?工作標準?，切實有?效地完善?各項工作?記錄，以?便公司對?各班組進?行工作制?定，對各?班組的各?項記錄進?行不定時?檢查。我?們要做到?各項工作?記錄準確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，并對各?記錄本進?行妥善保?管。六?、不足之?處1、?應該繼續(xù)?加強管理?理論知識?學習，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，修養(yǎng)和?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開展?工作，為?公司發(fā)展?盡心盡責?。2、?對員工的?思想教育?工作不夠?，導致出?現(xiàn)了上下?級的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?七、接?下來的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學習?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認證?管理，確?保各項工?作順利完?成。3?、重點做?好員工技?術培訓、?崗位練習?工作，打?造出一支?技術過硬?、思想過?硬的高素?質隊伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?加強與領?導溝通和?請示匯報?工作。?總之，在?的工作中?我會繼續(xù)?加大學習?和工作熱?情，以樹?立___?_。認認?真真的學?習、踏踏?實實的工?作，完成?好領導交?給我的各?項工作任?務。為企?業(yè)的發(fā)展?壯大、為?構建和諧?車間、和?諧生產、?和諧企業(yè)?貢獻自己?的全部力?量。2?023車?間班長工?作總結范?文（三）?___?_年，我?作為銀擠?壓車間的?班長，在?過去的一?年里，認?真履責，?積極工作?；帶領班?組全體成?員保質保?量地完成?了車間下?達的各項?目標任務?：1.?按生產計?畫和工藝?技術檔，?科學、合?理地組織?生產，及?時解決生?產中突出?問題；?2.配合?職能部門?開展好過?程式控制?制和其他?有關品質?活動；?3.加強?班組管理?，以班組?標準化建?設內容為?重點，建?立、健全?班組各項?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準；?___?_組織員?工按照車?間的統(tǒng)一?部署積極?開展各種?節(jié)能降耗?，人人做?品管的品?質觀念：?5.搞?好安全教?育，精心?維護保養(yǎng)?設備，認?真招待勞?動保護法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅?持做到安?全文明生?產；6?.做好思?想政治工?作，教育?職工堅持?四項基本?原則，遵?守社會公?德和職業(yè)?道德等；?___?_年是_?___公?司成立的?第一年，?我們擠壓?努力適應?環(huán)境和參?與車間的?規(guī)劃，以?“力制精?品鋁型材?，打造百?年___?_”為工?作主線，?在車間領?導的正確?領導和指?引下，在?全班員工?緊密團結?和奮斗下?，以“發(fā)?展依靠大?家，發(fā)展?為了大家?，發(fā)展的?成果與大?家共用”?為追求目?標，以人?本管理為?突破口，?切實轉變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識、競爭?意識和創(chuàng)?新意識，?大力推動?班組基礎?管理更上?一個新的?臺階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達的各項?生產任務?；并能積?極有序地?開展各項?工作，班?組建設也?得到提高?。現(xiàn)將一?年來主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產中各種?細小環(huán)節(jié)?是我們當?前的基本?任務，需?要我們首?先將所預?料的各種?環(huán)節(jié)進行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?；使員工?們的危機?感進一步?增強，進?一步提高?各方面知?識已成為?車間員工?的當務之?急。我班?在當前的?形式和任?務面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運行模?式，來適?應我班的?經(jīng)營活動?，以便提?高班組的?各項工作?。我們幾?個班長經(jīng)?過幾個月?的不斷探?索和實踐?，總結出?一套較為?適合我班?的運行模?式。首?先要讓員?工有一個?“省”的?觀念.建?議推行八?大浪費1?.不良、?修理的浪?費2.加?工的浪費?，3.動?作的浪費?，4.搬?運的浪費?，5.庫?存的浪費?6.制造?過多.過?早的浪費?，7.等?待的浪費?，8.管?理的浪費?。其次?“產品品?質的體現(xiàn)?在現(xiàn)場”?，我們車?間一向注?重車間形?象，現(xiàn)在?我們車間?設備在明?年又有增?加，搞好?現(xiàn)場管理?和設備保?養(yǎng)是新線?管理工作?的重要組?成部分，?也是產品?品質得以?保證的前?提和基礎?。所以如?何搞好設?備維修和?保養(yǎng)是新?的一年工?作的重點?。班組根?據(jù)實際情?況制定了?一套維護?現(xiàn)場管理?和設備保?養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)?范現(xiàn)場管?理，設備?的保養(yǎng)細?化到個人?。嚴格?執(zhí)行生產?調度指令?，認真組?織生產，?一個企業(yè)?的生產是?否能夠正?常進行，?取決於生?產調度的?合理調度?，我們生?產班堅決?服從生產?調度指令